山東山水水泥集團有限公司副總經(jīng)理　馮存?zhèn)?/p>

陽春三月，萬物復蘇。冀魯豫三省錯峰生產(chǎn)工作會議此時召開，我認為是恰逢其時：一是錯峰生產(chǎn)收官在即，通過這次會議我們能及時全面總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，進一步完善錯峰生產(chǎn)機制；二是正值市場啟動之際，通過這次會議我們能更好的統(tǒng)一思想、明確目標，真正將錯峰生產(chǎn)成果加以鞏固。

一、背景及認識

大家知道，2016年是新山水的開局之年。此前經(jīng)歷了長達三年之久的股權(quán)之爭，到2015年集團的生產(chǎn)經(jīng)營可以用“慘淡”二字來形容；特別是受前任董事經(jīng)營思路影響，山水集團在過去的行業(yè)自律工作中非但沒有發(fā)揮大企業(yè)集團的引領作用，反而一度成了攪局者。新山水成立后，面對千瘡百孔、百廢待興的局面，新一屆領導班子深刻認識到有了行業(yè)利益才會有企業(yè)利益，勇于擔當，積極帶頭參與。行業(yè)自律不僅是促進行業(yè)健康發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自救的唯一出路，更是一個大企業(yè)集團應該踐行的社會責任。

去年2月份,中聯(lián)、山水兩大集團領導率先達成了共扛大旗、引領行業(yè)自律的共識，并于3月5日牽頭成立了山東省新型干法旋窯水泥企業(yè)聯(lián)盟，正式拉開了山東省行業(yè)自律的新篇章。更令人振奮的是，5月份國務院下發(fā)了《關于促進建材工業(yè)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的指導意見》（國辦發(fā)〔2016〕34號文），這猶如一針強心劑，為我們行業(yè)自律工作指明了方向也提振了信心。

二、推行錯峰生產(chǎn) 扎實行業(yè)自律基礎

隨著行業(yè)自律的深入推進，我們逐步意識到熟料是水泥生產(chǎn)之源，只有控制了熟料源頭才能有效平衡水泥產(chǎn)量、維持合理的價格體系。于是，我們將推行錯峰生產(chǎn)作為2016年行業(yè)自律的基石。

山東市場：去年在全面實施了1、2月份的冬季錯峰后，又在省經(jīng)信委、省環(huán)保廳和建材協(xié)會的支持指導下，成為全國首個推行夏季錯峰生產(chǎn)的省份：6、7月份麥收期間實施了為期20天的限產(chǎn)，8、9月份秋收及G20峰會期間又實施了為期30天的限產(chǎn)；11月份列入京津冀污染傳輸通道的濟南、德州、淄博、聊城、濱州開始實施限產(chǎn)；12月16日山東其他地市正式實施冬季錯峰生產(chǎn)。粗略測算，2016年全年山東旋窯企業(yè)累計停窯時間普遍在125天以上，有個別地區(qū)甚至達到150天。錯峰停窯期間，中聯(lián)、山水兩大集團堅決帶頭停足時間；同時，針對熟料不足的單體企業(yè)，我們敢于吃虧，以優(yōu)惠價格給聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)累計提供熟料80余萬噸，在有效保證停窯效果的同時實現(xiàn)了雙方共贏。

在山西、遼寧、內(nèi)蒙、新疆等區(qū)域市場，山水集團也積極與當?shù)仄渌攸c企業(yè)帶頭全力推動錯峰生產(chǎn)。特別是以往難度較大的山西區(qū)域，在與金隅冀東、中聯(lián)、華潤等集團的共同推動下，今年錯峰中除個別企業(yè)因污廢處理保持運轉(zhuǎn)外，其他企業(yè)全部停窯到位。

三、錯峰效果及今后打算

2016年受主動帶頭停窯限產(chǎn)影響，山水集團多家企業(yè)熟料產(chǎn)量比去年同期下降，當前更有多家企業(yè)出現(xiàn)熟料短缺情況，但我們堅決擁護限產(chǎn)的決心不改，寧可外購也不開窯。雖然犧牲了銷量，但我們在銷量和銷價間找到了最大公約數(shù)。通過實施限產(chǎn)，有效控制了熟料投放、保持了合理熟料庫存，為四季度價格理性回歸奠定了堅實基礎，更為我們2016年的扭虧為盈目標的實現(xiàn)提供了有力保障。

按照環(huán)保部要求冬季錯峰生產(chǎn),山東要持續(xù)到今年的3月15日，東北、山西、新疆區(qū)域要持續(xù)到4月1日。在此，我代表山水集團鄭重承諾：一是立足行業(yè)利益，一如既往帶頭執(zhí)行好冬季錯峰，積極推動各區(qū)域錯峰生產(chǎn)完美收官；二是開窯后主動帶頭維護當前價格體系、鞏固錯峰生產(chǎn)成果，堅決杜絕低價傾銷行為。

各位領導、各位同仁，正如歌中所唱“心若在，夢就在”。我相信在政府部門的大力支持下、在行業(yè)協(xié)會的積極引導下，只要我們大企業(yè)集團初心不改、敢于擔當，水泥行業(yè)的春天一定會提前到來。