●李曉渝

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風險及其防范

●李曉渝

近年來，為擴大企業(yè)的市場份額，增強競爭力，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購成為一種趨勢。但由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的獨特性，與傳統(tǒng)企業(yè)在組織架構、市場條件等有明顯的差異，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購也存在與傳統(tǒng)企業(yè)不同的審計風險。本文以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的特點為切入點，分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購前估價時的審計風險、并購過程中存在融資以及支付的審計風險以及并購后整合時的審計風險，針對存在的風險在并購各個階段提出相應的防范措施。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)企業(yè)并購審計風險

市場經(jīng)濟一體化的發(fā)展，使得企業(yè)之間聯(lián)系更加緊密，單純依靠企業(yè)自身的發(fā)展來滿足其逐漸擴張的需要是難以實現(xiàn)的，因此越來越多的企業(yè)選擇并購來發(fā)展壯大。目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅速發(fā)展使其逐漸成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購由于擴大經(jīng)營規(guī)模、聚集緊密聯(lián)系的業(yè)務，往往會在并購的各個階段產(chǎn)生由于估價、融資、支付、整合等帶來的審計風險，如果沒有充分考慮到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購中存在的風險，貿(mào)然進行并購活動，不僅不會為企業(yè)未來發(fā)展帶來好的影響，反而可能會使企業(yè)陷入危機。只有充分認識到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購各個階段存在的風險，做好對應的防范措施，將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購中的損失降到最小，才能保障并購活動的順利進行。本文以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的特點為切入點，探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購各個階段存在的審計風險，有針對性地提出風險防范措施，以期能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的并購起到一定的借鑒作用。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購特征

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已形成多個巨頭，重量級并購也集中進行。然而，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購活動還存著多種問題，根據(jù)并購雙方企業(yè)所處行業(yè)是否相同將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購分為三類：第一類是所處行業(yè)相同，雙方企業(yè)的并購是為了延長產(chǎn)品線或服務內(nèi)容，實現(xiàn)資源互補，屬于橫向并購；第二類是并購的雙方企業(yè)在上下游生產(chǎn)過程或者經(jīng)營過程相互銜接，供應商與需求商緊密聯(lián)系，屬于縱向并購；第三類是并購的雙方企業(yè)處于不同行業(yè)，經(jīng)營管理上沒有密切的關系，屬于混合并購。由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷變化創(chuàng)新的發(fā)展特點，在并購上也顯示出與傳統(tǒng)企業(yè)不同的特點，主要表現(xiàn)在以下三方面：

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購業(yè)務緊密聯(lián)系且企業(yè)盈利能力強

為了能夠在并購的各個階段把握優(yōu)勢，實現(xiàn)拓展業(yè)務的戰(zhàn)略目標，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會更加注重新的互聯(lián)網(wǎng)模式改革，從而能夠在多個方向?qū)ΜF(xiàn)有業(yè)務實現(xiàn)資源互補，比如阿里巴巴企業(yè)并購雅虎，通過獲得技術核心來提升在國內(nèi)的搜索引擎市場占有率就是很好的例子。另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收入主要來源于主營業(yè)務收入，固定資產(chǎn)性收入只占少部分。這是因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏對資產(chǎn)運營的重視，企業(yè)盈利并不依賴于大量資產(chǎn)的投入。另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于負債率低，所以相同條件下資產(chǎn)收益率就較高。從企業(yè)的盈利水平來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比傳統(tǒng)企業(yè)有明顯的優(yōu)勢?；诨ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)并購業(yè)務關聯(lián)的緊密性以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在盈利水平上的優(yōu)勢，在企業(yè)并購后能夠迅速通過增長營業(yè)收入提升企業(yè)的資產(chǎn)收益率，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯示出較強的盈利能力。

