文/李美光

在電力建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，前期管理是其中的重要組成部分，它涉及到電力工程項(xiàng)目的許多方面。在前期管理工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)做好工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，要對(duì)前期管理中所遇到的問題進(jìn)行合理的分析，以提高電力工程項(xiàng)目的管理水平。下文先圍繞前期管理的必要性進(jìn)行分析，然后對(duì)前期管理所存在的問題進(jìn)行闡述，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、在電力項(xiàng)目建設(shè)中，前期管理的主要特征

(一)復(fù)雜性

在前期管理工作中，由于受到許多不確定因素的影響，所以導(dǎo)致這項(xiàng)工作也變得非常的復(fù)雜。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工業(yè)用電不斷增加，人們的日常用電也逐漸加大，所以這就導(dǎo)致前期管理的難度也有所增加。與此同時(shí)，在前期管理工作中，如果稍有不慎，就會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而影響了工程項(xiàng)目的后期管理。

(二)不穩(wěn)定性

在前期管理工作中，存在著較多的不確定因素，這些因素容易導(dǎo)致突發(fā)事故。所以在前期管理工作中，電力人員需要結(jié)合具體的問題，再采取相應(yīng)的解決對(duì)策，并且根據(jù)施工的實(shí)際情況，去提前做好預(yù)防工作[1]。由于電力項(xiàng)目對(duì)施工的質(zhì)量有著較高的要求，所以在前期管理工作中，要重視電力工程的施工質(zhì)量，要防止因?yàn)橘|(zhì)量的問題而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

二、前期管理在電力項(xiàng)目建設(shè)中的必要性

在電力工程建設(shè)中，工程的前期管理非常重要，它涉及面較廣，程序也較為復(fù)雜，在整個(gè)工程量中，工作協(xié)調(diào)量占據(jù)其中的80%左右，對(duì)電網(wǎng)的工程建設(shè)周期有著重要的影響，對(duì)電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。由于前期管理工作關(guān)乎到電力項(xiàng)目建設(shè)的后期工程施工，所以不管前期管理工作遇到了什么樣的困難，都需要正確地去進(jìn)行處理。電力人員需要對(duì)電力項(xiàng)目的前期管理工作進(jìn)行科學(xué)化的管理。此外，做好前期管理工作，能夠確保整個(gè)電力項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，所以更需要我們?nèi)ブ匾曔@項(xiàng)工作。而要有效的完成這項(xiàng)工程，需要建立科學(xué)合理的管理體制，在電力工程開展前期，如果遇到困難，就需要做出相應(yīng)的預(yù)測，并且要采取相應(yīng)的處理措施，以便將損失降到最低，繼而推動(dòng)工程的正常進(jìn)行。由此可知，在電力項(xiàng)目建設(shè)中，前期管理工作具有重要的意義。

三、前期管理所存在的主要問題

首先，在前期管理工作中有許多的繁雜工作要做，而這些工作基本上都是由當(dāng)?shù)氐母骷?jí)電力部門來負(fù)責(zé)。然而，隨著各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)有了較大程度的發(fā)展，使得人們的生活水平有了很大的提升，人們對(duì)電力的需求也與日俱增，對(duì)電力工程的質(zhì)量也了更高的要求。在這種背景環(huán)境下，導(dǎo)致電力項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量逐年遞增，增加了各級(jí)電力部門的工作壓力。

其次，在電力項(xiàng)目前期管理中，存在著管理體系不夠完善的現(xiàn)象。我們知道，要想提升電力項(xiàng)目的前期管理水平，就需要一個(gè)完善的管理體制[2]。但是，在我國許多電力企業(yè)中，存在著管理理念落后的現(xiàn)象，這樣就使得前期管理機(jī)制不夠健全。例如，對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督力度不夠、項(xiàng)目的規(guī)劃不夠科學(xué)合理等等。

最后，管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升?，F(xiàn)如今，在前期管理中，我國一些電力企業(yè)對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠重視，沒有加強(qiáng)對(duì)他們的專業(yè)技能的培訓(xùn)，這樣就導(dǎo)致內(nèi)部的管理非常的混亂，影響了前期管理工作的開展。

四、加強(qiáng)前期管理的主要對(duì)策

(一)對(duì)施工的成本進(jìn)行有效的控制

電力工程有著復(fù)雜性較強(qiáng)、工程量較大的特點(diǎn)，在工程管理中，會(huì)涉及到工程的資金管理。而工程的資金管理的好壞會(huì)對(duì)整個(gè)工程的管理產(chǎn)生重大的影響，故此，相關(guān)管理人員要對(duì)施工的成本進(jìn)行合理的控制，要制定一個(gè)科學(xué)、合理的施工方案，以便將工程的施工成本降到最低，當(dāng)然，在降低施工成本的同時(shí)，一定要保證工程的施工質(zhì)量。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)工程的施工監(jiān)管，以提高工程的施工質(zhì)量。

(二)制定一個(gè)完善的管理體制

在電力項(xiàng)目建設(shè)中，如果有一個(gè)完善的管理體制，就能夠確保前期管理工作的有效開展。針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)所存在著管理體制不過完善的情況，需要電力企業(yè)制定一個(gè)科學(xué)、合理的管理體制，以確保前期管理工作能夠有制可依，推動(dòng)前期管理工作的開展[3]。例如，要重視對(duì)電力建設(shè)的監(jiān)督，并且將監(jiān)督任務(wù)落實(shí)到個(gè)人的頭上；另外，要實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的管理人員，需要給與相應(yīng)的懲罰。

(三)提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在電力工程施工中，施工管理人員在其中扮演著重要的角色，對(duì)前期管理工作的開展好壞有著重要的影響。故此，電力企業(yè)要重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)，以提升他們的專業(yè)技能，提升工程的施工效率。與此同時(shí)，在招聘過程中，要重視對(duì)施工管理人員的專業(yè)技能的考察，當(dāng)引進(jìn)之后，還需要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以促使他們能夠更好的適應(yīng)前期管理工作。

五、結(jié)語

綜上，在電力項(xiàng)目建設(shè)中，前期管理是其中的重要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生重要的影響。針對(duì)前期管理中所存在的問題，電力企業(yè)需要在今后的施工過程中作出改變，要加強(qiáng)對(duì)施工的成本的控制；要制定一個(gè)完善的管理體制；要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。如此，就能夠確保前期管理工作更加有序的開展，進(jìn)而提升整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量。

[1]彭濤.前期管理在電力項(xiàng)目建設(shè)中的價(jià)值分析[J].廣東科技，2014，2320：42-43.

[2]林立.電力項(xiàng)目建設(shè)中前期管理工作分析[J].科技與創(chuàng)新，2017，10：99.

[3]黃春平.電力工程項(xiàng)目前期管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].電子測試，2013，24：235-236.