卜凡濤

摘 要：進度控制工作的好壞不僅會影響工程的進度，還會影響工程的質(zhì)量和成本，所以，對進度控制工作進行深入研究具有重要的現(xiàn)實意義。本文對建筑工程項目施工進度控制的影響要素進行了分析，并提出了加強工程施工進度控制與管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進度控制；管理；措施

前言

工程項目施工進度控制與管理在工程項目管理中占有重要的地位。積極的建筑工程進度進行管理具有重要意義，良好的工程進度管理，能夠有效的提高建筑工程的質(zhì)量，節(jié)約工程成本，從而更好的推動建筑企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

1、工程項目施工進度控制與管理的意義

建筑工程的不斷發(fā)展以及市場的不斷變化，導(dǎo)致建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑工程的施工管理能夠有效的提高建筑單位綜合競爭力，因此，積極的對建筑工程施工進度進行管理具有重要意義。 建筑工程進度控制由于受到各個環(huán)節(jié)的影響，因此進度控制是一項全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作，應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的重視。工程施工計劃的編制一般是依據(jù)整個工程項目在不同階段的建設(shè)內(nèi)容、施工工序、工序的持續(xù)時間和相互之間的搭接關(guān)系進行的。施工計劃是整個工程項目施工進度控制與管理的關(guān)鍵，是后期定期檢查工程施工過程與計劃進度是否一致的依據(jù)。實際的建筑工程中，良好的工程施工進度管理，能夠有效的提高施工進度，保證了施工成本的合理性。在施工過程中，工作人員只有積極的對施工中各個環(huán)節(jié)進行控制，才能有效的提高建筑單位的整體管理水平，促進建筑單位的持續(xù)發(fā)展。另外，積極的提高建筑單位的整體管理水平， 能夠有效的提高建筑單位的綜合競爭力，保證建筑單位在激烈的建筑行業(yè)競爭脫穎而出，樹立良好的企業(yè)形象。

2、建筑工程施工進度的影響因素

2.1工程施工的不同參與單位人員因素

由于人的主觀能動性較強，是施工建設(shè)中管理的關(guān)鍵。施工隊伍中，施工人員的素質(zhì)參差不齊，對施工操作的不熟練和不專業(yè)，容易導(dǎo)致施工進度進行緩慢；施工中的管理人員和監(jiān)督人員對施工現(xiàn)場的人員調(diào)配施工安排的不科學(xué)和不合理，使施工環(huán)境的混亂，造成施工失去條理性；監(jiān)管部門對工程項目審批工作的延誤，也是影響工程進度的一大因素。

2.2工程施工機械、建筑材料及施工物資的供應(yīng)

施工建設(shè)中材料和設(shè)備的采購和使用是建筑工程項目中的重要步驟。如建筑材料、配件、機械設(shè)備等等。如果出現(xiàn)了工程材料質(zhì)量不合格、數(shù)量少、供貨停頓、運輸不及時等現(xiàn)象，都會影響建筑工程的施工進度。嚴重時會導(dǎo)致工程施工的停止或是返工，使工程無法按照預(yù)期計劃完成施工任務(wù)，同時也對工程帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

2.3工程的施工條件和現(xiàn)場環(huán)境影響

影響工程施工進度中存在著不可抗力因素。施工環(huán)境對施工的質(zhì)量安全以及進度都有著重要的影響。當施工的過程中，遇到了惡劣的天氣現(xiàn)象時，如臺風(fēng)地質(zhì)災(zāi)害洪水等事件的發(fā)生，會對工程進度造成極大威脅和影響，嚴重時會導(dǎo)致工程的無法施工。

2.4工程使用的施工技術(shù)

施工技術(shù)是工程施工建設(shè)中的重要技術(shù)應(yīng)用。施工技術(shù)主要包括施工設(shè)計施工管理施工維護施工操作技術(shù)等，合理有效的進行施工流程安排和人員調(diào)配，能夠減少施工現(xiàn)場的混亂現(xiàn)象，減少工程施工時間的浪費施工人員的專業(yè)性操作，能夠避免因錯誤操作造成的工程停返情況的發(fā)生，從根本上縮短了工程的施工時間，加快了工程施工的進度。

