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        曹毅:80后獨角獸捕手

        2017-03-22 20:19:31辛苓
        創(chuàng)業(yè)邦 2017年1期
        關(guān)鍵詞:源碼跨界變化

        辛苓

        從聯(lián)創(chuàng)策源入行,在紅杉練兵,30歲創(chuàng)辦源碼——84年出生的投資老兵,憑什么投出鏈家、美團(tuán)、今日頭條?

        曹毅,80后投資人,12年投資經(jīng)驗,自稱是個“年輕的老兵”。

        2009年加入紅杉資本之前,曹毅曾在聯(lián)創(chuàng)策源創(chuàng)投基金工作,專注于TMT早期投資。

        2014他創(chuàng)立源碼資本(簡稱源碼),投出今日頭條、趣分期、美團(tuán)、鏈家、用錢寶等項目。

        同時,源碼資本組建了“碼會”作為源碼資本背后的重要力量,并致力于將其打造成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新核心圈。碼會成員由新銳企業(yè)CEO、阿里、騰訊、百度等企業(yè)的前高管、天使投資人等組成,王興、張一鳴、李想等都是其成員。

        在源碼資本公司門口有一張由全球科技公司Logo組成的地圖,Logo大小由公司估值決定,據(jù)說這張Logo地圖在制作時被調(diào)整超過一百遍。曹毅穿休閑褲、運(yùn)動鞋,講話聲音平穩(wěn),語速緩慢,好像一直在尋找最妥帖的詞來表達(dá)自己的意思,而出現(xiàn)頻次最高的一句話是“要不斷學(xué)習(xí)”。

        創(chuàng)業(yè)邦:從紅杉資本到源碼,紅杉資本的經(jīng)歷對源碼有哪些具體影響?

        曹毅:紅杉資本是一個跨界的平臺——中美跨界、新科技與傳統(tǒng)跨界和階段跨界。

        在紅杉資本天然就會有國際視野,可以把美國硅谷的科技信息、發(fā)展、突破傳遞到中國,同時還可以對比不同地域與不同階段的發(fā)展情況。

        新科技與傳統(tǒng)跨界,新科技已經(jīng)開始滲透到各個行業(yè),現(xiàn)在連“智能+”也開始向各行各業(yè)滲透,跨界的好處能充分顯現(xiàn)出來。

        階段跨界,從早期投資到中后期投資均有涉獵,在每一個階段都可以向很專業(yè)的同事去學(xué)習(xí)。

        這幾個跨界在我學(xué)習(xí)和實踐投資生涯中是很重要的幾個突破,對于源碼來說,同樣在視野和格局上要有這樣的寬度。

        創(chuàng)業(yè)想成功,需要更強(qiáng)的leader、更多的資源

        創(chuàng)業(yè)邦:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在過去幾年給人的印象是門檻比較低,有一個程序員就可以開干。未來偏科技創(chuàng)業(yè)的門檻會提高嗎?

        曹毅:從結(jié)果看是這樣的,不管是進(jìn)入門檻還是最后的成功難度都在增加?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前半場,很多是在純流量、純用戶的領(lǐng)域做產(chǎn)品創(chuàng)新與運(yùn)用創(chuàng)新,比如游戲、社區(qū)、廣告網(wǎng)絡(luò)等等。但是更大量的機(jī)會是在互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)上,所以,“互聯(lián)網(wǎng)+”的要求是更高的。

        與此同時,競爭的要素也在增加。除了團(tuán)隊要更多元、能力要更完整之外,需要外界更多資源的配合,需要伙伴和陣營。因此,在不同時期都要聯(lián)絡(luò)到好的資源才能更上一個臺階。

        創(chuàng)業(yè)邦:這里面新創(chuàng)業(yè)者機(jī)會還有多大?

        曹毅:新創(chuàng)業(yè)者還是有機(jī)會的,但需要用更先進(jìn)的工具把業(yè)態(tài)重新組織起來。

        創(chuàng)業(yè)邦:有的比較“輕”的行業(yè)幾年就會發(fā)生很大變化,而比較“重”的則需要很多年。現(xiàn)在做投資,會不會好多年后才有結(jié)果?

        曹毅:看行業(yè)。首先,大家都是用新的變化切入市場,例如特斯拉是用另外一種創(chuàng)新模型,馬斯克用電池管理技術(shù)跟原來以發(fā)動機(jī)為主的產(chǎn)業(yè)去競爭,這個變化的結(jié)果是做了一個新的產(chǎn)品出來。互聯(lián)網(wǎng)更多的是做連接,加上它背后更好的算法和體驗,匹配供給和需求,讓更多的人可以更好更高效地使用資源。

        創(chuàng)業(yè)邦:如果更進(jìn)一步,會不會變得更“重”?

