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隨著我國經(jīng)濟(jì)由“高增長”到“穩(wěn)著陸”的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增速逐漸減緩、結(jié)構(gòu)逐漸升級、要素及投資驅(qū)動(dòng)開始向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、推動(dòng)創(chuàng)新、吸納就業(yè)、出口創(chuàng)匯等方面發(fā)揮了重要作用的中小企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，原材料成本的增加、勞動(dòng)力成本提高、市場需求下降、出口形勢較為嚴(yán)峻等因素的影響，中小企業(yè)的運(yùn)營成本增加導(dǎo)致了利潤空間的減小，中小企業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸。

一、新常態(tài)下中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)的分布范圍較廣。我國中小企業(yè)的數(shù)量較為龐大，占據(jù)了我國百分之九十的分量，對我國經(jīng)濟(jì)的增長做出了巨大的貢獻(xiàn)。中小企業(yè)不僅在地域上的分布較為廣泛，在行業(yè)領(lǐng)域的分布中也是隨處可見，無論是高端的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，還是批量生產(chǎn)的手工加工業(yè)中都有中小企業(yè)的身影。中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支重要的力量，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦。

2.中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值較低。就目前而言，我國中小企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)主要集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)或傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，比如流通、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、輕紡工業(yè)等，但這些企業(yè)的技術(shù)要求不高，對勞動(dòng)力的需求量較大，相對于科技型中小企業(yè)或大型企業(yè)而言，價(jià)值較低，利潤空間較小。相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)具有“小、靈、快”的特點(diǎn)，其管理經(jīng)營模式靈活多變，能夠滿足市場日益多變的需求，然而先天性資質(zhì)較差的中小企業(yè)由于資金有限、勞動(dòng)素質(zhì)較低、機(jī)器設(shè)備落后、技術(shù)要求低等使得中小企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，不具備自身的核心競爭力使得其在國際競爭日益激烈的今天處于不利的地位。

3.科技型中小企業(yè)發(fā)展前景較好。相較于一般大型的企業(yè)而言，中小企業(yè)的發(fā)展具有經(jīng)營成本較低、組織結(jié)構(gòu)較為靈活、工作內(nèi)容彈性較大等優(yōu)勢。在多變的市場環(huán)境中更具有適應(yīng)能力，尤其是在發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，出現(xiàn)“尾大不掉”的幾率較小。新常態(tài)下，隨著我國對研發(fā)投入重視程度的增加，科技型中小企業(yè)的發(fā)展受到國家的重視，其發(fā)展與興起不僅可以帶動(dòng)我國科技的進(jìn)步，而且可以為社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升提供源源不斷的活力。在“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的新局面帶動(dòng)之下，中小企業(yè)的發(fā)展面臨新的機(jī)遇。

二、新常態(tài)下中小企業(yè)的發(fā)展面臨的問題

1.企業(yè)的管理方式不夠科學(xué)。我國中小企業(yè)大多數(shù)為規(guī)模較小、科技水平較低的勞動(dòng)密集型企業(yè)，因而在企業(yè)的管理方式上缺乏一定的科學(xué)性。就目前而言，我國大多數(shù)中小企業(yè)仍然采用的是“約定俗成”的管理方式，由于經(jīng)營規(guī)模較小，在管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策失誤等情況，比如部分企業(yè)的管理人員在制定決策的過程中主要對周圍的環(huán)境進(jìn)行分析，并沒有對市場進(jìn)行調(diào)研，長此以往會(huì)影響企業(yè)的良好發(fā)展，對于新常態(tài)下中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級構(gòu)成了阻礙。此外，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者的教育水平較低，大多數(shù)中小企業(yè)的管理者沒有學(xué)習(xí)創(chuàng)新的意識(shí)，不去主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒成功企業(yè)以及大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，縱使部分中小企業(yè)的管理者意識(shí)到學(xué)習(xí)成功企業(yè)及大企業(yè)等的成功管理方法及經(jīng)驗(yàn)的重要性，由于沒有相應(yīng)的渠道或資金支持，不能及時(shí)接受新的管理方式、學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)的經(jīng)營管理問題阻礙了其轉(zhuǎn)型升級。

