文/王俊新

作為基層的區(qū)縣電視臺(tái)，談起紀(jì)錄片創(chuàng)作，往往會(huì)談之色變。對(duì)于紀(jì)錄片創(chuàng)作該如何把握，無(wú)論是區(qū)縣電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)，還是創(chuàng)作人員，大多都是一頭霧水。在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)的基層電視臺(tái)都沒有設(shè)置專門的紀(jì)錄片欄目，也沒有專門的人員進(jìn)行創(chuàng)作，紀(jì)錄片的創(chuàng)作往往處于真空狀態(tài)，因此，探討基層電視臺(tái)紀(jì)錄片創(chuàng)作，為基層電視臺(tái)紀(jì)錄片創(chuàng)作提供可供借鑒的思路，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

基層電視臺(tái)該如何創(chuàng)作紀(jì)錄片？在電視媒體的傳播力和影響力日益削弱的情形下，電視紀(jì)錄片的創(chuàng)作優(yōu)勢(shì)也便凸顯出來(lái)，成為市場(chǎng)中一直不可忽視的力量，尤其是對(duì)于區(qū)縣等基層電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，將紀(jì)錄片的創(chuàng)作與市場(chǎng)緊密結(jié)合起來(lái)，融紀(jì)錄片創(chuàng)作于商業(yè)化運(yùn)作中，不論是對(duì)電視臺(tái)本身創(chuàng)收，還是對(duì)滿足社會(huì)需求，不論是對(duì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力的提升，還是對(duì)基層媒體紀(jì)錄片創(chuàng)作氛圍的養(yǎng)成，都有著積極的現(xiàn)實(shí)意義，也就是說(shuō)，基層電視臺(tái)的紀(jì)錄片創(chuàng)作，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)該放在市場(chǎng)需求上，融紀(jì)錄片創(chuàng)作于商業(yè)化，這樣，基層電視臺(tái)的紀(jì)錄片創(chuàng)作也便有了土壤，有了平臺(tái)，有了持續(xù)發(fā)展的生命力。

一、立足平常，融紀(jì)錄片創(chuàng)作于商業(yè)化

平常，就是平常的人，平常的事，平常的景，平常的物，平常的生活，平常的工作。作為基層，跟央視和省級(jí)大臺(tái)比拼大型人文紀(jì)錄片、自然紀(jì)錄片、傳記紀(jì)錄片等等，無(wú)異于拿雞蛋碰石頭，無(wú)論從人才、設(shè)備包括后期等各方面來(lái)說(shuō)，著眼于高大上的紀(jì)錄片創(chuàng)作本不不能作為基層小臺(tái)創(chuàng)作的初衷，更不能作為根本。即使耗盡了大量人力物力財(cái)力創(chuàng)作出了一部較高水準(zhǔn)的紀(jì)錄片，在播出平臺(tái)上，也并不能實(shí)現(xiàn)其本身的價(jià)值。所以，對(duì)基層電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，紀(jì)錄片的創(chuàng)作就應(yīng)該立足平常，著眼于一個(gè)小人物，一個(gè)小事件，或者是一個(gè)小小的景，一個(gè)小小的事，把它做成可以賞心悅目的一個(gè)小片，投資者或者贊助者也愿意拿出一筆并不大的投入，這樣一來(lái)便實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)作者和投資者的雙贏。

二、立足短片，融紀(jì)錄片創(chuàng)作于商業(yè)化

隨著社會(huì)對(duì)微視頻、短視頻需求的不斷增加，做一些有故事、有情感、有細(xì)節(jié)、有記憶的影像的短片，滿足百姓和社會(huì)的需要，這也是基層電視臺(tái)紀(jì)錄片創(chuàng)作向商業(yè)化融合的一個(gè)方向。一個(gè)人，需要的是個(gè)性特點(diǎn)的張揚(yáng)，是自身魅力的展現(xiàn)，一個(gè)家庭，需要的是給予孩子成長(zhǎng)的記憶，給予父母關(guān)愛的體現(xiàn)，一個(gè)單位，需要的是社會(huì)形象的展示，是自身發(fā)展的紀(jì)錄，一個(gè)團(tuán)體，需要的是凝聚力量的號(hào)角，是團(tuán)結(jié)向上的號(hào)召，等等，而這些，正需要我們紀(jì)錄片創(chuàng)作人員的介入?；鶎与娨暸_(tái)，做長(zhǎng)片大片不是優(yōu)勢(shì)，做小片短片，不但發(fā)揮了自身特長(zhǎng)，更迎合了社會(huì)需求，可以說(shuō)，是一條行之有效的紀(jì)錄片創(chuàng)作之路。

