葉宏奇

張劍輝，男，1978年生于遼寧沈陽(yáng)，1995年考入清華大學(xué)電氣工程專業(yè)本碩連讀，2001年進(jìn)入美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校攻讀電氣工程與計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)，獲博士學(xué)位。畢業(yè)后進(jìn)入美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司從事芯片設(shè)計(jì)，在四年時(shí)間里連升三級(jí)，成為公司資深電路設(shè)計(jì)經(jīng)理，是SolarMagicTM 技術(shù)的第一發(fā)明人。該發(fā)明先后獲第20屆EDN雜志年度創(chuàng)新獎(jiǎng)（電源系統(tǒng)分類），EETimes2010年度創(chuàng)意電子（ACE）獎(jiǎng)，2009年度的Intersolar獎(jiǎng)（Intersolar獎(jiǎng)是世界上最大的太陽(yáng)能展會(huì)），華爾街日?qǐng)?bào)2009 年技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和 2009 年艾麗卡可再生能源設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。2010年回國(guó)進(jìn)入西門子（中國(guó)）有限公司智能電網(wǎng)集團(tuán)，出任首席技術(shù)官。2011年11月創(chuàng)辦北京海博思創(chuàng)科技有限公司，出任董事長(zhǎng)。中組部第十批“千人計(jì)劃”特聘專家，北京市第九批“海外高層次人才”，中關(guān)村高端領(lǐng)軍人才等。

初心

33歲這年，張劍輝決定創(chuàng)辦公司，用人生最輝煌最燦爛的年齡去實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想。多年以來(lái)，這個(gè)愿望就像一條潛伏在體內(nèi)的蟲子，始終跟他相依相伴，又始終在蠢蠢欲動(dòng)，攪擾得他坐臥不安，常常獨(dú)自望著硅谷藍(lán)得令人喘不過氣的天空發(fā)怔。

經(jīng)過多年從理論到實(shí)踐的精心準(zhǔn)備，張劍輝終于踢出了臨門一腳——辭去西門子公司優(yōu)渥的待遇，到風(fēng)雨中搏擊一回——人生能有幾回搏？

2011年11月4日，是一個(gè)值得刻骨銘心的日子。在海淀區(qū)上地國(guó)際孵化器基地，張劍輝夢(mèng)寐以求的夙愿終于變成了現(xiàn)實(shí)：以研究新能源汽車動(dòng)力電池系統(tǒng)和智能電網(wǎng)儲(chǔ)能系統(tǒng)為主業(yè)的“北京海博思創(chuàng)科技有限公司”正式成立。望著只有180平米的辦公場(chǎng)地和20多位充滿青春朝氣，同時(shí)也充滿無(wú)限期待的員工，他的肩膀跟所有重?fù)?dān)在肩的人一樣，有一種壓力在深深地嵌進(jìn)肌肉，嵌進(jìn)骨頭，而從血液里爆發(fā)的抵抗，又像彈簧一樣，將所有壓力高高托起。

這是一家注冊(cè)資金僅有壹佰萬(wàn)元，由張劍輝和另外兩名在美國(guó)工作的同事舒鵬、錢昊共同注資的高科技公司。雖然公司的戰(zhàn)略目標(biāo)十分清晰明確，而且跟他們的專業(yè)背景一脈相承，但要盡快獲得用戶和市場(chǎng)的認(rèn)可，不是一件容易的事。這個(gè)時(shí)期，在“綠色環(huán)?！?、“新能源”、“節(jié)能減排”等等旗幟的呼喚下，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)紛紛跟進(jìn)，或改行轉(zhuǎn)產(chǎn)，或新建投資，一時(shí)間，整個(gè)行業(yè)如過江之鯽，怪招奇招，花樣百出，令人眼花繚亂

張劍輝在他顯得逼仄的辦公室里靜觀天下大勢(shì)，任憑風(fēng)浪起穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。他堅(jiān)信“綠色環(huán)?！钡漠a(chǎn)業(yè)方向沒有錯(cuò)，更堅(jiān)信技術(shù)的較量才是最終決定勝負(fù)的根本，曇花一現(xiàn)的海市蜃樓很快就會(huì)消散。