（二）被并購企業(yè)有較強的潛在價值以及償債能力

由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷創(chuàng)新改革，需要有相應資金的支持，因此在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中選擇被并購的企業(yè)多是為了獲得發(fā)展資金，與傳統(tǒng)企業(yè)選擇兼并是由于企業(yè)運營情況不佳的情況明顯不同，選擇并購的一方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過并購獲得核心創(chuàng)新技術。例如，華友世紀企業(yè)是出于對資金的需求而選擇被盛大收購，百度是由于看好愛奇藝視頻資源的發(fā)展?jié)摿x擇將其收購?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)主要是以流動資金為主，而在其中占最大比例的是現(xiàn)金以及短期投資，存貨幾乎是不存在的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負債率很低。因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的速動比率高于傳統(tǒng)企業(yè)，這也表明互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的短期償債能力比傳統(tǒng)企業(yè)高。同樣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資本結構主要是由權益性資本組成，產(chǎn)權比率比傳統(tǒng)行業(yè)低，所以長期償債能力同樣高于傳統(tǒng)行業(yè)。企業(yè)存在較大的潛在價值，良好市場拓展以及較高的流動比率使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有較強的償債能力。

（三）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購趨于多元化，運營能力較弱

近年來，為了獲得更大的市場份額以及客戶資源，提升自身的競爭優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購趨向于多元化，比如阿里巴巴企業(yè)入股高德地圖、百度收購hao123等，實現(xiàn)企業(yè)的多方向拓展，使得企業(yè)能夠在相關行業(yè)獲得市場話語權。多元化發(fā)展戰(zhàn)略雖然能夠降低發(fā)展風險，獲得高利潤，但是由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購是市場份額、電子技術等多個行業(yè)的整合，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以流動資金為主，多元化發(fā)展的戰(zhàn)略反而不利于企業(yè)資金的變現(xiàn)，因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流動資產(chǎn)比率高，使得企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于傳統(tǒng)行業(yè)，導致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整體運營能力較弱。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風險分析

在市場資源、國家政策的有力支撐下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購也成為一種趨勢，以此提高企業(yè)自身的競爭實力。但由于以上提到的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同的特點，企業(yè)盈利能力強、被并購一方潛在價值大以及企業(yè)較弱的運營能力等，以及并購企業(yè)雙方在運營模式、市場條件等方面存在差異，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購的不同階段較于傳統(tǒng)企業(yè)表現(xiàn)出不同的審計風險，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

(一)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購前估價的風險

對并購企業(yè)的價值進行合理的估價是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行并購的開端，合理、公允的估價是促使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功并購的主要因素。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購前期，對被并購一方的資金、運營計劃等作出評價，從而作出科學估價，并以此判斷能否進行并購?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在價值估算上最大的區(qū)別在于，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真實價值難以估算，不合理的評估方法以及不對稱的企業(yè)信息都會造成選擇并購的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對目標企業(yè)價值的過高估計，帶來并購過程第一階段的估計審計風險。從雙方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來分析：（1）在現(xiàn)實情況中，被并購的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向并購企業(yè)提供的信息僅僅是企業(yè)的財務報表，收購的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行評估的信息非常有限，報表中缺少企業(yè)實際活動的變動性和廣泛性。因此，被并購的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了達到被并購的目的，會在財務報表上以增大企業(yè)的資產(chǎn)價值、隱瞞或者減少企業(yè)的債務、增加企業(yè)的營業(yè)收入等方式造假以增加企業(yè)的潛在價值，致使企業(yè)的實際經(jīng)營情況與財務報表嚴重不相符。（2）并購的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于種種原因不能獲得企業(yè)詳細真實的財務報表信息，造成雙方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息不對稱，再加上并購方對被并購方信息的調(diào)查不夠充分，僅僅依靠目標企業(yè)提供的財務報表就估計出其價值，可能會造成估價過高，超越企業(yè)自身的承受能力做出并購決策，因此會給收購方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來資產(chǎn)負債率過高以及現(xiàn)金流通不暢等風險，造成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估價風險的產(chǎn)生。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購中融資及支付的風險

