中國聯(lián)合水泥集團有限公司總經(jīng)理　孫建成

在國家持續(xù)新常態(tài)的背景下，水泥行業(yè)面對產(chǎn)能嚴重過剩的局面，是打價格戰(zhàn)拼個你死我傷，還是理性應對抱團取暖，共同維護行業(yè)價值實現(xiàn)良性發(fā)展？客觀說，到了行業(yè)發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點。

2016年，中國聯(lián)合水泥積極走出去，與區(qū)域各位企業(yè)家交流、交心、探索、謀劃。在冀魯豫區(qū)域響應國家、行業(yè)的號召，推進自律停窯、冬季錯峰停窯，形成與新疆、東三省以及山西的大板塊市場呼應，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

2016年11月9日至2017年3月15日，中國聯(lián)合水泥在山東省錯峰停窯90天，其中德州污染通道停窯120天；在河南省錯峰停窯92天，在河北省錯峰停窯120天，累積減產(chǎn)熟料達1543萬噸。

通過冬季錯峰停窯，在有效改善大氣環(huán)境的同時，最大限度地緩解了市場供需矛盾，企業(yè)實現(xiàn)盈利，行業(yè)形象得以提升，行業(yè)價值進一步提高。在錯峰停窯過程中，我們增加了錯峰停窯的天數(shù)，提升了行業(yè)責任的高度；我們付出了企業(yè)的“小利”，換來了行業(yè)的“紅利”；我們踐行了執(zhí)行的誠信，打開了行業(yè)春天的大門。

由此，我感嘆水泥企業(yè)家是有企業(yè)管理境界的，有社會責任高度的，有行業(yè)發(fā)展前瞻的！同時，我也深刻感悟到：行業(yè)產(chǎn)能過剩是客觀事實，但產(chǎn)能過剩不等于行業(yè)價值低迷，不等于行業(yè)形象低下！

行業(yè)發(fā)展的關鍵在行業(yè)領導者，在領導者的經(jīng)營意識?？陀^環(huán)境、宏觀環(huán)境變了，仍沿用既有的思路和做法會出現(xiàn)不適應，會有陣痛。所以，我們要改革、要調(diào)整，否則發(fā)展的過程就會出現(xiàn)“腸梗阻”。痛則不通，通則不痛。鑒于此，我提出五點建議：

一、構(gòu)建水泥行業(yè)“藍海戰(zhàn)略”的經(jīng)營意識。眾所周知，水泥是國民建設的基石，其需求是客觀恒定的。既沒有主流產(chǎn)品替代，也不受價格等因素的刺激而增加。我們應該從“市場與行業(yè)共贏”的角度構(gòu)建水泥行業(yè)的“藍海戰(zhàn)略”，即：為市場提供價格與價值相匹配的產(chǎn)品和服務，在更好的滿足消費者的同時促進行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

二、搭建區(qū)域內(nèi)“1+N”溝通機制與管理模式。即：建立由區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能主導的大企業(yè)牽頭，其他企業(yè)參與的溝通機制；同時，采取其他企業(yè)價格結(jié)算方式與龍頭企業(yè)保持一致的管理模式，實現(xiàn)市場秩序穩(wěn)定，份額穩(wěn)定，價格穩(wěn)定，價值穩(wěn)定。

三、大板塊市場、省際市場間實現(xiàn)“3一致”，即：產(chǎn)品到貨價一致、錯峰停窯時間一致、交叉市場秩序一致，提高市場整體質(zhì)量與行業(yè)整體效應。

四、堅決推進自律停窯和錯峰停窯。同時，處理城市垃圾和廢棄物的水泥企業(yè)，錯峰期間按照垃圾數(shù)量，核定錯峰生產(chǎn)期間的開窯天數(shù)；對小區(qū)供暖的水泥企業(yè)，不再列入錯峰生產(chǎn)期間的開窯范圍。

五、大企業(yè)率先取消32.5等級水泥。在為社會提供高標準水泥的同時，更為行業(yè)供給側(cè)改革、深化去產(chǎn)能貢獻力量。

經(jīng)營、管理思維的轉(zhuǎn)變過程有時也會陣痛，但只要方向正確，措施得力，執(zhí)行到位，企業(yè)的前景是好的，是有利于行業(yè)健康發(fā)展促進行業(yè)價值提升的。相信，有各位企業(yè)家的胸懷、智慧、責任和擔當，水泥行業(yè)一定會富有活力和價值，也一定會迎來充滿希望的春天！