文/韓天琪

科研人員創(chuàng)業(yè)：躲開陷阱乘風(fēng)破浪

文/韓天琪

圖/東方IC

近期，國家先后出臺了《關(guān)于進一步做好新形勢下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》《關(guān)于實行以增加知識價值為導(dǎo)向分配政策的若干意見》等政策，鼓勵科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、兼職兼薪。

那么，科研人員在創(chuàng)業(yè)過程中有哪些優(yōu)、劣勢？科研人員創(chuàng)業(yè)應(yīng)避免哪些“坑”？

實戰(zhàn)派VS學(xué)院派

曾有報道指出，投身創(chuàng)業(yè)浪潮的科研人員有兩類，一是曾在企業(yè)里積累較多研發(fā)工作經(jīng)驗的“實戰(zhàn)派”；二是任職于高校和科研機構(gòu)，做出了一定的科研成果從而謀求轉(zhuǎn)化的“學(xué)院派”。在創(chuàng)業(yè)過程中，二者可謂各有優(yōu)劣。

中科院化學(xué)研究所研究員、中科納新印刷技術(shù)有限公司創(chuàng)始人宋延林表示，從整個群體來看，相比學(xué)院派，實戰(zhàn)派在創(chuàng)業(yè)中成功的概率更大一些?！皩崙?zhàn)派雖然創(chuàng)業(yè)的技術(shù)含量未必特別高，但它首先能生存下來。”宋延林認(rèn)為，其中的原因是實戰(zhàn)派直接從市場來，而學(xué)院派一般的知識背景都是在實驗室里，對整個社會的了解還不夠，對市場也比較陌生。

宋延林認(rèn)為，學(xué)院派中特別有市場眼光的人創(chuàng)業(yè)成功的概率可能高一些。市場眼光是一個長期積累的過程，創(chuàng)業(yè)需要由所從事的科學(xué)或技術(shù)研究很快地想到為一個產(chǎn)品進入市場實現(xiàn)盈利。很多科研人員更多的還是從技術(shù)想到技術(shù)，想不斷地在技術(shù)層面進行提高。學(xué)院派去創(chuàng)業(yè)基本上都是基于自己的研究發(fā)現(xiàn)，繼而想將其轉(zhuǎn)化為有用的商品。如果能成功，對技術(shù)的推動、產(chǎn)品的技術(shù)含量等都會比實戰(zhàn)派高一些。學(xué)院派創(chuàng)業(yè)的起點高，發(fā)展空間也更大。只要能邁過“活下來”這道坎，在自己的角色轉(zhuǎn)換之后，學(xué)院派的發(fā)展空間會比較大，但這個跨越是很痛苦的。

“高校和科研院所的一部分科研人員更多關(guān)注的是基礎(chǔ)研究，當(dāng)然科研院所也有研究人員關(guān)注應(yīng)用研究，但總的來說離市場還是比較遠(yuǎn)?！敝锌圃嚎萍紤?zhàn)略咨詢研究院副研究員楊國梁說，學(xué)院派可能對學(xué)術(shù)問題有更好的把握，但對技術(shù)的市場需求的敏感度往往不高，這一點和企業(yè)中的科研人員不同，后者以實際需求驅(qū)動的科研占主導(dǎo)地位，目標(biāo)性更強、對技術(shù)的轉(zhuǎn)化潛力和經(jīng)濟效益有更清晰的認(rèn)識。“與學(xué)院派相比，實戰(zhàn)派的優(yōu)勢是更加接近市場、了解市場，但后者對科學(xué)問題的把握可能有劣勢。兩派所處的環(huán)境和關(guān)心的問題決定了在創(chuàng)業(yè)過程中各有所長，實戰(zhàn)派更貼近需求，而學(xué)院派在把自己的成果推向市場的過程中可能會對市場風(fēng)險或轉(zhuǎn)化過程中遇到的風(fēng)險和困難估計不足。”

創(chuàng)業(yè)路上的“死亡陷阱”

