[口述前記]

蔡來興，1942年6月生。1978年進(jìn)入市計(jì)劃委員會(huì)，先后在綜合處和市計(jì)劃經(jīng)濟(jì)研究所工作。1991年6月至1992年8月，擔(dān)任市計(jì)劃委員會(huì)副主任兼浦東開發(fā)辦副主任。1992年8月至1995年9月，擔(dān)任市政府副秘書長兼市政府研究室主任，1994年12月至1995年4月任市委副秘書長。1995年5月至2008年4月，擔(dān)任上海實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長，兼任總裁、黨委書記等職。任職期間，按照市委市政府的要求，推動(dòng)上實(shí)集團(tuán)在香港“紅籌上市”，并實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。2008年退休后，受聘國務(wù)院參事室，從事宏觀戰(zhàn)略研究工作。

上海實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱“上實(shí)集團(tuán)”或“上實(shí)”或“上海實(shí)業(yè)”）是在汪道涵老市長親自推動(dòng)下，于1981年7月在香港成立的，一直發(fā)揮著“窗口、橋梁、紐帶”的作用，受到歷屆市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。1995年5月18日，我受命擔(dān)任董事長兼黨委書記。市領(lǐng)導(dǎo)開了一個(gè)干部調(diào)動(dòng)工作不帶人的先例，我邀請(qǐng)了余力、陳偉恕、卓福民和包季鳴一同赴港，與以陳金邦副董事長兼總裁牽頭的原有團(tuán)隊(duì)一起工作。從受命上任到2008年4月10日退下董事長職位，先后工作了13個(gè)年頭?；仡?3年歷程，我們這一任領(lǐng)導(dǎo)班子所肩負(fù)的最重要使命，就是貫徹落實(shí)好市委、市政府要求，推動(dòng)上海實(shí)業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)“紅籌上市”，為上實(shí)集團(tuán)開辟出一條發(fā)展新路，為上海改革發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

作為市政府在港窗口公司，上海實(shí)業(yè)曾為本市改革開放，改善投資環(huán)境，擴(kuò)大對(duì)外交流，加快對(duì)外出口，推動(dòng)浦東開發(fā)開放，做出了寶貴的貢獻(xiàn)。特別是在徐慶熊董事長、陳金邦副董事長（代董事長）先后帶領(lǐng)下，上實(shí)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。但從盡快把上海建成“一個(gè)龍頭，四個(gè)中心”這一高度出發(fā)，市委市政府對(duì)上實(shí)集團(tuán)提出了更高的要求，希望公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營方式上都要有重大突破，一方面要為上海源源不斷地引進(jìn)國際資本，為上海國企改革提供新鮮經(jīng)驗(yàn)，為上海培養(yǎng)和輸送急需人才，同時(shí)企業(yè)自身總體實(shí)力也要與上海在全國的地位相適應(yīng)。

按照市領(lǐng)導(dǎo)指示，我們對(duì)香港大企業(yè)和全球500強(qiáng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)做了深入研究，認(rèn)為改變經(jīng)營方式，推動(dòng)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)上市，從過去以生產(chǎn)經(jīng)營為主，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)作相結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要突破口。明確主攻方向后，開始大量接觸境內(nèi)外券商，就上市方式、路徑等問題進(jìn)行探索。經(jīng)過反復(fù)比較，我們決定不走過去中資企業(yè)慣于采用的買殼上市老路，而是決定把集團(tuán)滬港資產(chǎn)包裝起來，走直接在香港資本市場(chǎng)上市的新路（簡(jiǎn)稱“紅籌上市”）。

這條路困難重重，過去也沒有人走過，但一旦走通了，就能夠?yàn)閲鴥?nèi)資產(chǎn)在香港上市打開新的通道，從而真正實(shí)現(xiàn)境內(nèi)資產(chǎn)和境外資本的直接對(duì)接。明確大方向大思路并向市主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)得到同意后，一場(chǎng)以“紅籌上市”為目標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了！回憶正式抵港到上市成功的230天里，我們至少共闖過了五大難關(guān)。