讓他沒有想到的是，資金很快成為公司成長(zhǎng)的瓶頸——銀行貸款的大門并沒因此向他敞開，投資機(jī)構(gòu)也沒有因?yàn)樗脑O(shè)想規(guī)劃而感動(dòng)，壹佰萬(wàn)的前期資金很快用盡，他只好從家里拿出有限的積蓄，咬緊牙關(guān)，希望能盡快突破當(dāng)前的困境。至今回憶起來(lái)，張劍輝仍然感慨良多：吃過多少閉門羹，碰到過多少冷遇，甚至遭遇過多少懷疑，他都不愿意去回憶。這位來(lái)自東北的硬漢，內(nèi)心的強(qiáng)大遠(yuǎn)比他滿臉的書卷氣和一米八多的身高更有超越一切的魅力：合伙人、家人、員工們都是他堅(jiān)強(qiáng)的后盾，他們深信他能帶領(lǐng)公司度過最艱難的時(shí)刻。2012年5月，當(dāng)?shù)谝慌_(tái)電池管理系統(tǒng)樣品研發(fā)出來(lái)后，天使投資的四位專家經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)考察和測(cè)試，當(dāng)晚就電話告訴他，公司決定投入1500萬(wàn)！這是一個(gè)令人非常振奮的消息，張劍輝連夜跟家人和朋友分享了這一喜訊。就像密云水庫(kù)的儲(chǔ)水，在水位急劇下降的時(shí)候，突然得到了及時(shí)的補(bǔ)充。

接下來(lái)，產(chǎn)品以外包的方式開始實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，并以技術(shù)上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)迅速得到市場(chǎng)認(rèn)可，東風(fēng)汽車、南京金龍、中通客車、北汽新能源等客戶紛至沓來(lái)，磋商合作事宜。在新能源汽車動(dòng)力電池系統(tǒng)研發(fā)取得突破的同時(shí)，智能電網(wǎng)儲(chǔ)能系統(tǒng)的研究也在緊鑼密鼓的地進(jìn)行。隨著公司業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)和在行業(yè)內(nèi)的名聲鵲起，擴(kuò)大規(guī)模已勢(shì)在必行。公司總部由上地搬到中關(guān)村鼎好大廈，之后又搬到海淀區(qū)永豐產(chǎn)業(yè)基地，擁有了單獨(dú)的研發(fā)大樓。與此同時(shí)，他們也先后在湖北襄陽(yáng)和北京房山建立了生產(chǎn)基地，

到去年底，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到4.6個(gè)億，進(jìn)入行業(yè)全國(guó)前三甲。多家風(fēng)投機(jī)構(gòu)看好公司的產(chǎn)業(yè)方向和研發(fā)能力，先后注入資金6個(gè)多億，為公司快速發(fā)展揚(yáng)鞭助力。

齊心

創(chuàng)業(yè)之初，張劍輝就做過最壞的打算，那就是失敗。當(dāng)然，誰(shuí)都不希望這樣的事情發(fā)生，但如果發(fā)生了怎么辦？他是一個(gè)清醒而自制力很強(qiáng)的人，學(xué)會(huì)拼搏，也要學(xué)會(huì)接受，接受一切可能的結(jié)果。假如真的失敗了，說明自己在某一方面或某幾方面存在軟肋，創(chuàng)業(yè)開公司，不是他最擅長(zhǎng)的事情。

進(jìn)能攻，退能守。把所有的可能都預(yù)估到，并做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，這似乎更符合他行事的風(fēng)格和長(zhǎng)期以來(lái)形成的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)思維。

不過，他不害怕任何意義上的失敗，特別是打拼后的失敗。就像在戰(zhàn)場(chǎng)上，勝利的英雄和戰(zhàn)敗的英雄同樣值得人們尊重，因?yàn)樗麄優(yōu)榱塑娙说臉s譽(yù)和國(guó)家利益，已經(jīng)做了他能做的一切。如果單純?yōu)榱俗鲆粋€(gè)人生的贏家，張劍輝已經(jīng)做到了，上國(guó)內(nèi)一流的大學(xué)，到國(guó)際一流的學(xué)府留學(xué)，在國(guó)際一流的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)工作，不僅有足以供養(yǎng)一家人的高額酬薪，還有卓有成效的學(xué)術(shù)建樹。張劍輝坦言，在美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司工作期間，的確是一段非常美好的時(shí)光，在技術(shù)上很受尊重，在生活上很覺舒適，在學(xué)術(shù)氛圍上很是寬松，如果沒有自我加壓，完全就是一副不知今夕何年的狀態(tài)。人生得意須盡歡，如此境界，也算不枉少年時(shí)期的意氣風(fēng)發(fā)了吧？

