安信農(nóng)業(yè)保險股份有限公司2016年概況

2016年，安信農(nóng)業(yè)保險股份有限公司（以下簡稱“公司”）原保費收入102524．05萬元（營業(yè)稅口徑），剔除車險停辦因素，同口徑同比增長16．76% ，其中，農(nóng)險65232．20萬元，同比增長26．20%；商業(yè)險37291．85萬元，同比增長3．25%。按營業(yè)稅口徑，上海95714．59萬元，浙江5884．63萬元，江蘇924．83萬元。公司綜合賠付率64．58%，綜合費用率28．72%（保監(jiān)會口徑），綜合成本率93．30%。

2016年公司主要舉措如下：

一是公司股權(quán)重大調(diào)整，融合發(fā)展注入新動力。2016年，公司完成增資擴股和并表工作，集團間接持有52．13%股份，股本總額達7億元，并于9月份實行并表。至此，公司成為太保旗下農(nóng)險板塊的專業(yè)子公司。2016年公司與太保合作開展了糖料蔗價格指數(shù)保險、雞蛋價格保險、奶牛養(yǎng)殖保險、茶葉低溫氣象指數(shù)保險、菜籃子綜合保險、農(nóng)機具綜合保險等業(yè)務(wù)融合發(fā)展實現(xiàn)共保保費突破億元。其中，“糖料蔗價格指數(shù)保險”創(chuàng)新項目獲“一級集團總裁獎”。

二是全面停辦車險業(yè)務(wù)，堅持價值增長發(fā)展方式。鑒于車險費改后市場環(huán)境的競爭加劇，公司果斷舍棄連年虧損的短板車險業(yè)務(wù)。

三是順利完成“營改增”切換工作，確保公司經(jīng)營平穩(wěn)運行。根據(jù)國務(wù)院要求和保險行業(yè)統(tǒng)一安排，公司按照時間節(jié)點順利完成“營業(yè)稅改征增值稅”的工作。

四是全面施行償二代風(fēng)險管理體系，提升公司風(fēng)控管理能力。公司建立了風(fēng)險偏好制度及風(fēng)險限額體系，按季度對風(fēng)險偏好及保險、市場、信用、流動性風(fēng)險限額進行監(jiān)測。公司在監(jiān)管部門償二代風(fēng)險管理體系中，評為B類公司，S ARMR A評估得分79．55分，財險行業(yè)排名第七，位列中資公司人保、平安、太保、太平之后。

五是抓好新財政政策的實施，不斷擴大上海農(nóng)業(yè)保險覆蓋面。保持大宗農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)業(yè)保險100%覆蓋率，提高蔬菜種植及其經(jīng)營主體保額，小品種水果納入政策性農(nóng)險，擴大水果收獲保險覆蓋面。

六是加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)保險發(fā)展新途徑。公司在上海松江、浦東地區(qū)實施2016年度農(nóng)業(yè)部金融支農(nóng)服務(wù)創(chuàng)新項目——上海市糧食作物收入綜合保障保險；在嘉定試點葡萄降雨量氣象指數(shù)保險；在奉賢試點南美白對蝦價格保險；完善了全市露地蔬菜氣象指數(shù)保險；將全市范圍的古樹名木納入保險保障范圍，取得了良好的社會效益。

七是創(chuàng)新保險扶貧機制，大力拓展域外保險新領(lǐng)域。按照上海扶貧對口省市工作目標(biāo)，結(jié)合保監(jiān)會脫貧攻堅工作要求，公司積極探索創(chuàng)建“保險扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動精準(zhǔn)脫貧”新模式。成功落實2016年第一個域外對口幫扶項目——普洱市咖啡價格保險。

八是利用合作平臺，推進互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化保險發(fā)展。公司依托電商平臺，與阿里巴巴合作深入開展“互聯(lián)網(wǎng)＋”農(nóng)業(yè)保險，其中“農(nóng)作物風(fēng)力指數(shù)保險2．0版”榮登淘寶保險首頁精品榜。公司積極參與農(nóng)業(yè)部“三大平臺”（征信平臺、財務(wù)平臺、風(fēng)險管理平臺）建設(shè)。并作為農(nóng)業(yè)部“全國農(nóng)村綜合改革示范區(qū)農(nóng)產(chǎn)品價格保險”的評估組組長負(fù)責(zé)開展了全國五個省市的農(nóng)產(chǎn)品價格保險試點評估工作，為我國農(nóng)業(yè)保險的改革創(chuàng)新出謀劃策，充分體現(xiàn)了公司在農(nóng)業(yè)保險的創(chuàng)新實踐得到了政府的高度認(rèn)可。

九是夯實管理基礎(chǔ)，提升客戶管理水平。公司從加強基礎(chǔ)建設(shè)、加強信息建設(shè)、加強隊伍建設(shè)、加強客戶體驗四個方面入手，建立或修訂了《首問責(zé)任制》《督查督辦工作管理辦法》；開展“償二代風(fēng)險管理報送系統(tǒng)”“保險業(yè)保單登記管理信息平臺”等系統(tǒng)的建設(shè)；建立員工培訓(xùn)長效機制，加強人才隊伍建設(shè)；制定了客戶分類體系；在公司十二周年紀(jì)念日啟動了客戶服務(wù)升級活動。