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        中學(xué)德育工作需處理好五對關(guān)系

        2017-03-24 01:52:25云周建民
        江蘇教育 2017年31期
        關(guān)鍵詞:自律德育工作集體

        楊 云周建民

        中學(xué)德育工作需處理好五對關(guān)系

        楊 云1周建民2

        德育工作是保障學(xué)校教育教學(xué)工作穩(wěn)步發(fā)展的前提,是實(shí)現(xiàn)學(xué)生健康成長的重要保障。德育工作者應(yīng)從德育內(nèi)部著手,以五對相互依存的德育關(guān)系為切入點(diǎn),尋找高效推動德育工作的杠桿,精準(zhǔn)開展各項(xiàng)德育工作。

        德育活動;德育實(shí)效;德育過程

        中學(xué)德育工作者要與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新工作方法,處理好德育的五對關(guān)系,使德育功能、德育內(nèi)容和德育方式符合中學(xué)生的發(fā)展實(shí)際和時代發(fā)展的要求。

        一、破和立的關(guān)系

        德育工作是一項(xiàng)“破”“立”相輔相成的系統(tǒng)工程。從道德行為主體的維度看,同一道德主體在成長、認(rèn)知、蛻變的過程中經(jīng)由“破”和“立”的互動轉(zhuǎn)換,走向道德的發(fā)展和成熟;從道德施教主體來看,“破”意味著舍棄原先的德育設(shè)計、重新整合德育資源、反思德育效能,意味著從批判走向建設(shè)。有效地“破”才能高效地“立”,德育模式的建設(shè)才具備針對性和可操作性。

        從“破”中反思、追問能更好地為“立”提供價值評判。例如,對于一項(xiàng)低效的德育活動,我們可以從以下幾個維度反思:為什么會出現(xiàn)這種結(jié)果?主導(dǎo)因素是什么?因變量有哪些是非預(yù)設(shè)性的?它出現(xiàn)的背景如何?這些反思為如何“立”提供了重要的借鑒。邀請專業(yè)人士開設(shè)法制報告和放映露天電影是我們學(xué)校德育的重要活動,但由于形式陳舊、內(nèi)容單一,這種德育形式現(xiàn)在很難發(fā)揮其應(yīng)有的價值導(dǎo)向作用?;谶@一現(xiàn)實(shí),學(xué)校摒棄了大一統(tǒng)的“形式主義”,創(chuàng)造性地開展德育活動,將法制報告改成“法制在我心中”或“我心目中的法制”講座,以學(xué)生身邊的事為案例,通過鮮活的案例進(jìn)行法制教育,更容易為學(xué)生所接收。同樣,我們將全校統(tǒng)一的露天電影放映改成班級微電影,在教師的指導(dǎo)下,學(xué)生自行尋找生活中的德育素材拍攝微電影,在拍攝和觀看影片的過程中讓學(xué)生自己思考和反思。

        為了在“破”和“立”的相互關(guān)系中尋找平衡點(diǎn),提升學(xué)校道德教育的效率,德育工作者要用敏銳的眼睛和智慧的頭腦來審視道德活動中出現(xiàn)的非預(yù)設(shè)性偏差,透視德育活動里蘊(yùn)藏的德育新價值和增長點(diǎn),因?yàn)樗鼜牧硗庖粋€角度為道德的成長提供了注腳,為道德的正向修訂提供了契機(jī)。學(xué)校管理者或班主任在德育實(shí)踐活動中要始終圍繞著這對正反命題,在踐行道德活動、整合道德資源、實(shí)施道德教育的過程中逐步達(dá)成“破”和“立”的動態(tài)平衡。

        二、實(shí)和虛的關(guān)系

        德育是一個長期反復(fù)的過程,很少能取得立竿見影的效果,所以在學(xué)校的工作中常處于務(wù)虛的層面上。學(xué)校常常將德育活動變成了例行公事的過場,一些德育活動往往是轟轟烈烈地開始,悄無聲息地結(jié)束。其實(shí),這些都是因?yàn)槿狈Φ掠皩?shí)”和“虛”之間關(guān)系的正確認(rèn)識。

        1.學(xué)校要將虛事做實(shí)。黨的教育方針明確指出:立德樹人是當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型期道德教育的主旋律,道德是實(shí)實(shí)在在的教育形態(tài),有其自身的理想、信仰,而且是教育的最高目的和宗旨性訴求。班主任完全可以通過開展各種豐富多彩的德育活動彰顯道德意義的“能見度”,如建立學(xué)生德育成長檔案、開展每月一次的募捐活動、尋找身邊的德育標(biāo)兵,講述“小故事”中的“大道德”等等,這些活動使道德目的由虛變實(shí),讓學(xué)生道德意義上的成長“看得見”“摸得著”。

        2.學(xué)校要將實(shí)事務(wù)虛。教師要與時俱進(jìn)、因勢利導(dǎo),主動呼應(yīng)學(xué)生道德生長和發(fā)展的新常態(tài),做到“有為”與“無為”相結(jié)合,教師的適度“無為”和“務(wù)虛”能讓學(xué)生更好地“有為”和“務(wù)實(shí)”。在德育活動中,教師的自我“虛化”是為了彰顯學(xué)生的主體性存在,讓德育主體在道德活動的參與中獲得存在感。因此,在班級日?;顒又校嘀魅我獜牡赖陆逃呐_前走到幕后,適當(dāng)“虛”化教師道德評判的角色定位。學(xué)生在體驗(yàn)道德成長中踐行“我的地盤我做主”,不斷積蓄,成為道德的主宰者,最終構(gòu)筑起“人格長城”。

