邱會勇+齊雪姣

摘 要：本文主要探討建筑工程項目質(zhì)量管理策略、過程質(zhì)量管理、施工管理及項目管理創(chuàng)新等幾個問題，具有較強的實用性和創(chuàng)新性，供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理控制；策略

作為建筑企業(yè)，做好項目的質(zhì)量管理，給人們提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的建筑產(chǎn)品是企業(yè)立于不敗之地的重要法寶。

1 創(chuàng)建優(yōu)秀的項目管理團隊

一項浩大的工程需要人員的齊心協(xié)力方可完成，所以建立優(yōu)秀的項目管理團隊就非常重要。具體做法：

首先是依據(jù)工程項目的規(guī)模、特點以及工期長短組織項目管理機構(gòu)。項目經(jīng)理是整個實施過程的管理核心，不僅要懂技術(shù)還要善于管理，敢于創(chuàng)新和善于經(jīng)營。其次，關(guān)于工程的進度目標、質(zhì)量目標以及安全管理目標一定要進行全面的策劃，項目部的各個項目管理制度都要建立和健全，作為整個項目施工團隊，一定要做到目標明確、思想統(tǒng)一和步調(diào)一致。

2 實施建筑工程項目質(zhì)量管理策略

項目質(zhì)量管理策略包括確定何種質(zhì)量標準并達到目標，推動這些程序有規(guī)律的執(zhí)行和進展，作為現(xiàn)代的管理者一定要在計劃中確定，在非檢驗中確定。項目管理一定要注重質(zhì)量，使得相關(guān)責任人員充分的意識它并確保明確它，制定一定的標準和規(guī)則，使其適用于工程項目的各個環(huán)節(jié)，而相應(yīng)的產(chǎn)品輸出也有一定的程序，按照程序進行。質(zhì)量計劃程序要考慮到效益、成本的平衡，使得建筑產(chǎn)品達到質(zhì)量標準，在質(zhì)量策略中，流程圖是各個系統(tǒng)中各要求之間的相互關(guān)系，常用的流程圖如因果圖，主要是來分析各種直接因素和間接因素以及所產(chǎn)生的潛在的問題和影響之間的關(guān)系。而系統(tǒng)流程圖或者程序流程圖主要是用來顯示一個系統(tǒng)中各種組成要素之間的相互關(guān)系，可以幫助項目管理人預(yù)測可能要發(fā)生的質(zhì)量問題，更有助于問題及時快速的解決。兩種圖例如圖1、圖2。

3 加強建筑工程項目過程質(zhì)量管理

建筑工程項目過程質(zhì)量管理一定要注重細節(jié)，眾所周知，一項建筑工程耗時較長，工藝復(fù)雜，涉及的點多面廣，作為工程技術(shù)人員一定要將各個環(huán)節(jié)嚴加控制，這樣方可創(chuàng)建出精品工程。

首先，要建立健全企業(yè)的質(zhì)量管理和保證體系，確定質(zhì)量目標和進行目標化分解，形成全員的質(zhì)量管理體系，要全體員工樹立一個“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量的終身責任制，一定要將責任落實到個人并實施獎懲措施。其次，在施工的過程中需要加強技術(shù)指導(dǎo)，每項工序都要有方案、措施和標準。對施工人員明確實施技術(shù)交底工作并進行相應(yīng)的專業(yè)培訓，既要保證建筑良好的質(zhì)量，還要保證建筑美觀的外表、體現(xiàn)現(xiàn)代建筑藝術(shù)和時代的豐碑。再次，要把握好原材料和半成品關(guān)。

4 解決建筑工程施工項目管理問題

市場競爭的全球化對建筑施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，但是面對風險高、項目多、變化快、質(zhì)量嚴、成本低的復(fù)雜的企業(yè)生存環(huán)境，信息溝通、盈虧核算、企業(yè)順暢的運營管理成為困難，主要表現(xiàn)在以下兩點：

4.1 信息溝通不暢

總部需要的數(shù)據(jù)非常的龐大，計算比較復(fù)雜和困難，市場變數(shù)多，難以及時掌控，所以總部對項目部只能粗放型的管理，要想深化卻比較困難，物資和人員的靈活性調(diào)配也不能及時進行，由于整體信息不夠完善和及時的獲取，決策起來就非常困難。

