高小軍

企業(yè)文化必須符合管理邏輯，企業(yè)存在管理就存在，管理存在文化就存在。在循序漸進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們要緊盯發(fā)展中的矛盾論與實(shí)踐論，從對(duì)立統(tǒng)一中找尋有效的方法，處理好企業(yè)文化建設(shè)源與流、難與易、內(nèi)與外、固化與創(chuàng)新的關(guān)系。

源與流的關(guān)系

“欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！逼髽I(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等理念是企業(yè)文化建設(shè)的源泉?！皢?wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)?！逼髽I(yè)的核心理念不是空穴來(lái)風(fēng)，不是照搬復(fù)制，而是企業(yè)從創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中逐步形成的價(jià)值取向、處事風(fēng)格的觀念凝煉。有了切合于企業(yè)實(shí)際的企業(yè)價(jià)值觀念才能將企業(yè)文化雛形逐步變?yōu)槠髽I(yè)文化體系。俗話(huà)說(shuō)，源正而流清，企業(yè)文化理念的形成是綜合企業(yè)核心精神要素的過(guò)程，它是對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對(duì)未來(lái)發(fā)展的研判，且不能拿來(lái)主義，否則給人以假大空的概念，難以指導(dǎo)企業(yè)員工以符合企業(yè)實(shí)際的價(jià)值觀去工作，企業(yè)文化與企業(yè)管理也就難以從理念轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，制度流程難以遵循企業(yè)理念，人力資源與企業(yè)產(chǎn)品、品牌難以遵循理念和體制機(jī)制，企業(yè)發(fā)展也就難以源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。

難與易的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的實(shí)踐工程，不可能一蹴而就。從管理邏輯來(lái)講，企業(yè)的發(fā)展成熟是一個(gè)螺旋上升的過(guò)程，為企業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)文化也是一個(gè)循序提升的過(guò)程。從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理，并沒(méi)有一個(gè)天然的鴻溝或者難以逾越的分水嶺，而是一個(gè)由淺入深的臺(tái)階式發(fā)展過(guò)程。難與易是相對(duì)的，但從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)由易入難，再由難入易的過(guò)程。企業(yè)的改革發(fā)展需要從立中破，再?gòu)钠浦辛?，企業(yè)文化建設(shè)則要把握好傳承、發(fā)展與創(chuàng)新。如果改革變革是一劑猛藥，那么企業(yè)文化更像中藥，它往往治未病，而難治已病。一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大和成熟，往往來(lái)自文化滲透力對(duì)內(nèi)部管理由淺入深潛移默化的作用，使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)文化管理，邁向文化治企的路子。

內(nèi)與外的關(guān)系

企業(yè)文化的系統(tǒng)升級(jí)往往難以在經(jīng)驗(yàn)范圍實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，有時(shí)需要借助外力智力支持，既借助其方法論，也結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)踐論，推動(dòng)企業(yè)文化提升。一般而言，通過(guò)專(zhuān)家把脈問(wèn)診、咨詢(xún)服務(wù)能夠獲取方法上的引導(dǎo)，也可以通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以他山之石來(lái)攻玉，將經(jīng)驗(yàn)和方法綜合對(duì)比，取其精華、去其糟粕，打造企業(yè)管理的升級(jí)版和企業(yè)文化的升級(jí)版。但是，要清楚任何企業(yè)文化都是自我文化，自身才是企業(yè)文化建設(shè)的主線(xiàn)、主導(dǎo)和主體。既要出其外反觀，更要入其內(nèi)反省，借助科學(xué)的方法，加上自我療治、本土改良，才能完善功能、系統(tǒng)輻射，將已有的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化落地的新動(dòng)能，在符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略和制度層面，打通企業(yè)文化認(rèn)知到企業(yè)文化落地的路徑。

固化與創(chuàng)新的關(guān)系

企業(yè)文化的獨(dú)特性在于自身發(fā)展的土壤使然，有了切合自身特質(zhì)的文化理念才能指導(dǎo)符合理念的制度流程體系不斷優(yōu)化，不論理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化，都忌諱朝令夕改瞎折騰。企業(yè)文化的落地工作也一樣，我們?cè)诓粩嗫偨Y(jié)提煉中，要注重企業(yè)文化落地長(zhǎng)效機(jī)制的建立，同時(shí)輔以企業(yè)文化落地載體的豐富和創(chuàng)新，該固化下來(lái)的好的方面固化下來(lái)長(zhǎng)期堅(jiān)持，該創(chuàng)新的不斷豐富新的元素，迸發(fā)人人想?yún)⑴c、人人能參與、人人會(huì)參與的企業(yè)文化建設(shè)熱情?！扒竽局L(zhǎng)者，必固其根本。”文化之根、管理之干、行為之椏、品牌之花，文化基礎(chǔ)夯實(shí)了，管理之干才能不畏寒暑向上生長(zhǎng)，行為之椏才能不懼霜雪遮風(fēng)擋雨，品牌之花才能迎化雨春風(fēng)、展絢爛多姿。