付興龍+俞雷

黑龍江省曙光農(nóng)場(chǎng)是黑龍江墾區(qū)建場(chǎng)較早的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)之一，是新中國(guó)最早農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)誕生的地方，位于黑龍江農(nóng)墾紅興隆管理局西部、樺南縣境內(nèi)，總面積25.8萬(wàn)畝，其中耕地20.5萬(wàn)畝，其余為林地、水塘、荒山或牧地等。農(nóng)場(chǎng)下轄15個(gè)作業(yè)站，1個(gè)林場(chǎng)，3個(gè)社區(qū)，總戶(hù)數(shù)4231戶(hù)，總?cè)丝诩s13000人，年生產(chǎn)總值81873萬(wàn)元。

曙光農(nóng)場(chǎng)主要物產(chǎn)是農(nóng)業(yè)、工業(yè)和畜牧產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)主要產(chǎn)品是玉米、水稻、大豆等，經(jīng)濟(jì)作物有紅小豆、白瓜子、西瓜、香瓜、粘玉米、向日葵等。工業(yè)主要有新曙光牧業(yè)、鴻匯糠醛廠、酒廠、白瓜子加工廠、曙光恒運(yùn)鑄造廠、糧油廠、磚瓦廠、木器加工廠等。畜牧業(yè)以飼養(yǎng)肉雞、生豬、肉驢為主，其次是牛、羊、鵝、魚(yú)等。此外，農(nóng)場(chǎng)還有可供利用的動(dòng)植物，地下產(chǎn)白黏土可做陶制品。

由于曙光農(nóng)場(chǎng)耕地面積有限，人均耕地面積不足15畝，而且三分之一以上耕地為丘陵漫崗地，人多地少成為制約農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源瓶頸。

近幾年， 曙光農(nóng)場(chǎng)黨委精心謀劃， 牢固樹(shù)立“創(chuàng)新、 協(xié)調(diào)、 綠色、開(kāi)放、 共享”五大發(fā)展理念， 以黑龍江省農(nóng)墾總局黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的“提質(zhì)增效轉(zhuǎn)方式，穩(wěn)糧增收可持續(xù)”為主線，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，找準(zhǔn)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展定位，通過(guò)實(shí)施海外種植與場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式相結(jié)合的戰(zhàn)略，走出了一條轉(zhuǎn)增收模式、 轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)方式、 轉(zhuǎn)生產(chǎn)形式的 “三轉(zhuǎn)”之路，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)收+增收”效益最大化。

跨國(guó)門(mén)轉(zhuǎn)增收模式

創(chuàng)收“兩個(gè)一千萬(wàn)”

“不用本錢(qián)，一年穩(wěn)掙20萬(wàn)，我得再干兩年，爭(zhēng)取掙夠一百萬(wàn)再回來(lái)！”今年6月份，曙光農(nóng)場(chǎng)第二作業(yè)站職工郭慶軍從安哥拉回來(lái)度假時(shí)興奮地說(shuō)。

曙光農(nóng)場(chǎng)從2012年開(kāi)始與中國(guó)電子進(jìn)出口總公司合作，承擔(dān)安哥拉莫西科?。ê堤镯?xiàng)目區(qū)）和庫(kù)內(nèi)內(nèi)省（水田項(xiàng)目區(qū)）兩個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行中，中國(guó)電子進(jìn)出口總公司負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目資金投入，曙光農(nóng)場(chǎng)只提供“技術(shù)+服務(wù)”， 負(fù)責(zé)種植、養(yǎng)殖、加工、培訓(xùn)、管理等事宜，并獲得勞務(wù)費(fèi)和管理費(fèi)。

通過(guò)這種合作模式，截至目前，曙光農(nóng)場(chǎng)共向安哥拉輸出職工勞動(dòng)力60人。按約定，應(yīng)為安哥拉政府開(kāi)墾耕地2.7萬(wàn)畝，現(xiàn)已完成過(guò)半，成功開(kāi)墾1.65萬(wàn)畝。玉米產(chǎn)量已經(jīng)完成合同規(guī)定的1.27倍，水稻產(chǎn)量完成合同規(guī)定的1.5倍。2016年，實(shí)現(xiàn)職工增收1394萬(wàn)元，農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)收近1000萬(wàn)元。