在互聯(lián)網(wǎng)并購方企業(yè)對被并購方選擇以及估價后，就進入雙方企業(yè)的并購談判過程，并購方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會選擇融資資金和支付方式，這過程中可能存在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購融資以及支付的風險。融資風險也即并購交易所需資金來源的風險，如進行并購的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否按照限定時間保障資金的供給、被并購企業(yè)的負債是否會影響到企業(yè)原先的日常運營、融資方式能否契合雙方企業(yè)交易目的等，在這一階段若并購方企業(yè)未能結合企業(yè)自身實際情況，去安排被并購企業(yè)融資的金額、債務償還等，都會造成并購方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購后貸款和利息等負擔加重，帶來風險。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購中支付風險關系到并購后企業(yè)資金的流動以及使用，主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購選擇現(xiàn)金支付，但是現(xiàn)金支付具有靈活、快捷的特點，使得并購方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會引發(fā)日常資金流動緊缺的風險，因為并購的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對自身經(jīng)營現(xiàn)金估計不足，使得并購過程中的現(xiàn)金支付超出企業(yè)的承擔能力，對企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營現(xiàn)金流動產(chǎn)生影響。對被并購企業(yè)來說，不僅不能獲得企業(yè)以后共同發(fā)展的機會以及享受到股東的權益，還需要減輕大量現(xiàn)金運營帶來的所得稅負擔。（2）在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購過程中采取發(fā)行債券或者向銀行貸款等方式，會造成過重的利息負擔，承擔償還過重債務的風險。債券股票的程序也比較復雜，在進行這道程序之前企業(yè)也需要做一系列的準備，時間成本較高，還需要承擔時間上不能及時籌資的風險。在并購過程中對現(xiàn)金支付的依賴過重，使得支付結果不合理，致使并購階段存在資金壓力和風險。

（三）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購后整合的風險

經(jīng)過前期并購方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的科學估價、雙方的融資以及支付，完成并購后進入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整合運營階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅要償還債務，還要制定新的目標計劃，進行資源以及運營管理的整合，才能進行新的生產(chǎn)經(jīng)營。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購中，由于被并購的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常是下屬公司或者獨立公司，因此容易存在雙方企業(yè)業(yè)務上重疊的風險。若被并購企業(yè)是下屬公司，容易產(chǎn)生內(nèi)部競爭風險。若是獨立公司，要加強對被并購企業(yè)業(yè)務發(fā)展前景的審查，若是被忽略，可能會對并購方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響，降低并購效率，使得企業(yè)管理、技術等存在很大風險。被并購的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與并購方在管理機制和財務運作方式等方面存在一定的差異，所以并購后在整合過程中可能會產(chǎn)生對資產(chǎn)的處理不恰當，股權結構不合理等問題，以及建立新的管理機制不適應整合后的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營的風險。由于并購前期選擇并購的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)主觀估價失誤的風險，以及并購過程中出現(xiàn)融資及支付的風險，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購后整合會出現(xiàn)資產(chǎn)處置不當、組織機構整合不合適、財務制度建設不完善等問題，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購可能會達不到預期目標，還會導致償還過多的債務，資金流動性不強以及并購后企業(yè)的運營管理出現(xiàn)的財務風險，企業(yè)不僅不能達到預期的利益，可能還會對原有運營造成損害。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風險防范

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購中審計發(fā)揮著重要的作用，并購前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會對目標企業(yè)進行信息的收集整理審查，做出科學合理的估價。在并購中對融資以及支付活動進行審查，以期減輕對企業(yè)并購后運營管理造成的負擔。在并購后的整合活動中對企業(yè)的業(yè)務進行科學審查。在整個環(huán)節(jié)審查監(jiān)督，并針對存在的問題提出有效的解決方案，降低互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購活動中存在的風險，保障互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購活動的順利進行。

（一）并購前評估的風險防范

第一，審計中首先需要關注互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇并購的目的。若是對被并購企業(yè)的資源進行整合，長期經(jīng)營是并購方企業(yè)的主要目的，應采取收益現(xiàn)值法進行審查；若分拆出售被并購企業(yè)是并購方的主要目的，應采取清算價格法進行審查；若是單一對被并購企業(yè)資產(chǎn)進行獨立組合是并購方的主要目的，應采取重置成本法進行審查。

