@Baron丁哲：企業(yè)的發(fā)展有多個(gè)維度，最難也最有價(jià)值的是精神維度的發(fā)展和提升。企業(yè)發(fā)展如同艱難的旅行，既要靈活應(yīng)變，適應(yīng)復(fù)雜和變化的環(huán)境，更要明確“本心”，發(fā)展屬于自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和方法論，否則很容易迷失和分裂。

@東莞凱美：低價(jià)策略和促銷中的低價(jià)拉動(dòng)銷售是有區(qū)別的，前者是為了順利打入市場(chǎng)，撬動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的既得市場(chǎng)利益，后者純粹是短期提升銷售或消化庫(kù)存，與其攻擊別人的低價(jià)策略，不如老老實(shí)實(shí)地審視自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，想想如何提高效率。

@上海新想象實(shí)業(yè)有限公司：通常，我們?cè)谥纸鉀Q一個(gè)問(wèn)題之前，會(huì)力求精準(zhǔn)地描述這個(gè)問(wèn)題，但是，這種方式不利于我們探尋這個(gè)問(wèn)題究竟是一種表象還是根源，也不利于發(fā)現(xiàn)新的解決方案。花一些時(shí)間在解讀問(wèn)題上，你就可以在不同的視角、不同的抽象層面上，對(duì)一個(gè)問(wèn)題加以思考。

@時(shí)光機(jī)：參驗(yàn)要貫穿于產(chǎn)品創(chuàng)新的始終，通過(guò)參與驗(yàn)之間的持續(xù)互動(dòng)和迭代，不斷逼近用戶的真實(shí)痛點(diǎn)和有效的解決方案。參驗(yàn)需要以開(kāi)放的形式展開(kāi)，如果參與參驗(yàn)的人員具有多元化的技術(shù)、知識(shí)和管理背景，將有利于從不同角度反思和驗(yàn)證產(chǎn)品創(chuàng)新中出現(xiàn)的問(wèn)題，更容易找到解決問(wèn)題的方法。

@印刷包裝客戶端：在漲價(jià)潮和環(huán)保風(fēng)暴的裹挾中，我國(guó)造紙及包裝印刷行業(yè)在驚濤駭浪中結(jié)束了2016年的旅程。但在2017年，鑒于各種利好因素出盡，數(shù)個(gè)清算式危機(jī)疊加襲來(lái)，紙包裝市場(chǎng)可能出現(xiàn)斷崖式下滑。

@小散博弈：盡管已有很多包裝品牌在包裝的環(huán)保性設(shè)計(jì)上作出了努力，但綠色環(huán)保生態(tài)化包裝的發(fā)展還有很大的潛能未被挖掘。當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)等時(shí)，綠色環(huán)保與可重復(fù)使用性將會(huì)成為影響消費(fèi)者購(gòu)買欲的決定因素。因此，品牌不能低估此因素對(duì)于其品牌競(jìng)爭(zhēng)力與營(yíng)銷戰(zhàn)略的影響。

@隨世華強(qiáng)：近幾年，數(shù)碼印花技術(shù)不斷更新升級(jí)、高速發(fā)展，企業(yè)想開(kāi)發(fā)運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)，從時(shí)間、人力、財(cái)力上來(lái)看，完全跟不上快速發(fā)展變化的節(jié)奏。企業(yè)應(yīng)發(fā)展好自身核心生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)于無(wú)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)可找其他數(shù)碼印刷公司、數(shù)碼印花機(jī)生產(chǎn)廠商等合作，共同發(fā)展才是最實(shí)際的方式。

@中聚盈科機(jī)械網(wǎng)：隨著印刷包裝業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，全自動(dòng)平壓平模切機(jī)的應(yīng)用市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大，相比之下，半自動(dòng)平壓平模切壓痕機(jī)的銷售市場(chǎng)卻出現(xiàn)了下降，除了生產(chǎn)力低下、操作者勞動(dòng)強(qiáng)度大等原因外，安全性差、容易發(fā)生工傷事故等弊端也是走下坡路的主要原因。