曙光農(nóng)場(chǎng)與安哥拉合作項(xiàng)目，需待作物產(chǎn)量完成合同約定時(shí)，農(nóng)場(chǎng)輸出勞務(wù)人員工資才能100%兌現(xiàn)。因此，農(nóng)場(chǎng)把外出團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量作為提高作物產(chǎn)量的根基，成立了安哥拉務(wù)工人員專(zhuān)項(xiàng)招聘小組，并制定招聘方案，以個(gè)人報(bào)名，基層推介，副科級(jí)以上擔(dān)保的方法，確定應(yīng)聘人員。并與聘用人員簽訂擔(dān)保書(shū)、個(gè)人承諾書(shū)和務(wù)工合同。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)還為勞務(wù)輸出人員提供伙食補(bǔ)助、人身保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)療用品、帶薪休假等9項(xiàng)福利待遇，解決后顧之憂，確保勞務(wù)人員全力投入農(nóng)業(yè)種植中。

今年，曙光農(nóng)場(chǎng)將精準(zhǔn)扶貧與海外種植相結(jié)合，在安哥拉務(wù)工人員招聘工作中，規(guī)定同等條件下，優(yōu)先錄用低收入人員。在錄用的20名工人中，有5名是低收入人員。每人每年可獲得15萬(wàn)元的勞務(wù)費(fèi)，當(dāng)年可實(shí)現(xiàn)徹底脫貧。農(nóng)場(chǎng)十五作業(yè)站職工三胞胎的父親徐鯤鵬就是其中一位。他在簽訂務(wù)工合同時(shí)激動(dòng)地說(shuō)：“我一定要好好干！這樣穩(wěn)定高額的收入，我那三個(gè)孩子今后的學(xué)習(xí)、生活終于有了著落。”

采訪中，記者了解到，在整個(gè)海外種植項(xiàng)目中，曙光農(nóng)場(chǎng)按照“控制規(guī)模，穩(wěn)中求進(jìn)”的理念，采取了兩年試驗(yàn)、三年大規(guī)模種植的“2+3”經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)兩年的試驗(yàn)，完成了作物品種、農(nóng)藥、肥料的篩選；確定播期、播量、藥劑使用量、肥料用量、生石灰用量；確定了耕作栽培方式，人員配備方式；詳細(xì)記錄了土壤、氣象數(shù)據(jù)；收集了植保病蟲(chóng)草害數(shù)據(jù)，總結(jié)了不同土壤類(lèi)型下的玉米、大豆、水稻種植技術(shù)。最終形成了《安哥拉旱田、水田試驗(yàn)總結(jié)方案》，并制定了《安哥拉農(nóng)業(yè)雨季種植方案》，初步形成了《安哥拉旱田、水田農(nóng)業(yè)種植模式》。同時(shí)，通過(guò)兩年的實(shí)地生活考察，測(cè)算出當(dāng)?shù)氐纳?、生產(chǎn)、管理等相關(guān)費(fèi)用，為三年大規(guī)模種植成本核算奠定了基礎(chǔ)。

為增加農(nóng)場(chǎng)收入，安哥拉種植項(xiàng)目組在降低經(jīng)營(yíng)成本方面做足了文章。他們著力在加強(qiáng)項(xiàng)目管理、統(tǒng)籌安排上下功夫，制定出臺(tái)了《黑龍江省曙光農(nóng)場(chǎng)安哥拉農(nóng)業(yè)種植開(kāi)發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》、《安哥拉農(nóng)業(yè)種植開(kāi)發(fā)項(xiàng)目薪酬制度》等16個(gè)管理辦法和制度，使得各個(gè)環(huán)節(jié)做到有章可循，避免重復(fù)工作，多余支出。今年，曙光農(nóng)場(chǎng)可實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入300萬(wàn)元；節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本300余萬(wàn)元；通過(guò)爭(zhēng)取國(guó)家農(nóng)業(yè)“走出去”稅金減免政策節(jié)約項(xiàng)目稅金300余萬(wàn)元，預(yù)計(jì)曙光農(nóng)場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)收入近千萬(wàn)元。