宋延林坦言，科研人員創(chuàng)業(yè)就技術(shù)本身而言有兩個“死亡陷阱”，第一是從實驗室的技術(shù)到產(chǎn)品?！皩嶒炇抑灰龀鲆粋€別人都沒做出過的東西就很興奮，但你能不能每一次都把它做好，而且批量生產(chǎn)，保證其穩(wěn)定性，這本身從技術(shù)上就是一個挑戰(zhàn)。很多實驗室技術(shù)本身的成功率不高，無法投入工業(yè)生產(chǎn)?！?/p>

而從產(chǎn)品到商品又是一個“死亡陷阱”?！澳憧梢詫a(chǎn)品批量生產(chǎn)出來，但它在市場上有沒有競爭力也是個問題。因為市場并不是接受技術(shù)含量最高的產(chǎn)品，而是性價比最高的產(chǎn)品，這與消費人群的定位密切相關(guān)。而這往往是技術(shù)人員考慮不太周全的地方?！彼窝恿终f。

此外，創(chuàng)業(yè)團隊的人員構(gòu)成也是科研人員創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的陷阱。宋延林認(rèn)為，技術(shù)人員如果能跟有市場經(jīng)驗、資本運作經(jīng)驗的人形成團隊，這種互補的團隊發(fā)展會好一些。但實際上，這也非常難，因為不同行業(yè)的人能夠形成緊密的、充分互相信任的團體，需要長期磨合的過程。

“對科研人員來講，一個技術(shù)攻關(guān)無論面臨多少困難都要解決，但有時這不是從市場的角度來考慮的，因為產(chǎn)品的開發(fā)都有生命周期?？赡芴崆耙荒觊_發(fā)出來的產(chǎn)品是有商業(yè)價值的，但晚一年開發(fā)出來熱點就已經(jīng)過去了，會有新的替代技術(shù)出來。從創(chuàng)業(yè)的角度來說，這個產(chǎn)品的生命周期已經(jīng)過去了?！彼窝恿终J(rèn)為，科研人員更多關(guān)注的是這個產(chǎn)品能不能做出來，做的技術(shù)水平是否比別人高。這種“較真”的狀態(tài)也有貽誤市場先機的可能性。

乘上利好的政策“東風(fēng)”

宋延林和楊國梁都認(rèn)為，當(dāng)前有關(guān)于科研人員創(chuàng)業(yè)的政策利好是前所未有的。“不過對科研人員來講，創(chuàng)業(yè)積極性還沒有完全調(diào)動起來。原因第一是很多科研人員在觀念中還是想在學(xué)術(shù)上有一番作為；第二是很多科研人員對創(chuàng)業(yè)的可行性有疑惑和猶豫；第三，國家和地方雖然出臺了很多政策，體現(xiàn)了國家鼓勵‘雙創(chuàng)’的導(dǎo)向，但每個科研單位在具體實施細(xì)則和保障措施方面還沒有完全到位，這也有可能成為科研人員的后顧之憂?！睏顕罕硎?。

中國科研界長期以來與市場隔離的“兩張皮”現(xiàn)象不是一朝一夕就能改變的。從事應(yīng)用項目研究的研究人員也并不是都需要去創(chuàng)業(yè)，提倡科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化并不是說提倡所有的教授都去開辦企業(yè)。辦企業(yè)的過程可能會更直接地體會到市場需求，但對絕大多數(shù)人來講，更有效的方式是把研究出來的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給能夠銜接的企業(yè)。宋延林建議，普通的技術(shù)可以通過轉(zhuǎn)讓給企業(yè)的方式為社會做貢獻。有些技術(shù)可能真正適合辦企業(yè)的，首先是創(chuàng)業(yè)者具有適合創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)、性格和綜合能力；第二是他（她）研發(fā)的技術(shù)現(xiàn)在的企業(yè)都承接不了，是超前性的、變革性的，那就需要一個團隊從實驗室技術(shù)將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，然后將產(chǎn)品再轉(zhuǎn)化為商品。只有通過創(chuàng)辦企業(yè)才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化?！?/p>