文/金恩子

全媒體困局

媒介融合時代，面對新媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體遭受了嚴(yán)重的打擊。首先，從內(nèi)容上來看，來自多種傳播渠道的、龐大的信息不斷的沖擊著傳統(tǒng)媒體權(quán)威地位；新興媒體憑借與生俱來的互動性和親和力給傳統(tǒng)媒體與生俱來的單向傳播的劣勢以致命的一擊；傳受雙方的身份發(fā)生了變化，每個受眾都是自媒體，更是使傳統(tǒng)媒體喪失時效和議程設(shè)置的優(yōu)勢……其次，從運營上來看，越來越多的媒體精英批量的跳槽，傳統(tǒng)媒體的人才流失嚴(yán)重；廣告開銷不斷的下滑，傳統(tǒng)媒體的生存越來越困難……調(diào)查研究現(xiàn)實，大部分的傳統(tǒng)媒體一方面都在遭遇著受眾的大面積流失，另一方面又很難挽留住年齡較小的受眾。

傳統(tǒng)媒體在媒介融合時代遭受著嚴(yán)峻的考驗，新媒體也越來越受到打擊。隨著資本市場的逐漸冷卻，運營成本與日俱增，媒介市場慢慢的趨近于飽和，新媒體平臺紅利也慢慢的開始減少；廣大的受眾在感受過自媒體帶來的快餐文化之后，大部分的受眾慢慢的開始反感拖沓的媒介信息，迫切的需要具有較高價值的文化信息；經(jīng)過快速的合并和重組之后，過去有些單位由于將太多的精力放在獲得經(jīng)濟(jì)效益上，導(dǎo)致新媒體的媒介環(huán)境遭到了某種程度的破壞，大量新媒體已經(jīng)喪失競爭力……

改革如何深入？

如中國國際廣播電臺原副臺長王國慶所說，媒體深化改革的事業(yè)，必須“從體制上、待遇上、感情上確確實實的認(rèn)認(rèn)真真的做些研究”。當(dāng)務(wù)之急，是從內(nèi)到外，為媒體的改革與轉(zhuǎn)型提供條件與環(huán)境。

2017年2月，習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第32次會議并發(fā)表重要講話。在這次會議上，通過了《關(guān)于深化中央主要新聞單位采編播管崗位人事管理制度改革的試行意見》等12個文件。

從《意見》中可以看出，薪酬和編制是本次央媒改革的重點突破口。在兩會期間，代表們圍繞媒體深化改革的討論基本都是以《意見》為框架。對此，中央人民廣播電臺原臺長王求認(rèn)為：“要由財政全額撥款以保障傳統(tǒng)主流媒體做好本職工作，并應(yīng)該重新評估目前意識形態(tài)領(lǐng)域獎項大幅削減現(xiàn)象，對于從事廣播電視事業(yè)的人員來說評獎主要是精神的鼓勵，取消獎項不能“一刀切”。而內(nèi)部體制改革更需配合，如給足編制，保證人才隊伍穩(wěn)定；在現(xiàn)行財務(wù)管理基礎(chǔ)上，參照科研經(jīng)費管理新辦法，明確經(jīng)費包干、自主支配、嚴(yán)格審核管理的辦法。”

其次，要深化媒體改革，必須實現(xiàn)“法律法規(guī)面前媒體平等的原則”。對傳統(tǒng)媒體過度管控而對新媒體的野蠻生長視而不見的“雙軌制”加大了傳統(tǒng)媒體自身改革與轉(zhuǎn)型的難度。鳳凰衛(wèi)視中文臺原執(zhí)行臺長劉春認(rèn)為：“有關(guān)部門需要重視新媒體，把自媒體納入管理體系；嘗試建立自媒體的準(zhǔn)入或者考評體系并加大對自媒體違法行為處罰力度?！?/p>

可見，對于改革如何深化，代表們開出的藥方是體制破局與“法規(guī)面前媒體平等”，從內(nèi)到外為傳統(tǒng)媒體的改革與轉(zhuǎn)型提供條件與環(huán)境。

