文/郭曉霞

隨著社會的不斷發(fā)展，我國的煤礦企業(yè)取得了巨大的進步。當今煤礦企業(yè)不斷深化改革，經濟穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)職工對改革的理解以及支持發(fā)揮了重要作用。所以，加強煤礦企業(yè)的思想政治工作，促進職工積極主動參與到企業(yè)的建設中來，能加強企業(yè)的凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展具有推動作用。

一、煤礦企業(yè)思想政治工作面臨的新問題與新挑戰(zhàn)

(一)面臨企業(yè)改革之后的思想變革

對煤礦企業(yè)進行重建之后，企業(yè)的管理方式以及組建形式都會發(fā)生一系列變化，對職工生活以及思想會產生一定的沖擊。有些煤礦企業(yè)已有多年的歷史，且都是以計劃經濟為主，企業(yè)職工思想觀念較為傳統(tǒng)，企業(yè)的重組對職工產生了較大影響，導致其思想困惑，心理壓力增大，這對企業(yè)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展非常不利。

(二)面臨價值觀念多元化帶來的消極影響

隨著我國改革開放的不斷深化，企業(yè)發(fā)展的步伐加大，這會在一定程度上影響企業(yè)職工的思想觀念，職工會面臨多元價值觀帶來的沖擊。企業(yè)中一些消極思想也會影響職工的思想觀念，如利己主義在有些干部中的蔓延，會直接影響企業(yè)職工思想政治觀念的提升。由于社會各方面的發(fā)展，物質文明以及精神文明日益豐富，既可以推動員工的發(fā)展，又會在一定程度上給員工造成壓力。

(三)面臨管理體制改革帶來的困境

與其它企業(yè)相比，煤礦企業(yè)有其特殊性，領導干部中臨時觀念、短期行為的出現(xiàn)，導致干部對工作缺乏持久的認真態(tài)度。另外，煤礦企業(yè)職工文化水平偏低，職工技能有一定的局限性以及有些職工家庭經濟較為困難，這會在一定程度上影響企業(yè)的管理[1]。

二、煤礦企業(yè)思想政治工作研究與探討

煤礦企業(yè)要重視職工的思想政治工作，加強對職工的思想政治教育。企業(yè)要讓職工明白思想政治工作具有常規(guī)性，能有效保障企業(yè)的生產安全。由于思想政治工作是一種無形的生產力，所以在開展企業(yè)思想政治工作時，要有目的、有組織進行，切實保障思想政治工作的有效性。

(一)引導員工正確認知改革與發(fā)展中出現(xiàn)的新情況

企業(yè)在進行思想政治工作時，要提升職工對社會發(fā)展的認識，要讓職工明白改革的重要性以及目的。改革的目的是促進企業(yè)發(fā)展進步，是企業(yè)對社會主義市場經濟的適應，改革可以促進企業(yè)更好的發(fā)展，從而提升職工的生活質量。所以，職工應對改革持支持、擁護的態(tài)度，積極參與改革，相信改革的成果，通過自己的行動促進企業(yè)的和諧發(fā)展[2]。

另外，企業(yè)進行改革時，職工要掌握企業(yè)的各項政策以及機制，企業(yè)改革的工作流程以及人員結構都是為了企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)應注意要在進行利益分配時，重視一線職工以及高級管理部門職工的貢獻，這可以有效提升職工工作的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

(二)避免職工對分配考核存在的問題產生消極情緒

績效考核分配辦法對于一些老職工來說較為陌生，與原有的分配方式有較大區(qū)別。同時，由于考核方式仍處在發(fā)展階段，難免會產生一些不足。所以，企業(yè)應對績效考核方式持理智態(tài)度，在進行利益分配時要多征求職工的意見，積極調查研究，確保分配方法的科學、合理、有效，這可以在一定程度上提升職工工作的積極性。企業(yè)的薪酬管理要具有公平性，企業(yè)各部門之間要相互協(xié)調，以保證企業(yè)的利益分配與職工的實際貢獻呈正比。

(三)提高管理人員的綜合素質，幫助樹立良好的帶頭形象

領導的能力不僅在于其決策力，更在于其利用自己的個人魅力來帶動員工，加強企業(yè)的團結，促進員工的發(fā)展。思想政治覺悟高、對工作有責任心的領導，可以在無形之中給職工以正確的引導，促進職工不斷提升自己，完善自己的思想意識[3]。同時，領導對職工的關心，可以在根本上拉近自己與職工的距離，增強企業(yè)的凝聚力，提升職工工作的積極性與主動性，加強企業(yè)的創(chuàng)造力。所以，在進行企業(yè)領導的選拔時，要充分考慮領導的思想政治覺悟，根據企業(yè)考核結果推選合適人選，并公開征求職工的意見，為企業(yè)發(fā)展做好帶頭作用。

(四)主動作為，創(chuàng)造性做好職工的思想政治工作

整個企業(yè)發(fā)展中，存在職工年齡跨度大的問題。由于職工年齡、性別、經歷以及受教育方面存在較大的差別，會產生各種不同的思想問題。所以，政工人員在開展企業(yè)思想政治工作時，要充分考慮職工各方面因素，認真分析職工思想問題產生的根源，從根本上解決問題。對職工產生的各種問題，大道理必須講清楚明白，小道理也要講細致，做到以情感人，以理服人。當職工因為思想問題主動詢問解決方法時，政工人員更要熱情接待，耐心傾聽職工的問題，對職工進行及時正確的引導，爭取在最短的時間內將職工的思想問題解決，讓職工看到政工人員的工作效率，更讓職工感受到企業(yè)對自己的關懷，在一定程度上促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結束語

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，加強煤礦企業(yè)思想政治工作，幫助職工樹立正確積極的心態(tài)，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用。所以，企業(yè)要認真開展思想政治工作，不斷拉近與職工的距離，使職工能夠積極主動參與到企業(yè)的發(fā)展建設中來。

[1]王金堆.煤礦企業(yè)職工思想政治教育的現(xiàn)狀與對策研究[J].科技風，2017(10).

[2]于佳.淺析如何創(chuàng)新企業(yè)工會的思想政治工作[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2014(9).

[3]趙萬亮.當前煤礦企業(yè)黨務思想政治工作面臨的難點與對策分析[J].經營管理者，2016(35).