2016年，是陜西興化集團有限責任公司發(fā)展史上極不尋常、極不平凡的一年。面對國內經(jīng)濟下行壓力加大，行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾突出、企業(yè)生存危機不斷加劇的嚴峻形勢和困難，興化頂住重重風險和壓力，保生存、求發(fā)展，以生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展為中心，打響“生產(chǎn)經(jīng)營、股份重組、項目建設”三大戰(zhàn)役，打贏了降本增效和企業(yè)發(fā)展的翻身仗，取得了企業(yè)發(fā)展的新成就，實現(xiàn)了“十三五”的良好開局。

年初，面對減虧增效、股份重組和項目建設的艱巨任務，陳團柱董事長在干部大會上指出，興化保生存求發(fā)展已經(jīng)到了最關鍵的時刻，我們必須抱著背水一戰(zhàn)和破釜沉舟的勇氣迎難而上。2016年，要以生產(chǎn)經(jīng)營為根本，以完成股份重組為抓手，以項目建設為推動，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營、股份重組和項目建設三大任務，以打大仗、打硬仗、打勝仗的信心和決心，打贏企業(yè)發(fā)展的翻身仗，向全體職工發(fā)出了動員令。公司上下信心大振，咬定目標、決戰(zhàn)決勝，擂響了沖鋒的戰(zhàn)鼓。

生產(chǎn)經(jīng)營鍥而不舍、厚積薄發(fā)

2016年，公司的生產(chǎn)組織經(jīng)受住了考驗，年初，興化利用春節(jié)銷售淡季，不失時機，對運行了五年之久的化工公司裝置進行了首次系統(tǒng)大檢修。又通過實施一系列的技術改革和技術革新，使生產(chǎn)裝置的潛力得到充分挖掘，系統(tǒng)運行更加經(jīng)濟高效，為全年的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和長周期運行奠定了堅實的基礎。從二季度后，生產(chǎn)運行不斷刷新歷史記錄。三季度開始，在煤價大幅上漲、工藝煤質量不穩(wěn)定、老系統(tǒng)天然氣限量提前諸多困難面前，興化信心堅定、逆勢而為。通過不斷優(yōu)化工藝、實施技改技措，使關鍵設備氣化爐的運行周期從40天提升到60天以上，確保了生產(chǎn)的長周期運行。特別是新系統(tǒng)，氨醇總量創(chuàng)造了新的歷史記錄，在安全生產(chǎn)的前提下，超出了設計能力的17.5%，各種產(chǎn)品產(chǎn)量全部超額完成年度目標任務。四季度，面對市場走出的一波令人意外的普漲行情，生產(chǎn)系統(tǒng)狠抓生產(chǎn)管理和設備管理，厚積薄發(fā)，以高產(chǎn)穩(wěn)定運行保證了企業(yè)效益最大化。特別是甲胺車間，以全年的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)好效益獨占鰲頭，還有農肥，不管是生產(chǎn)組織和產(chǎn)品結構調整以及銷售，在四季度強勁發(fā)力。銷售部門緊緊抓住化工產(chǎn)品價格全面回升的機遇，產(chǎn)品銷售量價齊升、清欠工作也卓有成效。2016年的煤價，從年初的沒有最低到年末的只有更高，一幅驚異的V型走勢令人措手不及。面對煤價變化猶如過山車一般瘋狂的市場，供應部門千方百計降低采供成本，保障生產(chǎn)供給；安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)，有力地保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常進行；環(huán)保工作解決了廠外周邊儲渣的歷史難題，經(jīng)受住了各種檢查考驗。多項技改技措成效顯著，爭取國家政策資金支持成績突出。公司上下的團結拼搏和攻堅克難，確保了全年經(jīng)營任務的圓滿完成。

2016年興化實現(xiàn)營業(yè)收入31.63億元，同比增長6.7%；較年度考核目標多減虧1200萬；資產(chǎn)負債率為51.64%，較年度考核目標下降1.96個百分點，圓滿完成了延長石油集團公司下達的各項目標任務。