這不是他想要的生活！

在美國(guó)期間，用“人在曹營(yíng)心在漢”來(lái)形容張劍輝不一定準(zhǔn)確，但他始終在通過各種渠道，各種方式與國(guó)內(nèi)保持著緊密的溝通，關(guān)注著同行業(yè)的發(fā)展變化，關(guān)注著市場(chǎng)的運(yùn)用需求，關(guān)注著國(guó)家的政策導(dǎo)向。他認(rèn)為，新能源是一次世界性的產(chǎn)業(yè)革命，在這次革命中，誰(shuí)獲得了技術(shù)引領(lǐng)，誰(shuí)就會(huì)獲得主動(dòng)。經(jīng)過一番深思熟慮，他決定帶著全家回國(guó)。他是一位穩(wěn)健持重的學(xué)者，在科學(xué)研究上長(zhǎng)期養(yǎng)成的精益求精的作風(fēng)和品質(zhì)使他沒有急迫地殺奔市場(chǎng)，而是選擇了繼續(xù)觀察——站在同行業(yè)跨國(guó)大公司西門子的塔尖上，俯瞰潮起潮落，仰望風(fēng)云變幻。

又經(jīng)歷了一年多的準(zhǔn)備，他基本摸清了國(guó)內(nèi)新能源開發(fā)利用的現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)在哪里，軟肋在何處，痛點(diǎn)的癥結(jié)是如何形成的……都做到了了如指掌。就如兵法所云，知己知彼百戰(zhàn)不殆。無(wú)論從戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)上，只有準(zhǔn)備充分了，才能做到指揮若定。萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)——當(dāng)他把自己打算創(chuàng)辦公司的設(shè)想向家人公開時(shí)，出乎意料地沒有遭遇任何反對(duì)。父母毫不猶豫地決定幫他們看護(hù)孩子，妻子也毅然站起來(lái)，支撐起柔弱的雙肩，將行政、財(cái)會(huì)、法務(wù)、人力資源全部包攬下來(lái)，讓他全身心投入公司籌建和管理運(yùn)營(yíng)。兩位身在國(guó)外的合作伙伴舒鵬、錢昊，也始終在為他搖旗吶喊，加油鼓勁——此時(shí)的張劍輝，內(nèi)心的感動(dòng)已經(jīng)超越了對(duì)未來(lái)成功的渴望，親情和友情，已然成了他一路披荊斬棘，游刃于波峰浪谷的法寶。

至今回憶起來(lái)，張劍輝仍然顯得有些激動(dòng)，一般來(lái)說，中國(guó)人都比較保守，更何況他差不多已經(jīng)躋身人生的巔峰了——出身名門、供職全球跨國(guó)公司、學(xué)術(shù)成果豐碩、事業(yè)如日中天、收入相當(dāng)豐厚，這是許多人畢其一生追求，卻始終只能望其項(xiàng)背的成就。而他，說不要就不要了，簡(jiǎn)直像換雙老式布鞋一樣輕松。父母妻子，也跟早有預(yù)謀似的，不但沒有阻止，反而異口同聲地贊成。這讓他在出乎所料的同時(shí)，既感溫馨，又感責(zé)任重大。特別是當(dāng)公司資金出現(xiàn)問題時(shí)，妻子義無(wú)反顧地拿出家里20萬(wàn)存款，開工資、購(gòu)材料、交房租水電，毫無(wú)怨言。父母也不斷鼓勵(lì)他，跟成長(zhǎng)中每一個(gè)有風(fēng)雪的日子一樣，用并不強(qiáng)壯的身軀，為他撐開雨傘，遮擋出一片蔚藍(lán)的天，為他套上厚重的棉衣褲，捂出一身持久的溫暖。

核心

作為技術(shù)型公司，不能做市場(chǎng)的奴隸，必須做市場(chǎng)的主人。這是張劍輝發(fā)自心底的呼喊。它的本質(zhì)并非脫離市場(chǎng)需求，而是拒絕跟在市場(chǎng)屁股后面亦步亦趨，像所有山寨貨一樣，看起來(lái)很美，實(shí)則全是一堆東拼西湊的殘羹剩飯。如此下去，我們永遠(yuǎn)只能吃地溝油，落下一個(gè)病態(tài)虛胖的身體。