4.2職能內(nèi)容和內(nèi)容流程協(xié)調(diào)問題

建筑工程項目質(zhì)量管理是一項復(fù)雜的、綜合和長期性的系統(tǒng)工程，其中許多“職能內(nèi)容”和“內(nèi)容流程”的協(xié)調(diào)問題需要解決，所以企業(yè)一定要將工程項目質(zhì)量管理和信息技術(shù)融為一體，將管理和信息系統(tǒng)合二為一，整合內(nèi)容和流程，使得企業(yè)的問題徹底的解決，但是從根本上來講，企業(yè)管理水平的提高才是關(guān)鍵，只有將管理理念逐步提升、方法逐步改善，整個建筑企業(yè)的整體項目質(zhì)量管理水平才有望提高，企業(yè)也會在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷的進行創(chuàng)新和沉淀，最后靈活的將管理技術(shù)推廣應(yīng)用。

5 建筑項目管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的要求，建筑企業(yè)的招標承包制將人們的觀念和經(jīng)營意識推向了市場，建筑施工能否全面、順利的實施是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。項目中的眾多因素的影響使得企業(yè)必須通過創(chuàng)新方能使得施工管理企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)。建筑市場要不斷的發(fā)展和完善就需要創(chuàng)新，針對建筑市場中不合理的競爭現(xiàn)象，要想掃除障礙，保證市場健康的發(fā)展，不得不進行管理創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟的規(guī)律。在科學技術(shù)發(fā)展的今天，為了提高建筑企業(yè)的競爭力，就必須及時有效的運用企業(yè)管理到生產(chǎn)實踐中，結(jié)合項目施工進行有效的創(chuàng)新。

5.1創(chuàng)新的原則

5.1.1建筑企業(yè)項目管理創(chuàng)新要適應(yīng)動態(tài)、變化的市場 適應(yīng)市場的創(chuàng)新方能有所作為，才能獲得效益，而良好的社會效益是企業(yè)占有市場的關(guān)鍵，所以建筑企業(yè)一定要掌握市場，將項目延伸到市場中去，增強市場競爭力。

5.1.2 項目施工管理創(chuàng)新要利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升 市場競爭力強的企業(yè)在激烈的競爭中能明確自身的市場定位，靈活適應(yīng)市場發(fā)展，否則就會被淘汰出局，所以充分的考慮提高企業(yè)文化及品牌效應(yīng)這一重要問題至關(guān)重要。

5.2 創(chuàng)新途經(jīng)

5.2.1高度重視技術(shù)創(chuàng)新 在市場競爭中，最具有實力和競爭力的是技術(shù)創(chuàng)新，所以企業(yè)要想占有行業(yè)的制高點，就必須加強技術(shù)創(chuàng)新，形成競爭優(yōu)勢。于是，企業(yè)一定要加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，研發(fā)，儲備雄厚的技術(shù)力量，采用優(yōu)越的機械施工，將工作效率大大的提上去，依靠自身的力量，將相關(guān)資源進行聯(lián)合開發(fā)，并與高校聯(lián)合，實施“走出去”戰(zhàn)略，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，進而提高技術(shù)創(chuàng)新和績效。

5.2.2加大人才培養(yǎng) 在企業(yè)的發(fā)展中，人才是不可替代的資源，要想在市場競爭中占有優(yōu)勢，就必須擁有優(yōu)秀的人才，因此，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理機制，將人才的凝聚力增強，方可增加企業(yè)實力。要有步驟的有計劃的有重點的通過各種形式根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進行人才培養(yǎng)，建立起來一支龐大的各種人才庫。

5.2.3積極推進創(chuàng)新管理 管理的創(chuàng)新不僅可以增強企業(yè)的活力，更可以提高企業(yè)的效率和效益。所以優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，精干管理機構(gòu)，整合內(nèi)部資源，積極的學習外國的先進管理經(jīng)驗，用先進科學的管理方法促進企業(yè)管理現(xiàn)代化。

5.2.4 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 建筑企業(yè)走過歷史多年，為國家經(jīng)濟作出了重大貢獻，但是由于種種原因，項目的運作和企業(yè)的發(fā)展不能很好的聯(lián)系起來，這樣就給企業(yè)的運營留下了隱患，由于企業(yè)不能對項目有效的制約，所以其間的利益關(guān)系就很難協(xié)調(diào)，所以要將組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新來解決這一問題。

結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量就是建筑企業(yè)的生命，質(zhì)量的形成涉及到眾多工程單位，高質(zhì)量的產(chǎn)品更是多方協(xié)調(diào)的結(jié)果。

參考文獻：

[1]廖品槐.建筑工程質(zhì)量與安全管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2015.

[2]魏默然.對建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的探討[J].四川建材，2014（01）.