唐山市公共交通總公司 供稿

唐山公交

唐山市公共交通總公司 供稿

總公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

唐山公交總公司7月27日召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)半年來的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，查找問題，提出對(duì)策，并安排部署下半年度各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，自我加壓，確保完成2017年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

市城管局副縣級(jí)調(diào)研員張志棟出席會(huì)議并講話。他要求，公交公司要認(rèn)真分析，不斷改進(jìn)管理工作；要深入調(diào)研，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作效率；要認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作的落實(shí)。

會(huì)上，各運(yùn)營(yíng)公司、修理公司、三產(chǎn)單位以及物資、能源、經(jīng)營(yíng)部門就上半年工作完成情況和下半年工作安排作了較為全面的匯報(bào)，同時(shí)也認(rèn)真查找和分析了經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題與不足，并提出了解決方案及措施。總經(jīng)理劉東占對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是要加強(qiáng)調(diào)研，科學(xué)合理安排運(yùn)力；二是要加大查處和治理力度，增強(qiáng)司乘的責(zé)任心，減少票款流失；三是要強(qiáng)化安管隊(duì)伍素質(zhì)，提升安管員的“前置性”管理能力；四是要狠抓基層班組建設(shè)，提升基層執(zhí)行能力；五是要嚴(yán)格物資采購(gòu)審核，提升精細(xì)管控水平；六是加大修舊利廢項(xiàng)目研發(fā)，深挖節(jié)本降耗潛能；七是充分利用公交資源，加大三產(chǎn)新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)的開發(fā)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理效力的提升和年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極而重要的影響，對(duì)公司各項(xiàng)工作向前發(fā)展起到“助推”、“牽引”的作用。

（單東成）

“亮劍”微腐敗 促企業(yè)健康發(fā)展

今年以來，唐山公交總公司從深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效、清廉向上的企業(yè)發(fā)展環(huán)境和服務(wù)環(huán)境入手，瞄準(zhǔn)發(fā)生在職工群眾身邊的“微腐敗”和各種不正之風(fēng)，堅(jiān)持重心下移，精準(zhǔn)定位，全力以赴嚴(yán)查嚴(yán)辦，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

消顧慮，問責(zé)、追責(zé)雙管齊下。公司按照“四個(gè)干”抓落實(shí)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定了“微腐敗”專項(xiàng)治理、“一問責(zé)八清理”專項(xiàng)行動(dòng)、“不作為、亂作為、慢作為”問題專項(xiàng)清理工作實(shí)施方案，把8個(gè)方面、20項(xiàng)清理整治任務(wù)，落實(shí)到6名分管領(lǐng)導(dǎo)、11個(gè)責(zé)任牽頭部門，明確推進(jìn)措施和完成時(shí)限。多次召開專題調(diào)度會(huì)和專項(xiàng)督導(dǎo)推進(jìn)會(huì)，統(tǒng)一思想行動(dòng)，加大工作推進(jìn)力度，消除思想顧慮。把“微腐敗”專項(xiàng)整治、“不作為、亂作為、慢作為”專項(xiàng)清理工作與當(dāng)前正在進(jìn)行的文明城市創(chuàng)建工作緊密結(jié)合起來，讓專項(xiàng)活動(dòng)的開展促進(jìn)具體工作的落實(shí)。文明城市創(chuàng)建工作實(shí)行督導(dǎo)檢查通報(bào)、追責(zé)制，按創(chuàng)城指標(biāo)劃設(shè)8個(gè)督導(dǎo)組，由總公司班子成員為組長(zhǎng)，每天深入路線、場(chǎng)站、車輛進(jìn)行檢查，并在創(chuàng)城工作群中進(jìn)行通報(bào)，要求對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)檢。目前，已下發(fā)整改通知單91件次，做到了件件有回復(fù)，全部整改到位，并且每周評(píng)優(yōu)評(píng)差，有效促進(jìn)了創(chuàng)城工作的深入開展。

尋問題，撒網(wǎng)、查疑不遺漏。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為重中之重。暢通電話、來訪等反饋舉報(bào)渠道，在總公司、分公司、基層班組公開舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)箱，切實(shí)做到廣開言路，擴(kuò)大職工群眾知情權(quán)和參與權(quán)。二是深入基層查找問題線索。廣泛開展多種主題和內(nèi)容的督導(dǎo)檢查、實(shí)地調(diào)研，有針對(duì)性地尋找線索、查找問題、捕捉實(shí)情。三是引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)查找問題。通過黨支部會(huì)議、集中學(xué)習(xí)、主題活動(dòng)等形式，引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)查擺自身存在問題、制定整改措施和時(shí)限。截止目前，總公司科隊(duì)長(zhǎng)以上中層人員共自查各種問題498項(xiàng)，正在逐一解決改正。

專項(xiàng)行動(dòng)的深入開展，為進(jìn)一步改善企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境、為提升公交服務(wù)質(zhì)量注入了強(qiáng)大動(dòng)力，使企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（單東成）

修理公司嚴(yán)把“六關(guān)”控成本 降本節(jié)支工作取得明顯成效

自4月份各保養(yǎng)廠劃歸運(yùn)營(yíng)分公司直管后，唐山公交修理公司迅速厘清自身職責(zé)，找準(zhǔn)工作定位，認(rèn)真研究制定新的生產(chǎn)管理模式，以“新車‘以養(yǎng)代修’，老車‘重點(diǎn)整治’”的工作思路為指導(dǎo)，嚴(yán)把“六關(guān)”即：重塑流程，嚴(yán)把維保質(zhì)量關(guān)；審慎審批，嚴(yán)把配件使用關(guān)；攻堅(jiān)克難，嚴(yán)把總成配件修復(fù)關(guān)；自我加壓，嚴(yán)把服務(wù)關(guān)；主動(dòng)干事，嚴(yán)把工資分配關(guān)；加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)把技術(shù)提升關(guān)。積極推進(jìn)維保機(jī)制創(chuàng)新，深挖降本潛能。僅上半年，修理公司在二維及大修材料費(fèi)用上就較往年同期降低7.6%，節(jié)支費(fèi)用80余萬(wàn)元，為企業(yè)深化提素降本工作起到了很好的示范作用。

（單東成）