2.人力資源儲(chǔ)備匱乏。由于我國大多數(shù)中小企業(yè)都屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，位于整個(gè)價(jià)值鏈的最低端，經(jīng)營規(guī)模小、技術(shù)要求低等使得中小企業(yè)的就業(yè)門檻相對較低，企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)同大企業(yè)之間存在著較大的差距，因而我國大多數(shù)中小企業(yè)的人力資源較為匱乏，大多數(shù)中小企業(yè)的員工從事勞動(dòng)密集型作業(yè)，其就業(yè)門檻較低，對教育水平的要求較低。新常態(tài)之下，部分中小企業(yè)的經(jīng)營管理人員已經(jīng)意識(shí)到了優(yōu)秀人力資源的重要性，但是受到經(jīng)營成本與培訓(xùn)技術(shù)的影響，不能夠及時(shí)、有效的培訓(xùn)員工、儲(chǔ)備人力資源，加之中小企業(yè)的平臺(tái)較小，培訓(xùn)的人才資源也不能長久留在中小企業(yè)，因而中小企業(yè)人力資源儲(chǔ)備不足的問題也制約了新常態(tài)下中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

3.技術(shù)設(shè)備落后。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及改革開放的深入，科技型中小企業(yè)的發(fā)展速度較快，我國中小企業(yè)的發(fā)展既面臨著機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)。然而，同發(fā)達(dá)國家的中小型企業(yè)相比，我國中小型企業(yè)的生產(chǎn)效率與科技創(chuàng)新速度卻不盡如人意，部分中小企業(yè)還存在著產(chǎn)能過剩且經(jīng)營水平不高的情況，這使得中小企業(yè)的盈利空間下降。此外，還有一些中小企業(yè)并不具備應(yīng)有的創(chuàng)新管理意識(shí)，導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展受到了一定程度的影響。中小企業(yè)人力資源儲(chǔ)備不足、技術(shù)水平不高、設(shè)備器材落后的現(xiàn)狀主要受到了資金的限制。設(shè)備器材的落后導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，企業(yè)自身會(huì)失去許多機(jī)會(huì)。

三、新常態(tài)下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略

1.完善市場競爭機(jī)制為中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的競爭環(huán)境。政府部門應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)及優(yōu)惠稅收政策等，為中小企業(yè)營造公平的市場競爭環(huán)境的同時(shí)促進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一方面政府應(yīng)完善相關(guān)法律法規(guī)，比如積極貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)與相關(guān)的法律政策，不斷規(guī)范行業(yè)市場環(huán)境，為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)有力的支持，不斷鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)行開拓進(jìn)取與自主創(chuàng)新。另一方面也要不斷完善優(yōu)惠稅收政策等，比如不斷完善企業(yè)所得稅，對于部分需要重點(diǎn)扶持的科技型中小企業(yè)實(shí)行特殊優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)中小企業(yè)的自主創(chuàng)新。此外，政府還應(yīng)出臺(tái)創(chuàng)新政策，比如，加強(qiáng)中小企業(yè)與大型企業(yè)合作的優(yōu)惠政策，通過政府引導(dǎo)，不斷促進(jìn)大型企業(yè)對中小型企業(yè)的帶動(dòng)作用，充分發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢，助力大型企業(yè)的發(fā)展。大型企業(yè)與中小企業(yè)的發(fā)展相互促進(jìn)、相互帶動(dòng)、相互助力，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

