張征云

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 我國是制造業(yè)的大國，因此指導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)用人的工作具有重要的意義。結(jié)合珠三角地區(qū)制造業(yè)企業(yè)用工情況，淺析制造企業(yè)在用人指導(dǎo)中存在的各種問題，如企業(yè)在用人指導(dǎo)方面缺乏相關(guān)認(rèn)識(shí)，人職匹配等致使招工難的問題，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞 企業(yè)招聘 用人指導(dǎo) 職業(yè)指導(dǎo)

職業(yè)指導(dǎo)是為求職者就業(yè)、就業(yè)穩(wěn)定、職業(yè)發(fā)展和用人單位合理用人、提供咨詢、指導(dǎo)及幫助的過程。勞動(dòng)力供需格局的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的用工方式的面臨著升級(jí)換代，故需要職業(yè)指導(dǎo)人員加強(qiáng)對(duì)從過去的重點(diǎn)幫助勞動(dòng)者就業(yè)，轉(zhuǎn)變逐漸向指導(dǎo)企業(yè)用人與勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)并重，應(yīng)對(duì)我國企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的新需要。

一、開展制造業(yè)企業(yè)用人指導(dǎo)的意義

由于制造業(yè)工種和崗位分類繁多，員工隊(duì)伍的龐大。指導(dǎo)企業(yè)依照勞動(dòng)法規(guī)范運(yùn)作，保障員工的合法權(quán)益，建立符合企業(yè)發(fā)展的用人招聘方式和制度，形成企業(yè)文化，提高員工的凝聚力，解決招工問題，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、職業(yè)指導(dǎo)人員在企業(yè)用人指導(dǎo)中的若干做法

（一）提高企業(yè)對(duì)合理用人重要性的認(rèn)識(shí)

企業(yè)在用人指導(dǎo)方面缺乏相關(guān)知識(shí)，將用人指導(dǎo)混同于人力資源管理，認(rèn)為有內(nèi)部的人力資源管理部門就可以解決企業(yè)在招工、用工方面的問題，企業(yè)用人指導(dǎo)的作用和人力資源管理是一樣的，不想讓職業(yè)指導(dǎo)人員等外人插手企業(yè)的事情。

職業(yè)指導(dǎo)人員開展企業(yè)用人指導(dǎo)時(shí)澄清認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)用人指導(dǎo)和人力資源管理加以區(qū)分。如東莞常平某職業(yè)指導(dǎo)人員在為區(qū)內(nèi)20多家企業(yè)開展用人指導(dǎo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)多家企業(yè)在用人方面存在不同程度的違法行為，有3家企業(yè)拖欠員工工資，有5家企業(yè)不與勞動(dòng)者簽訂合同，有6家企業(yè)不按規(guī)定為員工購買社保，還有2家企業(yè)不給員工加班費(fèi)。職業(yè)指導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)這些問題后，立即與各企業(yè)人力資源管理部門溝通，及時(shí)糾正違法行為，提高員工穩(wěn)定性，降低被投訴率。幫助解決存在的用人認(rèn)識(shí)誤區(qū)，推進(jìn)企業(yè)用人指導(dǎo)的進(jìn)程，突出了指導(dǎo)用人的重要性。

（二）指導(dǎo)企業(yè)合理用人、實(shí)現(xiàn)企業(yè)人職匹配

人員配置中存在一些問題，使企業(yè)無法合理用人，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)用人指導(dǎo)包括人員招聘、人員配置。人員配置是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗得其人、人得其位、適才適所的原則，實(shí)現(xiàn)用人與其他物力、財(cái)力資源的有效結(jié)合而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。

職業(yè)指導(dǎo)人員可利用公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的資源系統(tǒng)，拓寬開展企業(yè)用人指導(dǎo)的渠道，開展企業(yè)用人指導(dǎo)不應(yīng)僅僅瞄著企業(yè)，應(yīng)把視野放到整個(gè)行業(yè)、整個(gè)地區(qū)，例如：可以促成企業(yè)與相應(yīng)的職業(yè)學(xué)校、職業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)合作，通過學(xué)校職業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)直接為企業(yè)提供技能人才，既拓寬了企業(yè)用人指導(dǎo)的渠道，又節(jié)約了企業(yè)的招聘成本，加速實(shí)現(xiàn)人職匹配。通過這些合作，企業(yè)加深了對(duì)這些實(shí)習(xí)學(xué)生的了解，同時(shí)也加強(qiáng)了學(xué)生對(duì)這些企業(yè)的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)今后的招用工有了很好的基礎(chǔ)。

（三）結(jié)合企業(yè)的需求，指導(dǎo)企業(yè)的人員招聘

在招聘工作的實(shí)施過程中，由于人員素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)的制約，造成招聘工作的整體實(shí)施過程缺乏規(guī)范性，在渠道的選擇、招聘廣告內(nèi)容的確定、應(yīng)聘信息的收集整理、面試安排等方面都存在著諸多問題。例如：現(xiàn)在某些企業(yè)的招聘，一般不做計(jì)劃，沒考慮渠道的效果性，盲目地根據(jù)自己所知道的網(wǎng)站或報(bào)紙刊登招聘廣告，同時(shí)刊登的招聘信息也沒有清晰地寫說明崗位要求和職位描述，在收集應(yīng)聘者資料時(shí)，沒有確切地根據(jù)崗位要求和職位描述篩選資料，面試也不正規(guī)等等，這給企業(yè)帶來了成本過高，效用性差的結(jié)果。

因此開展制造業(yè)企業(yè)用人指導(dǎo)，首先是要了解企業(yè)的情況，在了解情況的基礎(chǔ)上，向企業(yè)指導(dǎo)招聘方式，并就企業(yè)提出的招用人的從業(yè)條件進(jìn)行具體分析，結(jié)合企業(yè)對(duì)招聘單位福利、社保、工資水平等及用人單位的社會(huì)知名度、工作環(huán)境、設(shè)施條件等因素，分析該企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力，而確定合適的招聘方式。

綜上所述，開展制造業(yè)企業(yè)用人指導(dǎo)是非常必要和重要，對(duì)提高企業(yè)的知名度、招聘優(yōu)秀的技能人才、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營的健康和可持續(xù)發(fā)展有著重要和廣泛的意義。

參考文獻(xiàn)：

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