文/李美光
在電力建設(shè)項(xiàng)目管理工作中,前期管理是其中的重要組成部分,它涉及到電力工程項(xiàng)目的許多方面。在前期管理工作中,相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)做好工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作,要對(duì)前期管理中所遇到的問題進(jìn)行合理的分析,以提高電力工程項(xiàng)目的管理水平。下文先圍繞前期管理的必要性進(jìn)行分析,然后對(duì)前期管理所存在的問題進(jìn)行闡述,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
在前期管理工作中,由于受到許多不確定因素的影響,所以導(dǎo)致這項(xiàng)工作也變得非常的復(fù)雜。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工業(yè)用電不斷增加,人們的日常用電也逐漸加大,所以這就導(dǎo)致前期管理的難度也有所增加。與此同時(shí),在前期管理工作中,如果稍有不慎,就會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題,從而影響了工程項(xiàng)目的后期管理。
在前期管理工作中,存在著較多的不確定因素,這些因素容易導(dǎo)致突發(fā)事故。所以在前期管理工作中,電力人員需要結(jié)合具體的問題,再采取相應(yīng)的解決對(duì)策,并且根據(jù)施工的實(shí)際情況,去提前做好預(yù)防工作[1]。由于電力項(xiàng)目對(duì)施工的質(zhì)量有著較高的要求,所以在前期管理工作中,要重視電力工程的施工質(zhì)量,要防止因?yàn)橘|(zhì)量的問題而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。
在電力工程建設(shè)中,工程的前期管理非常重要,它涉及面較廣,程序也較為復(fù)雜,在整個(gè)工程量中,工作協(xié)調(diào)量占據(jù)其中的80%左右,對(duì)電網(wǎng)的工程建設(shè)周期有著重要的影響,對(duì)電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。由于前期管理工作關(guān)乎到電力項(xiàng)目建設(shè)的后期工程施工,所以不管前期管理工作遇到了什么樣的困難,都需要正確地去進(jìn)行處理。電力人員需要對(duì)電力項(xiàng)目的前期管理工作進(jìn)行科學(xué)化的管理。此外,做好前期管理工作,能夠確保整個(gè)電力項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行,所以更需要我們?nèi)ブ匾曔@項(xiàng)工作。而要有效的完成這項(xiàng)工程,需要建立科學(xué)合理的管理體制,在電力工程開展前期,如果遇到困難,就需要做出相應(yīng)的預(yù)測,并且要采取相應(yīng)的處理措施,以便將損失降到最低,繼而推動(dòng)工程的正常進(jìn)行。由此可知,在電力項(xiàng)目建設(shè)中,前期管理工作具有重要的意義。
首先,在前期管理工作中有許多的繁雜工作要做,而這些工作基本上都是由當(dāng)?shù)氐母骷?jí)電力部門來負(fù)責(zé)。然而,隨著各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)有了較大程度的發(fā)展,使得人們的生活水平有了很大的提升,人們對(duì)電力的需求也與日俱增,對(duì)電力工程的質(zhì)量也了更高的要求。在這種背景環(huán)境下,導(dǎo)致電力項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量逐年遞增,增加了各級(jí)電力部門的工作壓力。
其次,在電力項(xiàng)目前期管理中,存在著管理體系不夠完善的現(xiàn)象。我們知道,要想提升電力項(xiàng)目的前期管理水平,就需要一個(gè)完善的管理體制[2]。但是,在我國許多電力企業(yè)中,存在著管理理念落后的現(xiàn)象,這樣就使得前期管理機(jī)制不夠健全。例如,對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督力度不夠、項(xiàng)目的規(guī)劃不夠科學(xué)合理等等。
最后,管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升?,F(xiàn)如今,在前期管理中,我國一些電力企業(yè)對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠重視,沒有加強(qiáng)對(duì)他們的專業(yè)技能的培訓(xùn),這樣就導(dǎo)致內(nèi)部的管理非常的混亂,影響了前期管理工作的開展。
電力工程有著復(fù)雜性較強(qiáng)、工程量較大的特點(diǎn),在工程管理中,會(huì)涉及到工程的資金管理。而工程的資金管理的好壞會(huì)對(duì)整個(gè)工程的管理產(chǎn)生重大的影響,故此,相關(guān)管理人員要對(duì)施工的成本進(jìn)行合理的控制,要制定一個(gè)科學(xué)、合理的施工方案,以便將工程的施工成本降到最低,當(dāng)然,在降低施工成本的同時(shí),一定要保證工程的施工質(zhì)量。此外,還需要加強(qiáng)對(duì)工程的施工監(jiān)管,以提高工程的施工質(zhì)量。
在電力項(xiàng)目建設(shè)中,如果有一個(gè)完善的管理體制,就能夠確保前期管理工作的有效開展。針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)所存在著管理體制不過完善的情況,需要電力企業(yè)制定一個(gè)科學(xué)、合理的管理體制,以確保前期管理工作能夠有制可依,推動(dòng)前期管理工作的開展[3]。例如,要重視對(duì)電力建設(shè)的監(jiān)督,并且將監(jiān)督任務(wù)落實(shí)到個(gè)人的頭上;另外,要實(shí)行獎(jiǎng)懲措施,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員,要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于表現(xiàn)不好的管理人員,需要給與相應(yīng)的懲罰。
在電力工程施工中,施工管理人員在其中扮演著重要的角色,對(duì)前期管理工作的開展好壞有著重要的影響。故此,電力企業(yè)要重視對(duì)管理人員的培訓(xùn),以提升他們的專業(yè)技能,提升工程的施工效率。與此同時(shí),在招聘過程中,要重視對(duì)施工管理人員的專業(yè)技能的考察,當(dāng)引進(jìn)之后,還需要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn),以促使他們能夠更好的適應(yīng)前期管理工作。
綜上,在電力項(xiàng)目建設(shè)中,前期管理是其中的重要組成部分,對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生重要的影響。針對(duì)前期管理中所存在的問題,電力企業(yè)需要在今后的施工過程中作出改變,要加強(qiáng)對(duì)施工的成本的控制;要制定一個(gè)完善的管理體制;要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn),提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。如此,就能夠確保前期管理工作更加有序的開展,進(jìn)而提升整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量。
[1]彭濤.前期管理在電力項(xiàng)目建設(shè)中的價(jià)值分析[J].廣東科技,2014,2320:42-43.
[2]林立.電力項(xiàng)目建設(shè)中前期管理工作分析[J].科技與創(chuàng)新,2017,10:99.
[3]黃春平.電力工程項(xiàng)目前期管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].電子測試,2013,24:235-236.