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        地方電視臺融合發(fā)展路徑探尋

        2017-03-28 05:55:23魏曉莉
        傳播與版權(quán) 2017年4期
        關(guān)鍵詞:融合內(nèi)容

        魏曉莉

        地方電視臺融合發(fā)展路徑探尋

        魏曉莉

        地方電視臺融合發(fā)展目前大多是形式上與新媒體簡單相加,這種單純疊加,已使許多地方臺步入融合發(fā)展的新困局。面對這些困境,地方臺應(yīng)加大體制改革步伐,加強內(nèi)容生產(chǎn)和創(chuàng)新能力,利用融媒體新技術(shù)擴大盈利渠道,建立強大的傳媒產(chǎn)業(yè)群。

        電視臺;融合發(fā)展;融媒體;傳媒產(chǎn)業(yè)群

        [作 者]魏曉莉,碩士,湖北文理學(xué)院文學(xué)院講師。

        近年來央視和各省級衛(wèi)視積極與新媒體融合并取得了一定成績,地方臺也意識到與新媒體融化是大勢所趨,紛紛走上融合之路。融合發(fā)展一方面給電視媒體指引了新方向,另一方面也因融合帶來了新問題。

        一、融合發(fā)展新困局

        (一)束縛重重,難以深度推進融合

        1.傳統(tǒng)體制機制、經(jīng)營管理理念的束縛。由于種種原因,長期以來地方廣電內(nèi)部機構(gòu)復(fù)雜、人員冗余,特別是經(jīng)濟相對落后的中西部地區(qū)的地方臺,其內(nèi)部更是問題重重。多年來形成的保守思想、體制機制障礙,引發(fā)了融合之后的更多新問題、新矛盾。

        由于它們的融合都是簡單地加入新媒體,這樣就又多出一批新媒體人員,原來的人員沒有精簡,人員日趨膨脹,運營成本不斷增加。

        而隨著績效考核的推進,電視臺內(nèi)部如傳統(tǒng)媒體、新媒體又分屬不同部門,需要獨立核算,所以各部門間為利益競爭激烈,矛盾重重。受地方經(jīng)濟條件的限制,廣告及盈利資源有限,這種電視臺內(nèi)部爭搶客源的行為,導(dǎo)致無序競爭局面,反而給融合帶來新阻力。

        2.市場資源、人才資源匱乏的束縛。目前地方臺在新媒體建設(shè)和維護上基本依靠互聯(lián)網(wǎng)公司,這無疑給其融合發(fā)展增加了經(jīng)濟負擔(dān)。然而,由于運營成本的增加,電視臺內(nèi)部的人均效益更是連年下滑,不僅導(dǎo)致現(xiàn)有人才流失,同時給人才引進也帶來困難。地方臺的融合發(fā)展不僅缺少新興的技術(shù)人才,而且具有融媒體思維、全媒體管理市場化經(jīng)營的高端人才也相當(dāng)匱乏。當(dāng)下很多地方臺的融合發(fā)展,陷入一種惡性循環(huán),不僅沒有解決以往的困境,似乎更加步履維艱。

        (二)單純移植,缺乏對新舊渠道的深度協(xié)同

        新舊媒體在內(nèi)容生產(chǎn)上,雖實現(xiàn)了網(wǎng)臺一體化生產(chǎn)、制作、發(fā)布,但是,信息資源的統(tǒng)籌利用、統(tǒng)一策劃能力,宣傳報道合力仍顯不足,新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)仍過于依賴傳統(tǒng)媒體。地方臺目前的融合大多停留在借助互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)原有的內(nèi)容產(chǎn)品層面,這種做法實則是缺乏用戶思維的表現(xiàn),根本無法改變目前面臨的困境。在工作機制上,新媒體部門和其他業(yè)務(wù)部門的責(zé)任分工需進一步厘清,業(yè)務(wù)配合、信息的良性互動都需進一步加強。

        有些地方臺在融合之后,也嘗試結(jié)合新媒體的特點設(shè)計客戶端,但是缺乏對新、舊渠道內(nèi)容結(jié)構(gòu)關(guān)系、受眾策略關(guān)系的設(shè)置,生產(chǎn)出的內(nèi)容在新渠道仍沒有取得良好效果,反而得不償失。以襄陽電視臺為例,“視聽襄陽”新聞客戶端運營后,經(jīng)過前期一段時間的快速發(fā)展后,由于投入、創(chuàng)新、內(nèi)容供給不足,用戶體驗不佳,近兩年出現(xiàn)用戶持續(xù)下降的局面??蛻舳说母咄度肱c其最終的效果并不成正比,造成單位內(nèi)部對是其產(chǎn)生懷疑。