第一關(guān)——中介組合關(guān)。按香港慣例，企業(yè)上市一般只找一家券商作為主承銷。開始接觸比較多的是被市場(chǎng)譽(yù)為“魔笛”的摩根士丹利，其十分專業(yè)且對(duì)證券市場(chǎng)有巨大影響力。但在與其他券商接觸中，我們深感百富勤（唯一由華人資本扶植并由華人梁佰韜主導(dǎo)）對(duì)內(nèi)地政策、國有企業(yè)非常了解，對(duì)如何破解內(nèi)地企業(yè)赴港上市各種難題應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)十分豐富。經(jīng)過商量，我們最后決定打破傳統(tǒng)，聘請(qǐng)兩家券商共同作為上市保薦人。實(shí)踐證明，聘請(qǐng)兩家券商的做法非常有利，在他們“爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵”中我們學(xué)到了很多東西。上實(shí)集團(tuán)上市成功后，北京控股也計(jì)劃在港上市。時(shí)任北京常務(wù)副市長金人慶邀請(qǐng)我赴京商議，我毫無保留地做了系統(tǒng)匯報(bào)，其中談及主承銷商時(shí)，我也建議再加一家百富勤，金人慶同志欣然接受。從此以后，紅籌股和H股上市，大多企業(yè)都采取了聘請(qǐng)兩家甚至多家保薦人的做法。

第二關(guān)——企業(yè)重組關(guān)。上實(shí)集團(tuán)當(dāng)時(shí)在港資產(chǎn)中，只有南洋煙草的資產(chǎn)和盈利都比較好，但市場(chǎng)觀感不佳。經(jīng)過多次頭腦風(fēng)暴，最后我們決定打造一個(gè)以消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)為主體的上海概念股，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)看好浦東開發(fā)開放，看好“四個(gè)中心”建設(shè)，看好內(nèi)地龐大的消費(fèi)剛性需求。確定了上市概念后，即尋找并購對(duì)象。卓福民在市體改辦長期從事企業(yè)改革，情況比較熟悉，推薦了上海家化和三維制藥。最終在黃菊同志的親自關(guān)心下，基本完成了對(duì)兩家企業(yè)的投資并購工作。但要把這兩家企業(yè)共同包裝在港上市，首先必須要按港交所要求進(jìn)行調(diào)整和重組，以明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。為了解決這些難題，我們?cè)谏虾Ｐ陆M建了資產(chǎn)經(jīng)營公司，核心骨干都來自上世紀(jì)90年代初著名的萬國證券。當(dāng)時(shí)，萬國證券由于國債事件遇到了不可承受的挑戰(zhàn)，一批批青年才俊在十分無奈下紛紛離開。我們正是用人之際，立即把呂明方、周杰、姚方等一批資本市場(chǎng)專才延聘過來，組建了平均年齡只有27歲的資本運(yùn)作專業(yè)團(tuán)隊(duì)，與香港相關(guān)機(jī)構(gòu)并肩戰(zhàn)斗。經(jīng)過近半年努力，明晰了相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，理順了競(jìng)爭(zhēng)條件，完備了法律手續(xù)，為最終上市掃清了重大障礙。