2.中小企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換過程中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。中小企業(yè)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢是“小、靈、快”。在“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換相對于大型公司而言相對要容易一些。然而中小企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換應(yīng)慎之又慎，因?yàn)殄e(cuò)誤的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換于中小企業(yè)而言將是毀滅性傷害。首先，中小企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的過程中應(yīng)構(gòu)建一個(gè)合理的戰(zhàn)略計(jì)劃作為指導(dǎo)，明確企業(yè)自身優(yōu)勢的同時(shí)也應(yīng)該洞察外部環(huán)境變化帶來的機(jī)遇，找到企業(yè)價(jià)值鏈中的合適位置，分析該位置的發(fā)展前景以便于制定清晰合理的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。其次，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之后，中小企業(yè)應(yīng)更多的將注意力集中在企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)之上，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，加大科技經(jīng)費(fèi)以及科技人員等的投入?？萍假Y源的創(chuàng)新對于中小型企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，學(xué)習(xí)借鑒其他成功企業(yè)的做法及經(jīng)驗(yàn)，將自身的產(chǎn)品做專做精，做優(yōu)做強(qiáng)。及時(shí)捕捉外界信息，對于科技型、創(chuàng)新型人才的引進(jìn)必不可少，加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)，做好優(yōu)質(zhì)人力資源的儲(chǔ)備。再其次，應(yīng)注重中小企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)的能源消耗結(jié)構(gòu)，改變企業(yè)的能源消費(fèi)方式，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)由粗放型增長到注重節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的轉(zhuǎn)型。

3.中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與大型企業(yè)之間的合作。相較于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)面對市場環(huán)境突變的應(yīng)對能力較弱，因而在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程中，要適時(shí)適當(dāng)?shù)淖プC(jī)遇與大型企業(yè)加強(qiáng)合作。一方面，大企業(yè)可以利用自身品牌、技術(shù)、人才等優(yōu)勢為小企業(yè)提供平臺(tái)。大企業(yè)的人才資源、技術(shù)資源、資金資源相對于中小企業(yè)而言是充裕的，并且容易取得顧客的信任，建立自己的品牌相對較為容易。中小企業(yè)與大型企業(yè)的合作可以帶動(dòng)中小企業(yè)產(chǎn)品的銷售、技術(shù)的更新，中小企業(yè)還可以學(xué)習(xí)大企業(yè)的人才培訓(xùn)模式以及經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。另一方面，小企業(yè)可以發(fā)揮自身優(yōu)勢為大企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品或服務(wù)。中小企業(yè)由于規(guī)模較小且轉(zhuǎn)換較為靈活，市場需求有所變動(dòng)的時(shí)候，轉(zhuǎn)換加工產(chǎn)品相對于大型企業(yè)較為容易。在一定條件之下中小企業(yè)可以培育自身的核心競爭力，為大型企業(yè)的發(fā)展助力。

4.積極運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”。隨著電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代，互聯(lián)網(wǎng)的普及，消費(fèi)者的消費(fèi)方式發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)不僅要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，還應(yīng)積極主動(dòng)的加入其中，并引導(dǎo)消費(fèi)者及顧客進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)交易。2015年兩會(huì)中，李克強(qiáng)總理首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式。這種模式不僅可以帶動(dòng)大批人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，并進(jìn)一步擴(kuò)展市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一機(jī)遇，積極利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和力量，發(fā)展自身的產(chǎn)品、技術(shù)、人脈等，形成一個(gè)完整的互聯(lián)網(wǎng)體系，實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合。一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售產(chǎn)品，可以降低企業(yè)的營銷成本，通過網(wǎng)絡(luò)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的消費(fèi)偏好、對產(chǎn)品的青睞程度，從而有利于企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整；另一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)等的推廣，可以及時(shí)獲得顧客對產(chǎn)品的意見等，與顧客的互動(dòng)，以及搜尋同行業(yè)同產(chǎn)品的銷售信息，有利于新產(chǎn)品的開發(fā)以及推廣。此外，中小企業(yè)應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，不斷拓展新市場、新業(yè)務(wù)，尋求新機(jī)遇，不斷助力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（作者單位：西南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）