第二，在對被并購企業(yè)的價值進行評估時，為了全面綜合審查，應從被并購企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、運營、財務等多方面進行審查分析。產(chǎn)業(yè)方面包括對原有業(yè)務潛在價值的分析、原有業(yè)務財務整體狀況、國家對于該產(chǎn)業(yè)的扶持政策等。運營方面包括企業(yè)的營業(yè)額、凈利潤、市場占有率、人才技術等。財務方面包括企業(yè)的總資產(chǎn)、負債狀況以及稅款等。從這幾方面的綜合分析審查盡可能縮小評估價格與實際價值間的差距。

第三，對于被并購企業(yè)價值評估方法的選擇，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)組成主要是技術以及專利，所以應有針對性地選擇獨特的評估方法。可采用期限定價模型進行評估，使得評估結果更加合理真實。不同類型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值的評估需要結合實際情況，比如網(wǎng)站企業(yè)，除了評估網(wǎng)站的管理狀況和發(fā)展能力外，還需要考慮網(wǎng)站企業(yè)的客戶資源狀況，對于評估互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)潛在價值具有重要意義。同時需要綜合考慮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購產(chǎn)生的風險對企業(yè)未來長遠發(fā)展的影響，結合并購的目的以及實際情況選擇不同的審計方法。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購中的風險防范

為了避免互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購過程中融資以及支付中的風險，并購方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應充分審查估價企業(yè)自身財務狀況，根據(jù)實際情況選擇合適的支付方式。

并購方企業(yè)不僅要全面審查目標企業(yè)各方面的指標、潛在價值等，還應注重對自身企業(yè)資產(chǎn)結構、負債情況等財務狀況的審查，以此來評估企業(yè)的償債能力，避免在并購后會給并購方企業(yè)帶來過重的支付壓力。另外還需要對本企業(yè)的管理效率、管理能力等作出合理的預估，如果并購的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能通過并購處于困難中的企業(yè)并使其度過危機，那么在并購后會給進行并購的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來較大的利潤；反之會損害企業(yè)原有的利益，因此應全面審查分析企業(yè)自身財務現(xiàn)狀。另外，并購方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應根據(jù)前期對被并購方的經(jīng)營狀況、股價變化等基本財務信息的審計預估，做出并購流程每一階段所需的資金預算。在充分掌握企業(yè)自身經(jīng)營狀況以及被并購方的財務管理等基礎上，確定適合企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)資本結構，選擇合適的支付方式。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購過程中審計必須對整個過程和環(huán)節(jié)實施嚴格監(jiān)督與控制。充分了解掌握并購的整個過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，迅速有針對性地提出解決方案，保障雙方企業(yè)的并購活動能夠按照預先計劃順利進行。在其中每一階段發(fā)現(xiàn)問題，要迅速調(diào)整并購下一階段的計劃，對出現(xiàn)的問題積極應對。

（三）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購后整合的風險防范

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購后應加強對企業(yè)財務管理制度的實施、財務管理組織架構的確立以及人員配備、雙方前期債務債權的清理等事項的審查。因為并購前企業(yè)雙方會在管理結構、組織框架上存在差異以及業(yè)務上存在重疊的情況，在企業(yè)進行并購后要及時審查是否確立新的管理制度，資產(chǎn)是否有效整合，不僅要確保企業(yè)保持各自以前的優(yōu)勢，還應取長補短達到共贏。加強對雙方企業(yè)并購整合后潛在發(fā)展價值的評估，評估并購方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展是否達到預期的并購效果。探討其中存在的問題，并提出相應的解決方案，力求在最短時間內(nèi)能夠做到人才、市場條件以及技術的共享，降低營運成本，達到規(guī)模效益。

四、加強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風險防范的措施

(一）完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購相關的法律法規(guī)