第三關(guān)——排除干擾關(guān)。計(jì)劃上市消息公開后，南洋煙草創(chuàng)始人簡(jiǎn)家的一位“第三代”找上門來，聲言南洋煙草是他們家族資產(chǎn)，我們無權(quán)上市。給他講清早在解放前南煙股權(quán)已被國民黨四大家族吞并，解放后因沒收官僚資本已收歸國有，劃歸上海市人民政府管理，他充耳不聞。我們召開上市新聞發(fā)布會(huì)，他也揚(yáng)言要在隔壁開新聞發(fā)布會(huì)，與我們唱對(duì)臺(tái)戲。甚至找到摩根士丹利，要求其作為美國公司要保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)，不要做保薦人，甚至還揚(yáng)言要起訴我們。當(dāng)時(shí)最擔(dān)心的一是中介機(jī)構(gòu)因此而打退堂鼓，二是在香港媒體惡炒下國家有關(guān)部門因不了解情況做出暫緩上市的批示。面對(duì)突如其來的重大干擾，我們?cè)诩皶r(shí)做好包括司法應(yīng)訴在內(nèi)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作同時(shí)，注意通過其家屬做好該“第三代”工作。集團(tuán)副董事長陳金邦、執(zhí)董朱世雄為此做了大量卓有成效的工作。如果講，為“紅籌上市”230個(gè)夜以繼日奮戰(zhàn)中，什么事最讓我夜不能寐？就是如何排除這個(gè)外來的強(qiáng)力干擾。

第四關(guān)——聆訊審批關(guān)。香港聯(lián)交所十分專業(yè)，保薦人對(duì)上市公司把關(guān)也極為嚴(yán)格，這是香港上市公司總體質(zhì)量保持比較高的兩個(gè)重要原因。我們選定兩家保薦人后，他們立即組織十分專業(yè)精干的團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐，大家工作在一個(gè)大辦公室，經(jīng)常通宵達(dá)旦。首先是對(duì)所有涉及公司的財(cái)務(wù)、法律、勞動(dòng)關(guān)系等重大問題，特別是對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、應(yīng)收賬款、財(cái)務(wù)預(yù)決算以及未來發(fā)展規(guī)劃等，完全按國際規(guī)范和上市要求，進(jìn)行嚴(yán)格的梳理、核對(duì)、調(diào)整。為了確保上市成功，并且上市后也有良好業(yè)績表現(xiàn)，保薦人要求常常比聯(lián)交所規(guī)定還要嚴(yán)格，為此我們經(jīng)常爭(zhēng)吵不休。材料上報(bào)后，聯(lián)交所即指定專人負(fù)責(zé)審查，一般當(dāng)天即反饋意見，如此往復(fù)不斷。在半年多時(shí)間里，傳真函件多達(dá)1757份，回答問題多達(dá)900余個(gè)，最后把一臺(tái)全新的多功能復(fù)印傳真機(jī)也用壞了。所有問題聯(lián)交所從專業(yè)角度把關(guān)后，即進(jìn)入最后聆訊階段，由香港證券監(jiān)督委員會(huì)對(duì)保薦人進(jìn)行了提問審查，我們共同出席，必要時(shí)做些說明。由于前期把關(guān)十分嚴(yán)格，很快完成了聆訊審批的全過程。

第五關(guān)——市場(chǎng)推介關(guān)。聆訊通過后，我們即組織力量在香港、新加坡、英國、美國等進(jìn)行了數(shù)十場(chǎng)路演。時(shí)任市政府副秘書長兼計(jì)劃委員會(huì)主任韓正等同志，代表市政府參加路演全過程。在倫敦路演時(shí)，徐匡迪市長正好在英國訪問，還專門為我們做推介，大大提高了上實(shí)集團(tuán)在市場(chǎng)上的影響力和公信力。推介路演一路順利，市場(chǎng)十分看好，已超額認(rèn)購很多倍。正當(dāng)我們打算在舊金山最后敲定開盤價(jià)時(shí)，保薦人突然收到前面提及“第三代”的又一個(gè)舉報(bào)材料，使原定的即將簽字并開香檳慶?；顒?dòng)停了下來。經(jīng)過我們一個(gè)多小時(shí)反復(fù)核實(shí)和說明，終于說服了保薦人。1996年5月30日，上實(shí)控股成功在香港上市，一場(chǎng)歷時(shí)7個(gè)多月的攻堅(jiān)戰(zhàn)終于畫上了圓滿的句號(hào)！

