程榮貴

問題是時代的強音，是矛盾的表現(xiàn)形式。我們強調(diào)增強問題意識、堅持問題導(dǎo)向，就是要承認(rèn)矛盾的普遍性、客觀性，善于把認(rèn)識和化解矛盾作為打開工作局面的突破口。目前，國防和軍隊改革已進(jìn)入深水區(qū)、攻堅期，各種問題錯綜復(fù)雜、層出不窮，應(yīng)該說，能不能發(fā)現(xiàn)問題、敢不敢正視問題、善不善于解決問題，是衡量改革成效的關(guān)鍵。習(xí)主席強調(diào)：“改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中得以深化?！辈浑y看出，改革的過程，就是發(fā)現(xiàn)矛盾、克服困難、解決問題的過程。貫徹落實習(xí)主席重要指示，就要樹立問題意識、強化問題導(dǎo)向，注重解決實際問題。問題不是一眼就能看透、一把就能抓住、一下就能解決的，既要面對現(xiàn)實，又要超越現(xiàn)實；既要直觀感覺，又要思想領(lǐng)悟；既要理性思維，又要哲學(xué)思考。實踐證明，敢于正視問題，黨的事業(yè)就會興旺發(fā)達(dá)；掩蓋矛盾和問題，黨的事業(yè)便會蒙受損失。領(lǐng)導(dǎo)干部只要用科學(xué)的方法、有效的手段，認(rèn)真分析、積極查找、迅速解決遇到的問題，就能把合格的標(biāo)準(zhǔn)立起來，把自身的素質(zhì)強起來，把部隊的戰(zhàn)斗力提起來。

千里之堤，潰于蟻穴。矛盾積累到一定程度，問題就會發(fā)生質(zhì)的突變?，F(xiàn)在，有些領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為問題暴露了會否定成績、影響進(jìn)步，喜歡在問題面前搞大事化小、小事化了，以致造成了小洞不補、大洞受苦的尷尬局面和不可挽回的損失。工作中，經(jīng)常用共性問題代替?zhèn)€性問題、用表面問題代替深層次問題、用工作問題代替思想問題，還有的用發(fā)現(xiàn)問題代替解決問題。總之，遇到問題不是科學(xué)解決，而是相互推諉、來回扯皮，特別是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在臺上講問題熱血沸騰，在臺下解決問題依舊我行我素，息事寧人，嚴(yán)重搞壞了部隊風(fēng)氣、損壞了黨的形象。比如，部隊管理松懈、作風(fēng)松散、紀(jì)律松弛的問題，雖然表現(xiàn)在部隊，但根子在機(jī)關(guān)。特別是在條令法規(guī)的學(xué)習(xí)上，雖然抓得比較經(jīng)常，但少數(shù)官兵由于思想不重視、法規(guī)意識淡薄、不按條令條例落實的問題仍然突出；有的工作隨意性較大，規(guī)章制度形同虛設(shè)；有的對人、車、槍、彈、密等重難點問題的管理，不能對照檢查抓落實、不能緊盯內(nèi)容抓規(guī)范，結(jié)果是顧此失彼、丟三落四、到處“冒泡”。

解決問題是硬道理，也是硬指標(biāo)。只有真正解決問題，部隊管理才能做到規(guī)范有序。有問題不可怕，可怕的是遇到問題繞道走。領(lǐng)導(dǎo)干部只有時刻站在黨和國家的高度，為軍隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)出實招、務(wù)實功、求實效，才能扎實解決工作中遇到的每一個問題。解決問題要著眼全局，通過調(diào)研把影響部隊管理的問題搞清楚；通過聚焦熱難點問題，把上面最關(guān)注、部隊最需要、官兵最期待的問題搞清楚；通過小中見大，把平時不起眼但對未來有影響的問題搞清楚。要用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，掌握其蘊含的立場、觀點和方法，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為開展工作的政治立場、謀劃工作的思想觀念；牢固樹立科學(xué)的思維方式，堅持歷史地、全面地看待問題，實事求是地直面問題，辯證地分析問題，創(chuàng)造性地解決問題；在矛盾面前不就易避難，不拈輕怕重，不怕得罪人，始終保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、知難而進(jìn)的勇氣，切實在揭露問題、解決問題和跟蹤檢查中抓好工作落實，以良好形象帶動部隊樹立清風(fēng)正氣。