魯旭發(fā)

(寧南縣南絲路集團(tuán)公司，四川 寧南 615400)

王作海，寧南縣新村鄉(xiāng)碧窩村一組養(yǎng)蠶大戶，40多歲，典型的中年農(nóng)民，勤勞、頭腦靈光，充滿活力，全家五口人。2005年開始全身心投入養(yǎng)蠶生產(chǎn)，首先將自己的河邊土地全部栽上桑樹，到2010年全年養(yǎng)蠶40張，收入7萬多元，初見成效。嘗到甜頭的他，將自己的土地全部種上了桑，還從其他村民手中承包桑園，大干起來。2013年中央1號文件提出，堅持依法自愿有償?shù)脑瓌t，引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，鼓勵和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營，他在政策上緊跟時代發(fā)展，申報了家庭農(nóng)場，開始聘用工人為自己打工。2016年養(yǎng)蠶收入達(dá)到20.95萬元，位居全縣第6名。2017年養(yǎng)蠶180.7張，養(yǎng)蠶收入37.3萬元，位居全縣榜首。

在這10年的發(fā)展歷程中，王作海品嘗到了栽桑養(yǎng)蠶的苦與甜。剛開始，一心想大，栽桑、養(yǎng)蠶設(shè)施沒跟上，一年只能養(yǎng)上3、4批蠶，自己不聽從技術(shù)人員的指導(dǎo)，隨心所欲地處理蠶種，蠶兒發(fā)育不整齊，每批蠶拖延時間分成幾個小批，結(jié)果是蠶大量發(fā)病，損失慘重，辛苦一季白干。2015年他痛下決心，自己籌集資金修建了1000m2的養(yǎng)蠶大棚，加之原有蠶房，改善了養(yǎng)蠶條件，養(yǎng)蠶規(guī)模也做大了，現(xiàn)在一季可養(yǎng)蠶60張，養(yǎng)蠶收入也大幅度提升，已經(jīng)發(fā)展成為寧南縣新型職業(yè)養(yǎng)蠶人。

總結(jié)王作海的蠶桑發(fā)展歷程，最重要的是以下幾點：

1 走家庭農(nóng)場規(guī)?；l(fā)展的路子

王作海過去靠他自己肩挑背托，一季只能養(yǎng)10多張蠶，一季收入1萬多，可都是了不起的事了，辛苦一年總收入3～4萬元，除去成本，凈收入并不高。他抓住國家現(xiàn)有政策，注冊成立蠶桑家庭農(nóng)場，走蠶桑家庭農(nóng)場的管理模式，將自己從繁重的體力勞動中解脫出來，實現(xiàn)規(guī)模效益?，F(xiàn)在規(guī)模大了，通過聘請勞動力幫助采桑、給桑，支付他們報酬，自己變成了管理者，把好各個重點環(huán)節(jié)關(guān)，自己輕松，收入也大大增加。2017年全年養(yǎng)蠶180.7張，收入37.3萬元，扣除支付的工人報酬和生產(chǎn)成本，純利20多萬。

2 不折不扣地落實養(yǎng)蠶技術(shù)

2015年夏季，養(yǎng)蠶大棚建成，王作海準(zhǔn)備大顯身手，一次性在大棚養(yǎng)蠶65張，由于蠶房面積和養(yǎng)蠶用工的嚴(yán)重缺乏，各項生產(chǎn)措施落實不到位，蠶兒發(fā)病，單產(chǎn)只有39kg，賣繭時多為次繭，收入大受影響，費(fèi)力不得好，給了他血的教訓(xùn)。從那以后，他認(rèn)認(rèn)真真找原因，認(rèn)真聽技術(shù)老師的指導(dǎo)，合理每批養(yǎng)蠶量，大棚飼養(yǎng)量最多一次養(yǎng)45張，并嚴(yán)格消毒措施，堅持增加用工人手，堅持蠶體消毒到5齡5d以上，蠶繭單產(chǎn)和質(zhì)量一下提高許多。

3 通過自己實際行動得到政府關(guān)注與支持

從2015年開始到2017年，他共計流轉(zhuǎn)桑園面積40多畝，并自己建起了養(yǎng)蠶大棚，養(yǎng)蠶規(guī)模得到壯大，得到了政府、部門的關(guān)注與支持。當(dāng)?shù)卣疄樗麉f(xié)調(diào)解決各種矛盾、問題，引來了小農(nóng)水、農(nóng)發(fā)項目等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善了桑路、溝渠，桑園內(nèi)安上了殺蟲燈，縣蠶業(yè)部門給他11.5萬元的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，幫助他做實做

強(qiáng)蠶桑產(chǎn)業(yè)。他深有感觸的說：“自己想掙錢不能等、靠、要，要主動出手先發(fā)展。只有做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能得到政府和蠶業(yè)部門的關(guān)注，有問題、有困難，政府、公司才是堅強(qiáng)的后盾” 。

4 管理者更需要更好地學(xué)習(xí)管理技能

王作海是農(nóng)場主又是管理者，如何用好工，節(jié)約成本，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益，這幾年來他一直認(rèn)真摸索更好的管理模式，由原來的單一用工，到今天的合理用工，充分調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性。采取合理的獎勵機(jī)制，從而自己輕松了，掙的錢更多了。

5 走更加規(guī)?；⑹×?、機(jī)械化投入的路子

2017年10月縣蠶業(yè)部門組織外出學(xué)習(xí)、參觀，他更加意識到，自己必須更新理念，把握時機(jī)，依托現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化桑園、標(biāo)準(zhǔn)化蠶房，利用現(xiàn)代科技技術(shù)及新的管理理念，做好栽桑養(yǎng)蠶各環(huán)節(jié)技術(shù)處理，提高單位面積養(yǎng)蠶量和蠶繭質(zhì)量，增加養(yǎng)蠶總收益，才能算是一個現(xiàn)代的新型農(nóng)民，才能更好的當(dāng)上一個名符其實的新型經(jīng)營主體。