阿肯：嘻哈天王的太陽(yáng)能生意

阿肯，1973年生于非洲塞內(nèi)加爾，現(xiàn)生活在美國(guó)。他是一名說(shuō)唱歌手、唱片制作人，也是一名成功的商人。2014年，他創(chuàng)建了“阿肯照亮非洲”太陽(yáng)能發(fā)電公司，目前為15個(gè)非洲國(guó)家提供電力。

美國(guó)有很多說(shuō)唱歌手，但像阿肯這樣成功的不多——不僅在音樂(lè)領(lǐng)域成績(jī)斐然，在商業(yè)領(lǐng)域更是獲得了巨大的成功。這位6次獲得格萊美獎(jiǎng)提名的“嘻哈天王”，擁有兩家自己的唱片公司，Lady Gaga就是他的公司挖掘出來(lái)的。他還投資了不少實(shí)體產(chǎn)業(yè)，其中最值得稱道的就是他在非洲創(chuàng)建的“阿肯照亮非洲”太陽(yáng)能發(fā)電公司，解決了6億人的用電問(wèn)題。

巡演中發(fā)現(xiàn)商機(jī)

2014年，已在音樂(lè)領(lǐng)域功成名就的阿肯開始了自己的全球巡演。在非洲，他發(fā)現(xiàn)很多國(guó)家都不具備舉辦大型演唱會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是電力的匱乏，嚴(yán)重阻礙了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，肯尼亞的電網(wǎng)普及率還不到20%。但另一方面，很多非洲國(guó)家因地處赤道附近，擁有大量的太陽(yáng)能資源，卻沒(méi)有得到充分的利用。他意識(shí)到這其中蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)。

“當(dāng)時(shí)，我想做點(diǎn)更國(guó)際化，也更有社會(huì)價(jià)值的事情。”阿肯在接受采訪時(shí)說(shuō)。回到美國(guó)后，他立刻著手組建“阿肯照亮非洲”電力公司，除準(zhǔn)備啟動(dòng)資金外，他還聯(lián)系了一些社會(huì)活動(dòng)家、慈善組織和相關(guān)行業(yè)的企業(yè)家，參與其中。

面對(duì)第三世界國(guó)家的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，阿肯從商人的角度，想出了一個(gè)快速推進(jìn)的方案：徹底跳過(guò)傳統(tǒng)的發(fā)電模式，讓當(dāng)?shù)厝酥苯酉碛锰?yáng)能發(fā)電，“就好比讓一群沒(méi)有使用過(guò)傳統(tǒng)手機(jī)的人直接用上智能手機(jī)一樣。”他說(shuō)。

最簡(jiǎn)單的項(xiàng)目是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在阿肯的積極推動(dòng)下，整個(gè)計(jì)劃以驚人的速度推進(jìn)著。短短兩年時(shí)間，他的電力公司就已經(jīng)在非洲15個(gè)國(guó)家480個(gè)地區(qū)安裝了10萬(wàn)個(gè)太陽(yáng)能路燈，同時(shí)建造了1200個(gè)太陽(yáng)能微電網(wǎng)。這些項(xiàng)目間接創(chuàng)造了5500個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，讓6億非洲人擺脫了無(wú)電的困境。

更讓外界刮目相看的，是阿肯在新技術(shù)領(lǐng)域的前瞻性眼光。在巴西里約熱內(nèi)盧，阿肯與一家英國(guó)科技公司合作，建造了世界上第一座智能發(fā)電球場(chǎng)。在球場(chǎng)的草皮下，技術(shù)人員鋪設(shè)了特殊的“地磚”——太陽(yáng)能電池板。當(dāng)運(yùn)動(dòng)員跑動(dòng)時(shí)，地磚會(huì)略微變形，將動(dòng)能轉(zhuǎn)化為電能，加上太陽(yáng)能電池板所產(chǎn)生的電能，可以為周邊社區(qū)提供24小時(shí)的街燈照明。踢球時(shí)間越長(zhǎng)，發(fā)的電就越多，而且用不了的還可以儲(chǔ)存起來(lái)。

這種技術(shù)非常適合人流多的地區(qū)，比如學(xué)校、商場(chǎng)、體育中心等。阿肯希望能通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目告訴人們，新能源將以怎樣的方式改變落后地區(qū)的面貌。他很快又在非洲國(guó)家尼日利亞的商業(yè)城市拉各斯建造了第二座發(fā)電球場(chǎng)。