練內(nèi)功轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)方式

降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

“一點(diǎn)力沒(méi)出，就得了4萬(wàn)多元的分紅，聯(lián)合體真不錯(cuò)！”這是曙光農(nóng)場(chǎng)第七作業(yè)站許東民常掛在嘴邊的話。2014年9月28日，在哈市泰華生物有限公司打工的許東民接到聯(lián)合體組長(zhǎng)邵寶山的電話，說(shuō)近期要收獲聯(lián)合種植的玉米。接到電話的徐東民趕緊請(qǐng)假，準(zhǔn)備回家收地。當(dāng)許東民趕回來(lái)時(shí)，收獲已基本結(jié)束，玉米在地頭就被客商拉走了，分紅所得利潤(rùn)也直接打到了卡上。他樂(lè)得合不攏嘴，笑著埋怨到：“早知道這樣我就不回來(lái)了?！?/p>

2014年，曙光農(nóng)場(chǎng)第七作業(yè)站為打破傳統(tǒng)的各自為戰(zhàn)，單打獨(dú)斗的經(jīng)營(yíng)模式，由農(nóng)機(jī)大戶(hù)、種植大戶(hù)牽頭，形成了“聯(lián)合體+基地+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)投票選舉產(chǎn)生大組長(zhǎng)一人，即聯(lián)合體主要負(fù)責(zé)人；內(nèi)設(shè)農(nóng)機(jī)組、種植技術(shù)組、財(cái)務(wù)組、信息組等6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)小組，做到分工明確，職責(zé)清晰；并以年底分紅的優(yōu)惠政策，號(hào)召長(zhǎng)期在外打工人員將土地流轉(zhuǎn)給聯(lián)合體。在這種模式下，曙光農(nóng)場(chǎng)41戶(hù)機(jī)車(chē)大戶(hù)、種植大戶(hù)、種植散戶(hù)組成聯(lián)合體核心人員，60余人將土地流轉(zhuǎn)到合作組織，到2016年，聯(lián)合合作組織經(jīng)營(yíng)土地面積達(dá)到1.02萬(wàn)畝，占作業(yè)站總耕地面積的77.3%。

三年來(lái)，曙光農(nóng)場(chǎng)通過(guò)打造模板、復(fù)制模板的方式，形成了裂變效應(yīng)，使得聯(lián)合合作組織由最初的幾個(gè)，發(fā)展為現(xiàn)在的25個(gè)，聯(lián)合合作組織經(jīng)營(yíng)土地面積占農(nóng)場(chǎng)耕地總面積的52%。

“可別小看了這個(gè)‘七統(tǒng)一，作用大著呢！”第五作業(yè)站白瓜聯(lián)合合作組織的成員李克鐘頗有感受的說(shuō)。他所說(shuō)的“七統(tǒng)一”是指聯(lián)合合作組織實(shí)施的統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷(xiāo)售的管理模式。這種管理模式，使得生產(chǎn)物資能夠在低價(jià)購(gòu)買(mǎi)，糧食銷(xiāo)售能夠在保質(zhì)高價(jià)上占有強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，曙光農(nóng)場(chǎng)聯(lián)合合作組織經(jīng)營(yíng)的10.2萬(wàn)畝耕地，每年在種、肥、藥的購(gòu)置上就可節(jié)省100多萬(wàn)元。

曙光農(nóng)場(chǎng)農(nóng)機(jī)科科長(zhǎng)李國(guó)偉介紹，經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐對(duì)比，聯(lián)合合作組織用他們自己的經(jīng)營(yíng)方式種植作物，每畝地所獲得的經(jīng)濟(jì)效益要比散戶(hù)種植多收入100元左右。同時(shí)，聯(lián)合合作組織在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品品質(zhì)、作物輪作、降低費(fèi)用、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面都較大程度好于散戶(hù)經(jīng)營(yíng)。

聚優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)生產(chǎn)形式

實(shí)現(xiàn)“糧頭食尾”