張劍輝十分尊敬華為這樣的企業(yè)，從他的語(yǔ)氣和眼神可以看出，這種尊敬是真誠(chéng)的。不單尊敬，自己也是踏踏實(shí)實(shí)沿著這條路行走的?！皢误w電池電量均衡方法和系統(tǒng)”、“ 電池系統(tǒng)以及電池模塊間電量均衡方法”、“鋰離子電池容量獲取方法和裝置”、“鋰離子電池的剩余電量值獲取方法、裝置以及電池系統(tǒng)”、“ 三相級(jí)聯(lián)型變換器（實(shí)用新型）”、“電池簇控制器（實(shí)用新型）”……在海博思創(chuàng)成立不到五年的時(shí)間，公司就申請(qǐng)國(guó)家專利20多項(xiàng)，獲得軟件著作權(quán)30多項(xiàng)，成為行業(yè)的杰出代表，同時(shí)也為企業(yè)的快速成長(zhǎng)和產(chǎn)品的不斷進(jìn)步注入了強(qiáng)大的科技動(dòng)力。然而，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上千奇百怪的怪誕現(xiàn)象讓他憂心忡忡：由于國(guó)家對(duì)新能源汽車實(shí)施資金補(bǔ)貼，于是，不管有沒有核心技術(shù)、有沒有能力生產(chǎn)，汽車廠家們都紛紛祭起新能源的大旗。一時(shí)間，天下旌旗招展，派系林立，一些掛羊頭賣狗肉的公司應(yīng)運(yùn)而生，市場(chǎng)繁榮，一片鶯歌燕舞，仿佛已經(jīng)超越了美德日而雄霸天下了。

“天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往”。如果僅僅為了利益，張劍輝應(yīng)該十分享受這種怪胎似的行情，因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)量呈倍數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，訂單像雪片一樣飄來(lái)，原來(lái)規(guī)劃的目標(biāo)被提前實(shí)現(xiàn)。但作為一個(gè)有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的科學(xué)家和企業(yè)家，他心里像打翻了五味瓶，十分難受，希望這種有悖市場(chǎng)規(guī)律和科學(xué)精神的現(xiàn)象能盡快翻篇。

2016年，國(guó)家正式出臺(tái)政策規(guī)范產(chǎn)業(yè)，開始對(duì)魚龍混雜的新能源汽車市場(chǎng)進(jìn)行整頓，一些靠編故事，靠炒作騙取國(guó)家補(bǔ)貼的汽車廠商受到處罰，甚至被勒令停產(chǎn)。從短期看，對(duì)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的沖擊，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，對(duì)產(chǎn)業(yè)的重新洗牌和健康發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)引導(dǎo)作用。張劍輝的公司在經(jīng)歷了短暫的愣怔后，迅疾脫穎而出，備受那些有實(shí)力，愿意在新能源行業(yè)持續(xù)發(fā)展，有所作為企業(yè)的青睞。

對(duì)創(chuàng)新的追求，對(duì)核心技術(shù)的執(zhí)著，對(duì)持之以恒默默研發(fā)的堅(jiān)守，成為張劍輝戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占領(lǐng)市場(chǎng)的強(qiáng)大秘笈；也是他始終堅(jiān)持和倡導(dǎo)的工程師文化的重要組成部分。在海博思創(chuàng)，公司的主流是那些從事基礎(chǔ)研究的技術(shù)人員，他們的工資待遇和地位，不在公司管理層之下。特別是那些有重大科研成果和突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，跟公司管理層一樣可以獲得相同份額的股權(quán)。而那些新入職的技術(shù)人員，只要在研發(fā)上有成果，就可以獲得迅速提升，不受入職時(shí)間和學(xué)歷的限制，因此，公司里沒有一條板凳是冷板凳，沒有一個(gè)研發(fā)崗位不是人才濟(jì)濟(jì)，那些與寂寞相隨相伴的日子，都已成為研發(fā)人員快樂的人生向往，更成為公司擁有核心技術(shù)的重要源泉。

基于對(duì)全球新能源需求和技術(shù)的把握， 張劍輝對(duì)行業(yè)未來(lái)充滿信心。他說，電池技術(shù)在以每年10%-15%的速度進(jìn)步，成本卻在不斷下降。以汽車為例，到2019年，一次充電行程400到500公里是沒有問題的。

核心技術(shù)是張劍輝始終不渝的追求，更是他勾畫創(chuàng)業(yè)理想的堅(jiān)強(qiáng)基石和美麗色彩。

（本文節(jié)選自北京海外學(xué)人中心《俊采星馳》圖書）

記者手記：

許多跟張劍輝一起回國(guó)創(chuàng)業(yè)的同學(xué)朋友，都已風(fēng)光不再，重新遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)了。究其原因，就是浮躁——他們太希望制造一夜暴富的奇跡了。像張劍輝這樣能夠平心靜氣，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，始終如一專注于某一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)業(yè)者，并不多。恰恰，他們成了最大的贏家！