        曹毅:接下來再發(fā)展,除了更好地做連接,還需要創(chuàng)造新的東西,比如現(xiàn)在的家庭機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人。因為有了新的連接數(shù)據(jù)后,有機(jī)會孕育出新的物種。除了競爭難度,它的替代難度也很高,比如用電動車替代傳統(tǒng)汽車,用無人駕駛替代司機(jī)。

        對于要素的需求也在增加,首先需要更多的金融資本,其次需要更多的數(shù)據(jù)。我們可以將數(shù)據(jù)理解為礦產(chǎn),要具有排他性、稀有性和不流通性。

        創(chuàng)業(yè)邦:新的變化對源碼投資已經(jīng)有影響了嗎?

        曹毅:我們要順應(yīng)這種變化?,F(xiàn)在企業(yè)成功孕育要素變多了。源碼資本很注重建立產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的超級連接器,幫助我們的被投企業(yè)去拿后面大企業(yè)的資源。

        創(chuàng)業(yè)邦:互聯(lián)網(wǎng)講究產(chǎn)品或者產(chǎn)品體驗這些東西,但是在更重的領(lǐng)域里面,產(chǎn)品差不了太多,其他資源開始成為決定要素。

        曹毅:對。因為用戶現(xiàn)在不僅在消費我們的產(chǎn)品,更多是消費后面的資源。CEO也要是個多面手,去學(xué)習(xí)各個方面的東西。

        創(chuàng)業(yè)邦:互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,有很多是年輕人創(chuàng)造了奇跡,但是到了后面,越往縱深發(fā)展,越需要這個leader具備更強(qiáng)的能力、更高的視野和可以控制各種資源的力量。這會不會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者年齡的提升?再是一個初出茅廬的年輕人去做,就很難。

        曹毅:我覺得學(xué)習(xí)能力還是最主要的?,F(xiàn)在資源的流動性越來越強(qiáng),好的資源還是愿意跟善于利用資源的人合作。如果他年輕但是學(xué)得足夠快,不斷拓展他的邊界,在較快時間內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)驗,就不是問題。有經(jīng)驗的人也需要更新他的經(jīng)驗,更新的速度也不見得比新長出來的更快、更準(zhǔn)。

        對leader的要求是多了,重要的是他有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、開放的心態(tài)和強(qiáng)大的內(nèi)心去接受新鮮的事物變化帶來的沖擊和挑戰(zhàn)。這和年齡沒有必然聯(lián)系。

        創(chuàng)業(yè)邦:源碼投資的企業(yè)之中,創(chuàng)始人們的年齡段大概是?

        曹毅:平均在35歲左右。

        創(chuàng)業(yè)邦:這個年齡還是稍微有提高的。

        曹毅:重復(fù)創(chuàng)業(yè)者人數(shù)在增加?,F(xiàn)在我們的企業(yè)里二次創(chuàng)業(yè)的人的比例也比較高,在70%以上。

        以俱樂部形式聚集行業(yè)領(lǐng)袖,形成最強(qiáng)LP陣營

        創(chuàng)業(yè)邦:在源碼的LP中有很多新一代互聯(lián)網(wǎng)公司的老板,他們在整個管理的基金中占比是多少?

        曹毅:我們作為一個超級連接者去連接新一代的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖,占比達(dá)到一半以上,并且很多是僅僅投資了源碼資本。

        創(chuàng)業(yè)邦:所以像他們在通過源碼去做這些領(lǐng)域的投資的時候,更看重的是什么?

        曹毅:資本都希望找到好合作伙伴,從僅僅做投資,到共同成長,然后發(fā)展到深度合作。

        創(chuàng)業(yè)邦:所以這些資金的第一目的是跟未來有潛在崛起素質(zhì)的機(jī)構(gòu)產(chǎn)生深刻關(guān)聯(lián),這個和原來其他來源資金的目的還是不太一樣,是更朝向未來的一個東西。

        曹毅:對,多了一些主動性。

        創(chuàng)業(yè)邦:那么在投資目標(biāo)的選取上,更關(guān)注哪些變化?

