鄭秋生

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘要在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國有企業(yè)占有十分重要的地位，但是由于一些國有企業(yè)的內(nèi)部管理制度不完善，使得管理成本比較高，而且還要解決人才的引進(jìn)、留住等工作，使得人才隊伍得以穩(wěn)定。在國有企業(yè)中，員工是核心力量，但是面臨著社會中的諸多誘惑，加之國有企業(yè)的激勵機(jī)制還有待完善，強(qiáng)化員工的精神激勵，對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計是極為重要的。本文就國企員工職業(yè)生涯現(xiàn)狀及設(shè)計策略進(jìn)行闡述分析。

關(guān)鍵詞國企員工職業(yè)生涯現(xiàn)狀設(shè)計策略

員工的職業(yè)發(fā)展也可以被叫做職業(yè)生涯，也就是員工從第一次參加開始的一生中所有的活動與經(jīng)歷，依據(jù)編年順序，實現(xiàn)有效的連接形成的過程。國有企業(yè)為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，有助于促進(jìn)員工的良好發(fā)展，使其明確工作的目標(biāo)與方向，更好的為國有企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、國有企業(yè)員工職業(yè)生涯現(xiàn)狀

當(dāng)前國有企業(yè)中的很多員工在職業(yè)生涯的工作中做好的并不好，對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計認(rèn)識不足，其職業(yè)生涯的現(xiàn)狀并不樂觀。

在轉(zhuǎn)制比較好的企業(yè)中，員工的職業(yè)生涯管理也有很好的效果，有些企業(yè)推出員工的持股激勵機(jī)制，使得人才得以穩(wěn)定。對于人才的流失情況，可以實行談判的工資機(jī)制，防止優(yōu)秀人才的大量流失。對于那些對員工職業(yè)生涯規(guī)劃重視的企業(yè)，能夠使得員工的潛力得到充分的發(fā)揮，企業(yè)也能夠獲得好的成就與業(yè)績。很多國有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到世界企業(yè)的前列。對于一些轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制不到位、不徹底的企業(yè)，員工的職業(yè)生涯管理效果比較差。企業(yè)沒有科學(xué)的員工職業(yè)生涯計劃，在人才引進(jìn)后沒有對人才進(jìn)行有計劃地教育培訓(xùn)，也沒有結(jié)合員工的自身特點制定發(fā)展計劃。國有企業(yè)中人員擔(dān)任的職務(wù)與其自身的水平不相適應(yīng)。而且缺少員工的職業(yè)生涯發(fā)展制度，比如員工的招聘、晉升制度等。有些企業(yè)盡管有制度，但是在執(zhí)行過程中并不到位，甚至任人唯親，很多沒有資質(zhì)的人被提拔，占有真正有能力人的位置。有個別企業(yè)的薪酬體系依舊使用計劃經(jīng)濟(jì)時代的工資機(jī)制，效率優(yōu)先分配機(jī)制得不到有效的開展。這些問題使得國有企業(yè)員工的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，不能明確自己的發(fā)展方向和前途，在奮斗過程中遭遇失敗，就會跳槽，重新尋找自己的職業(yè)目標(biāo)和方向，使得國有企業(yè)的優(yōu)秀人才大量的流失。

二、國有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計策略

（一）以企業(yè)戰(zhàn)略作為指導(dǎo)

在國有企業(yè)的員工質(zhì)押生涯規(guī)劃設(shè)計中，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，將員工與企業(yè)的共同進(jìn)步作為職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計的目標(biāo)，國有企業(yè)需要依據(jù)總的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，將職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計與組織構(gòu)架、崗位的設(shè)置以及員工老何、晉升等相結(jié)合，保證員工與國有企業(yè)實現(xiàn)共同發(fā)展。

（二）完善職業(yè)生涯規(guī)劃評估和任職體系

國有企業(yè)員工的職業(yè)生涯設(shè)計要與績效考核相結(jié)合，完善評估體系，使得職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計得到有效的落實，員工的職業(yè)生涯發(fā)展與員工的績效考核之間是相對應(yīng)的，當(dāng)員工的績效達(dá)到一定水平后，員工就有機(jī)會增加自己的報酬，或者實現(xiàn)職位的晉升。在員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計中，科學(xué)的運(yùn)用和改進(jìn)績效考核是極為重要的配套內(nèi)容，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計的順利推進(jìn)提供動力。有了完善的任職資格體系，能夠了解企業(yè)工作崗位的內(nèi)容，并明確崗位任職的實際需要，員工是不是有崗位任職的資格就成為員工勝任工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。有了完善的任職資格體系，能夠為員工指明自身的發(fā)展方向，對員工的成長情況進(jìn)行科學(xué)的評價，更好地促進(jìn)員工的發(fā)展進(jìn)步。

（三）進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制的建立

員工要實現(xiàn)良好的職業(yè)發(fā)展就需要有完善的培訓(xùn)計劃，結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，依據(jù)員工的自身需要制定中長期的培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)讓員工認(rèn)識到職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計的必要性，幫助員工制定滿足自身需要的職業(yè)規(guī)劃，同時在接受教育培訓(xùn)后，也能夠使員工的知識水平、工作技能等得到全面的提升，為員工的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總而言之，做好國有企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計能夠滿足員工的發(fā)展需要，同時也能夠體現(xiàn)出國有企業(yè)自身的要求，使得員工與企業(yè)的利益順利實現(xiàn)，保證二者實現(xiàn)共贏。在對員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計時，需要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合員工的自身實際情況和特點，綜合考慮崗位需要，明確員工的勝任性，科學(xué)的設(shè)計員工職業(yè)生涯，完善相關(guān)制度，營造良好、和諧的氛圍，使得員工能夠得到更好地利用，為國有企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧紅，肖興政，劉曉鳳.優(yōu)化企業(yè)核心員工職業(yè)生涯路徑探析——國有天然氣企業(yè)核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計[J].人力資源管理，2010.05：247+249.

[2]李麗，張力.我國國有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃探析——基于職業(yè)錨理論的多重職業(yè)生涯規(guī)劃[J].蘭州大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2010.S1：86-90.