太平洋資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司2016年概況

2016年，太平洋資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）在服務(wù)保險主業(yè)、產(chǎn)品化戰(zhàn)略實施和市場化業(yè)務(wù)開拓等方面表現(xiàn)突出，先后榮獲“2016中國最具競爭力保險資產(chǎn)管理公司獎”“2016年度值得信賴保險資產(chǎn)管理公司方舟獎”“2016年度卓越保險投資團隊方舟獎”等獎項，上海股權(quán)投資協(xié)會“2016年度最佳投資案例”，公司治理水平榮獲保監(jiān)會公司治理優(yōu)質(zhì)評級。

一、公司的綜合實力進一步提升

截至2016年12月底，公司受托管理資產(chǎn)規(guī)模超過9000億元，其中第三方資產(chǎn)管理期末規(guī)模超過1678億元，增幅為12．1%。公司受托管理的內(nèi)部資產(chǎn)均基本達成或超越業(yè)績基準。公司的投資業(yè)績?yōu)榉?wù)保險主業(yè)做出了積極貢獻，完成了公司增資，公司綜合實力進一步提升。

二、積極拓展新的投資渠道和投資品種

繼續(xù)加強投資策略創(chuàng)新，產(chǎn)品客制化能力繼續(xù)提升。固定收益以配置策略為基礎(chǔ)，靈活運用交易策略，及時捕捉市場機會；非標投資加強與同業(yè)合作，拓寬非標資產(chǎn)的來源，改善資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)。權(quán)益投資著力豐富權(quán)益類投資策略和產(chǎn)品，滿足客戶的不同投資需求；抓住市場機遇，前瞻性地果斷開展港股布局。

三、繼續(xù)深化市場化委托受托機制改革

積極加強與委托人的協(xié)同互動，為委托人提供全方位服務(wù)，努力為委托人創(chuàng)造價值。主動了解委托人的業(yè)務(wù)安排，分析委托人資金、業(yè)務(wù)和現(xiàn)金流特性，共同應(yīng)對低利率和信用風(fēng)險的挑戰(zhàn)，及時高效地完成委托人提出的各類工作要求。

四、市場化業(yè)務(wù)拓展取得新突破

公司的產(chǎn)品線進一步豐富和完善，第三方資產(chǎn)管理產(chǎn)品抓住市場熱點，推動第三方資產(chǎn)管理規(guī)模持續(xù)增長，產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量及類型繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，另類投資業(yè)務(wù)積極對接和服務(wù)實體經(jīng)濟。累計發(fā)行設(shè)立產(chǎn)品數(shù)近300個，客戶數(shù)累積超過450戶。

五、“大營運能力”逐步提升

重視金融科技與數(shù)據(jù)的應(yīng)用，通過實施和完成“營運能力提升－業(yè)務(wù)流程落地”項目，建立了標準化的操作流程，明確管理制度規(guī)范，使得相關(guān)業(yè)務(wù)運作更加符合市場化運行和工序驅(qū)動的需要，顯著提升了公司市場化業(yè)務(wù)導(dǎo)向的營運能力，并總結(jié)了一整套可復(fù)制、可推廣的適用于未來業(yè)務(wù)流程管理的工作機制和方法。

六、深化了對風(fēng)險管理職能的認識

堅持穩(wěn)健經(jīng)營的理念，有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。與時俱進完善了風(fēng)險管理架構(gòu)，進一步優(yōu)化公司內(nèi)控體系。研究制定了信用風(fēng)險管控的制度和債券池管控工作，及時有效地預(yù)警并防范信用風(fēng)險。主要風(fēng)險約束指標均得到有效執(zhí)行，業(yè)務(wù)和投資風(fēng)險總體可控，實現(xiàn)了公司平穩(wěn)、健康的發(fā)展。

七、加強市場化專業(yè)人才隊伍建設(shè)

積極推行“風(fēng)險共擔(dān)，收益分享”的績效文化，完成人才盤點試點，梳理和提高了人崗匹配度。從管人、管事和管理自我三個方面出發(fā)，確定了各部門（團隊）人才標準，進一步拓寬人才引進渠道，引進了一批專業(yè)人才，保障了業(yè)務(wù)部門的人力需求。開展了“i在太?！毕盗信嘤?xùn)。

八、通過文化建設(shè)增強公司凝聚力

倡導(dǎo)“勤奮學(xué)習(xí)、快樂工作、健康生活”的理念，加強對員工身心健康的人文關(guān)懷。黨工團聯(lián)合組織開展了“衣舊暖心，傳遞關(guān)愛”募捐等活動。2016年參加各類健康活動的員工超過3000人次、累計跑步超過3萬公里。重視發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用，涌現(xiàn)出了一名市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、一名市五一勞動獎獲得者。