        (三)簡單模仿,未形成差異競爭力及可持續(xù)盈利模式

        近幾年,面對融合發(fā)展勢頭,地方臺所屬各類媒體均想搶占新媒體陣地,紛紛追求全媒體發(fā)展。各頻道均開辦微信、微博、客戶端,傳統(tǒng)的分工界限被打破,大家都在進行跨界融合的大膽嘗試,這顯然是媒體融合發(fā)展所需要的,但各媒體在融合中過多強調(diào)數(shù)字化平臺的傳播,忽視自身優(yōu)勢,反而是各自為政、趨同化發(fā)展。這就導(dǎo)致同一媒體不同運營主體間爭搶廣告客源,造成資源分割、經(jīng)營分散,加劇了融合發(fā)展一體化與利益主體多元化的矛盾,從而形成與融合的初衷背道而馳的惡性競爭局面。

        目前,地方電視臺的融合發(fā)展仍處于起步階段,由于簡單的相加造成同質(zhì)化的惡性競爭局面,并未形成有效的影響力,所以其運營資金仍靠傳統(tǒng)媒體的傳統(tǒng)廣告收入來支撐。目前的融合,不僅沒有解決地方臺經(jīng)營發(fā)展的難題,反而增加了運營的負擔(dān)。

        二、融合發(fā)展路徑探尋

        (一)加強內(nèi)容生產(chǎn)能力,提升以內(nèi)容為核心的競爭力

        1.打造以內(nèi)容為特色,注重公益服務(wù)、互動分享的高質(zhì)量新聞、服務(wù)類節(jié)目。隨著傳媒技術(shù)的迅速發(fā)展及媒介融合日益加深,受眾獲取信息的渠道日漸豐富,與傳統(tǒng)媒體的關(guān)系早已今非昔比。他們已不滿足于傳統(tǒng)的被動接受,他們的參與互動甚至在某種程度上改變著節(jié)目的內(nèi)容與呈現(xiàn)模式。

        地方臺必須正視這一現(xiàn)實,結(jié)合自身優(yōu)勢采取積極應(yīng)對措施。以新聞節(jié)目為例,這類節(jié)目是最能體現(xiàn)廣電傳媒資源優(yōu)勢的固有陣地,在媒介融合中也發(fā)生了一些變化,如新聞線索來源更廣泛、時效性加強、網(wǎng)絡(luò)及自媒體信息越來越多、節(jié)目形式和報道方式改變,等等。地方臺必須從原有優(yōu)勢節(jié)目入手,探索媒介融合時代新聞類節(jié)目的創(chuàng)新和突破口,結(jié)合本土特色和原有優(yōu)勢,打造高品質(zhì)特色新聞節(jié)目。

        襄陽電視臺的《今日播報》于2006年開播,從開播至今其收視率一直穩(wěn)居20%的榜首。該欄目著眼百姓生活,關(guān)注時代變遷,在采訪報道中力求走進實際、融入生活、貼近百姓,從群眾關(guān)注的點滴小事入手,幫百姓分憂解難,突出服務(wù)地方、服務(wù)民生的特色。近年來,隨著媒介融合加劇,該欄目不斷探索節(jié)目創(chuàng)新發(fā)展新模式,借助微信等新平臺獲取信息、推廣節(jié)目內(nèi)容、加強與受眾的互動和對節(jié)目播出后的情況追蹤。同時,借助新媒體平臺擴大受眾范圍,借舉辦各類活動提升受眾的黏性并擴大影響力,使用新聞事件參與者提供的內(nèi)容及評論來充實節(jié)目,更好地發(fā)揮民生新聞服務(wù)地方、服務(wù)民生這一特色。