這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)是在黃菊書記、匡迪市長親自關(guān)心下，在市各有關(guān)部門的全力支持下，在集團(tuán)上下共同努力下，所取得的決定性勝利。在香港，陳偉恕、卓福民發(fā)揮了核心骨干作用，聞松泉、章和軾、瞿定、楊錫生、金重源等，在第一線做了大量卓有成效的工作。在上海，余力、陳增棠在境內(nèi)總部建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及協(xié)調(diào)各方關(guān)系上，功不可沒。以呂明方、周杰和姚方等為首的資產(chǎn)經(jīng)營公司，在“紅籌上市”前后的攻堅(jiān)克難中，貢獻(xiàn)良多。曹?？?、厲偉達(dá)、姚方、汪正綱、蔣本孚等為上實(shí)控股上海地區(qū)總部的建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。我們創(chuàng)造了新的紀(jì)錄，原先上實(shí)控股每股定價(jià)為5.5-6.5港元，但因?yàn)閲H配售部分獲得38.2倍的超額認(rèn)購，在港公開招股則獲得158.3倍的超額認(rèn)購，最后定價(jià)調(diào)整為7.28港元，上市第一天股價(jià)最終收漲25.69%，成交額也占當(dāng)日港股總成交量的8.95%。

國際資本市場(chǎng)對(duì)此反應(yīng)熱烈，各新聞機(jī)構(gòu)連篇給予報(bào)道。摩根士丹利更是稱此反映國際投資者對(duì)中國尤其是上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心，也標(biāo)志著1994年后國際投資者對(duì)中國股票懷疑和觀望態(tài)度的改變，可被看作是國際金融市場(chǎng)上中國股票地位的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

經(jīng)營方式的重大變革，使上實(shí)集團(tuán)走上了跨越式發(fā)展的新路。1995年至2007年，集團(tuán)凈資產(chǎn)從31.05億港元增加至504億港元，合并增幅1625%；合并稅后利潤從5.44億港元增加至41.07億港元，合并增幅454.49%。2007年底，集團(tuán)總資產(chǎn)負(fù)債率47.1%，利息覆蓋率4.95倍，總資產(chǎn)已近千億。在香港中資企業(yè)中，過去唯有四大央企資產(chǎn)規(guī)模超千億。上實(shí)集團(tuán)“紅籌上市”后短短十多年，也進(jìn)入千億俱樂部，綜合實(shí)力在駐港各省市“窗口公司”中名列前茅，實(shí)現(xiàn)了市委市府提出的上實(shí)集團(tuán)綜合實(shí)力要與上海在全國地位相適應(yīng)的要求。

“紅籌上市”不是敲一下鐘，掛一下牌，而是要打造與上市公司所有要求相匹配的基本條件。上市后，我們不忘初心，繼續(xù)前行，充分利用兩個(gè)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的比較優(yōu)勢(shì)，綜合運(yùn)用資本運(yùn)作的各種工具，逐步打造消費(fèi)品、基建、醫(yī)藥、地產(chǎn)和東灘生態(tài)園區(qū)開發(fā)，并涉足金融創(chuàng)新領(lǐng)域，為上實(shí)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)支撐。

（一）發(fā)展消費(fèi)品業(yè)務(wù)。為了打造市場(chǎng)所期望的“上海概念股”中的消費(fèi)品板塊，上實(shí)控股先后投資收購了上海家化、三維制藥、交通電器、匯眾汽車、東方商廈、聯(lián)華超市、光明乳業(yè)等國有企業(yè)。通過資本運(yùn)作、制度創(chuàng)新，建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，推行市場(chǎng)化人才機(jī)制，引入國際通行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和先進(jìn)管理，這些企業(yè)在短時(shí)期內(nèi)就發(fā)生了深刻變化，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。上實(shí)控股也因此初步奠定了消費(fèi)品板塊的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在香港資本市場(chǎng)上迅速樹立了藍(lán)籌形象，1998年1月被破格選為33家恒生指數(shù)成份股。同時(shí)，上海家化、光明乳業(yè)、聯(lián)華超市等企業(yè)，通過進(jìn)入香港紅籌股，再回歸國內(nèi)A股上市，經(jīng)過境內(nèi)外兩個(gè)資本市場(chǎng)的洗禮和磨煉，成為上海國企改革開放的排頭兵，迅速發(fā)展壯大為國內(nèi)行業(yè)的龍頭和明星企業(yè)，涌現(xiàn)了葛文耀、王佳芬等一批知名的企業(yè)家，被上海解放日?qǐng)?bào)稱之為國企改革的“上實(shí)現(xiàn)象”。