雖然阿肯的電力項(xiàng)目帶有公益性質(zhì)，但他卻一再?gòu)?qiáng)調(diào)公司并非慈善機(jī)構(gòu)，而是要營(yíng)利的?！霸趲椭侵奕嗣窠鉀Q用電問(wèn)題的同時(shí)，我的公司也要賺錢。更準(zhǔn)確地說(shuō)，我是在做公益創(chuàng)業(yè)。”目前，他的公司遇到的最大困難，是成本高。據(jù)阿肯透露，在非洲村莊每安裝一個(gè)太陽(yáng)能照明點(diǎn)，就要花費(fèi)10萬(wàn)到20萬(wàn)美元的成本。未來(lái)要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走，但他對(duì)此卻是信心十足。

從叛逆少年到巨星

電力公司只是阿肯商業(yè)王國(guó)的一角。在熟悉他的人眼中，阿肯的商業(yè)嗅覺(jué)非常敏銳，他自己也承認(rèn)：“我首先是一個(gè)商人，其次才是一個(gè)歌手?！辈贿^(guò)，如果沒(méi)有歌手這個(gè)身份，他今天的一切成就都可能不復(fù)存在。

西非國(guó)家塞內(nèi)加爾是阿肯的出生地。1980年，7歲的阿肯隨父母移居美國(guó)，叛逆的性格一直伴隨著他的成長(zhǎng)。少年時(shí)代，他終日在街頭游蕩，打架斗毆是家常便飯。

那段時(shí)光非常煎熬，阿肯開始用音樂(lè)消解內(nèi)心的迷茫，加上非洲人骨子里的音樂(lè)天賦，他寫出了很多有著超強(qiáng)節(jié)奏感的歌?！澳莻€(gè)時(shí)候，我告訴自己，不能再這樣下去了，必須要換一種生活方式?！?/p>

上世紀(jì)90年代正是嘻哈音樂(lè)興起的時(shí)候，阿肯開始自己作詞、作曲、演唱，他那獨(dú)特的嗓音和唱腔很受制作人的青睞。2004年，他出版自己的第一張專輯《麻煩》，一炮打響，在嘻哈音樂(lè)榜上保持了6周的冠軍。第二年，阿肯又發(fā)行了一首單曲《寂寞先生》，更是紅遍全球，之后的兩張專輯也都大獲成功，阿肯逐漸走上了巨星的道路。

在與各種音樂(lè)大腕合作之后，阿肯不再滿足于只做一名歌手。他先后創(chuàng)辦了兩家唱片公司，開始挖掘和包裝音樂(lè)新人。

2007年，阿肯簽下了如今已經(jīng)大紅大紫的Lady Gaga，她當(dāng)時(shí)被之前的唱片公司拋棄，只能靠寫歌為生，甚至一度在酒吧表演。阿肯慧眼識(shí)才，果斷地將這個(gè)頗有天分的女孩簽進(jìn)了自己的公司，并親自擔(dān)任制作人，從此開啟了Lady Gaga的巔峰時(shí)代。這是阿肯最成功的一項(xiàng)音樂(lè)“投資”，他曾經(jīng)調(diào)侃：“簽下Lady Gaga帶來(lái)的收益，可以讓我提前退休了。”在2011年福布斯說(shuō)唱歌手收入排行榜上，阿肯以1.3億美元位列第九。

跨界投資人的“燒錢”觀

近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的全面入侵，傳統(tǒng)唱片業(yè)受到了不小的沖擊。阿肯開始尋求新的突破。憑借明星效應(yīng)和多年積累的人脈資源，他把目光轉(zhuǎn)向了創(chuàng)投圈。

“明星要學(xué)會(huì)投資，更要敢于嘗試項(xiàng)目。”阿肯說(shuō)。在這方面，他清楚自己的優(yōu)勢(shì)，“娛樂(lè)行業(yè)是我的本行，也是我最大的投資目標(biāo)?！蹦壳?，阿肯大部分投資項(xiàng)目都是娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。不久前，他還和中國(guó)投資人合作，共同成立了一家娛樂(lè)公司，專門面向中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行音樂(lè)制作和演出策劃。

另外，科技公司也是阿肯重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，尤其是個(gè)人電子消費(fèi)品。去年一家公司開發(fā)了一款頭戴顯示器，阿肯不僅成為最早的使用者，還加入了這家公司任創(chuàng)意總監(jiān)。

“凡是賺錢的行業(yè)我都感興趣，但它必須是對(duì)人類、對(duì)未來(lái)有幫助的?！卑⒖险f(shuō)。電力公司是他下一步重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目?！跋鄬?duì)于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平而言，在非洲發(fā)展太陽(yáng)能是一個(gè)全新且昂貴的項(xiàng)目。不過(guò)，中國(guó)有很多制造商，我們的很多設(shè)備都是由中國(guó)企業(yè)提供的?！彼?jīng)常來(lái)中國(guó)，除了演出就是尋找合作伙伴。據(jù)他透露，江蘇的兩家公司已經(jīng)給他提供了資金和技術(shù)支持。

據(jù)《東西南北》騰飛／文整理