中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司營(yíng)業(yè)部2016年概況

中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司營(yíng)業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱“營(yíng)業(yè)部”）經(jīng)中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)上海監(jiān)管局批準(zhǔn)后，于2006年7月27日在上海成立，主要參與全國(guó)范圍內(nèi)大型商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及大型中介渠道的開拓與維護(hù)，對(duì)外開展總對(duì)總業(yè)務(wù)合作。經(jīng)過十年的努力，營(yíng)業(yè)部形成了以“專業(yè)化”“精細(xì)化”“差異化”“創(chuàng)新化”為特色的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，并逐步成為大地保險(xiǎn)面向全國(guó)的非車險(xiǎn)模式創(chuàng)新的平臺(tái)、非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的平臺(tái)、非車險(xiǎn)人才培養(yǎng)的平臺(tái)。

2016年是營(yíng)業(yè)部成立的第十年，公司振奮士氣、上下齊心，通過夯實(shí)基礎(chǔ)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化政策、強(qiáng)化激勵(lì)等一系列組合拳，發(fā)揮“挖潛、擴(kuò)面、創(chuàng)新”三駕馬車的拉動(dòng)作用，整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好。

深化改革調(diào)整，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。2016年，營(yíng)業(yè)部堅(jiān)持業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，深化專業(yè)化發(fā)展，提高客戶服務(wù)水平，確保實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)保費(fèi)的較快增長(zhǎng)，使?fàn)I業(yè)部可持續(xù)發(fā)展水平又邁上了新的臺(tái)階。2016年共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入52524萬(wàn)元（含分入），首次突破5億元，同比增速18．02%，超產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)增速約5．52個(gè)百分點(diǎn)。

核心渠道快速發(fā)展，人均產(chǎn)能進(jìn)一步提升。營(yíng)業(yè)部以渠道為主要業(yè)務(wù)來源，2016年，通過擴(kuò)面和挖潛策略，公司級(jí)核心渠道數(shù)量與規(guī)模保費(fèi)均取得有效突破。截至12月底，公司級(jí)核心渠道保費(fèi)完成31662萬(wàn)元，同比增速19．61%。同時(shí)，公司銷售團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與拓展能力也得到長(zhǎng)足進(jìn)步，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。銷售人員人均產(chǎn)能再創(chuàng)新高，達(dá)953萬(wàn)元，逼近千萬(wàn)大關(guān)。

明確戰(zhàn)略定位，打造公司專業(yè)化建設(shè)體系。根據(jù)總公司“二次創(chuàng)業(yè)三步走”戰(zhàn)略的實(shí)施要求，緊密結(jié)合營(yíng)業(yè)部發(fā)展實(shí)際，提出了營(yíng)業(yè)部“三個(gè)平臺(tái)”的戰(zhàn)略定位，并在此基礎(chǔ)上提出了“十三五”期間實(shí)現(xiàn)倍增的發(fā)展目標(biāo)。

加強(qiáng)合規(guī)管控力度，提高公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力。營(yíng)業(yè)部始終堅(jiān)持“發(fā)展以合規(guī)為前提”的合規(guī)經(jīng)營(yíng)主線。2016年，公司全面推進(jìn)制度建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)制度制定并執(zhí)行。以業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，對(duì)承保理賠制度流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)梳理排查、健全承保風(fēng)控管理體系。對(duì)中介合規(guī)嚴(yán)格把關(guān)，確保銷售管理過程各項(xiàng)操作符合制度規(guī)范。同時(shí)，公司全面落實(shí)“兩兩”回頭看自查整改和審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改工作。通過制定自查整改工作方案，明確職責(zé)分工和工作計(jì)劃，多次開展內(nèi)部宣傳、培訓(xùn)考試和工作溝通等舉措，公司組織對(duì)各領(lǐng)域展開全面梳理排查和及時(shí)整改。從結(jié)果看，公司“兩兩”回頭看工作成效明顯，重點(diǎn)領(lǐng)域均無(wú)發(fā)現(xiàn)重大問題，各項(xiàng)整改及時(shí)到位。