進(jìn)入21世紀(jì)，為支持上海國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，上實(shí)集團(tuán)把多年來通過市場(chǎng)化投資入股、精心培育的一批國有企業(yè)，包括上海家化、光明乳業(yè)、東方商廈、聯(lián)華超市等消費(fèi)品板塊企業(yè)，以及上海廣電、上海浦東國際集裝箱碼頭和延安路高架、南北高架、內(nèi)環(huán)線高架道路等項(xiàng)目的股權(quán)都轉(zhuǎn)讓歸還給原有企業(yè)，全面退出了這些領(lǐng)域，下定決心，重新出發(fā)，打造集團(tuán)新的支柱產(chǎn)業(yè)。

（二）大力發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。上實(shí)控股上市時(shí)，雖然投資了三維制藥，但真正涉足醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還是從投資控股杭州正大青春寶，中醫(yī)藥界奇人正大青春寶馮根生董事長加盟開始。1998年亞洲金融風(fēng)暴期間，受到嚴(yán)重沖擊的正大集團(tuán)忍痛割愛，決定出售正大青春寶等一批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。上實(shí)控股看準(zhǔn)了中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，以非常合理的價(jià)格收購了正大青春寶55%的股權(quán)。為了打造醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，我們先后在境內(nèi)外建了2個(gè)上市公司平臺(tái)：1997年6月，上實(shí)集團(tuán)收購了國內(nèi)A股上市公司——上海聯(lián)合實(shí)業(yè)股份有限公司，后成為國內(nèi)發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的資本平臺(tái)。1999年12月，我們把正大青春寶和上海家化分拆出來，成立上實(shí)醫(yī)藥科技在香港創(chuàng)業(yè)板上市。2003年5月開始，上實(shí)集團(tuán)又啟動(dòng)了橫跨境內(nèi)外三個(gè)資本市場(chǎng)的醫(yī)藥資產(chǎn)重大重組，由上實(shí)控股出資8.17億港元收購上實(shí)聯(lián)合56.63%股權(quán)，以及出資5.19億港元收購上實(shí)醫(yī)藥科技。通過這次重大收購，實(shí)現(xiàn)了境內(nèi)外資本市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，上實(shí)控股進(jìn)一步壯大了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)外擁有醫(yī)藥制造、銷售和科研機(jī)構(gòu)達(dá)39家，其中持股超過51%的有25家。為了做大做強(qiáng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，我們把合作目標(biāo)轉(zhuǎn)向上海醫(yī)藥集團(tuán)，曾多次主動(dòng)向市委、市政府積極爭(zhēng)取重組上藥。早在2006年6月26日，由嚴(yán)雋琪、楊雄、胡延照三位副市長召集，市經(jīng)委主任徐建國、市府副秘書長姜平出席，聽取了上實(shí)集團(tuán)執(zhí)董、醫(yī)藥板塊董事長呂明方關(guān)于參與上海醫(yī)藥重組設(shè)想的專門匯報(bào)。

