每次開會，總有職員遲到，公司為此制訂了種種獎罰措施，但是，開會遲到這個問題依然沒有解決。

不久，公司新來了一位辦公室主任，公司的會議多數由他主持。

第一次開會，眾多遲到者像往常一樣，陸陸續(xù)續(xù)走進會議室。他們環(huán)顧一圈發(fā)現：原來預留在會議室后方的凳子沒有了，又不能走到前面搬凳子，所以，來晚的職員，只得在會議室一角站著開會，遲到者一個會議下來，腳都站腫了。第二次開會，遲到者明顯比上次少了。第三次開會，竟沒有人遲到。

原來，辦公室主任發(fā)現：會議室平時擺放著多余的會議凳，每次開會，遲到者總是不急不慢地進來找個凳子坐。于是，開會時間一到，他就把會議室多余的凳子全部搬走。如此一來，來晚的人都是要站著開會的。于是，人人爭先。

人都是有惰性的，這種惰性多來源于生活和工作的環(huán)境。當滋養(yǎng)惰性的土壤消失后，人感受到了壓力，就會改變原來的習慣，從而產生爭先的動力。大談特談規(guī)章制度，制定各種獎懲措施，往往沒有“搬走多余的凳子”來得簡單有效。