鄧余玲++唐小平

庫(kù)存管理是物流系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，良好的庫(kù)存管理水平可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于許多大型企業(yè)，需要采購(gòu)的原材料或者零部件非常多，庫(kù)存中往往包含上千種品種，庫(kù)存管理非常困難。ABC分類法操作簡(jiǎn)單，應(yīng)用于庫(kù)存管理中效果顯著，在庫(kù)存管理中起到非常重要的作用。由此可見，ABC分類法在庫(kù)存控制中具有有效性。本文將ABC分類法在庫(kù)存管理中進(jìn)行了進(jìn)一步的應(yīng)用，并結(jié)合“京東杯”第二屆全國(guó)大學(xué)生物流仿真設(shè)計(jì)大賽提供的賽題數(shù)據(jù)，進(jìn)行了具體計(jì)算。

一、ABC分類法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用

1.ABC分類法原理及標(biāo)準(zhǔn)。ABC 管理法又稱重點(diǎn)管理法或分類管理法， 是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中廣泛應(yīng)用的一種現(xiàn)代化管理方法。它是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，將管理對(duì)象根據(jù)其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的特征， 分成重點(diǎn)、次要和一般，即 A、 B、C 三類，并根據(jù)各類的特點(diǎn)，采取相應(yīng)管理方法，以抓住事物主要矛盾的一種定量科學(xué)分類管理技術(shù)。屬于A類的存貨品種少，但單位價(jià)值較大，此類存貨的品種數(shù)大約只占全部存貨總品種數(shù)的10%左右，而出庫(kù)的金額大約占全部存貨出庫(kù)總金額的70%左右。C類物資是為數(shù)眾多的低值項(xiàng)目，從品種數(shù)量來看，這類存貨的品種數(shù)大約占全部存貨總品種數(shù)的70%左右，而從一定期間出庫(kù)的金額看，這類存貨出庫(kù)的金額大約只占全部存貨出庫(kù)總金的10%左右。B類存貨則介于這兩者之間，品種數(shù)和出庫(kù)金額大約都只占全部存貨總數(shù)的20%左右，分類標(biāo)準(zhǔn)見表1。

2.基于ABC分類結(jié)果的庫(kù)存管理。對(duì)于A 類物資的庫(kù)存管理。A 類物資占用資金大，通常是控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其計(jì)劃與采購(gòu)、庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨量和訂貨時(shí)間。通常采取定期訂貨方式，實(shí)行嚴(yán)格的連續(xù)性檢查策略，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，在保證生產(chǎn)的前提下，盡可能地減少庫(kù)存， 節(jié)約流動(dòng)資金。對(duì)于B類物資的庫(kù)存管理。進(jìn)行適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)減少庫(kù)存，根據(jù)實(shí)際情況選取定貨方式，實(shí)行定期訂貨與定量訂貨兩種方法相結(jié)合。對(duì)于C類物資的庫(kù)存管理。C類商品雖然數(shù)量很多，但所占用的金額不大，一般采用定量訂貨，在倉(cāng)庫(kù)管理上采取定期盤點(diǎn)保養(yǎng)，并適當(dāng)控制庫(kù)存。

二、案例應(yīng)用

1.ABC分類。對(duì)“京東杯”第二屆全國(guó)大學(xué)生物流仿真設(shè)計(jì)大賽案例中給出的20種物品進(jìn)行ABC分類，分類結(jié)果見表2。①智能電飯煲、IH電飯煲、電壓力鍋、WiFi超級(jí)電飯煲、電磁爐，五種產(chǎn)品銷售額非常高，累計(jì)銷售額高達(dá)75.3%。其中智能電飯煲銷售額高達(dá)21.72%，屬于企業(yè)重要物資；剩下的四種產(chǎn)品的年品目數(shù)上萬，是卓悅家電的主銷產(chǎn)品，而且它們的銷售額都在10%以上，屬于企業(yè)戰(zhàn)略物資。雖說他們的品類累計(jì)百分比達(dá)到50%，但是我們基于產(chǎn)品的銷售額，仍然把這些貨物劃為A類。②智能豆?jié){機(jī)、微波爐、電燉鍋、電飯煲、榨汁機(jī)這幾類產(chǎn)品價(jià)格和銷量都處于中等水平。因此，我們把這五類物資歸為B類產(chǎn)品。③剩余的10種產(chǎn)品中，銷售額都較低，歸為C類。

2.基于ABC分類庫(kù)存控制。根據(jù)定期訂貨和定量訂貨庫(kù)存控制的特點(diǎn)，結(jié)合表2 ABC分類結(jié)果，對(duì)20種貨物進(jìn)行具體的庫(kù)存控制方式選擇與安全庫(kù)存，訂貨單，訂貨批量的計(jì)算。（案例中給出Tk=5天，T=10至20天）。①對(duì)A 類物資庫(kù)存控制。a.特點(diǎn)：出庫(kù)金額大，占比重，重要物資；b.選擇方式：定期訂貨；c.商品可得性99%， =2.33；d.最大庫(kù)存量（1）；e.安全庫(kù)存量： （2）；智能電飯煲：已知 ， ， =2.33定期周期T為10至20天，在此我們做出假設(shè)T=20，計(jì)算最大庫(kù)存量和最大安全庫(kù)存量。利用公式（1），（2）計(jì)算得Qmax=367，Qs=117。A類物資剩余4種物資計(jì)算重復(fù)上述步驟。對(duì)A類物資的庫(kù)存控制策略應(yīng)為：每隔20天檢查一次庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與最高庫(kù)存量的差值。②對(duì)B類物資庫(kù)存控制。a.特點(diǎn)：出庫(kù)金額占比，重要性介于AC之間；b.選擇方式：定量訂貨；c.商品可得性95%， =1.65；d.安全庫(kù)存量： （3）；e.訂貨批量估算： （4）；f.訂貨點(diǎn)： （5）；g.最大庫(kù)存量： （6）；智能豆?jié){機(jī)： =5， =0， =1.65利用公式（3），（4），（5），（6）得Qs=96，Qo=136，Qk=232，Qmax=368。B類物資剩余4種物資計(jì)算重復(fù)上述步驟。所以，對(duì)B類的庫(kù)存控制策略為：隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到安全庫(kù)存時(shí)，就向供應(yīng)商發(fā)出訂貨，件數(shù)取訂貨批量。③對(duì)C類物資庫(kù)存控制。a.特點(diǎn)：出庫(kù)金額占比少，非重要物資；b.選擇方式：定量訂貨。計(jì)算與控制方法同B類物資。

庫(kù)存管理作為供應(yīng)鏈管理的重要部分，越來越受到重視，較高的庫(kù)存管理水平，可以減小庫(kù)存積壓，加快資金周轉(zhuǎn)率，更好地滿足顧客需求。但是對(duì)于顧客需求的多樣性與不確定性，企業(yè)很難進(jìn)行庫(kù)存管理，本文繼以往學(xué)者研究方向，將ABC分類法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步研究，并進(jìn)行實(shí)際數(shù)據(jù)運(yùn)算，擬為企業(yè)庫(kù)存管理提供有益的指導(dǎo)意見。

（作者單位：西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 攀枝花）