        襄陽電視臺的另一檔熱線服務(wù)類欄目《幫女郎》,以全心全意為廣大觀眾提供援助,化解難題,共建和諧社會為宗旨,廣受本地觀眾的喜愛。該欄目自開播以來,每年解決各類市民求助上千條,幫忙成功率達70%以上。襄陽電視臺不僅依靠這類自辦節(jié)目的公益服務(wù),還依托自辦節(jié)目,策劃特色公益服務(wù)活動,將服務(wù)延伸到觀眾生活的每個層面。他們通過欄目的微信、微博等互動平臺,組織當(dāng)?shù)丶吧鐣鹘鐞坌娜耸?,共同搭建各類公益平臺,面向社會提供各類志愿者服務(wù)。這樣既滿足了愿做公益人群的需求,又極大程度發(fā)揮了服務(wù)類欄目服務(wù)社會的作用,獲得較好的社會效益,贏得較高的關(guān)注度。

        2.打造具有差異化特色,突出用戶體驗的高質(zhì)量綜藝節(jié)目。近年來,各類綜藝節(jié)目一直是各大電視臺爭相制作的一類節(jié)目,確實一度為很多電視臺帶來了經(jīng)濟和社會效益,然而由于相互模仿,同質(zhì)化嚴重,近幾年這類節(jié)目的收視率明顯下滑,且社會認可度不高。目前,央視及許多省級衛(wèi)視已經(jīng)意識到低水平產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)的問題,他們在細分用戶的基礎(chǔ)上,狠抓生產(chǎn),對產(chǎn)品內(nèi)容、欄目方向等重新定位。集合優(yōu)質(zhì)力量重新打造極具個性的、高質(zhì)量的特色綜藝節(jié)目。

        《中國詩詞大會》《中國漢字聽寫大會》《中國成語大會》這些都屬于有深度且具差異化的文化類欄目,誕生于網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目大熱的環(huán)境中,而事實證明它們的創(chuàng)意取得了成功。2016年底,黑龍江衛(wèi)視聯(lián)合實力文化公司、環(huán)球網(wǎng)及騰訊視頻共同打造的《見字如面》,是國內(nèi)首檔也是全屏唯一一檔以明星讀信為主要形式的閱讀推廣季播欄目,旨在用書信打開歷史節(jié)點,將持續(xù)推出近百封最切近中國歷史節(jié)點,以單曲、合集兩種形式創(chuàng)新推出。帶領(lǐng)觀眾走進那些依然鮮活的時代場景、人生故事,去觸碰那些依然可感的人物情狀和社會風(fēng)物,重新領(lǐng)會中國人的精神情懷與生活智慧。該欄目一經(jīng)播出即在喧囂嘈雜的綜藝娛樂節(jié)目大環(huán)境中脫穎而出,使傳統(tǒng)媒體看到了內(nèi)容生產(chǎn)的巨大力量。

        (二)關(guān)于盈利模式

        1.利用網(wǎng)站聯(lián)動,擴展新的盈利渠道。傳統(tǒng)電視臺在發(fā)展中可充分利用與新媒體的融合,特別是與視頻網(wǎng)站的聯(lián)動來擴大節(jié)目影響,從而探尋新的盈利渠道。東方衛(wèi)視將《極限挑戰(zhàn)》欄目投入網(wǎng)站,利用該網(wǎng)站實時彈屏評論這一特色,成功提升了受眾對該欄目的關(guān)注度,并保持了欄目話題討論的熱度,同時及時根據(jù)觀眾喜歡調(diào)整設(shè)置節(jié)目內(nèi)容。

        有的電視臺通過將自制節(jié)目出售給視頻網(wǎng)站,獲得高昂的網(wǎng)絡(luò)獨播版權(quán)費,從而形成一條新的盈利渠道。另外,有些電視臺在看到出售版權(quán)的諸多問題之后,開始嘗試打造自身的網(wǎng)絡(luò)平臺,如湖南衛(wèi)視的芒果TV,自成立以來,湖南衛(wèi)視擁有完整知識產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目都在芒果TV獨播,不再與其他新媒體平臺合作。湖南臺的這一舉措正是充分發(fā)揮其在原創(chuàng)節(jié)目上的核心優(yōu)勢,力圖利用芒果TV做強全媒體,并有效拓展新的盈利增長點。

