臺灣水泥股份有限公司董事長　張安平

今天，我很榮幸能代表臺泥來參加中國大型水泥企業(yè)領導人圓桌會議，也就是12+3的水泥峰會。

首先，感謝很多水泥業(yè)的朋友們給辜家以及臺泥的慰問信，尤其感謝《中國水泥》雜志以專文追念辜成允先生。

我還要特別要感謝專程到臺北參加辜先生追思會的大陸朋友們，其中有中國水泥協(xié)會的孔祥忠副會長和海螺水泥的王建超董事長。

對很多想參加追思會，但來不及辦好入臺手續(xù)的領導和朋友們，藉此也謝謝你們的心意！

總之，我要感謝大家對辜董事長及臺泥的友情、照顧和愛護！

我雖然進入水泥業(yè)也快有四十年了，但近十幾年來參與水泥業(yè)務不像以前那么多，所以今天是來向業(yè)內同仁學習的。

以前水泥企業(yè)，包括臺泥在內都是在追求量的擴張，所以有了二十幾億噸的水泥產能，出現了產能過剩。全世界任何的經濟體，當水泥消費達到某一個高度的時候就會往下走，而我們要追求可持續(xù)的發(fā)展。中國水泥消費量的下滑肯定是會到來的。這次C12+3峰會關于去產能增效益的主題，是未來十年甚至二十年整個水泥業(yè)面臨的重要問題。建議對于新增產能項目的投產條件要加高，包括對生態(tài)的貢獻，對環(huán)境的貢獻。水泥行業(yè)現在一部分已經在做水泥窯協(xié)同處置生活垃圾或工業(yè)廢棄物，要求新增產能必須要做到這些，才能夠幫助各地解決生態(tài)的問題，解決垃圾和工業(yè)廢棄物的問題。

未來的世界會如何變動，很難預測，但我相信，未來的世界一定是會注重四個E︰Economy, Environment, Energy&Ecology的，也就是經濟、環(huán)境、能源與生態(tài)。這四個方面中，第一位是經濟，行業(yè)必須要有經濟效益，但是，有經濟效益的同時不能不把國家的環(huán)境考慮在內；同樣，能源也是我們的重點，生產效益也是能源的一部分。此外，水泥企業(yè)基本都有礦山資源，礦山開采對生態(tài)也是一個考量。因此，大家會從追求量的擴增，改變成要求質的提升，整體來說，也就是要改變水泥業(yè)的形象，要在循環(huán)經濟總政策下達成綠色低碳發(fā)展的目標(Low-Carbon Circular Economy)。

臺泥是水泥業(yè)的一份子，一定會跟隨同業(yè)來追求水泥業(yè)的永續(xù)發(fā)展和長遠利益，跟大家一起合作、共享、共生。就像喬會長所說的，行業(yè)利益要高于企業(yè)利益。我也認為，任何企業(yè)的目標，就是要讓國家、社會變的更好，我們的焦點是增進所有老百姓的福祉。我們不但要滿足這一代的需求，更要兼顧后代的子子孫孫的生存價值、生活需求和生活質量，這也是我們世世代代的責任。

水泥業(yè)有沒有可能獲得利潤，也要靠我們同業(yè)間的共同合作。各位同仁談到了去產能的不同措施，包括籌集去產能專項資金，這是一條非走不可的路，不走這條路很難把產能去掉，因為一些小的落后產能企業(yè)或者僵尸企業(yè)在市場價格好一些時很可能又會復產。今后，臺泥一定會跟辜董事長在世的時候一樣，追隨各位，為社會、為國家及為同業(yè)而努力，支持喬會長提出的2017年實現800億元的利潤目標，并且全力支持協(xié)會的所有決定與決策。