融合以何持續(xù)？

目前，我們處于媒介融合的時代。那么，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，需要不斷的設(shè)計和推出各種APP、微信公眾號、門戶網(wǎng)站、使用H5、直播等傳播手法。其中，技術(shù)的升級與應(yīng)用，是媒體融合的基礎(chǔ)所在。今年兩會，眾多官方媒體對于兩會的報道推陳出新，充分利用新技術(shù)手段、擴(kuò)大用戶與兩會的參與互動實現(xiàn)了“華麗的蛻變”。此次兩會官媒的表現(xiàn)，可以視為近幾年推進(jìn)媒體融合后的一次較為成功的案例，具有不可估量的示范意義。

今年的政府工作報告首次印發(fā)了“二維碼”，會場所有拿到政府報告的人大代表、政協(xié)委員、中外記者均可以通過掃二維碼，獲知2016年《政府工作報告》主要指標(biāo)完成情況。

正如人民網(wǎng)新媒體智庫研究院張力，人民在線媒體事業(yè)部主任劉建鑫說：“媒體融合已成為媒體行業(yè)的發(fā)展自覺，搭乘“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車，傳媒業(yè)不斷探索，深入轉(zhuǎn)型，在內(nèi)容、技術(shù)、渠道、管理等多方面深度融合，傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的廣度拓寬、速度加快、力度增加，媒體融合步入了深度融合發(fā)展期?！?/p>

具化來看，媒體融合在技術(shù)發(fā)展上體現(xiàn)出以下優(yōu)勢和特征。

第一，采編工具的更新?lián)Q代從生產(chǎn)環(huán)節(jié)促進(jìn)了我國媒體融合的發(fā)展。無人機(jī)、寫稿機(jī)器人、虛擬現(xiàn)實被認(rèn)為是二零一六年重塑媒體業(yè)的技術(shù)。以智能設(shè)備為代表的新技術(shù)革新了新聞信息采集和發(fā)布方式，豐富了新聞生產(chǎn)內(nèi)容的多樣性。傳感器、人工智能軟件、GPS定位等諸多的新媒體技術(shù)在新聞生產(chǎn)中的應(yīng)用使新聞內(nèi)容更加翔實，通過技術(shù)實現(xiàn)的事實呈現(xiàn)有利于提高新聞信息傳播的有效性、促進(jìn)微傳播的發(fā)展，新媒體技術(shù)自然而言的就成為了媒體融合發(fā)展的“發(fā)動機(jī)”和“加速器”。

在體育、財經(jīng)等領(lǐng)域也成為媒體機(jī)器人的主戰(zhàn)場。對于那些非常擅長財經(jīng)報道和體育新聞寫作的寫稿機(jī)器人而言，奧運會新聞報道恰恰他們大顯身手的好機(jī)會。今日頭條研發(fā)的AI機(jī)器人“Xiaomingbot”通過對接奧組委的數(shù)據(jù)庫信息，實時撰寫新聞稿件。僅從奧運會期間來看，這位機(jī)器人“記者”發(fā)稿就超過四百五十篇，單篇閱讀量高達(dá)十一萬次。

第二，云技術(shù)的運用從經(jīng)營模式、生產(chǎn)模式上進(jìn)一步促進(jìn)了媒體融合發(fā)展。二零一六年八月由人民日報媒體技術(shù)股份有限公司聯(lián)合騰訊云發(fā)布了中國首個媒體融合云服務(wù)平臺即中國媒體融合云。云計算和云平臺實現(xiàn)了信息存儲方式和信息下載、分享方式的創(chuàng)新。媒體融合云是生產(chǎn)模式協(xié)同化發(fā)展的方式，云平臺是減弱甚至是消除媒體融合發(fā)展技術(shù)壁壘的有效手段，主要的目標(biāo)是通過技術(shù)、內(nèi)容、運營等信息的分享與合作推動媒體業(yè)整體發(fā)展。

