盛朝東

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，我國在全球經(jīng)濟競爭中所占的地位越來越高，在國際市場中面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。我國企業(yè)想要在全球經(jīng)濟發(fā)展過程中利于不敗之地，必須要加強對經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。本文對市場經(jīng)濟條件下我國經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展進行思考，旨在提高我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟管理是一項全面的、系統(tǒng)性的工作，從本質(zhì)上來講，是企業(yè)對市場中的資源以及企業(yè)內(nèi)部的資源進行利用，從而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、規(guī)劃和協(xié)調(diào)的過程，在一定程度上可以提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。近年來，我國國內(nèi)經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，為各個行業(yè)的企業(yè)帶來了更多機遇，同時也帶來了更大的挑戰(zhàn)，面對如此復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)必須要加強對經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，加強對經(jīng)濟管理過程中的各種問題的解決，由原來的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)化為以經(jīng)營為中心，以提高企業(yè)的經(jīng)濟水平，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理制度不完善

當(dāng)前有的企業(yè)對于自身內(nèi)部的管理制度都非常輕視，即使有的企業(yè)制定了相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，但是制度不完善，經(jīng)濟管理制度中存在一些漏洞，企業(yè)管理人員也沒有真正落實企業(yè)經(jīng)濟管理工作的各項任務(wù)，因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理水平不高。

（二）人力資源管理問題

人員是企業(yè)最大的財富，加強人力資源管理也是經(jīng)濟管理過程中的重要內(nèi)容，科學(xué)合理的人力資源管理可以提高企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，有助于對企業(yè)發(fā)展過程中的各種問題進行解決，當(dāng)前有的企業(yè)管理者并沒有意識到人力資源管理的重要性，在經(jīng)濟管理過程中注重經(jīng)營、生產(chǎn)管理，忽視人員管理，導(dǎo)致企業(yè)在新的市場經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展受到嚴重影響。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理信息化程度不高

信息化是未來企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢，信息化程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要加強對信息化管理的重視，但是當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，對信息化技術(shù)的應(yīng)用不足，因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理效率不高。

二、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略分析

（一）完善經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理制度是對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行規(guī)范的各種規(guī)章制度，企業(yè)在發(fā)展過程中必須要形成一套適合自己的企業(yè)管理制度，在日常工作中運用企業(yè)經(jīng)濟管理制度對企業(yè)員工、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動等進行規(guī)范化管理，使得整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)有條不紊，并且實現(xiàn)對企業(yè)的精細化管理。例如企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該要對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行細分，并且要對每項經(jīng)濟工作的管理進行強化，確定具體的責(zé)任人，將各項經(jīng)濟活動管理的責(zé)任落實到具體的責(zé)任人身上，將管理工作成效與責(zé)任人的考核進行掛鉤，提高責(zé)任人的責(zé)任意識，促進企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的各種問題的解決。

（二）加強人力資源管理

提高企業(yè)綜合實力，則必須要從發(fā)揮人才潛力、建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍的角度著手，尤其是在現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟的快速發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)管理過程中必須要注重對人力資源管理的重視，加強現(xiàn)代化人力資源管理理念的應(yīng)用，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍。針對企業(yè)對人力資源管理不夠重視的問題，必須要積極強化人力資源部門的地位，對人力資源管理的重要性進行宣傳，從而使得人力資源管理工作可以順利開展，確保企業(yè)各個部門對人力資源管理有全新認知，并且在工作過程中能夠積極配合人力資源部門的工作，對人力資源管理水平進行提升。其次，要加強人才引進，人才結(jié)構(gòu)要科學(xué)合理，企業(yè)人力資源管理過程中，要對招聘人員進行全面考核，按照一定的規(guī)劃和方案進行招聘，為企業(yè)引進各類人才。第三，在人力資源管理過程中應(yīng)該要加強對人才的培養(yǎng)。在人才隊伍建設(shè)過程中，所招聘的人員有的經(jīng)驗豐富，有的屬于新手，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要加強對這些人員的培訓(xùn)，并且在企業(yè)內(nèi)部建立長效的學(xué)習(xí)機制，對于企業(yè)人員進行綜合管理。第四，要加強薪酬管理，完善企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理制度，使得企業(yè)員工能夠獲得與自己的工作量相符合的報酬，在企業(yè)發(fā)展過程中為企業(yè)做出更多的貢獻。

（三）加強企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化水平

1.加強信息化管理制度的完善。信息化管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的一個必然趨勢，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)碧璽要將信息化管理當(dāng)做改變企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要途徑，在企業(yè)內(nèi)部要完善信息化管理制度，推廣各種信息化技術(shù)手段，并且要引導(dǎo)員工改變觀念，加強對這些技術(shù)的使用。另外，在信息管理過程中，可以制定相應(yīng)的管理規(guī)范，并且積極引導(dǎo)員工借助信息化技術(shù)手段對經(jīng)濟管理過程中的各種問題進行解決，使得信息化管理逐漸取代傳統(tǒng)的人工管理。

2.加強對管理人員的信息化水平的培養(yǎng)。企業(yè)想要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理和信息化管理，則必須要從提高管理人員的綜合能力水平的角度著手，使得管理人員能夠加強對傳統(tǒng)的管理理念的改變，加強對各種信息化和現(xiàn)代化管理手段的利用，為企業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。在信息時代，應(yīng)該要加強對管理人員的培訓(xùn)，尤其是要加強信息技術(shù)的培訓(xùn)，應(yīng)該要經(jīng)常組織一些信息化培訓(xùn)講座，應(yīng)該要加強信息化宣傳，對信息化管理的優(yōu)勢進行詳細的講解，使得企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理人員都能對信息化管理有詳細的了解，也能學(xué)會使用各種新技術(shù)、新的管理平臺。

三、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟管理是對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行管理的重要途徑，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜，因此必須要積極加強對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，對各項經(jīng)濟管理活動進行落實，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

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