孟凡榮

企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展實踐中所凝聚、積淀起來的一種文化氣氛、精神力量和經(jīng)營理念，是為企業(yè)廣大員工所認(rèn)同并付諸于實踐的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。一個成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都會形成具有企業(yè)自身特色的文化，并通過相應(yīng)的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進(jìn)步，員工不斷進(jìn)取的巨大精神動力。因此，打造先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅是提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措，也是企業(yè)工會組織在推動深化企業(yè)改革中的有效載體。企業(yè)工會組織在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，將工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有機統(tǒng)一，通過工會工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮其關(guān)鍵性、領(lǐng)航性和率先性的作用。

一、找準(zhǔn)“切入點”

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，工會組織可以充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，通過廣泛開展的創(chuàng)建“員工之家”、群眾性勞動競賽等精神文明建設(shè)活動，將工會工作與企業(yè)文化相結(jié)合。把廠務(wù)公開、民主監(jiān)督融入廉政文化建設(shè)，把開展文體活動作為增強團隊文化建設(shè)的切入點，使企業(yè)文化的內(nèi)涵得到進(jìn)一步豐富。用工會工作推動企業(yè)文化建設(shè)，就是要讓企業(yè)黨政工團組織成為企業(yè)文化的設(shè)計師、倡導(dǎo)者、踐行者和推動者，帶動企業(yè)文化得到全體員工的快速認(rèn)同。

首先，通過開展員工“讀書”活動，促進(jìn)學(xué)習(xí)文化建設(shè)。將“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型”員工與員工“提素工程”相統(tǒng)一，作為促進(jìn)學(xué)習(xí)文化建設(shè)的切入點和立足點。一是堅持理論學(xué)習(xí)制度。每月開展一次集中學(xué)習(xí)，全員參與學(xué)習(xí)，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。二是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和教育形式。在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開展以班組為單元的分組學(xué)、下發(fā)材料黨員骨干帶頭學(xué)、組織收看有關(guān)媒體教學(xué)片等。推動“學(xué)習(xí)型團隊”建設(shè)。三是堅持理論聯(lián)系實際。把學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)，同單位的生產(chǎn)管理有機結(jié)合，推動各項工作的順利開展。

其次，抓陣地，增強凝聚力。充分利用工會組織活動的有力契機，組織文體愛好者，通過參加各項活動，增進(jìn)相互學(xué)習(xí)、了解和友誼，使團隊作風(fēng)得到加強。

第三，抓載體，發(fā)揮骨干帶頭作用。為切實發(fā)揮員工骨干的帶頭作用，以“師帶徒”活動作為載體。通過“崗位練兵、師帶徒”等活動，要求高技術(shù)操作能手、工人技師每人都帶徒弟，并簽訂了師徒協(xié)議，定出目標(biāo)，讓師父身上有壓力、徒弟心中有動力。本著嚴(yán)格培訓(xùn)、輕松上崗的原則，讓每名員工針對遇到的實際問題苦練、硬練，牢固掌握基礎(chǔ)，在提高操作技能水平上取得實打?qū)嵉男Ч煾祵ν降苓M(jìn)行技能培訓(xùn)和工作督導(dǎo)，徒弟幫助師傅查找技術(shù)上隱性問題，雙向互動，共同進(jìn)步，促進(jìn)全體員工責(zé)任意識的共同提高。

二、抓好“結(jié)合點”

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理實現(xiàn)由制度經(jīng)營向人文經(jīng)營轉(zhuǎn)變的標(biāo)志，也是新時期企業(yè)工會工作需要開辟的新路徑。 以企業(yè)文化建設(shè)為契機，積極探索工會工作的新思路，把工運工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，形成了富有站隊特色的文化體系，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

以培養(yǎng)和諧文化為核心，塑造“技能塑造人、制度約束人、情感關(guān)心人” 的人文理念。在工作中不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新體制、創(chuàng)新機制，確立了“培養(yǎng)人、激勵人、成就人”的人才理念，為員工成長搭建平臺，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。通過開展“知崗情、講崗責(zé)”群眾競賽活動，提高全員素質(zhì)，推動站隊安全文化建設(shè)。以強化民主管理為手段，塑造“執(zhí)行”文化，全面推行績效考核體系，打造最具執(zhí)行力的團隊文化。

從關(guān)愛關(guān)心員工生產(chǎn)生活入手，幫助解決員工的合理訴求和困難員工的幫扶工作，讓“家”文化深入民心，促進(jìn)工會工作順利開展。積極倡導(dǎo)健康向上的業(yè)余文化生活，占領(lǐng)并豐富業(yè)余生活陣地。開展“讀一本好書、寫一篇心得（體會）”活動，引導(dǎo)廣大員工“快樂工作，健康生活”。

談及企業(yè)文化，很多人認(rèn)為“那是黨群部門或文化部門的工作”，其實不然，企業(yè)文化涉及方方面面，是需要黨政工團齊抓共管的一項工程。一種文化的養(yǎng)成，不是一朝一夕或靠行政命令來實現(xiàn)的，正如開篇所述：是企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展實踐中所凝聚、積淀起來的一種文化氣氛、精神力量和經(jīng)營理念，是為企業(yè)廣大員工所認(rèn)同并付諸于實踐的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。