        2.改變傳統(tǒng)廣告模式,開創(chuàng)媒體電商新格局。傳統(tǒng)的電視廣告不僅早已被消費者厭煩,而且商家也對其效果詬病不已。電視與電商聯(lián)姻的獨特商業(yè)模式,使受眾在看電視的同時可以邊看邊買,這種即時的臺網(wǎng)互動將原來傳統(tǒng)電視單純的被動觀賞,成功地與主動消費結(jié)合起來,符合現(xiàn)代的快節(jié)奏生活,在節(jié)目播出的同時即可實現(xiàn)讓觀眾為內(nèi)容買單。

        廣西電視臺結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡赜蛱厣?,利用互?lián)網(wǎng)平臺打造的《美麗天下購》欄目,攜手廣西中國—東盟名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展銷中心,聯(lián)合打造大型電子商務(wù)平臺。打通從內(nèi)容到傳播到交易的完整商業(yè)營銷環(huán)節(jié),率先成為國內(nèi)首家傳媒電商。電商與電視相結(jié)合使傳統(tǒng)媒體的盈利模式由單一的電視廣告衍生到某類消費品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié),成功聯(lián)通了設(shè)計、生產(chǎn)、推廣、銷售等相關(guān)領(lǐng)域,實現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)的盈利渠道擴大這一目標(biāo)。

        3.利用優(yōu)質(zhì)節(jié)目,打造衍生產(chǎn)品盈利渠道。傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)上有其先天的優(yōu)勢,特別是一些有影響力的電視臺其自身打造的優(yōu)質(zhì)節(jié)目,如東方衛(wèi)視的《女神的新衣》,該欄目每期圍繞一個主題,并全身心投入服裝設(shè)計制作的每道工序,全力策劃T臺秀,最終將自己的時尚理念推向市場。欄目本身已吸引并培養(yǎng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的固定消費群體或粉絲,該欄目的內(nèi)容和盈利模式均在“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界融合大環(huán)境下實現(xiàn),它完全打通了時尚產(chǎn)業(yè)鏈的上下游環(huán)節(jié),實現(xiàn)節(jié)目方、商家、電商的共贏,同時介入了電商、電視、時尚三個行業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營,并大獲衍生產(chǎn)業(yè)鏈效益。

        一些地方臺也積極利用自身優(yōu)質(zhì)節(jié)目,實現(xiàn)多渠道盈利的積極探索。江蘇省揚州廣電利用其“揚帆”APP平臺,不僅在新聞的即時傳播和雙向互動傳播中凸顯優(yōu)勢,且成功實現(xiàn)了“線上節(jié)目+線下虛擬賣場+現(xiàn)實賣場”的復(fù)合商業(yè)模式,該臺的美食節(jié)目,一方面與當(dāng)?shù)貎舨耸袌?、家政服?wù)企業(yè)聯(lián)合,另一方面為受眾提供凈菜、家政等上門服務(wù)。讓觀眾在看電視的時候,邊看節(jié)目邊操作手機APP,將節(jié)目與觀眾的一日三餐緊密結(jié)合,看節(jié)目的同時解決了很多日常生活問題。這種方式成功地將傳統(tǒng)電視的被動傳播與現(xiàn)實消費自然關(guān)聯(lián),并形成強大的傳媒產(chǎn)業(yè)群。[本文系湖北省教育廳人文社科2015年度研究項目“傳媒產(chǎn)業(yè)體制改革與資本運營問題研究”階段性成果(項目編號:15Q196);湖北文理學(xué)院2016年度人文教育與文化傳播學(xué)科群立項項目“新媒體時代地方廣電的困境及對策研究”研究成果(項目編號:2016009)]

        [1]張凡杰.傳統(tǒng)電視與互聯(lián)網(wǎng)的融合之路[J].中國廣播電視學(xué)刊,2016(5).

        [2]冶進海.電視媒體的生態(tài)變局與發(fā)展趨勢[J].中國廣播電視學(xué)刊,2016(7).

        [3]孫麗萍.地方電視創(chuàng)新與融合戰(zhàn)略研究[D].北京:中國藝術(shù)研究院,2014.

        [4]陸地,靳戈.中國廣電傳媒盈利模式的三種選擇[J].新聞戰(zhàn)線,2015(2).

        [5]夏超群,蔡煒倫.新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)電視廣告突圍路徑分析[J].新聞傳播,2016(8).

        [6]曾祥敏,齊歌夷.我國廣電媒體融合發(fā)展路徑探究[J].電視研究,2016(6).

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