文/馮昱開

廣電傳媒作為科技和國家、社會發(fā)展融合的產(chǎn)物，在我國經(jīng)濟社會良性發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的功能和作用。而隨著新媒體的出現(xiàn)，傳統(tǒng)廣電傳媒業(yè)務(wù)的發(fā)展遭受了一定的沖擊，媒體的市場收視率和影響力呈現(xiàn)出一定的下降，在這樣的情況下，區(qū)域性的廣電傳媒所面臨的市場壓力也增加了不少。在這種媒體融合不斷深化的情況下，區(qū)域性的廣電傳媒通過跨區(qū)域的發(fā)展來適應(yīng)廣電傳媒行業(yè)發(fā)展的新形勢，通過節(jié)目內(nèi)容和形式的創(chuàng)新來吸引更多的受眾。從長遠發(fā)展的角度來看，廣電傳媒的跨區(qū)域發(fā)展是一項綜合性的創(chuàng)新和協(xié)調(diào)過程，不僅需要資源的區(qū)域性調(diào)配，同時也需要就相關(guān)的業(yè)務(wù)開展區(qū)域間的協(xié)作，因此，綜合來看，媒體融合背景下廣電傳媒的跨區(qū)域發(fā)展需要結(jié)合國家的政策、行業(yè)發(fā)展的技術(shù)來借助自身的內(nèi)部管理加以融合。

一、媒體融合背景下廣電傳媒跨區(qū)域發(fā)展過程中遇到的瓶頸

就時間節(jié)點來看，廣電傳媒的跨區(qū)域發(fā)展在我國的發(fā)展經(jīng)歷了十余年的時間，在這個過程中也積累了一定的成功經(jīng)驗。但是就當(dāng)前跨區(qū)域發(fā)展的實際情況來看，仍然存在較多的問題，對于這些制約性的因素的分析和掌握是深化跨區(qū)域發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。具體來說，當(dāng)前發(fā)展過程中存在的問題主要有以下幾方面：

(一)跨區(qū)域發(fā)展的思想和觀念滯后

上述分析過程中已經(jīng)明確，廣電傳媒的跨區(qū)域發(fā)展需要多個機構(gòu)和部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，而這些不同職能的協(xié)調(diào)效率和協(xié)調(diào)效果直接影響到跨區(qū)域發(fā)展的效果。但是就當(dāng)前跨區(qū)域發(fā)展的實際情況來看，由于受到傳統(tǒng)思維模式的束縛，一些部門和人員在觀念方面對于跨區(qū)域發(fā)展的理念認同度不高，導(dǎo)致在具體業(yè)務(wù)的開展過程中產(chǎn)生消極行為，制約了跨區(qū)域發(fā)展效果的提升。

(二)跨區(qū)域發(fā)展的實踐缺乏實效性

從某種程度上來說，廣電傳媒業(yè)務(wù)的跨區(qū)域發(fā)展是一種投資性的行為，在關(guān)注前期的資源和成本投入以外，還要對跨區(qū)域發(fā)展的實效性進行考察。從當(dāng)前跨區(qū)域發(fā)展的實效性來考慮，一些單位在成本與產(chǎn)出之間的關(guān)系處理方面發(fā)生了一定的偏移，導(dǎo)致產(chǎn)生的效果不理想。

(三)跨區(qū)域發(fā)展缺乏優(yōu)秀人才的支撐

人才問題是制約廣電傳媒跨區(qū)域發(fā)展的一個重要因素，也是影響廣電傳媒改革發(fā)展中的一個老問題。一方面，跨區(qū)域發(fā)展對于技術(shù)層面的要求比較高，需要大量的技術(shù)人才來將相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略通過技術(shù)來加以實現(xiàn)，而從實際的人才招聘效果來看，真正能夠滿足發(fā)展需要的優(yōu)秀人才量難以滿足發(fā)展的需求；另一方面，隨著廣電傳媒行業(yè)的市場化過渡，使得原本事業(yè)化單位運作的模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌\作，一些人員考慮到工作待遇的問題和行業(yè)發(fā)展的情況不愿意進入廣電傳媒這樣的傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域。

二、優(yōu)化廣電傳媒跨區(qū)域發(fā)展的策略

針對上述廣電傳媒跨區(qū)域發(fā)展過程中存在的問題，要通過觀念更新、優(yōu)化管理、創(chuàng)新方法來進行優(yōu)化解決。

(一)更新跨區(qū)域發(fā)展的理念

思想作為行為的先導(dǎo)，良好的發(fā)展思想和觀念是開展有效的跨區(qū)域發(fā)展實踐的重要前提。一方面，區(qū)域性的廣電傳媒要在國家相關(guān)政策的指導(dǎo)下開展共同的思想和業(yè)務(wù)交流與合作，通過深入的協(xié)作來確定較為統(tǒng)一的發(fā)展觀念，保障跨區(qū)域發(fā)展理念的一致性；另一方面，要重視單位內(nèi)部發(fā)展理念的更新和培養(yǎng)，讓員工對跨區(qū)域發(fā)展的理念產(chǎn)生高度的認同感，能夠認真地貫徹執(zhí)行相關(guān)的決策。

(二)注重跨區(qū)域發(fā)展實效性的提升

首先，廣電傳媒主體在組織實施跨區(qū)域發(fā)展過程中要遵循一定的發(fā)展規(guī)律，處理好諸如節(jié)目自身的特色與區(qū)域性的特色之間的對接等問題，在保持節(jié)目質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性的前提下盡可能地吸收區(qū)域性本土化元素的融合，從而通過節(jié)目的“接地氣”來提升收視率；其次，要注重對市場需求信息的掌握和運用，通過開展市場調(diào)研等方式來對受眾所青睞的節(jié)目內(nèi)容和形式進行準確定位，以這些為需求信息來調(diào)整跨區(qū)域發(fā)展的策略。

(三)注重優(yōu)秀人才與團隊的搭建

廣電傳媒跨區(qū)域發(fā)展作為一種創(chuàng)新型的工作，在前期階段的戰(zhàn)略實施過程中需要投入更多的人力資源，因此，廣電傳媒單位要從人才方面著手來進行充實。除了從外部招聘優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才外，還要注重從單位內(nèi)部加強人才和團隊的構(gòu)建，為跨區(qū)域的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

三、結(jié)語

在當(dāng)前媒體融合不斷深入的情況下，廣電傳媒行業(yè)的發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，跨區(qū)域的發(fā)展也成為整個傳媒行業(yè)發(fā)展的一種新常態(tài)。鑒于當(dāng)前廣電傳媒跨區(qū)域發(fā)展的現(xiàn)實情況，要對發(fā)展過程中遇到的問題進行深入的分析，從管理、創(chuàng)新等方面尋求新的發(fā)展路徑。

[1]張春朗.媒介融合環(huán)境下廣電傳媒的跨區(qū)域發(fā)展[J].傳媒，2013(03)：43-45.

[2]羅以澄，張春朗.區(qū)域性廣電傳媒如何“跨區(qū)域”發(fā)展[J].今傳媒，2009(11)：30-33.