目前，我國傳統(tǒng)企業(yè)并購相關的法律法規(guī)仍存在諸多問題，保障互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購相關的法律法規(guī)更是缺乏，立法部門應進一步健全互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購審計的相關法律法規(guī)，制約并購各個階段的交易活動。首先，完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購相關法律法規(guī)。雖然我國已建立完善法律框架，但是并不夠具體，在實踐活動中，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會利用法律存在的漏洞實現(xiàn)其交易目標。其次，規(guī)范審計人員行為準則，加大對其違規(guī)懲罰力度。由于在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購過程中，并購雙方為了獲得更有利的并購條件，會盡可能地拉攏審計人員，與一般審計相比，審計人員受到的誘惑可能會更大，審計人員如果抵制不住誘惑可能會產(chǎn)生巨大審計風險。因此，為了降低互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購中存在的審計風險，相關立法機關應盡快完善相關法律法規(guī)，嚴懲違法行為，保障并購活動中不存在違法違規(guī)行為。

（二）盡快出臺互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購審計相關業(yè)務操作指南

目前，雖然已經(jīng)制定了完善的會計準則體系，但是仍然面臨著股權交易方面的挑戰(zhàn)。雖然國家不斷完善企業(yè)合并交易的方式，但是具體的實踐中還是有很多問題沒有給出明確的處理方法，這給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購帶來較大難度。比如，對于并購雙方企業(yè)處于同一控制，存在并購企業(yè)沒有獲得目標企業(yè)所有股權，會計準則沒有明確規(guī)定并購前利潤的核算方法的問題。鑒于并購活動中很多會計處理問題尚未明確規(guī)定，在實際執(zhí)行中仍存在很多的困難，相關部門應結合具體情況出臺互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的審計業(yè)務操作指南，指導規(guī)范并購活動中審計人員的審計行為，降低并購風險。

（三）全面監(jiān)控審查互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購各個階段

加強對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購全面的監(jiān)控審查，這種監(jiān)控應隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的整個環(huán)節(jié)展開，并在每個階段進行總結性審查。全面審查的目的在于監(jiān)控互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購活動全過程的順利實施，保障雙方企業(yè)的并購活動能夠按照預期計劃順利進行?？偨Y性審查的目的在于審查并購活動其中一個階段的完成情況，針對其中存在的問題調(diào)整下一階段的計劃，便于對并購活動中存在的突發(fā)事件進行有效解決。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購中審計擔當著重要的角色，應全面了解把握互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的情況，擴展審查視野與范圍，構建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購活動各個階段存在的審計風險評價，其中包括對目標企業(yè)估價的審計風險、并購中融資以及支付的審計風險、并購后整合的審計風險，這些風險的評估是審計人員對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力進行預估的有效手段，能科學提高并購活動的審計質(zhì)量，使審計人員積極參與到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的整個過程中。對審計技術不斷進行調(diào)整完善，運用計算機技術使得審計風險評估工作程序化，提高審計效率，以全面降低互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購存在的審計風險?！?/p>

（本文系“四個全面”背景下安徽地區(qū)特色審計文化建設研究——基于徽文化與審計文化的融合〈SK2016A0367〉的階段性研究成果）

（作者單位：安徽審計職業(yè)學院）

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[4]楊志強,黃椿麗,黃林娜,陳曉柳,盧運福.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的實物期權定價方法——優(yōu)酷網(wǎng)并購土豆網(wǎng)之案例分析[J].財會月刊,2015,(10).

[5]張帆、龔旻.稅負與公共商品支出的約束關系：理論分析與實證檢驗[J].財經(jīng)論叢,2017,(05).

[6]張帆、劉雨佳.公共服務精準化績效審計問題探討——基于供給側(cè)結構性改革視域[J].財政監(jiān)督,2017,(04).

[7]鄭琳倩,吳益兵.我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購潮成因解析[J].財務與會計(理財版),2014,(10).

（本欄目責任編輯：鄭潔）