蘆偉

2016年中國的VR形勢猶如過山車，從年初的炙手可熱沖上云霄，到現(xiàn)在的寒冷凄清墜入深谷，只用了短短不到一年的時(shí)間。被資本堆砌起來的VR美好景象，在投資方熱情消退后，如海市蜃樓般迅速消失，轉(zhuǎn)而代之的是VR公司的裁員、收縮、轉(zhuǎn)讓和倒閉等負(fù)面消息不斷。VR到底怎么了？未來還有希望嗎？

VR冷卻

VR的火熱與資本有著莫大的關(guān)系。資本就如催化劑，當(dāng)它流向哪里，哪里就迅速發(fā)熱，當(dāng)流出的時(shí)候，它冷卻的也很快。投資人并非總是準(zhǔn)確和冷靜，他們也會(huì)頭腦發(fā)熱、也會(huì)判斷失誤，所以為了分散風(fēng)險(xiǎn)遵從不將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里的準(zhǔn)則，同時(shí)時(shí)刻關(guān)注其他投資人的動(dòng)作看是否采取追隨策略。年初時(shí)VR大餅被創(chuàng)業(yè)者描繪和被投資人想象的太好，從而資金充盈，形勢大好。然而隨著資金不斷注入，市場卻沒有如想象般的成熟起來，資金的回報(bào)遙遙無期甚至渺茫，投資人信心大受打擊，退出也就在所難免。另投資人失去信心的主要原因在于：首先，市場生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，體驗(yàn)不佳。很多廠商采用的都是相同的技術(shù)，價(jià)格競爭激烈，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，一些人使用會(huì)產(chǎn)生眩暈、惡心、嘔吐等不適癥狀。用戶體驗(yàn)不佳，自然銷售狀況不好；其次，大家看好VR，是因?yàn)槊菜聘餍懈鳂I(yè)都能應(yīng)用到VR，但到目前為止仍然缺乏殺手級(jí)應(yīng)用來真正啟動(dòng)市場。Oculus內(nèi)容部門總監(jiān)賈森·魯賓就曾表示，VR一定會(huì)成為下一個(gè)偉大的計(jì)算平臺(tái)，但目前仍然不知道點(diǎn)燃VR的火花是什么；第三，絕大部分VR內(nèi)容讓人缺乏持續(xù)使用的興趣和必要。對(duì)于用戶來說，由于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容少，往往嘗鮮之后就放棄了。即使有些用戶買了VR設(shè)備，使用興趣也會(huì)越來越小，再加上負(fù)面評(píng)價(jià)傳播，使得用戶群進(jìn)一步縮小。而對(duì)于VR廠商來說，優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容的制作成本比較高，而現(xiàn)階段的用戶數(shù)量又不足，開發(fā)內(nèi)容得不到回報(bào)，使得廠商制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的動(dòng)力不足，形成一種惡性循環(huán)。

游戲有戲

當(dāng)然也并不全是壞消息，與其他VR應(yīng)用的慘淡相比，VR游戲的表現(xiàn)還是可圈可點(diǎn)的。截止2016年12月20日，Steam 上的VR游戲已經(jīng)達(dá)到了987個(gè)，這個(gè)數(shù)字在10月份還只有600多個(gè)。其中付費(fèi)游戲占比達(dá)67%，收入超過千萬級(jí)的已經(jīng)有十幾款。ARK作為一款支持VR體驗(yàn)的端游，收入達(dá)到了8億元。預(yù)計(jì)2017年收入達(dá)到千萬級(jí)的VR游戲?qū)⒊^20款。另外在Steam的VR游戲用戶中，有超過一半用戶使用HTC Vive頭盔，三成以上用戶使用Oculus Rift頭盔。這說明雖然高端VR頭盔產(chǎn)品售價(jià)較貴，但是顯示效果、操作體驗(yàn)都最佳，還是受到了用戶的認(rèn)可。

國內(nèi)方面，發(fā)展最快的是各種VR線下體驗(yàn)店。這些裝備了各種虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔、遙控器、反饋設(shè)備的VR線下場所在2016年迅速發(fā)展，不僅現(xiàn)身在一線城市，還延伸到了三四線城市，而且形式多樣，既有固定VR體驗(yàn)、也有流動(dòng)VR體驗(yàn)車。這也一度被大家視為VR技術(shù)的市場突破口。不過根據(jù)《中國 VR 體驗(yàn)店經(jīng)營現(xiàn)狀白皮書》的數(shù)據(jù)，2016 年盈利的線下體驗(yàn)店不到 30%，52%以上的店只有一成回頭客。

探索未來

面對(duì)2016年如此不容樂觀的局面，2017年VR的發(fā)展會(huì)如何呢？可以肯定的回答是，VR不會(huì)消失，還會(huì)繼續(xù)在探索中發(fā)展，在各種行業(yè)尋求可以市場化的可能，同時(shí)AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）、MR（混合現(xiàn)實(shí)）也會(huì)技術(shù)進(jìn)步，與VR一起形成共存的局面。對(duì)于廠商來說，2017年也是大浪淘沙的一年，失去資本的追捧，沒有技術(shù)研發(fā)能力、沒有資金實(shí)力、沒有商業(yè)模式的公司將會(huì)被淘汰，創(chuàng)業(yè)型的VR公司會(huì)減少，國內(nèi)外巨頭、實(shí)力廠商參與的力度會(huì)增強(qiáng)。在CES2017上，我們看到INTEL、HTC、微軟、聯(lián)想、索尼、華碩等國際大廠都圍繞VR甚至AR＼MR進(jìn)行了展示，可見業(yè)內(nèi)信心仍在。此外攜手聯(lián)合也會(huì)成為一種常態(tài)，這在2016年已經(jīng)初現(xiàn)端倪。如9月29日中國虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（IVRA）的成立、12月8日全球 VR 聯(lián)盟（Global VR Association）的創(chuàng)立，都在希望通過聯(lián)合的力量推進(jìn) VR 發(fā)展，實(shí)現(xiàn)VR技術(shù)和市場的突破。