“壯糧頭，強(qiáng)食尾”是曙光農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)定增長(zhǎng)的金鑰匙。揚(yáng)長(zhǎng)避短，是曙光人用好這把金鑰匙，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值的有效途徑。

2013年，曙光農(nóng)場(chǎng)與北京醫(yī)筋堂合作，成功引進(jìn)水稻富硒技術(shù)，通過(guò)“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的模式，由公司統(tǒng)一提供富硒母液、技術(shù)和操作規(guī)程，并簽訂了對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的富硒水稻每公斤高于市場(chǎng)價(jià)0.4元的收購(gòu)合同。農(nóng)場(chǎng)建立了“千畝富硒綠色水稻示范基地”，使水稻在種、收、銷(xiāo)過(guò)程中形成無(wú)縫對(duì)接，為農(nóng)戶(hù)贏得了收益。

2015年10月21日，曙光農(nóng)場(chǎng)種植的富硒水稻通過(guò)了國(guó)家農(nóng)業(yè)部谷物及制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心的檢測(cè)，每公斤富硒水稻含硒量達(dá)到100微克，符合GB 5009.93-2010食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)食品中硒的測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，這是曙光農(nóng)場(chǎng)水稻種植有記錄以來(lái)，首次獲得的國(guó)家級(jí)認(rèn)證。

“無(wú)工不富，無(wú)貿(mào)不活。農(nóng)戶(hù)想致富必須用活土地，勇闖市場(chǎng)！”這是曙光農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的共同心聲。在這個(gè)理念指導(dǎo)下，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)形式，讓農(nóng)作物由“原”字號(hào)向精深加工轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)取效益最大化成為全場(chǎng)上下的頭等大事。

曙光農(nóng)場(chǎng)依托獲得國(guó)家級(jí)認(rèn)證的富硒水稻，注冊(cè)了曙光農(nóng)場(chǎng)第一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品地產(chǎn)商標(biāo)——“中墾王”牌農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，打造了富硒大米產(chǎn)業(yè)鏈條。通過(guò)與轄區(qū)內(nèi)的黑龍江農(nóng)墾紅興隆曙光農(nóng)場(chǎng)亮晶米業(yè)聯(lián)合，采用10公斤普通包裝、1公斤磚型精裝和盒裝、套裝等包裝風(fēng)格，年可生產(chǎn)銷(xiāo)售“中墾王”牌富硒大米200噸。

在玉米深加工轉(zhuǎn)化過(guò)程中，曙光農(nóng)場(chǎng)瞄準(zhǔn)了“以牧代銷(xiāo)，過(guò)腹增值”這一具有潛力的有形市場(chǎng)。農(nóng)場(chǎng)依托“新曙光”牧業(yè)龍頭帶動(dòng)，年出欄300萬(wàn)羽肉雞項(xiàng)目，可消化玉米2250萬(wàn)斤，實(shí)現(xiàn)過(guò)腹增值。

今年，曙光農(nóng)場(chǎng)還延伸了富硒農(nóng)作物產(chǎn)品的深加工產(chǎn)業(yè)鏈條。通過(guò)建立富硒大豆實(shí)驗(yàn)基地、綠色富硒木耳推廣基地、有機(jī)富硒雜糧雜豆實(shí)驗(yàn)田基地，保證農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、安全、綠色。并對(duì)種植的1000畝富硒大豆、500畝富硒雜糧雜豆、10萬(wàn)袋富硒木耳，利用“曙光宜萬(wàn)家‘互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，發(fā)展富硒雜糧雜豆精裝銷(xiāo)售，讓農(nóng)場(chǎng)更多的職工享受到產(chǎn)業(yè)鏈條帶來(lái)的紅利，實(shí)現(xiàn)了富硒精特作物附加值最大化。

觀念一轉(zhuǎn)天地寬，國(guó)門(mén)內(nèi)外大發(fā)展。黑龍江省曙光農(nóng)場(chǎng)借外力，強(qiáng)內(nèi)功，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，力轉(zhuǎn)方式，在“三轉(zhuǎn)”之路上實(shí)現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展，“錢(qián)”景無(wú)限，志高存遠(yuǎn)?！酰ň庉?穆楊）