（三）拓展基建業(yè)務(wù)。上實(shí)集團(tuán)基建板塊是從投資延安路高架開始，但下一個(gè)基建投資重大項(xiàng)目是什么？我們立即在全市范圍內(nèi)排隊(duì)。根據(jù)對(duì)各方面要求的分析評(píng)估，確定新項(xiàng)目篩選的三個(gè)基本條件：一是體量必須足夠大，二是必須有良好的投資回報(bào)，三是項(xiàng)目要干凈，可以快速注入上市公司。當(dāng)時(shí)上海在建項(xiàng)目很多，但能夠提供良好回報(bào)的寥寥。經(jīng)過反復(fù)研究，我們提出了將已建成的內(nèi)環(huán)高架、南北高架項(xiàng)目打成包，設(shè)計(jì)一個(gè)讓市場(chǎng)認(rèn)同的回報(bào)機(jī)制，一次性注入上實(shí)控股的新計(jì)劃。得到市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)首肯后，在韓正同志統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，即找時(shí)任市計(jì)委副主任程靜萍、市建委副主任譚企坤和市財(cái)政等有關(guān)部門商議，通過金融創(chuàng)新，共同設(shè)計(jì)讓市場(chǎng)能接受的回報(bào)機(jī)制，由上實(shí)控股從香港資本市場(chǎng)籌集資金，購買上海已建成并運(yùn)行的內(nèi)環(huán)高架、南北高架的收益權(quán)。在“九七”回歸前，于1997年4月，只用一個(gè)小時(shí)，我們就把上海兩個(gè)基建大項(xiàng)目注入香港上市公司——上實(shí)控股，市有關(guān)部門很快即收到47億港元收益權(quán)轉(zhuǎn)讓的現(xiàn)金。2003年8月，根據(jù)國務(wù)院清理外方固定回報(bào)項(xiàng)目要求，上實(shí)集團(tuán)退出內(nèi)環(huán)、南北和延安高架項(xiàng)目，在市里支持下，先后兩次共出資60多億元受讓上海滬寧和滬杭高速公路（上海段），進(jìn)一步鞏固了上實(shí)基建板塊的建設(shè)。在投資高速公路的同時(shí)，我們還積極探索投資水務(wù)市場(chǎng)。2003年9月5日，上實(shí)控股與中國節(jié)能投資公司簽署合同，雙方共同投資2.5億元人民幣，成立中環(huán)保水務(wù)投資有限公司。經(jīng)過雙方兩年左右時(shí)間的共同努力，中環(huán)保水務(wù)公司從零開始，到2005年底先后在全國8個(gè)城市投資了11個(gè)項(xiàng)目，總投資33.06億元，日污水處理和自來水供應(yīng)能力達(dá)375萬噸，連續(xù)三年評(píng)為“中國最具競(jìng)爭(zhēng)力的水務(wù)企業(yè)”。

（四）打造地產(chǎn)板塊。上實(shí)集團(tuán)自上世紀(jì)80年代開始就涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。1996年“紅籌上市”后，集團(tuán)把發(fā)展重點(diǎn)從香港轉(zhuǎn)向國內(nèi)，十幾年來，集團(tuán)地產(chǎn)板塊先后由余力、陳偉恕、張志群、馬成樑、陸申?duì)款^，組建地產(chǎn)開發(fā)新團(tuán)隊(duì)，不斷開創(chuàng)新局面。特別是2003年2月25日，收購浦東不銹成立上實(shí)發(fā)展后，實(shí)施了三步走戰(zhàn)略，大大加快了發(fā)展步伐。第一步，以上海上實(shí)為平臺(tái)，與國內(nèi)所有房地產(chǎn)公司進(jìn)行大聯(lián)合，實(shí)施扁平化運(yùn)作模式；第二步，以上實(shí)發(fā)展為基礎(chǔ)，通過資本運(yùn)作進(jìn)行深層次的大聯(lián)合。第三步，2008年3月28日，上實(shí)發(fā)展以每股22.81元向控股股東上海上實(shí)等非公開發(fā)行1.43億股，用于收購其持有的房地產(chǎn)資產(chǎn)，涉及總交易價(jià)格近42億人民幣。經(jīng)過三步努力，上實(shí)發(fā)展不僅在上海開發(fā)了“海上海”“御景園”“黃浦新苑”等大型高端項(xiàng)目，并在北京、青島等國內(nèi)城市開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了全國布局。

