叢建招

摘 要：為了提高經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)施工方必須科學施工，合理利用資源，同時必須嚴格驗收，高標準進行施工全過程的策劃、管理和實施。文章筆者從建筑工程土建施工過程入手，在過程中辨明問題，然后根據(jù)具體施工技術和要點來重點剖析問題，提出了提升過程控制水平和質量提升的應對措施，不足之處請不吝賜教。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；問題；對策

為了提高經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)施工方必須科學施工，合理利用資源，同時必須嚴格驗收，高標準進行施工全過程的策劃、管理和實施。

進入新世紀以來，隨著我國現(xiàn)代化建設步伐及城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，我國建筑行業(yè)進入一個蓬勃發(fā)展的高速期。但是隨著快速發(fā)展而來的就是不可避免的施工問題甚至難題，在施工管理控制的過程中如果沒有做好應急應對措施，就會使得建筑工程的施工質量缺少保障，甚至還會引發(fā)各種安全事故，筆者認為出現(xiàn)問題的最根本原因就是土建施工管理控制不到位。筆者從建筑工程土建施工過程入手，在過程中辨明問題，然后根據(jù)具體施工技術和要點來重點剖析問題。

從當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，關于土建施工管理大體上可以總結為兩點：一是否按設計方案來正常施工；二是對技術人員和建筑材料的控制。文章筆者主要從土建施工控制方面來探索這個問題，不少建筑企業(yè)管理者在施工管理上并沒有遵照量化的管理控制考核制度，一般是措施現(xiàn)用現(xiàn)搬，缺少了未雨綢繆的土建施工管理危機預警機制。而在建筑工程施工監(jiān)督檢查上也是走形式裝樣子，這就無形中給建筑工程埋下了嚴重的質量安全隱患?？偠灾?，如何因此制定一個科學合理的施工管理控制機制，完善量化考核制度，是提升建筑企業(yè)的管理水平，提升建筑質量品牌價值的關鍵。

1 目前建筑工程土建施工管理存在問題

1.1 施工物料使用不規(guī)范、不合理

在土建施工過程中，我們必須面對土建工程材料非常復雜的現(xiàn)狀，但負責土建施工管理過程的技術部門和材料采購部門卻缺乏有效溝通銜接，他們往往不會注意溝通交流土建材料來源，采購和運輸問題，導致有時土建材料目標需求和實際需求混淆，甚至與施工方案的要求有一定差距，從而后續(xù)工程施工工程質量帶來嚴重的影響。除此之外，建材存放問題也是一個相當有技術含量的工作，許多建筑材料如果隨便堆放，如果材料之間發(fā)生了化學反應，也會造成嚴重的經(jīng)濟損失，從而導致建筑工程施工進度緩慢甚至延遲。

1.2 土建工程質檢不夠嚴格細致

土建項目施工質量是否符合原設計要求，取決于施工單位是否有一個科學、完善、可依賴的土建質量管理控制體系。建筑工程施工管理過程中，管理者必須根據(jù)原設定圖紙及數(shù)據(jù)參數(shù)來確定原材料的質量，大小與結構，混凝土攪拌等是否符合土建項目的設計要求。在土建項目施工過程中質量檢驗中，施工方必須明確負責人員責任制，按照有關國家法律的工程建設質量保證工程的合格標準。

1.3 土建施工人員安全意識比較匱乏

土建項目往往是大型的建設工程項目，經(jīng)常會有高空或水下等危險作業(yè)的存在，所以工程安全始終是土建施工管理的重中之重。但有少部分建設項目管理者還沒有完全意識到安全問題，錯誤的認為安全工程建設是個概念，錯誤的把目光只集中在土建施工質量和施工進度上。設想下，如果管理者不注重施工安全，也沒有一個安全監(jiān)督專員進行定期安全督導檢查，那么整個土建施工就充滿了不確定和危險，一旦發(fā)生事故，后果不堪設想。

因此管理者必須認真研究和建筑行業(yè)的安全相關法律法規(guī)，加強安全意識的培養(yǎng)，確保建筑工程施工管理、工程施工安全高度安全。

2 加強建筑工程施工管理力度的建議及對策

針對當前土建施工管理問題，筆者立足于施工管理控制角度，提出了相關的建議和對策，以供廣大土建施工管理者借鑒。

2.1 一定要加強土建工程的質檢力度

毋庸置疑，土建質量是土建施工管理的頭等大事。建立科學、合理的質量監(jiān)督體系是最關鍵的一步，以便質檢工作有一個明確的依據(jù)和標準。管理土建施工項目必須嚴格按照質量保證體系的要求，使整個施工過程土建項目始終在合格范圍內(nèi)。確保施工技術人員、建筑材料和機械設備等要素的有效整合，是保證土建施工質量效益的關鍵。一個是確保施工人員是質量檢測的核心要素，以人為本的施工質量管理才能充分調(diào)動施工人員的工作積極性，務必建立施工項目質量第一的觀念；第二個是以建筑材料為主體的施工材料質量檢測是整個土建項目施工質量管理的關鍵。

2.2 提升會計核算部門的核算意識

建筑工程的施工不是一蹴而就的，需要逐步分部完成才能確保建筑工程施工的高質量和高效率。在建筑工程的施工管理過程中，管理人員應該做好材料購買、人工成本及項目預算的核算工作，從而將項目成本的預測和控制落到實處。此外，加強管理人員的核算意識，可以促使管理人員加強企業(yè)定額的管理，實現(xiàn)用定額來進行編制計劃和組織生產(chǎn)，與現(xiàn)場實際進度比較，并進行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟效益。

2.3 加強建筑施工人員的安全教育

土建項目施工過程中一定要貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。土建項目管理者建立健全的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，明確各部門、班組的安全職責。各類專業(yè)崗位必須持證上崗，嚴格按安全技術操作規(guī)程操作，在進行混凝土施工過程中，混凝土澆筑時所搭設的支架及平臺必須牢固可靠，保證施工現(xiàn)場的安全措施，建立的安全網(wǎng)、護欄等必須安全有效，并且不得擅自拆除或移動。

2.4 合理采用信息化管理工具

隨著科學技術的蓬勃發(fā)展，在土建項目施工管理的過程中也逐漸出現(xiàn)了越來越多智能技術設備的身影。而土建項目采用信息管理系統(tǒng)，將大大減少施工工作量，并且行政部門可以顯著提高施工管理的效率，從而有利于提高施工質量。在建設項目施工管理中，合理使用信息管理系統(tǒng)可以及時提供項目管理者所需的各種信息，它可以幫助管理者迅速制定科學、合理的決策。此外，通過信息管理系統(tǒng)的幫助，建設質量管理體系也能夠隨時了解建筑工程的施工進度，幫助土建項目會計人員在建筑工程的質量，成本核算和建設規(guī)劃。

3 結語

綜上所述，土建項目施工管理與控制任重而道遠，隨著時代的發(fā)展、科技的進步以及土建行業(yè)的影響力不斷提高，土建施工管理的難度也會逐漸增大。土建項目管理者只有堅守自己的崗位，把握好施工管理的各個細節(jié)，針對施工管理中的各項問題進行較為全面專業(yè)的分析、策劃和管理，并制定科學有效的管理控制方案，才能成功控制建筑工程的施工進度、質量和安全，才會真正實現(xiàn)科學化、規(guī)范化和標準化，并最終保證工程項目的順利完成，為土建施工創(chuàng)造最大的效益。

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