        三、遠(yuǎn)與近的關(guān)系

        德育是看不見的生長,是由內(nèi)而外的一種精神創(chuàng)生。德育猶如一日三餐,須臾不可或缺,它始于當(dāng)下,面向未來,流淌在學(xué)生的精神血脈中。德育需要教師有一種著眼于未來的教育眼光,為學(xué)生的健康成長播種。教師要立足當(dāng)下,讓道德諸因素在學(xué)生精神層面持續(xù)發(fā)酵,為學(xué)生未來的道德成長提供精神營養(yǎng)。德育工作者要重點(diǎn)做好三個方面的工作:第一,盤活當(dāng)下的德育資源。家長是學(xué)生的首任德育導(dǎo)師,是當(dāng)下最有力的德育資源,教師要主動向家長取育人之經(jīng),與家長保持常態(tài)化的溝通,從而設(shè)計個性化的育人方略,將家庭德育和學(xué)校德育結(jié)合起來,營造家校合一的德育氛圍。第二,跟蹤中期成長歷程。德育活動是陪伴學(xué)生開展德育歷練的旅程,教師可以采取多種方式,如記錄檔案、談心、拍攝照片等,帶著學(xué)生且行且思。第三,著眼于學(xué)生未來的德育成長。德育是偉大的“造心工程”,需要有時間陪伴,用時間去見證。

        四、個體和集體的關(guān)系

        將個體融入集體中去是提升德育實(shí)效的黃金法則。個體教育盡管直接、坦誠、率真,但學(xué)生沒有自省或迂回的空間,缺少必要的自我思考、反省和領(lǐng)悟。這種一對一的教育,只是在形式上保持了對等,在精神層面上并不平等,教師往往成了德育的唯一施教者,學(xué)生只能被動接受。讓個體融入集體中教育有三大優(yōu)勢:第一,可以讓學(xué)生有足夠時間反思事情的來龍去脈,弄清“為什么要改”。學(xué)生在做錯事后,都會有一種負(fù)罪感,這時他需要時間和空間來緩沖和反思。第二,在集體中,輿論往往是最好的教育良方,它能給處于其中的個體一個自我表達(dá)的空間,實(shí)現(xiàn)從“要改”到“愿改”的轉(zhuǎn)換?!耙摹蓖莿傂缘?,學(xué)生只是在認(rèn)知層面上是明了的,“愿改”才是德育滲入心靈、觸及靈魂的關(guān)鍵。第三,在集體輿論的教育中,學(xué)生自我認(rèn)識得到了更新,自尊心得到了應(yīng)有的尊重,這助推了學(xué)生“想改”的愿望,也給學(xué)生“能改”注入了內(nèi)在動能。

        隨著學(xué)生個體德育發(fā)展的成熟,單一的個體教育收效甚微,集體才是判定學(xué)生的一面反光鏡,從集體輿論中得到教育的學(xué)生也樂于回到集體中接受大家的檢驗(yàn)和監(jiān)督,并為了集體的價值趨同奉獻(xiàn)自己的“洪荒之力”。

        五、他律和自律的關(guān)系

        毫無疑問,通過他律的手段達(dá)到自律的目的是德育成長的最高目標(biāo)。德育的知、情、意、行是德育主體主觀旨趣的系統(tǒng)性反應(yīng),只有真、善、美內(nèi)化為德育主體的內(nèi)在精神訴求,并成為德育主體的行動指南和行為自覺,才能真正提升人的德育境界,實(shí)現(xiàn)德育層次的躍遷。要實(shí)現(xiàn)此目的,需借力他律。在初始階段,以他律為剛性約束,以自律為培養(yǎng)目標(biāo);隨著德育活動的深入,他律和自律需相互協(xié)作,相互調(diào)適,“此消彼長”,直至最高階段的“自律為主,他律為輔”,如此,“心中的道德律”才能成為每個學(xué)生靈魂的道德衛(wèi)士。

        科爾伯格的道德認(rèn)知發(fā)展理論為中學(xué)生德育成長由他律向自律轉(zhuǎn)變提供了絕好的理據(jù)支撐。教師要認(rèn)識到學(xué)生個體的差異,從學(xué)生德育的最近發(fā)展區(qū)出發(fā),精準(zhǔn)定位學(xué)生的德育目標(biāo),并匯聚全體學(xué)生的力量,制定切實(shí)有效的德育管理策略,采取跟蹤、督促、談話和記載的方式助推學(xué)生在德育發(fā)展中不斷超越自我,邁向以自律為動能的德育制高點(diǎn)。

        G416

        A

        1005-6009(2017)31-0031-02

        1.楊云,江蘇省宜興市陽羨高級中學(xué)(江蘇宜興,214200)教師,一級教師,宜興市優(yōu)秀青年教師;2.周建民,江蘇省宜興市陽羨高級中學(xué)(江蘇宜興,214200)副校長,高級教師,無錫市優(yōu)秀班主任。

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