吳瀟

2016年12月，中國電信、中國聯(lián)通和中國移動分別展開了2017年工作會議。在通信市場發(fā)展環(huán)境迅速變化，競爭因素和發(fā)展特點趨向復(fù)雜的今天，運營商的戰(zhàn)略布局和一舉一動更受關(guān)注。

今年電信運營商工作會有三個相同。一是時間早。與往年多在1月份召開不同，今年電信運營商工作會都選在2016年底召開，體現(xiàn)出三家運營商不同以往的緊迫感。二是抓黨建。近年來運營商涉腐案件頻出，三家運營商不約而同的將黨建作為2017年的工作重點。三是強(qiáng)創(chuàng)新。中國聯(lián)通要“聚焦平臺類產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)服務(wù)支撐能力”；中國電信要“深化改革創(chuàng)新，提升核心能力”，并獨特地加上了貫徹“全國科技創(chuàng)新大會”精神；中國移動要“強(qiáng)化創(chuàng)新應(yīng)用，促進(jìn)低成本高效運營”。

今年電信運營商工作會也有三個不同。一是發(fā)展目標(biāo)不同。中國聯(lián)通提出要“抓黨建、促發(fā)展、控成本、轉(zhuǎn)機(jī)制”，目標(biāo)是實現(xiàn)健康發(fā)展，走上正軌；中國電信發(fā)展提出“加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化和運營智慧化，持續(xù)打造差異化競爭優(yōu)勢”，目標(biāo)是整體布局和生態(tài)構(gòu)建；中國移動提出“快發(fā)展、提能力、強(qiáng)管理、抓黨建”，目標(biāo)是在整體布局基本完成的基礎(chǔ)上，深耕市場，強(qiáng)化發(fā)展。

二是聚焦重點不同。三大運營商在各個細(xì)分市場的競爭位置差異，也決定了每家運營商的競爭重點不同。中國聯(lián)通在業(yè)務(wù)發(fā)展和基礎(chǔ)管理方面，略顯薄弱，因此中國聯(lián)通2017年確定了移動網(wǎng)、寬帶網(wǎng)、創(chuàng)新網(wǎng)、營銷網(wǎng)、IT網(wǎng)、人力網(wǎng)等“六張網(wǎng)”提質(zhì)增效的目標(biāo)，重點是實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)管理的健康化。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面則希望通過創(chuàng)新類、平臺類業(yè)務(wù)和與BAT的混改獲得競爭優(yōu)勢；中國電信目前已經(jīng)建成了全球最大的FTTH網(wǎng)絡(luò)、IPTV網(wǎng)絡(luò)和LTE FDD網(wǎng)絡(luò)，在此基礎(chǔ)上，其著力以大數(shù)據(jù)和市場化打造智慧生態(tài)系統(tǒng)，希望從生態(tài)層面搶占先機(jī)；中國移動作為實力最強(qiáng)的運營商，在4G時代迅速追回移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢后，發(fā)力寬帶網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)贏得了寬帶市場老二的位置，其重點在于“大連接”戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)更大更強(qiáng)的目標(biāo)。

三是舉措方向和細(xì)節(jié)不同。中國聯(lián)通在業(yè)務(wù)上以4G和平臺類產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為主要發(fā)力點，管理方面以成本控制為主；中國電信重點在網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化、運營智慧化方面布局；中國移動表現(xiàn)得更為從容和全面，要在業(yè)務(wù)上“四輪驅(qū)動”，并要狠抓網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品質(zhì)量、組織調(diào)整和系統(tǒng)全覆蓋、協(xié)同效應(yīng)、資源配優(yōu)、黨建等工作。

三大運營商2017年最終的成績，除了比拼思路和戰(zhàn)略思維之外，如何落地執(zhí)行既定規(guī)劃應(yīng)該也是成敗的關(guān)鍵。