尹燕勤

一、對(duì)中小企業(yè)實(shí)行成本控制的作用

1.降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

對(duì)于企業(yè)而言，利潤(rùn)最大化是其永久不變的追求目標(biāo)，但是許多企業(yè)往往通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)控制成本，雖然這樣客觀上確實(shí)有益于控制成本，但卻對(duì)企業(yè)的發(fā)展埋下嚴(yán)重的隱患。因此，企業(yè)只有對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)等活動(dòng)進(jìn)行全方位的考慮，以此進(jìn)行綜合平衡，這樣才能在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

2.有利于提高經(jīng)營(yíng)和管理水平

成本控制水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)管理水平具有最為直接的影響。因此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念以及相關(guān)的方式方法，對(duì)企業(yè)管理者在管理企業(yè)等方面有重要的作用。

3.有利于提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性

中小企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中并不是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，其發(fā)展要想與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，不僅僅要重視對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，而且要關(guān)注產(chǎn)品在市場(chǎng)當(dāng)中所能夠?qū)崿F(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地去適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，這是企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

二、中小企業(yè)成本控制當(dāng)中存在的主要問(wèn)題

1.成本控制的目標(biāo)不夠明確

現(xiàn)代中小企業(yè)仍停留在一個(gè)較為傳統(tǒng)的成本控制階段，而這種階段的企業(yè)往往只能夠獲取短期的效益，缺乏對(duì)整個(gè)企業(yè)的全面考慮，致使整個(gè)企業(yè)的成本控制目標(biāo)模糊，這樣，也會(huì)使得整個(gè)中小企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展方向，在一個(gè)相對(duì)復(fù)雜、多變而且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中表現(xiàn)得力不從心，使得企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

2.成本控制的模式以及方法相對(duì)落后

現(xiàn)如今，許多中小企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的模式，這種模式的實(shí)施忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，從而很難從正面看出企業(yè)所具有的成本信息，從而造成誤導(dǎo)，使得企業(yè)喪失長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

3.企業(yè)控制手段相對(duì)落后

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，許多中小企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作，但是這種運(yùn)用也僅涉及會(huì)計(jì)憑證錄用、等級(jí)以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，其主要運(yùn)用方式則是記賬、算賬以及保障和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方面，沒(méi)有更好地體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的控制、會(huì)計(jì)的分析以及預(yù)測(cè)和決策等方面的信息交互管理功能。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制的主要策略

1.吸收和引入全新的戰(zhàn)略成本控制理念

對(duì)于中小企業(yè)而言，成本控制主要是為了增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略成本控制理念只有與現(xiàn)今的成本控制相符合，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。戰(zhàn)略成本控制通常指的是對(duì)企業(yè)本身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析的相關(guān)方式和方法，可幫助企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)與外部環(huán)境進(jìn)行融合，從而制訂出相對(duì)長(zhǎng)期、全面和完善的成本控制目標(biāo)。

2.創(chuàng)新成本目標(biāo)

成本控制目標(biāo)的長(zhǎng)期性具體指的是以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)作為管理的基礎(chǔ)，并確立更為長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而對(duì)相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。而對(duì)于現(xiàn)代中小企業(yè)的成本控制目標(biāo)而言，不僅僅要對(duì)自身進(jìn)行考慮，還要將成本與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來(lái)并進(jìn)行充分的考慮，只有這樣才能夠制訂出一個(gè)有利于降低成本并符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的成本控制目標(biāo)。

3.培養(yǎng)良好的員工素養(yǎng)和工作態(tài)度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)企業(yè)管理者以及員工素質(zhì)的培養(yǎng)，要求企業(yè)管理者不斷進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，并要求他們主動(dòng)參 與到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)當(dāng)中，掌握現(xiàn)今的工藝技術(shù)，從而逐步減少生產(chǎn)當(dāng)中的浪費(fèi)情況。

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