不難看出，媒體融合不是傳統(tǒng)媒體融掉新媒體，或新媒體吞掉傳統(tǒng)媒體的“零和式融合”，而是不再固守自己陣地、兼容并包的“矩陣式融合”?！巴苿用襟w融合，融的是理念和思路，合的是內(nèi)容和技術(shù)，做的是協(xié)調(diào)和互動，求的是再造和雙贏?！敝醒刖W(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任任賢良的話，指明了其中最重要的環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新如何操作？

傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也是近幾年來的持續(xù)熱點。在這場“全媒體轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”的大潮中，很多媒體都紛紛轉(zhuǎn)型，開始進(jìn)行各種各樣的嘗試各媒體都在做好原有內(nèi)容的基礎(chǔ)上，尋求新的支撐點，抗衡時代的沖擊。引入外界資本支持、整合利用大數(shù)據(jù)和拓展新型運營模式，成為媒體創(chuàng)新的三大重要思路。

首先，隨著技術(shù)更迭和競爭加劇，傳統(tǒng)媒體若想抵抗自媒體和國外大媒介集團(tuán)的“進(jìn)攻”，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、規(guī)?；瘮U(kuò)張是必然趨勢，其中資本是重中之重，是不可或缺的單元。主要包括兩個方面的內(nèi)容：第一是國有資本的注入，第二是民間以及業(yè)外資本的引入，以及行業(yè)內(nèi)部的組織合并。在網(wǎng)絡(luò)喧囂之后，專業(yè)內(nèi)容的價值逐步顯現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體的高質(zhì)量內(nèi)容吸引了各界青睞。

同類媒體合并，增強(qiáng)競爭力的狀況較為常見，如解放日報報業(yè)集團(tuán)和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)合二為一，成立上海報業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)旗下?lián)碛腥輬罂?，兩家出版社，十家具有新聞登載資質(zhì)的網(wǎng)站，十八個個APP，50余個微信公眾號。多方資本匯聚，打造新媒體也是常見現(xiàn)象，如“無界新聞”開創(chuàng)了傳媒集團(tuán)、網(wǎng)絡(luò)資本、地方政府三方通力合作的良好模式，投資方包括阿里巴巴集團(tuán)、財訊集團(tuán)和地方政府。另一個值得注意的現(xiàn)象是跨領(lǐng)域的融合運營，早在2012年，中國南航集團(tuán)文化傳媒股份有限公司與中央電視臺所屬中央新聞紀(jì)錄電影制片廠(集團(tuán))就結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同打造發(fā)現(xiàn)之旅頻道，這是南航與央視通過跨界合作的方式整合航空資源與廣電平臺，實現(xiàn)“空、地、網(wǎng)”全媒體跨界傳播的創(chuàng)新之舉，開創(chuàng)了中國廣電媒體運營的新模式。

第二，傳統(tǒng)媒體不僅可以生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行議程設(shè)置，還掌握著傳播過程的相關(guān)大數(shù)據(jù)。利用科技手段和科學(xué)方法，分析傳播過程中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)，助力自身發(fā)展，并提供有效的參考數(shù)據(jù)，是媒體“創(chuàng)業(yè)”過程中自覺承擔(dān)社會責(zé)任和變革的需要。比如備受業(yè)界關(guān)注的人民日報“中央廚房”，通過搭建技術(shù)系統(tǒng)，基于軟件平臺的內(nèi)容分發(fā)、輿情監(jiān)測、用戶行為分析、可視化制作等一系列技術(shù)工具，讓所有的新聞線索、選題策劃、傳播效果、運營效果都有大數(shù)據(jù)支撐。