        曹毅:變化每天都會出現(xiàn),不同的是有的變化出現(xiàn)在神經(jīng)末梢,有的變化則來自身體,最根本的是大腦的變化。投資人要把最多的時間放在最大的變化上,而不是細(xì)枝末節(jié)的小變化。

        要判斷這些變化的價值,要看幾個核心要素:第一是計算成本,這個要根據(jù)摩爾定律;第二是計算平臺的變化,比如客戶端從PC到移動,服務(wù)器從私有云到公有云;第三是運(yùn)輸技術(shù)的變化,這對不斷降低成本、提高效率有很大意義;最后是能源和人口的改變。

        勢頭正盛的“智能+”和“全球+”

        創(chuàng)業(yè)邦:之前提過三橫九縱的投資版圖,版圖中哪些領(lǐng)域發(fā)生了變化?

        曹毅:我自己從左上角的格子進(jìn)入投資行業(yè),分別是“PC互聯(lián)網(wǎng)+娛樂媒體”和“PC互聯(lián)網(wǎng)+信息類”。2004年到現(xiàn)在,第一排媒體娛樂、通信搜索、零售等9個格子都占掉了,第二排傳統(tǒng)行業(yè)、第三排互聯(lián)網(wǎng)+的格子也逐步從左到右開始滲透。行業(yè)滲透的外延性對行業(yè)的影響深遠(yuǎn)不可逆,這樣的影響正好符合商品經(jīng)濟(jì)。到了今天,互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)可以讓中國經(jīng)濟(jì)升級。

        接下來是“智能+”。除了繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品,“智能+”會創(chuàng)造新的東西,而原來的很多職業(yè)將逐步被機(jī)器替代,比如出行領(lǐng)域,一開始是加入輔助駕駛,之后是無人駕駛,未來會是超級司機(jī)。信息產(chǎn)業(yè)的力量讓存量更加靈活,各個行業(yè)被改造,改造的方式是先在線化,再智能化,然后替代原來的職業(yè)。

        現(xiàn)在有些領(lǐng)域進(jìn)展比我們想象的更快一些,比如“智能+”在金融、教育、醫(yī)療等垂直領(lǐng)域的發(fā)展。

        創(chuàng)業(yè)邦:發(fā)展快的原因是?

        曹毅:核心技術(shù)提高是根本要素,其次是資金足夠敏感,兩者結(jié)合催生了行業(yè)的快速發(fā)展。

        創(chuàng)業(yè)邦:沿著這個路徑,第一步是底層的東西,下一步是產(chǎn)品端的發(fā)展?

        曹毅:現(xiàn)在我們關(guān)注的就已經(jīng)是產(chǎn)品端了。底下這層,像GPU這種就屬于偏技術(shù)層,或者稱為底層。我們主要投資“應(yīng)用層”,讓新的技術(shù)帶來顛覆的變化。

        創(chuàng)業(yè)邦:源碼投的“應(yīng)用層”代表企業(yè),有哪些最新的進(jìn)展?

        曹毅:比如今日頭條,是典型的人工智能在信息分發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用,通過智能分發(fā)引擎,用戶沉迷的時間會越來越長,據(jù)統(tǒng)計,現(xiàn)在已達(dá)到近80分鐘,高于同類應(yīng)用三倍以上。

        同樣的還有用錢寶,是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)作智能決策,通過智能算法一天可放貸3萬筆,并且針對不同客戶,風(fēng)控手段都不同。

        創(chuàng)業(yè)邦:很多人討論過的問題——一方面在加速智能化,一方面人類對智能有生物本能的恐慌,您怎么看?

        曹毅:總的來講,純的人會消失,會變成生化人,這是我的觀點?;趯韬托酒夹g(shù)的利用,科技會代替人類的一些功能。機(jī)器和人的邊界越來越近,過去機(jī)器是在工廠,后來變成交通工具,現(xiàn)在則每天隨身攜帶,比如科技眼鏡,距離人體也就幾毫米。

        創(chuàng)業(yè)邦:人類現(xiàn)在擔(dān)心的是,機(jī)器擁有無上的智力優(yōu)越,最終人類會喪失對整個社會的主導(dǎo)權(quán)。

        曹毅:這要看整個社會形態(tài)的變化,可能現(xiàn)在的職業(yè)都會消失,還有一些是隨機(jī)性帶來的多樣化,也許會成為相對稀缺性的資源。最后還是要看整個社會結(jié)構(gòu)發(fā)生什么變化,特定的社會結(jié)構(gòu)下某些層面可能都是機(jī)器。

        創(chuàng)業(yè)邦:您如何看“全球+”?

