文/葉朝暉

一、新媒體時代廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

中國現(xiàn)有的廣播產(chǎn)業(yè)數(shù)目眾多，幾千家電臺多是國有的事業(yè)單位，在國家財政的支持下，通過商業(yè)的運轉(zhuǎn)想要在殘酷的競爭中有序經(jīng)營，是新媒體沖擊下的廣播產(chǎn)業(yè)升級的難題。

在新媒體的沖擊下，我國的廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為緩慢，想要改變現(xiàn)有的狀況，就需要升級優(yōu)化廣播產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。2008年國際金融危機雖未過多波及我國的產(chǎn)業(yè)，影響我國諸多行業(yè)的同時，也催生我國手機、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字廣播等相關(guān)廣播產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在原有的廣播產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，以新媒體為突破口，升級我國的廣播產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

二、新媒體時代廣播產(chǎn)業(yè)升級存在的問題

(一)新媒體的沖擊

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及利用，人們的生活、工作、學習已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。新媒體的快速性、資源儲存的豐富性，給廣播產(chǎn)業(yè)造成了巨大的沖擊。新媒體傳播范圍廣、影響大，突破了時間和空間的限制，真正實現(xiàn)了實時共享?，F(xiàn)在，人們早己經(jīng)習慣了利用互聯(lián)網(wǎng)看電視、玩手機、刷微博、發(fā)表個人意見等新媒體形式被人們所認可，廣播產(chǎn)業(yè)的升級困難重重。

(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理是我國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展由來已久的問題。目前我國廣播產(chǎn)業(yè)涉及的范圍寬泛，沒有合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為發(fā)展動力，新媒體時代下，經(jīng)濟高速發(fā)展，廣播產(chǎn)業(yè)滿足不了人民對廣播日益增長的需求，而且沒有完善、科學的產(chǎn)業(yè)鏈條。因此，在很大程度上阻礙了廣播產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)升級。

(三)缺乏人才

廣播產(chǎn)業(yè)機構(gòu)里的一線骨干人才流失加速，同時發(fā)展廣播產(chǎn)業(yè)所需要的經(jīng)營管理人才和了解新媒體的人才資源短缺。新媒體時代影響下大量優(yōu)秀人才跳出體制，投入新媒體的懷抱，個人魅力與粉絲效應(yīng)令主持人對廣播頻率的支持作用變大。人才流失影響廣播質(zhì)量，帶走聽眾資源等，削弱了廣播產(chǎn)業(yè)的競爭力和影響力。

三、新媒體時代廣播產(chǎn)業(yè)升級策略

(一)與新媒體融合發(fā)展

新媒體改變了傳媒的發(fā)展狀態(tài)，用新媒體思維建設(shè)、經(jīng)營、發(fā)展廣播產(chǎn)業(yè)構(gòu)建多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是廣播產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。新媒體為廣播產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建了升級的社交平臺，讓公眾通過短信、微博、拍客、播客、微信、易信等互動方式，全程參與廣播節(jié)目的策劃、制作和播出，滿足他們主動選擇、參與互動的需求，提高青少年、白領(lǐng)階層和移動人群收聽廣播比例，實現(xiàn)廣播產(chǎn)業(yè)的市場價值；創(chuàng)新廣播節(jié)目形式與內(nèi)容，使廣播產(chǎn)業(yè)的傳播覆蓋范圍更廣，滿足各個客戶端聽眾收聽需求。充分發(fā)揮新媒體優(yōu)勢，開辟廣播產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域增值業(yè)務(wù)，推動廣播產(chǎn)業(yè)全面升級。

(二)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

新媒體時代廣播產(chǎn)業(yè)要優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，首先，廣播產(chǎn)業(yè)的部門之間應(yīng)當加強配合協(xié)調(diào)工作，保證相關(guān)的電視資源得到充分的運用，從而制作出更加精良的節(jié)目。其次，內(nèi)、外部產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)勢整合。將廣播產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的進行資源整合，在外部進行跨區(qū)域、層級的資源匯攏，降低產(chǎn)業(yè)運營成本，取長補短共謀發(fā)展。此外，響應(yīng)黨和國家政府的精神號召，即鼓勵有實力的廣播產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)兼并、并購或者重組。最后，需求國家?guī)椭蓢页雒孢M行宏觀調(diào)控，鼓勵廣播產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整，還要充分利用市場機制進行產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化配置。

(三)引進人才

在廣播產(chǎn)業(yè)與新媒體融合的時代，人才是廣播產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵。廣播產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立以來的國有事業(yè)制度已經(jīng)不適合當下廣播產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形式，建立人才選拔制度，提供人才晉升空間，合理配置人才資源，在崗位競聘、職稱評定、考核評比、表彰獎勵上公平參與，讓員工對廣播事業(yè)有責任心、歸屬感，從而自主地為廣播產(chǎn)業(yè)的升級而努力。

綜上所述，新媒體時代廣播產(chǎn)業(yè)升級是在我國經(jīng)濟體制不斷完善的條件下進行的，廣播產(chǎn)業(yè)是我國文化事業(yè)的核心之一，廣播產(chǎn)業(yè)的升級需要與新媒體相融合，引進人才、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，從而促進我國廣播產(chǎn)業(yè)升級。

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