張玉來(lái)

2015年初，日本政府公布了《機(jī)器人新戰(zhàn)略》，計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)將機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模提升2.6倍，從當(dāng)時(shí)的6600億日元驟增至2020年的24000億日元。為實(shí)現(xiàn)這一宏偉戰(zhàn)略，日本重溫“機(jī)器人立國(guó)”舊夢(mèng)，把2015年稱為“機(jī)器人革命元年”。日本曾將1980年確立為“機(jī)器人普及元年”，并在此后成為世界公認(rèn)的機(jī)器人大國(guó)。

工業(yè)機(jī)器人的半壁江山

20世紀(jì)60年代，世界第一臺(tái)工業(yè)機(jī)器人誕生在美國(guó)。當(dāng)時(shí)日本的機(jī)器人形象還是“鐵臂阿童木”。然而，從70年代初開始，日本從美國(guó)引進(jìn)工業(yè)機(jī)器人，并廣泛應(yīng)用于涂裝、焊接以及組裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。到80年代，日本的家電、汽車及半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)紛紛實(shí)現(xiàn)了電子化專業(yè)生產(chǎn)，工業(yè)機(jī)器人則成為其優(yōu)秀產(chǎn)品與高生產(chǎn)效率的有效保障。1985年，日本機(jī)器人安裝總量達(dá)9.3萬(wàn)臺(tái)，全世界占比高達(dá)70%，成為世界公認(rèn)的“機(jī)器人王國(guó)”。

迄今為止，日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展可概括為三個(gè)階段：一是90年代之前的國(guó)內(nèi)需求主導(dǎo)階段;二是幾乎貫穿整個(gè)90年代的“失去的十年”階段;三是2003年之后的外需主導(dǎo)階段。

90年代之前，日本工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有兩大突出特征：一是市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，出庫(kù)量從1980年將近2萬(wàn)臺(tái)一路上揚(yáng)至1990年的8萬(wàn)臺(tái);二是需求主要來(lái)自國(guó)內(nèi)，僅少量出口。然而，90年代初期的泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰重創(chuàng)了日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。1991年機(jī)器人出庫(kù)量掉頭向下，跌破8萬(wàn)臺(tái)大關(guān);1992年更是收?qǐng)?bào)于5.5萬(wàn)臺(tái)，相比1990年驟降了2.4萬(wàn)臺(tái)，降幅超過(guò)30%。這種增長(zhǎng)乏力的態(tài)勢(shì)一直持續(xù)到2003年，這一年的出庫(kù)量再次突破8萬(wàn)臺(tái)，是日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新里程碑。之后，迅速擴(kuò)大的海外需求開始替代不斷萎縮的國(guó)內(nèi)需求，讓日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)再度煥發(fā)了生機(jī)。除2008年受到金融危機(jī)強(qiáng)烈沖擊外，日本機(jī)器人海外銷量一路飆升，從4.5萬(wàn)臺(tái)增至2015年11.7萬(wàn)臺(tái)。國(guó)際機(jī)器人聯(lián)盟（IFR）調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2015年全世界機(jī)器人銷量達(dá)24.8萬(wàn)臺(tái)，日本占比高達(dá)62.7%。

然而，日本國(guó)內(nèi)并沒有鶴立雞群式的機(jī)器人巨頭企業(yè)，呈現(xiàn)出的是群雄并立的格局：既有專注研發(fā)和制造機(jī)器人的企業(yè)，如世界工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量第一的安川電機(jī)、在多關(guān)節(jié)工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域領(lǐng)先世界的發(fā)那科、以汽車生產(chǎn)機(jī)器人為主的不二越等;也有很多綜合型大企業(yè)積極從事機(jī)器人研發(fā)生產(chǎn)，例如擁有40多年生產(chǎn)半導(dǎo)體制造機(jī)器人歷史的川崎重工、生產(chǎn)電子零部件機(jī)器人的松下和雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)等企業(yè)。事實(shí)上，這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境極大推進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步，特別是“客戶參與”模式——如豐田、雅馬哈、川崎重工、日立等綜合企業(yè)參與機(jī)器人生產(chǎn)——讓機(jī)器人生產(chǎn)更加適應(yīng)實(shí)際需求。