        曹毅:海外一些市場目前類似早期中國本土互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),處于做流量、做用戶的階段。我們看到,工具類、流量類、娛樂類公司的出海,通常是從獲取用戶開始。

        我們現(xiàn)在更多的是去找到比較年輕、眼光更長遠(yuǎn)的團(tuán)隊。這個團(tuán)隊從比較初級的業(yè)務(wù)開始,然后不斷演變,到時機(jī)成熟的時候做一個拳頭產(chǎn)品出來。一開始投的時候,不能預(yù)判他現(xiàn)在的產(chǎn)品就是終極形態(tài)。這個團(tuán)隊現(xiàn)在要有很好的基礎(chǔ),能很快學(xué)習(xí),它不會安于在原來的小生意,年輕有活力,有大的志向,以后有機(jī)會一定會出來,它能把握住。

        創(chuàng)業(yè)邦:那么將來,比如過了現(xiàn)在這個階段以后,假使他能真正占領(lǐng)市場一定的份額,提供不錯的服務(wù),最大的依憑是什么?

        曹毅:成功的要素,現(xiàn)在的公司基本都有。首先是母體市場足夠大,能給它提供源源不斷的資金;第二個是人才儲備和多樣性;第三是中國市場給了這些創(chuàng)業(yè)者很好的范例。

        創(chuàng)業(yè)邦:源碼將來會去參與國外的投資嗎?

        曹毅:現(xiàn)在就得去學(xué),不斷跟進(jìn)國外的發(fā)展??傮w而言中美投資人之間在整體能力上還有些差距。投資是需要敬畏之心的,海外投資會更謹(jǐn)慎一些?,F(xiàn)在更多的是從視野到信息的獲取,從輸入到學(xué)習(xí)。另外一方面,中國的機(jī)會還很多,有大量的機(jī)會可以去把握,往深度去研究。

        創(chuàng)業(yè)邦:在您來看,中美投資人還不在一個層次上。那您覺得作為一個中國的投資人,應(yīng)該怎么去追上這種節(jié)奏?

        曹毅:必然要經(jīng)過時間沉淀的過程。我們做投資的時間比美國晚。在國內(nèi),整個行業(yè)經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展,而美國方面有的是做了60多年的投資機(jī)構(gòu),需要尊重時間的累積。

        同時,中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者其實成長的加速度比投資界要快。他們有機(jī)會更早地跟美國頂尖的創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家去接近。這個對我們來說是壓力也是動力,你要跟你的創(chuàng)業(yè)者共同成長。

        關(guān)于成長這一點,具體的方式有多個渠道。其中一個就是,要在對行業(yè)的認(rèn)知與判斷能力方面加強(qiáng)專業(yè)度。對行業(yè)要更深地區(qū)分析,對技術(shù)本身的原理、應(yīng)用和轉(zhuǎn)化也要有足夠了解。

        寒冬不存在,一級市場中資本還在增加

        創(chuàng)業(yè)邦:對所謂的資本寒冬,您怎么看?

        曹毅:首先我不認(rèn)為有寒冬。我們從資金流入上看,投入股權(quán)投資行業(yè)的錢在增加。所謂季節(jié),則要看領(lǐng)域。某個領(lǐng)域在春天階段,會有很多創(chuàng)業(yè)公司加入;進(jìn)入夏天,可能會有公司跟不上節(jié)奏;如果能堅持到秋天,公司就有結(jié)果了。這是一個必然的過程。

        創(chuàng)業(yè)邦:“資本繼續(xù)流入”的周期在初期階段?

        曹毅:可以看到,權(quán)益類資本流入的資金還會繼續(xù)增加。目前資金會偏向于尋找安全成熟的企業(yè),但是也會溢出,往產(chǎn)業(yè)鏈的前端流動。

        創(chuàng)業(yè)邦:PC階段出現(xiàn)了幾個巨頭,但有一些掉隊了。移動互聯(lián)網(wǎng)階段亦出現(xiàn)了今日頭條這樣的公司?,F(xiàn)在,移動互聯(lián)網(wǎng)階段要結(jié)束了嗎?

        曹毅:我認(rèn)為在垂直領(lǐng)域和細(xì)分領(lǐng)域還能出來一些新的公司。

        創(chuàng)業(yè)邦:規(guī)模會有多大?

        曹毅:幾十億美金的公司還是會有,而且不會只有幾家?;谝苿咏K端和數(shù)據(jù),能夠優(yōu)化行業(yè)的公司在to C和to B領(lǐng)域都有機(jī)會。to B的發(fā)展更早期一些,整個to B領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)還沒成型,邊界還沒出現(xiàn)。

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