而去年，在由南航傳媒與發(fā)現(xiàn)之旅頻道共同主辦的中國品牌發(fā)現(xiàn)會高峰論壇上，媒體發(fā)聲發(fā)布的《中國品牌發(fā)現(xiàn)指數(shù)報告(2016發(fā)現(xiàn)指數(shù))》，則是以龐大的媒體受眾為調(diào)查對象，進(jìn)行抽樣調(diào)查和分析產(chǎn)生的。通過建造發(fā)現(xiàn)指數(shù)模型和區(qū)間設(shè)置，用數(shù)據(jù)來量化中國品牌發(fā)展趨勢和性質(zhì)，對中國品牌進(jìn)行測算評估，并得出結(jié)論——二零一六年度中國品牌指數(shù)為六十八。作為掌握著中國最主流高端消費群體數(shù)據(jù)庫的媒體，不局限于自身傳播和輿論引導(dǎo)的需要，而是利用數(shù)據(jù)針對中國品牌做相應(yīng)的調(diào)研，為我國品牌的建設(shè)、傳統(tǒng)文化的傳播以及國內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做出貢獻(xiàn)，是傳媒體不容辭的責(zé)任，也是傳媒主動承擔(dān)義務(wù)的一種體現(xiàn)。

第三，傳統(tǒng)媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型，需要開發(fā)運營新模式，多數(shù)媒體是依托于內(nèi)容，以媒體的資源優(yōu)勢為核心，深耕媒體本身，也有少數(shù)獨辟蹊徑，涉足實體產(chǎn)業(yè)。比如具有航空背景的發(fā)現(xiàn)之旅頻道，將節(jié)目和產(chǎn)業(yè)結(jié)合，發(fā)展出以媒體為核心的實體產(chǎn)業(yè)。發(fā)現(xiàn)之旅頻道的創(chuàng)新品牌“發(fā)現(xiàn)會”涵蓋兩大模塊——“發(fā)現(xiàn)會”高端精英聯(lián)盟和“發(fā)現(xiàn)會”文化商旅平臺?！鞍l(fā)現(xiàn)會”高端精英聯(lián)盟是在利用本身優(yōu)勢資源南航明珠會員體系和發(fā)現(xiàn)之旅頻道會員基礎(chǔ)上成立的，立體化傳播服務(wù)及業(yè)務(wù)擴(kuò)展交流平臺，經(jīng)常的同國內(nèi)外的一些較具權(quán)威性的部門溝通交流，并且和當(dāng)下的一些主流媒體構(gòu)建起聯(lián)盟關(guān)系，不斷的吸納社會各界精英團(tuán)體和個人會員，并且按時開展多種多樣的國際文化活動，如《與大使對話》系列活動。

“發(fā)現(xiàn)會”文化商旅平臺，是利用頻道的媒體優(yōu)勢，以頻道拍攝過的內(nèi)容為產(chǎn)品原型，借助發(fā)現(xiàn)之旅的品牌優(yōu)勢和南航背景保障，向國內(nèi)觀眾推薦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。當(dāng)下，該平臺已經(jīng)推出了兩個相對較為成熟的產(chǎn)品線，第一個產(chǎn)品線是頻道拍攝過的各國酒莊的原裝紅酒，借助視頻來拍攝整個采購的流程，在天貓商城和線下分銷渠道同時供應(yīng)。第二個產(chǎn)品線為旅游產(chǎn)品。頻道邀請高端精英聯(lián)盟會員參加旅游互動真人秀，制作成王牌欄目《發(fā)現(xiàn)新世界》，節(jié)目的拍攝路線被合作旅行社制定為旅游主推線路經(jīng)銷推廣。

發(fā)現(xiàn)之旅頻道運營合作代表、“發(fā)現(xiàn)會”理事長、中國品牌發(fā)現(xiàn)會高峰論壇秘書長、發(fā)現(xiàn)指數(shù)研究組組長楊勐所說：“媒體發(fā)展進(jìn)入增速時代不可回避，我們都是其中一員。只有審時度勢、與時俱進(jìn)、因勢利導(dǎo)，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)擁抱變化，并且真正的付出實際行動，這是一場惠及長遠(yuǎn)的變革和始于足下的創(chuàng)業(yè)?！?/p>

結(jié)語

無論是從媒體的深化改革進(jìn)入體制破局的深水區(qū)，還是經(jīng)過幾年的醞釀，媒體融合初現(xiàn)成效，或是媒體行業(yè)集體創(chuàng)業(yè)新型運營模式的涌現(xiàn)來看，2017都極有可能是深化改革與媒體融合的結(jié)構(gòu)性拐點，具體成效如何，我們拭目以待。