“高處不勝寒”的危機(jī)感？

然而，正值世界快速邁向機(jī)器人時(shí)代之際，全球領(lǐng)先的日本卻危機(jī)感陡增，忙不迭地推出“五年三倍速增長(zhǎng)”的《機(jī)器人戰(zhàn)略》，政府不僅出臺(tái)各種政策、大力改善制度環(huán)境，而且還拿出1000億日元的真金白銀，切實(shí)推進(jìn)機(jī)器人研發(fā)。不僅如此，日本政府還宣稱這僅僅是中期戰(zhàn)略，今后還將制定“2025年再倍增計(jì)劃”和“2045年超人思維機(jī)器人計(jì)劃”。

令日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)感受到陣陣寒意、進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)烈危機(jī)感的因素主要有以下幾點(diǎn)。首先，日本國(guó)內(nèi)裝機(jī)量的世界占比在不斷下降，已從1985年的67%降至當(dāng)前的不足20%。2014年全球機(jī)器人裝機(jī)總量突破了148萬(wàn)臺(tái)，雖說(shuō)日本仍以29.5萬(wàn)臺(tái)領(lǐng)先世界，但美國(guó)卻從2005年的8萬(wàn)臺(tái)躍升至21.9萬(wàn)臺(tái)，韓國(guó)和德國(guó)也超過(guò)了17萬(wàn)臺(tái)，尤其是中國(guó)增速最快，裝機(jī)量已超過(guò)18.9萬(wàn)臺(tái)，2018年或?qū)⑦_(dá)到61萬(wàn)臺(tái)。這些數(shù)字說(shuō)明日本制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐步下行，生產(chǎn)效率或?qū)㈦S之降低。

其次，在未來(lái)增長(zhǎng)潛力巨大的服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，日本近乎空白。服務(wù)機(jī)器人主要包括專業(yè)服務(wù)機(jī)器人和個(gè)人/家庭服務(wù)機(jī)器人。該領(lǐng)域雖仍處于起步階段，但最近受勞動(dòng)力不足以及人口老齡化等剛性因素驅(qū)動(dòng)，加之物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及人機(jī)交互等技術(shù)進(jìn)步因素的影響，這一領(lǐng)域呈現(xiàn)出蓄勢(shì)待發(fā)之勢(shì)。2014年全球?qū)I(yè)服務(wù)機(jī)器人銷量2.4萬(wàn)臺(tái)、家庭/個(gè)人服務(wù)機(jī)器人銷量則超過(guò)470萬(wàn)臺(tái)，兩者銷售總額逼近60億美元。而歐美企業(yè)幾乎壟斷了這一市場(chǎng)，在軍用為主的專業(yè)服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，歐美企業(yè)分別占據(jù)60%和27%的份額;在家庭/個(gè)人服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，美企占比高達(dá)46%。

最關(guān)鍵因素則是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)環(huán)境正在發(fā)生巨變：一是美德韓等國(guó)政府紛紛推出振興機(jī)器人發(fā)展的國(guó)家戰(zhàn)略;二是機(jī)器人自身的智能化、系統(tǒng)化、模塊化出現(xiàn)新趨勢(shì);三是IT及互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)軍該領(lǐng)域。這種結(jié)構(gòu)性變化讓日本極其擔(dān)心其機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也會(huì)走上家電式衰敗之路。美國(guó)早在2011年就啟動(dòng)了“先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃1.0”，2014年又啟動(dòng)該計(jì)劃的2.0版本，試圖搶占全球先進(jìn)制造業(yè)制高點(diǎn)。德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略更是搶眼，試圖把物聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)融入制造業(yè)，打造出智能化生產(chǎn)模式。

最令日本擔(dān)心的就是美國(guó)IT企業(yè)引領(lǐng)的人工智能計(jì)劃?？▋?nèi)基梅隆大學(xué)的馬夏爾·赫伯特指出，“日本擅長(zhǎng)機(jī)器人的物理特性開發(fā)，而美國(guó)擅長(zhǎng)機(jī)器人思維開發(fā)……在人工智能領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先?！弊罱?，谷歌在機(jī)器人領(lǐng)域表現(xiàn)出咄咄逼人之勢(shì)，這家自創(chuàng)業(yè)以來(lái)收購(gòu)200多家企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，2013年開始把矛頭指向了機(jī)器人和人工智能領(lǐng)域。

“讓機(jī)器人走出工廠”

