王燕青

余英已于3月7日正式卸任廣東保利董事長，保利城投原總經(jīng)理羅北生接任。

地產(chǎn)江湖里從來不缺少個性鮮明的英雄，保利地產(chǎn)下屬廣東保利原董事長余英算是一個。2007年，余英加入保利地產(chǎn)。他用了十年時間，帶領(lǐng)廣東保利攻城略地，成為廣州房地產(chǎn)市場的王者。

據(jù)媒體報道，余英已于3月7日正式卸任廣東保利董事長，保利城投原總經(jīng)理羅北生接任。余英目前仍任職保利地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理，同時兼管集團(tuán)品牌中心和研究中心。保利地產(chǎn)向外界證實(shí)了此消息。并且，2月22日，羅北生也已以廣東保利地產(chǎn)新任董事長的身份拜訪了葛洲壩地產(chǎn)廣東公司。早在去年年底，廣東保利與保利城投已合并，保利城投所有項(xiàng)目都并入廣東保利。那時，余英與羅北生的職務(wù)調(diào)整似乎已見端倪。

余英是保利地產(chǎn)的一員悍將，同時又是保利地產(chǎn)大本營所在地主將。他的職位變動在廣東地產(chǎn)圈內(nèi)引起大震動。廣東保利是保利地產(chǎn)的大本營。根據(jù)保利地產(chǎn)的區(qū)域分工，華南保利分管佛山、粵北的韶關(guān)和清遠(yuǎn)、粵西的陽江和湛江，其余區(qū)域歸廣東保利。而廣東保利的業(yè)績來源，則主要是廣州。

保利地產(chǎn)對余英的人事調(diào)整，也是自2016年保利地產(chǎn)在集團(tuán)層面進(jìn)行重大人事調(diào)整后的第二次重大人事調(diào)整。2016年年底，原保利地產(chǎn)副總經(jīng)理劉平接替朱銘新任總經(jīng)理。

余英身上兼有書卷氣和匪氣。他的語言風(fēng)格迥別于其他央企高管的謹(jǐn)言慎行，是微博上有名的網(wǎng)紅和地產(chǎn)營銷達(dá)人?！赌戏蕉际袌蟆吩u價余英，稱他不僅埋頭賣樓，還談古論今，以“真性情”擁有近百萬微博粉絲。

余英1962年出生，已經(jīng)年過半百，但是依然像年輕人一樣，能熟練地脫口而出網(wǎng)絡(luò)用詞，還會自編自導(dǎo)網(wǎng)紅題材，蹭熱度。從親自操刀茶葉蛋營銷，到鄭多燕甩肉季，從派送“秋褲”、“枕頭”到賣甘蔗，余英把保利地產(chǎn)的形象打造成了一個好玩的房產(chǎn)商，吸引了年輕人的目光。與之配套的是，余英推動了廣東保利在產(chǎn)品形態(tài)上的轉(zhuǎn)型，推出適合年輕人的房子。

廣州市場上，保利地產(chǎn)、萬科、碧桂園等公司在業(yè)績上追趕得很緊。余英此次職位變動更多是保利地產(chǎn)在集團(tuán)層面的戰(zhàn)略性調(diào)整。雖然保利地產(chǎn)在廣州區(qū)域市場上能暫時壓住萬科，但在集團(tuán)層面，保利地產(chǎn)與萬科的差距在拉大。2016年，保利地產(chǎn)取得了2203.2億元的銷售額，與之相比，萬科的銷售額達(dá)到了3647.7億元，兩者相差1400多億元。

兩年前，保利地產(chǎn)開始布局5P戰(zhàn)略。當(dāng)時，保利地產(chǎn)董事長宋廣菊以“保利是個P”在微博上自我調(diào)侃，蹭網(wǎng)紅流量。保利地產(chǎn)更傾向于布局社區(qū)O2O、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)以及金融業(yè)務(wù)，意圖涵蓋從建筑到居家、從硬件設(shè)施到社區(qū)服務(wù)、從少兒到老年的各式需求。

顯然這個年輕化戰(zhàn)略的實(shí)施需要更多優(yōu)秀人才去推動。余英這樣的悍將進(jìn)入集團(tuán)層面工作是遲早的事。余英曾經(jīng)表示，保利地產(chǎn)北、上、廣、成都四大區(qū)域都在推進(jìn)人才集約化戰(zhàn)略，通過核心公司在人才、技術(shù)上面帶動、支援其他區(qū)域分公司。

另外，羅北生繼任可以為廣東保利帶來大量的土地，進(jìn)一步鞏固廣州市場的一哥地位。據(jù)公開資料，保利城投公司在廣州“三舊”改造市場擁有合計超過1萬畝用地的協(xié)議改造面積，預(yù)計改造總建面超過1500萬平方米，核心地段開發(fā)面積超過900萬平方米。這對保利廣州的發(fā)展而言，無疑是如虎添翼。

樂觀估計，廣州保利仍有可能在羅北生時代繼續(xù)保持廣州市場一哥地位。