劉智慧

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也有了很大的進步，和一般企業(yè)相比，醫(yī)院財務管理是比較特殊的。在新的形勢下，怎樣做好醫(yī)院財務管理，切實提高醫(yī)院服務的實際水平，對于醫(yī)院財務管理部門是非常重要的。筆者主要分析了當前醫(yī)院財務管理存在的主要問題，并提出了一些加強醫(yī)院財務管理，提高醫(yī)院財務管理水平的策略。希望能夠幫助醫(yī)院切實做好醫(yī)院財務管理。

關鍵詞：醫(yī)院；財務管理；策略

中圖分類號：R197.322 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

醫(yī)院本身便是一個非常重要的服務行業(yè)，其和其他企業(yè)相比有一定特殊性。隨著醫(yī)療體系的不斷完善，各個醫(yī)療服務機構的競爭也愈加的激烈。醫(yī)院不但需要履行自己的社會責任，還需要重視自身的盈利情況。醫(yī)療機構也對醫(yī)院財務管理愈加的重視。筆者主要分析了醫(yī)院財務管理中存在的問題，并有針對性的提出了一些解決策略，希望能夠幫助醫(yī)院做好財務管理工作。

一、醫(yī)院財務管理存在的主要問題

（一）醫(yī)院對財務管理不夠重視

醫(yī)院具有明顯的公益性，這也導致了醫(yī)院管理人員過度的重視公益性的發(fā)揮，而對醫(yī)院財務管理不夠重視，所以，我們必須在提高社會責任感的情況下，給財務管理足夠的重視，將市場作為導向，這樣能夠讓醫(yī)院更加重視自身競爭力的提高，從而幫助醫(yī)院提高其收益[1]。只有醫(yī)院財務收益和社會責任兩方面都落后好，這個醫(yī)院才能夠真正的做到與時俱進。

（二）醫(yī)院財務管理人員本身的專業(yè)水平較差

現(xiàn)在，我國很多中小型醫(yī)院領導往往都是從醫(yī)院的員工中提拔出來的，這也直接導致了這些領導對財務管理不夠重視，沒有認識到做好財務管理的重要性。僅僅了解了最基本的財務知識和流程，導致了財務管理實施比較的隨意，甚至很多工作都是根據(jù)經(jīng)驗進行，管理的合理性和專業(yè)性欠缺。這也直接導致了醫(yī)院出現(xiàn)資金閑置或者資金不足的情況，導致資金周轉(zhuǎn)速度較慢，醫(yī)院的存貨控制能力比較差，導致醫(yī)院資金利用效率的低下，加上外界一系列不確定因素的影響，直接導致了醫(yī)院財務管理比較混亂，這也會給醫(yī)院帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

（三）財務管理制度不夠嚴謹，并且執(zhí)行的力度很差

每個醫(yī)院都有需要遵守的財務管理制度，但是往往這些制度都停留在紙質(zhì)文件中，長此以往很容易變成沒有執(zhí)行力的空文，相關的規(guī)章制度無法真正的落實，經(jīng)常存在有法不依的情況，若是出了問題，經(jīng)常會出現(xiàn)各個部門相互推諉扯皮的情況，并且相關的懲罰措施不夠完善，這也直接導致了財務部門管理秩序比較的混亂[2]。

（四）財務核算不夠規(guī)范

每個行業(yè)都有專門的核算辦法，科目設置方面也有專門的規(guī)定。但是有些醫(yī)院不根據(jù)規(guī)定來進行會計科目的設置，處理成本費用的時候存在的問題比較多，很難講醫(yī)院真實財務情況反映出來。

（五）部分財務醫(yī)療核算真實性沒有保證

醫(yī)院財務成本核算并沒有根據(jù)國家規(guī)定的核算方法來進行核算，這也導致了其和外面醫(yī)療機構無法真正的接軌，醫(yī)療機構信息化標準不統(tǒng)一，醫(yī)院相關部門必須重視這些問題，甚至有些還會做假賬，不但無法將醫(yī)院的實際效益反映出來，還會導致賬面和核算的背離。

（六）醫(yī)院風險意識欠缺

由于醫(yī)院的特殊職責，政府往往會給醫(yī)院一定的財政復制，若是需要經(jīng)費可以上報申請，其和普通企業(yè)相比，往往不存在倒閉的風險，這也直接導致醫(yī)院財務人員本身的風險意識欠缺，但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，市場為導向的趨勢也愈加的明顯，醫(yī)療機構競爭也在不斷的加劇[3]。所以，醫(yī)療機構工作人員必須重視風險意識的提高，切實提高自身業(yè)務水平，這樣看病成本才能降低，才能夠更好的參與到醫(yī)院競爭中去。

二、醫(yī)院加強財務管理的策略

（一）醫(yī)院必須重視財務管理

醫(yī)療機構本身便是公益性企業(yè)，其擔負著社會責任，但是這不意味著其可以忽略財務管理，沒有認識到財務管理的重要性[4]。相反，為了切實解決人們看病比較難，并且看病比較貴的情況，醫(yī)院必須做好財務管理，讓財務管理更加的標準，醫(yī)院服務效率也會有明顯的提高，這樣人們看病的成本也會降低，醫(yī)院競爭力也會提高。

（二）重視財務管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高

想要提高醫(yī)院財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)，首先可以做好財務管理人員培訓工作，切實提高其專業(yè)水平[5]。其次，可以通過招聘來進行醫(yī)院財務隊伍的更新，切實提高財務部門的實際工作能力，解決資金浪費和財務管理混亂的情況。

（三）做好內(nèi)部控制

若是財務管理人員素質(zhì)低下，便無法落實相關的規(guī)章制度，會影響醫(yī)院財務管理更好的進行，所以必須實現(xiàn)內(nèi)部控制的標準化，要求相關人員根據(jù)流程辦事，并且還應該做好監(jiān)督方面的工作。

（四）對財務核算進行規(guī)范

標準化能夠提高財務管理實際水平，進行統(tǒng)一行業(yè)標準的建立，能夠讓醫(yī)院之間合作高效[6]。若是財務核算方式的標準化，能夠切實解決醫(yī)療核算不真實的情況。

（五）重視醫(yī)院工作人員風險意識的提高

醫(yī)院本身便是比較特殊的企業(yè)，政府會對其進行扶持，但是這并不意味著醫(yī)院工作人員可以懈怠，若是其懈怠會導致醫(yī)院競爭力的降低，最后會被淘汰，所以，醫(yī)院工作人員必須提高自身的風險意識，這樣才能夠做好醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的競爭力。

三、結語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院想要更好的生存發(fā)展，便必須做好財務管理工作，提高財務管理的質(zhì)量和效率，這樣才能夠?qū)⑸鐣熑魏歪t(yī)院發(fā)展結合在一起，幫助醫(yī)院更好的面對市場競爭。

參考文獻：

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[3]李多.淺析新形勢下如何加強與完善醫(yī)院財務管理[J].內(nèi)蒙古中醫(yī)藥，2011，23：172-173.

[4]蔡毅敏.新形勢下如何加強與完善醫(yī)院財務管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，02：191-192.

[5]余金霞.新醫(yī)院財務制度下醫(yī)院如何加強財務管理[J].會計師，2012，05：64-65.

[6]譚毅峰.新醫(yī)院財務制度下醫(yī)院如何加強財務管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，20：243.