為推動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)徹底轉(zhuǎn)型，日本政府主導(dǎo)成立了橫跨產(chǎn)官學(xué)界的“日本機(jī)器人革命促進(jìn)會(huì)”，以此作為策劃、協(xié)調(diào)此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心機(jī)構(gòu)。在該機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)儀式上，安倍在致辭中首次提出了“讓機(jī)器人走出工廠”的概念，強(qiáng)調(diào)了新戰(zhàn)略的三大目標(biāo)，即讓日本成為世界機(jī)器人創(chuàng)新基地、世界第一的機(jī)器人應(yīng)用國(guó)家、引領(lǐng)全球機(jī)器人革命的先驅(qū)。

日本“機(jī)器人革命”概念包括三個(gè)核心：一是通過(guò)傳感器和人工智能技術(shù)使所有物品，如汽車、家電甚至是住宅實(shí)現(xiàn)機(jī)器人化;二是讓機(jī)器人走出工廠步入日常生活的每個(gè)環(huán)節(jié);三是讓機(jī)器人成為解決社會(huì)課題、強(qiáng)化制造與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

日本政府還吸取以往產(chǎn)業(yè)政策的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，確立了六個(gè)努力方向。首先是創(chuàng)建有利于創(chuàng)新的制度環(huán)境，修改相關(guān)法律，推進(jìn)跨界合作和國(guó)際合作，設(shè)立特區(qū)形成創(chuàng)新基地。其次是強(qiáng)化人才培養(yǎng)，由政府與市場(chǎng)相互協(xié)調(diào)培養(yǎng)基礎(chǔ)和專業(yè)人才，確立由系統(tǒng)集成商牽頭的專業(yè)化人才培養(yǎng)模式。三是力爭(zhēng)引領(lǐng)先進(jìn)技術(shù)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在積極推進(jìn)人工智能、模式識(shí)別、機(jī)構(gòu)驅(qū)動(dòng)控制等未來(lái)技術(shù)的同時(shí)，促進(jìn)其國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。四是制定分領(lǐng)域工程表，確立工業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療護(hù)理、基礎(chǔ)設(shè)施及災(zāi)害應(yīng)對(duì)、農(nóng)業(yè)及食品等五大應(yīng)用領(lǐng)域。五是推進(jìn)全員參與式普及應(yīng)用，實(shí)施系統(tǒng)集成商引導(dǎo)、全企業(yè)及用戶參與的網(wǎng)絡(luò)模式。六是促進(jìn)數(shù)據(jù)平臺(tái)化的機(jī)器人建設(shè)，讓社會(huì)隨處可見機(jī)器人，助推日本成為大數(shù)據(jù)時(shí)代的引領(lǐng)者。

然而，新戰(zhàn)略能否成功實(shí)施，關(guān)鍵還要看這場(chǎng)變革的主角——日本企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。其實(shí)，早在政府號(hào)召機(jī)器人“走出工廠”之前，日本企業(yè)就已先行實(shí)施了“走出日本”戰(zhàn)略。泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后，不斷增加的外需成為日本機(jī)器人企業(yè)的救命稻草。2000年日本機(jī)器人出口突破4萬(wàn)臺(tái)，2003年后反超內(nèi)需，到2014年內(nèi)需額同比1991年下降了2/3，出口額則是內(nèi)需的2.5倍。為適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的巨變，機(jī)器人企業(yè)也邁出了“走出日本”的步伐，被認(rèn)為需求最旺盛的中國(guó)則成為目的地。當(dāng)前，安川電機(jī)、川崎重工、不二越、OTC以及精工愛普生等均有在中國(guó)生產(chǎn)。

技術(shù)突破也是考驗(yàn)日企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。為了適應(yīng)“自律化”“信息終端化”和“網(wǎng)絡(luò)化”等新趨勢(shì)，日本企業(yè)率先把重心從汽車和電機(jī)等轉(zhuǎn)向食品、藥品、化妝品等“三品產(chǎn)業(yè)”，與此同時(shí)，大力導(dǎo)入人工智能技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，拓展服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，以差異化戰(zhàn)略規(guī)避不斷加劇的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

在新的機(jī)器人時(shí)代，能否成功構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)力成為考驗(yàn)日企的試金石。

（作者為南開大學(xué)日本研究中心副主任）