2006年蔡育天總裁上任后，在董事會(huì)全力支持下，上實(shí)控股開啟了進(jìn)軍國內(nèi)房地產(chǎn)的新篇章。從2007年6月至2007年10月，上實(shí)控股通過增資和收購，最終以總收購價(jià)38.6億港元持有上實(shí)城開59%股權(quán)，為上實(shí)控股在國內(nèi)發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

在2007年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)研究成果評(píng)選中，上實(shí)地產(chǎn)在“規(guī)模性TOP100”中由2006年第三攀升至第二位，在“成長性TOP100”中位居榜首，綜合實(shí)力排名第十一，并以19.60億元人民幣品牌價(jià)值，位列國有地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值第七位。在2007年3月《中國房地產(chǎn)板》公布總資產(chǎn)、土地儲(chǔ)備量等指標(biāo)，上實(shí)地產(chǎn)位居業(yè)內(nèi)前列。

（五）精心規(guī)劃和推動(dòng)崇明東灘生態(tài)園區(qū)建設(shè)。1998年12月22日，市政府批準(zhǔn)將崇明東灘84.6平方公里土地授權(quán)上實(shí)集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營后，按照市委市府主要領(lǐng)導(dǎo)一定要先搞好總體規(guī)劃再分步開發(fā)，一定要保護(hù)好崇明東灘的生態(tài)環(huán)境，一定要積極參與崇明島現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的開發(fā)建設(shè)等重要指示，集團(tuán)花大力氣進(jìn)行調(diào)查研究。從1998年至2005年，邀請(qǐng)了超過40家國際和國內(nèi)頂尖的專業(yè)顧問公司和研發(fā)機(jī)構(gòu)參與了東灘60多項(xiàng)戰(zhàn)略、規(guī)劃、生態(tài)等方面的研究、論證，提供了各種咨詢資料約40萬頁，積累了極為寶貴的資料。

在總體規(guī)劃未批準(zhǔn)前，除了參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)建設(shè)和濕地修復(fù)、保護(hù)外，我們堅(jiān)決頂住房地產(chǎn)熱的各種壓力，為市里守住這一片凈土。主要做了兩件事：一是投入巨資建設(shè)了總面積達(dá)24平方公里東灘國際濕地公園，相繼列入《中國濕地名錄》和《國際重要濕地名錄》。經(jīng)過幾年建設(shè)，集自然保護(hù)、科學(xué)研究、科普教育、生態(tài)旅游和休閑度假為一體的東灘濕地公園已初具規(guī)模。2001年9月4日，黃菊書記、羅世謙副書記等專程到上實(shí)崇明生態(tài)綜合區(qū)視察。朱镕基、尉建行等一批退下來的黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，也到東灘指導(dǎo)工作。2005年春節(jié)，吳邦國委員長到上實(shí)東灘園區(qū)指導(dǎo)工作。第二件事：做好總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，精心籌劃《東灘開發(fā)啟動(dòng)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》。2005年11月9日，時(shí)任國家主席胡錦濤，在位于倫敦唐寧街10號(hào)的首相官邸，與英國首相托尼·布萊爾等共同見證了上實(shí)集團(tuán)與英國奧雅納（Arap）公司正式簽訂協(xié)議。此后經(jīng)半年多努力工作，2006年6月11日，上海市城市規(guī)劃管理局正式批復(fù)，原則同意上實(shí)集團(tuán)上報(bào)的《東灘啟動(dòng)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》。

在東灘開發(fā)中，集團(tuán)地產(chǎn)板塊董事長馬成樑和總裁陸申等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮了堅(jiān)強(qiáng)核心作用。長期奮戰(zhàn)在濕地修復(fù)治理第一線的邱忠虹和他的伙伴們功不可沒。

■ 責(zé)任編輯：周奕韻