三、立足人才，融紀(jì)錄片創(chuàng)作于商業(yè)化

說(shuō)起人才，對(duì)基層電視臺(tái)紀(jì)錄片創(chuàng)作來(lái)說(shuō)，好像是一個(gè)偽命題，但實(shí)際上，在區(qū)縣電視臺(tái)，還是有不少紀(jì)錄片創(chuàng)作的精英。作為基層電視臺(tái)，做法就是集中這些骨干力量，成立專門的紀(jì)錄片組，給予他們紀(jì)錄片創(chuàng)作的最大自由和紀(jì)錄片創(chuàng)作收入的傾斜，激勵(lì)這些人投身于紀(jì)錄片的創(chuàng)作中。尤為必要的是，可考慮成立專門的紀(jì)錄片工作室，工作室依托基層電視臺(tái)，可以以個(gè)人名義命名注冊(cè)，便于對(duì)外品牌打造和進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

四、立足市場(chǎng)，融紀(jì)錄片創(chuàng)作于商業(yè)化

在基層電視臺(tái)，長(zhǎng)期以來(lái)，專題類紀(jì)錄片一直占據(jù)著重要的位置，因此，在紀(jì)錄片創(chuàng)作上，不妨將這一優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大，充分發(fā)揮基層電視臺(tái)的地方人脈優(yōu)勢(shì)和基層單位的需求，將專題類紀(jì)錄片做大做強(qiáng)。各類匯報(bào)類專題紀(jì)錄片、企事業(yè)單位形象紀(jì)錄片、工作驗(yàn)收類紀(jì)錄片、景區(qū)推廣類紀(jì)錄片等等，在這些紀(jì)錄片的創(chuàng)作中，基層電視臺(tái)首先做到的應(yīng)該是主動(dòng)出擊，不要等貨上門。初步統(tǒng)計(jì)，對(duì)一個(gè)百萬(wàn)人口的區(qū)縣來(lái)說(shuō)，這類專題紀(jì)錄片的數(shù)量一年可達(dá)50個(gè)以上，如果抓住了這類紀(jì)錄片的多數(shù)，其商業(yè)價(jià)格便不言而喻。

五、立足合作，融紀(jì)錄片創(chuàng)作于商業(yè)化

在媒體融合創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代背景下，紀(jì)錄片的創(chuàng)作不能僅僅局限于電視臺(tái)本身，而應(yīng)該開展和擴(kuò)大合作，合作的對(duì)象可以是社會(huì)制作公司，可以是同級(jí)區(qū)縣電視臺(tái)，可以是上級(jí)電視媒體，可以是報(bào)社通訊社跨界媒體，而合作的方式也可以是多種多樣的，可以進(jìn)行招商上合作，可以進(jìn)行拍攝制作的合作，可以進(jìn)行制播分離的合作等等，一句話，對(duì)于區(qū)縣電視臺(tái)，本身的業(yè)務(wù)和能力有限，不能囿于自身短板而固步自封，而應(yīng)該在尋求合作的道路上將紀(jì)錄片做大做強(qiáng)。

對(duì)基層的區(qū)縣電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，人才是劣勢(shì)，設(shè)備是劣勢(shì)，播出平臺(tái)是劣勢(shì)，但相對(duì)于這些劣勢(shì)來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)又是明顯的。區(qū)縣電視臺(tái)往往有著更為緊密的人脈資源，有著更為精準(zhǔn)的社會(huì)需求，有著更為靈活的運(yùn)作模式，因此，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將高大上的紀(jì)錄片創(chuàng)作沉下來(lái)，降下來(lái)，小下來(lái)，那便是一塊大蛋糕，一方大天地，一片大舞臺(tái)。應(yīng)該相信，只要基層的區(qū)縣電視臺(tái)能夠揮自身優(yōu)勢(shì)重視紀(jì)錄片的創(chuàng)作，必定會(huì)有一番大作為。

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