近年來(lái)，隨著人們生活水平不斷提高，“以愛(ài)好會(huì)友”成為了一種時(shí)尚。他們或因同為某一款游戲的狂熱粉絲，也可能是某個(gè)小眾話劇導(dǎo)演的忠實(shí)擁躉——可以為了買(mǎi)心愛(ài)的游戲機(jī)而徹夜排隊(duì)，也可以為了買(mǎi)到心儀的話劇門(mén)票而不惜多掏腰包給黃牛，甚至為了吃一家被網(wǎng)紅推薦過(guò)的火鍋店而不惜在大冬天多走幾段路過(guò)去體驗(yàn)。這樣一群人的存在，他們?cè)谝驉?ài)好而消費(fèi)時(shí)，不僅給社會(huì)創(chuàng)造了可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)利益，而且將人群不斷切分、細(xì)化。于是便有了粉絲經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)。在我看來(lái)，只有文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)才能產(chǎn)生粉絲經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有粉絲經(jīng)濟(jì)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)也會(huì)逐漸走向消亡。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大有可為，而且文創(chuàng)企業(yè)擁有強(qiáng)烈的資金訴求

在中國(guó)，由于“文化強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的提出以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型所需。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)越來(lái)越受到?jīng)Q策層的關(guān)注，正面臨著歷史上最好的發(fā)展機(jī)遇。

放眼全球，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家每天文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值可高達(dá)上百億美元，甚至成為了一些國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)。在這方面，中國(guó)還有很大的提升空間。

但是，在國(guó)內(nèi)，由于文化創(chuàng)意企業(yè)普遍存在的重創(chuàng)意，輕資產(chǎn)，少抵押的問(wèn)題，一是它們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和價(jià)值評(píng)估暫時(shí)是無(wú)法確定的，現(xiàn)在沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；二是文創(chuàng)企業(yè)的周期很短，變現(xiàn)能力不是很強(qiáng)，有一定的時(shí)間局限性。這些與銀行傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求存在著落差，使得文化創(chuàng)意企業(yè)融資難上加難。

一邊是歷史性的發(fā)展機(jī)遇，另一邊卻是文創(chuàng)企業(yè)的融資需求長(zhǎng)期得不到滿足。兩者一拍即合，使得文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)更愿意選擇通過(guò)眾籌的形式去融資。以創(chuàng)新與創(chuàng)意為核心，兼具實(shí)用與鑒賞功能，能夠塑造時(shí)代風(fēng)格、展現(xiàn)時(shí)代風(fēng)貌的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也因此率先被“互聯(lián)網(wǎng)化”和“金融化”。

消費(fèi)者習(xí)慣在升級(jí)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最容易形成“粉絲經(jīng)濟(jì)”

如今，中國(guó)人更愿意為文化去消費(fèi)，除了商品所帶來(lái)的實(shí)際使用價(jià)值，品牌與情懷的力量也正逐步成為刺激人們消費(fèi)的因素之一。

這其中，最典型代表是褚橙。在褚橙之前，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，作為普通水果的橙子都以“地名”前綴。而只有褚橙熱賣(mài)，為什么？我相信，這不僅是因?yàn)槠淇诟械脑?，更多的是因?yàn)樗?9歲高齡的褚時(shí)健在人生低谷期間種植的，它代表的是一種永不言棄、重頭在來(lái)的精神，這種精神遠(yuǎn)超水果本身的意義，更像是一種情懷、一種傳承。

當(dāng)下，越來(lái)越多的人已經(jīng)開(kāi)始擯棄以前的“便宜思維”，他們并不吝嗇于為自己喜愛(ài)的東西去花錢(qián)，例如家長(zhǎng)帶孩子去郊區(qū)畫(huà)畫(huà)采風(fēng)、80歲老奶奶排兩小時(shí)隊(duì)去買(mǎi)燒餅……，我想，這背后代表的是人們消費(fèi)理念的升級(jí)。

如今，商業(yè)世界世界里，“品牌返祖”的現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越多，產(chǎn)品本身的成本與其售價(jià)便開(kāi)始脫鉤。這也是為什么消費(fèi)者愿為情懷付出高溢價(jià)的原因。我相信，這樣一群人是極具粘性的。

眾籌已偏航，“五位一體”才是新方向

在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)眾籌方面，我曾提出了一個(gè)“五位一體”的概念，即：電商+社群的運(yùn)營(yíng)+投行的服務(wù)+4A公司的營(yíng)銷+媒體，為一個(gè)好的項(xiàng)目提供立體的服務(wù)，讓喜歡它的人把黏性保持住，也可以叫作360度綜合服務(wù)解決商。

這個(gè)服務(wù)解決商找到好的項(xiàng)目資源，來(lái)提供一個(gè)綜合的運(yùn)營(yíng)或者解決方案：從一個(gè)項(xiàng)目的初始挖掘開(kāi)始，像一個(gè)公司來(lái)做廣告營(yíng)銷，又像一個(gè)投行幫忙找錢(qián)，又像一個(gè)電商幫助賣(mài)掉東西，又像一個(gè)社交平臺(tái)，維護(hù)、不斷持續(xù)營(yíng)銷、做用戶互動(dòng)，多項(xiàng)合一的一個(gè)平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上的社群會(huì)持續(xù)地關(guān)注新的項(xiàng)目，同時(shí)不斷地將利潤(rùn)帶給項(xiàng)目的發(fā)起人和平臺(tái)所有人。

如果現(xiàn)在的眾籌模式不及時(shí)進(jìn)行自我升級(jí)和更新，那么當(dāng)一個(gè)又一個(gè)新穎的文創(chuàng)項(xiàng)目退化成單次交易后，粉絲沒(méi)有了黏性，很難形成持續(xù)為平臺(tái)貢獻(xiàn)利潤(rùn)的能力，那么文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)將非常有可能走向消亡。