張魯平

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 隨著石油石化行業(yè)寒冬期的到來，許多石油人選擇了外闖市場，由于長期遠(yuǎn)離親人、朋友，部分職工在人際交往上存在隔閡，感到孤獨(dú)，情緒波動(dòng)大，遇到不順事情時(shí)，易將悲觀情緒放大，看問題鉆牛角尖，給隊(duì)伍管理和穩(wěn)定產(chǎn)生較大不良影響。在職工隊(duì)伍管理開展職工思想動(dòng)態(tài)跟蹤管理活動(dòng)，從源頭消除影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的不和諧因素。

關(guān)鍵詞 寒冬期 職工思想波動(dòng)大 動(dòng)態(tài)跟蹤管理 消除不和諧因素

一、活動(dòng)背景

隨著石油石化行業(yè)寒冬期到來，許多石油人選擇了外闖市場，由于長期遠(yuǎn)離親人、朋友，在人際交往上存在隔閡，感到孤獨(dú)，情緒波動(dòng)大，遇到不順事情時(shí)，易將悲觀情緒放大，看問題鉆牛角尖，給隊(duì)伍管理和穩(wěn)定產(chǎn)生較大不良影響。在職工隊(duì)伍管理開展職工思想動(dòng)態(tài)跟蹤管理活動(dòng)，旨在及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析不穩(wěn)因素與成因，客觀分析存在的隱患與矛盾，系統(tǒng)梳理化解的途徑與措施，從源頭消除影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的不和諧因素。

二、具體措施

（一）建立“三員一卡一表一箱”信息收集模式

三員：一是班組思想“調(diào)研員”。通過獲取職工思想信息，把職工思想問題劃分為一般問題、重點(diǎn)問題、焦點(diǎn)問題。對(duì)班組職工鬧不團(tuán)結(jié)或發(fā)生“三違”等一般問題，由“調(diào)研員”通過個(gè)別談心交流理順職工情緒。對(duì)職工生活出現(xiàn)困難、親人傷病住院等重點(diǎn)問題，由班組上報(bào)黨支部，由車間黨支部進(jìn)行解決；對(duì)工資獎(jiǎng)金考核分配、福利待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)等焦點(diǎn)問題，由知情解憂疏導(dǎo)員通過政策宣傳、解釋說明等方式，真情實(shí)意為職工解開思想“扣子”。二是車間知情解憂疏導(dǎo)員。由支委成員、思想成熟的生產(chǎn)骨干、志愿者服務(wù)隊(duì)隊(duì)長為職工思想動(dòng)態(tài)疏導(dǎo)員，對(duì)情緒不穩(wěn)定，思想有波動(dòng)的職工進(jìn)行疏導(dǎo)。三是信息管理員。信箱管理員每天匯總班組“調(diào)研員”反應(yīng)的職工思想信息，每月收集職工思想表述卡，整理知情解憂員思想疏導(dǎo)情況，填寫月度電子報(bào)表。一卡：職工思想表述卡。建立“興趣愛好、性格特征、家庭狀況、工作表現(xiàn)”等為主要內(nèi)容的個(gè)人檔案以及職工思想表述卡。以個(gè)人近期目標(biāo)、工作生活中難題、亟待解決的問題等內(nèi)容，每月定期填寫個(gè)人思想現(xiàn)狀表述卡，獲取職工思想信息，積累形成個(gè)人思想檔案。

一表：黨支部月度電子報(bào)表。每月制定黨支部月度電子報(bào)表，匯總?cè)粘Ｂ毠で榫w，歸納整理職工情緒，分析產(chǎn)生原因，摸清癥節(jié)所在，為下一步有針對(duì)性的開展好職工思想政治工作提供依據(jù)。

一箱：“我想說點(diǎn)事”電子信箱。建立“我想說點(diǎn)事”電子信箱，鼓勵(lì)職工通過發(fā)送電子郵件向單位領(lǐng)導(dǎo)反映情況，提出意見和建議。

（二）建立四個(gè)機(jī)制，凝聚職工隊(duì)伍正能量

一是建立“三進(jìn)”引導(dǎo)機(jī)制，確保思想上解惑。

三進(jìn)：即進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)宿舍。在摸清職工思想狀態(tài)的基礎(chǔ)上，針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問題；生活中遇到的麻煩事、棘手問題；工作中出現(xiàn)的挫折、解決不了的疑難問題等，進(jìn)行面對(duì)面談心，一對(duì)一解惑，心連心交流，化解職工矛盾，及時(shí)為職工排憂解難。通過“三進(jìn)”，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，及時(shí)解讀生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，剖析當(dāng)前形勢(shì)，鼓舞士氣、激發(fā)干勁，實(shí)現(xiàn)信息在一線了解，問題在一線解決，感情在一線溝通。

二是建立“四送”幫扶機(jī)制，確保工作上解難，生活上解憂。

冬送溫暖。完善和落實(shí)送溫暖制度，徹底摸排困難職工，確保不漏一人。加大困難戶走訪，住院職工探望力度，加強(qiáng)節(jié)日期間崗位職工慰問，讓每一名職工體會(huì)組織溫暖。成立圖書室，通過引導(dǎo)職工自學(xué)，拓寬職工知識(shí)面，豐富職工工作、生活經(jīng)驗(yàn)。

夏送清涼。高溫天氣，給現(xiàn)場作業(yè)職工購置毛巾、送去純凈水、雪糕、西瓜等防暑降溫用品和設(shè)備。并對(duì)職工的住宿條件、飲食衛(wèi)生、高溫勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行檢查監(jiān)督，督促改善職工作業(yè)和生活環(huán)境，使職工度過一個(gè)健康、衛(wèi)生、清涼的夏季。

惑送技能。利用裝置檢修機(jī)會(huì)，編印《檢修速查手冊(cè)》發(fā)放，組建技術(shù)能人講師團(tuán)，深入裝置現(xiàn)場、中控室，幫助職工解決技術(shù)難題。

困送幫扶。通過電話、短信等形式，適時(shí)向職工送去溫馨祝福和平安問候。對(duì)有困難的職工進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，對(duì)弱勢(shì)群體進(jìn)行援助，解決職工生活工作上的實(shí)際問題。

三是建立“五訪”“六談”疏導(dǎo)機(jī)制，確保心理上解壓。

針對(duì)部分職工不愿吐露真實(shí)想法，要真正了解職工的所思、所求、所盼，就必須讓他們放下顧慮，把心里話說出來。把“散步聊天、食堂就餐、閑暇上網(wǎng)、健身娛樂”等職工“無所顧忌”的場所和時(shí)機(jī)，確定為做職工思想工作的“四個(gè)最佳時(shí)機(jī)”。班組“調(diào)研員”、知情解憂員利用好這些時(shí)機(jī)，“不露聲色”地查找職工思想問題的深層次原因，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，真情實(shí)意地做好“五訪”“六談”，全力消除職工思想隱患。

三、效果與啟示

職工有了“我想說點(diǎn)事”電子信箱，干部有了職工思想表述卡，月度思想統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬成了黨支部為職工辦事的“備忘錄”，形成良好、有序的思想動(dòng)態(tài)循環(huán)管理?！叭M(jìn)、四送、五談、六訪”活動(dòng)的開展，能夠及時(shí)解疑釋惑，實(shí)實(shí)在在的解決職工難事，用真誠感動(dòng)，用真情感化，用親情感恩，疏導(dǎo)思想、理順情緒、化解矛盾、穩(wěn)定隊(duì)伍，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感。