3、加強施工進度控制與管理的有效措施

3.1制定科學(xué)合理的施工進度計劃

在工程的前期準備過程中，做好工地人力、材料、設(shè)備和臨時設(shè)施工作的安排。政府手續(xù)辦理齊全，做好環(huán)保、質(zhì)量和安全部門的備案工作，及時向監(jiān)理報送資料和施工方案，從而保證按時進場和開工。在實際的建筑工程施工中，管理人員應(yīng)該積極的對整體工程進行細化，從小處入手，才能有效的提高建筑工程進度管理的質(zhì)量。工程細化過程中，工作人員應(yīng)該積極的從工程量、施工技術(shù)難易程度、施工材料配置等方面進行分析，保證細化的合理性，責(zé)任到人，嚴格按照相應(yīng)的施工計劃進行施工，根據(jù)工程進度的編制“月、旬、周”施工進度計劃。重點控制工程中的關(guān)鍵線路的施工質(zhì)量，結(jié)合各個時期的工期影響因素，適當?shù)恼木W(wǎng)絡(luò)計劃，盡量將施工周期縮減到最少?？傔M度的控制應(yīng)該建立在遵循施工總進度計劃的基礎(chǔ)上，讓各個工種和各個工序在適當?shù)臅r間進入現(xiàn)場。督促施工現(xiàn)場的質(zhì)檢機構(gòu)、材料管理部門和工程綜合管理部門等各個部門各司其職，做好自己的分內(nèi)工作，各個部門之間經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，讓整個現(xiàn)場管理機構(gòu)成為一個統(tǒng)一而高效的有機整體。最后，現(xiàn)場施工技術(shù)組應(yīng)該經(jīng)常性的召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以便強化對于現(xiàn)場各個專業(yè)的協(xié)調(diào)，做到統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一指揮，并且重要抓好各個階段的關(guān)鍵性工作，讓整個工程從始至終都在可控范圍內(nèi)。

3.2進行目標分解并落買責(zé)任人

建筑工程施工過程中，相關(guān)部門應(yīng)該積極的成立工程監(jiān)督部門，對于施工過程的資源配置、施工技術(shù)管理等工作進行監(jiān)督，才能保證施工計劃和實際工程建設(shè)相符合。建立明確的控制目標體系，對各部門之間的責(zé)任進行分工。具有一個非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進行以及實現(xiàn)對目標控制的保證，在進行施工之前，項目施工要結(jié)合建筑項目自身的特點，應(yīng)該對各級的管理人員以及員工進行明確的分工，將責(zé)任和目標落實到實處。在進行工程項目的施工進度的控制與管理時，需要首先做好控制目標的體系編制工作，并對控制過程中的責(zé)任進行分工，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，對于總目標還要進行詳細的拆分，對于拆分的部分單獨確定控制目標和負責(zé)人。依據(jù)工程合同制定工程總進度計劃表，便于將來對施工進度進行審核。對各目標進行確定并落實好相應(yīng)的責(zé)任人之后，就需要對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使他們能夠明確各自的工作任務(wù)與職責(zé)，以專業(yè)的素養(yǎng)去完成各自的施工進度控制工作。

3.3保證施工現(xiàn)場機械設(shè)備材料的供應(yīng)

工程進度控制過程中，每一道工序所需要的材料配件構(gòu)件等都應(yīng)事前做好充分準備根據(jù)工程進度計劃，要嚴格按照物資采購計劃進行物資的采購，對采購的材料要進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，從而保障材料的質(zhì)量，避免因為材料質(zhì)量問題對工程進度造成影響，還有就是要做好機械設(shè)備到位的管理，確保施工機械設(shè)備的及時到位，對到位的機械設(shè)備要進行嚴格的檢查，避免在使用的過程中發(fā)生故障，機械操作人員要經(jīng)過嚴格的選擇，持證上崗，在操作的過程中要嚴格的規(guī)范作業(yè)，從而保證機械能夠順利的進行，以實現(xiàn)保證工程進度的目的。

3.4加強工程的施工技術(shù)管理

施工過程中一定要嚴格按照施工設(shè)計方案去執(zhí)行，各個階段要做好施工記錄，保存好數(shù)據(jù)，認真分析研究施工過程與設(shè)計出現(xiàn)的偏差，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，組織大家研究采取補救措施，不能等施工徹底完成才發(fā)現(xiàn)問題，這時再去拆除返工，不但要增加投資，還嚴重影響施工的進度，影響質(zhì)量。在工程開工之前，就應(yīng)當實施施工現(xiàn)場調(diào)查，做好核對圖紙及會審等工作，積極組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)招投標文件技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準確地掌握本工程所應(yīng)達到的質(zhì)量標準以及施工流程。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在問題或者有不明白的地方，一定要及時提出來，真有問題的要重新設(shè)計方案，不明白的必須搞懂。有必要對施工規(guī)范、技術(shù)要求等組織大家學(xué)習(xí)，提高大家的理論水平，在實際操作中嚴格按照施工標準去進行，盡量減少出錯，提高施工的效率，保證施工進度與質(zhì)量，為企業(yè)增加盈利空間。

4、結(jié)語

進行工程施工進度的控制與管理具有十分重要的現(xiàn)實意義， 我們要認識到進度管理在建筑工程管理的重要性，制定細致嚴謹?shù)墓こ虒嵤┓桨?，嚴格按照方案的進程進行進度管理，從而保證施工方和業(yè)主雙方的共同利益，保障人民群眾的財產(chǎn)安全，提高整個建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益和安全系數(shù)。

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