股份公司重組一波三折、浴火重生

2015年5月，面對興化股份生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難，延長石油集團公司決定對興化股份進行資產(chǎn)重組。為了確保重組順利進行，保障置入資產(chǎn)的質量，興化做了大量艱苦細致的工作，積極爭取集團公司的鼎力支持。2015年底，集團公司向興化化工公司注資29億元，大幅降低了化工公司的負債，不僅確保了興化化工公司的盈利能力，而且使興化新老系統(tǒng)同時虧損的局面得到扭轉。然而，2016年上半年，由于原方案中置入的LNG公司業(yè)績虧損，已不具備置入上市公司條件，6月初決定重組方案由LNG和興化化工公司雙主業(yè)置換改為由興化化工公司單主業(yè)置換。由于時間限制以及重組的苛刻要求，這個方案，不僅是無奈之舉，更是一場與時間的賽跑、一場孤注一擲的風險搏殺。在不到五個月的時間內，該方案在關聯(lián)股東回避表決的條件下，必須獲得三分之二以上有效表決股權數(shù)才可通過。而在此之前，全國超過150家上市公司的重組方案已被證監(jiān)會和股東會否決，難度可想而知。對此，公司重組領導小組高度重視，為了確保新方案通過股東大會，公司領導和證券部門同志在耐心細致做好省內主要股東工作的同時，又先后奔赴上海、北京、廣州、深圳、常州等地，對主要股東逐一上門走訪，獲得他們的信任和支持。興化還千方百計爭取到陜西省政府和興平市政府財政補貼4000多萬。精誠所至、金石為開，艱難困苦、玉汝于成，7月27日，興化股份重組方案以74.08%的贊成票獲得股東大會通過。無歷史完整業(yè)績、方案中間調整、股權處置、特別是投資者對新置入資產(chǎn)存疑，這個在很多人看來幾乎不可能通過的方案，在延長石油集團公司的大力支持和指導下，在中介機構和券商的大力協(xié)作下，在公司證券和財務等部門的辛勤工作下、經(jīng)過公司上下艱苦卓絕的努力，克服了諸多難以想象的困難，于9月28日，通過證監(jiān)會重組審核委員會無條件通過。12月23日，興化股份新增資產(chǎn)在深交所上市交易。從而標志著興化股份重組勝利完成。

興化股份的重組成功，被外界稱為上市公司重組的經(jīng)典之作，也堪稱資本運作的典型范例。通過債權融資和股權融資，不僅使化工公司脫胎換骨，步入良性發(fā)展的軌道，也使興化股份保殼成功、起死回生，必將成為興化整體發(fā)展轉危為機的歷史拐點。股份公司重組的成功，不僅為企業(yè)在后危機時代如何利用資本市場實現(xiàn)新的發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗，也必將對興化股份和興化集團實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生現(xiàn)實而深遠的影響。

乙醇項目建設朝夕只爭、優(yōu)質高效

年產(chǎn)10萬噸合成氣制乙醇科技示范項目，是延長石油集團公司與大連化物所聯(lián)合研發(fā)、形成自主知識產(chǎn)權的全球首套合成氣制乙醇工業(yè)示范項目，也是陜西省科技統(tǒng)籌計劃和延長石油集團公司產(chǎn)業(yè)結構調整的重點項目。

作為全球首套合成氣制乙醇項目，該項目的建成投產(chǎn)，對煤化工產(chǎn)業(yè)技術突破、實現(xiàn)乙醇工業(yè)化合成具有劃時代的意義，對延長石油集團的產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級、為陜西省能化產(chǎn)業(yè)高端開發(fā)乃至全球煤炭清潔高效轉化都具有重要的示范意義。作為科技示范項目，該項目技術復雜、很多關鍵環(huán)節(jié)無成熟經(jīng)驗可以借鑒，面對延長石油集團公司的充分信任和實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展的歷史責任，興化拼了。集聚技術、管理優(yōu)勢力量，自我加壓、科學組織、全力以赴、高效推進。在延長石油集團公司的堅強領導和大力支持下，在大連化物所、延長化建公司、北京工程公司等參建單位的全力配合和支持下，經(jīng)過興化干部職工團結拼搏，攻堅克難，只爭朝夕，連續(xù)奮戰(zhàn)， 2016年11 月18 日，加熱爐點火一次成功啟動試車，一路凱歌高奏，2017年1月11日上午9時，生產(chǎn)出純度為99.7%的合格無水乙醇產(chǎn)品，從而標志著延長石油集團10萬噸合成氣制乙醇科技示范項目取得圓滿成功。作為全球首套合成氣制乙醇科技示范項目，從2015年10月開工建設，到2017年1月生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，在如此短的時間內，能如此高速度、高質量完成，堪稱奇跡！在該項目的建設和試車過程中，興化人精湛的業(yè)務水平和無私奉獻的敬業(yè)精神得到了充分展示，領導干部、項目管理團隊和試車團隊表現(xiàn)出的忠于職守、精益求精、連續(xù)奮戰(zhàn)的工作作風令人敬佩。這是一個長興化人志氣的工程，這是興化創(chuàng)新發(fā)展的一大喜事，這更是一場延長發(fā)展戰(zhàn)略的重大勝利！

天道酬勤。 2016年，興化三大任務的圓滿完成，極大地增強了公司上下攻堅克難、奮發(fā)圖強的信心和勇氣。春回大地，萬象更新，興化集團公司2017年搶抓機遇，乘勢而上，元月份整體實現(xiàn)盈利，這是興化集團公司三年多來第一次實現(xiàn)整體盈利，二月份繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢。面對更加艱巨的任務，興化集團將以深化改革為動力，再鼓干勁，團結拼搏，努力實現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（作者單位：陜西興化集團有限責任公司）