祝傳海

一副大框眼鏡架在鼻梁之上，眉宇間多了幾分祥和，風(fēng)度儒雅的徐匡一坐在記者對(duì)面。他聲音渾厚低沉，沉穩(wěn)而踏實(shí)。如今轉(zhuǎn)型做教授的他，1952年在臺(tái)灣出生，25歲赴美，此后在美國(guó)一待就是30多年，從事通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在國(guó)外，他用頑強(qiáng)和汗水書寫下一張星光熠熠的長(zhǎng)卷：主持、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)過(guò)20多個(gè)通信設(shè)備，多為先驅(qū)系統(tǒng)的硬件設(shè)計(jì)；創(chuàng)立過(guò)三家start-up，獲2項(xiàng)美國(guó)專利；曾任美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室、BelIcore、Lucent研究員前后約10年，1991年獲貝爾實(shí)驗(yàn)室研究副總Dr.Penzias（諾貝爾物理獎(jiǎng)得主）研發(fā)獎(jiǎng)……

立足專長(zhǎng)見(jiàn)證通信業(yè)變遷

徐匡一是位飽經(jīng)歲月洗禮的智者，他曾在自述中這樣寫道：我見(jiàn)證了30多年來(lái)的通信發(fā)展史，自1982年初進(jìn)入美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)歷了從PDH到SONET/SDH，從雙絞線傳輸?shù)焦饫w傳輸，從衛(wèi)星傳輸?shù)臎](méi)落到光纖傳輸?shù)呐d起?？吹揭苿?dòng)電話的萌芽、崛起到成為今日的霸主，看到數(shù)據(jù)交換、傳輸、以太網(wǎng)絡(luò)的成長(zhǎng)，看到LAN10/100/1000/10G與Wifi.b.a.g.n的興起?？吹搅薼ocal loop從只傳輸模擬電話進(jìn)而到設(shè)計(jì)出Modem，再到ADSL，再到VDSL，再到FTTx來(lái)傳輸電話、數(shù)據(jù)和電視?？吹搅薿n-line，以太網(wǎng)絡(luò)的興起，經(jīng)歷了快速數(shù)據(jù)傳輸與交換的新星ATM火紅的崛起，但敵不過(guò)龐大的IP與能高速處理IP芯片的崛起而迅速隕落。看到了數(shù)字交換機(jī)的全盛時(shí)期到衰落，看到了VolP媒體網(wǎng)關(guān)和軟交換取代了數(shù)字交換機(jī)，看到了數(shù)據(jù)中心的崛起，也曾親身見(jiàn)證了貝爾電話王朝的全盛到分割到?jīng)]落。

一個(gè)時(shí)代造就一代人，徐匡一的經(jīng)歷也附和著時(shí)代變遷的腳步，經(jīng)歷了巔峰，也墜入過(guò)低谷，但他堅(jiān)守如一。前蘇聯(lián)作家?jiàn)W斯特洛夫斯基在《鋼鐵是怎樣煉咸的》一書中寫道，人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò)：當(dāng)回首往事的時(shí)候，他不會(huì)因虛度年華而悔恨，也不會(huì)因庸庸碌碌而羞愧。如今，已過(guò)順耳之年的徐匡一，回首望去，身后是一條布滿堅(jiān)實(shí)腳印的路。

1990年前，電話在電信網(wǎng)絡(luò)中占大多數(shù)的流量，所以核心網(wǎng)的設(shè)備都是圍繞以語(yǔ)音為核心展開(kāi)的設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)傳輸與交換則是在語(yǔ)音設(shè)備上另加模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起與多種on-line應(yīng)用的問(wèn)世，數(shù)據(jù)流量成指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，在可預(yù)期的未來(lái)數(shù)據(jù)流量將遠(yuǎn)超過(guò)語(yǔ)音流量，在1996年徐匡一就自忖“那為何不改為用數(shù)據(jù)的方式來(lái)傳輸與交換語(yǔ)音？”這無(wú)疑是個(gè)革命性的想法。話說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但語(yǔ)音與數(shù)據(jù)天生就不同類，改變可謂是相當(dāng)復(fù)雜，“尤其是電信核心網(wǎng)的設(shè)備，要改變、兼容、設(shè)計(jì)、接受等過(guò)程困難巨大”。

成功者找方法，失敗者找借口。徐匡一屬于前者。他于1998年7月加入Sancom擔(dān)任研發(fā)副總，并與其它成員合作規(guī)劃VolP媒體網(wǎng)關(guān)（Media Gateway）與軟交換（soft Switch）來(lái)取代傳統(tǒng)的數(shù)字交換機(jī)，1999年3月Sancom成功籌措到第一輪融資一千二百萬(wàn)美元，成立Santera System lnc，他們是全世界第二個(gè)做這件事情的團(tuán)隊(duì)，第一的團(tuán)隊(duì)比他們?cè)绨肽瓿闪ⅰ?/p>

1999年，徐匡一成為美國(guó)Santera公司（后并入Genband）的創(chuàng)始成員并擔(dān)任公司硬件總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)核心網(wǎng)大型VoATM、VolP媒體網(wǎng)關(guān)的硬件研發(fā)，此后，他一直從事媒體網(wǎng)關(guān)的設(shè)計(jì)達(dá)13年之久。

傳統(tǒng)的電話網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)房占地面積有幾十間普通房子那么大，裝滿了設(shè)備，其缺陷不言而喻。但換用Genband設(shè)計(jì)的媒體網(wǎng)關(guān)后，空間縮小近30倍，先后被AlcateI-Lucent、Nokia-SiemensNetwork所OEM銷至T-Mobile、Verizon、BT、中國(guó)移動(dòng)等，市場(chǎng)占有率為同期產(chǎn)品之冠。徐匡一獲得2008年Genband第一屆最佳領(lǐng)導(dǎo)才能獎(jiǎng)。2012年9月27日，華爾街日?qǐng)?bào)從5900多家私有企業(yè)中選出最佳前景的5。家start-up，Genband排名第一。在美國(guó)的30年間，徐匡一見(jiàn)證了通信行業(yè)的快速發(fā)展，也許是在國(guó)外待久了，他想為中國(guó)做點(diǎn)事。

報(bào)效祖國(guó)扎根西南大學(xué)

2012年，航天信息股份有限公司向徐匡一伸出橄欖枝，申報(bào)他為第九批國(guó)家“千人計(jì)劃”專家。同樣作為硬件總監(jiān)，徐匡一開(kāi)始了新的研究旅程。

隨著內(nèi)地與港澳的交流日益密切，內(nèi)地居民往來(lái)港澳地區(qū)的人員劇增，香港政府著手啟動(dòng)電子港澳通行證和加快機(jī)場(chǎng)快速通關(guān)，并增加人臉識(shí)別功能。2014年初，航天信息股份有限公司成功中標(biāo)香港機(jī)場(chǎng)快速通關(guān)項(xiàng)目（ICONScatageory A），成為項(xiàng)目總承包商并負(fù)責(zé)研發(fā)與集成新的人員快速通關(guān)系統(tǒng)。徐匡一負(fù)責(zé)了該項(xiàng)目的英文技術(shù)審核工作。據(jù)悉，從“旅客自助查驗(yàn)通道”走，需要經(jīng)過(guò)兩道門，第一道門檢驗(yàn)證件的真實(shí)性，第二道門自動(dòng)拍照和系統(tǒng)中照片進(jìn)行比對(duì)，驗(yàn)證指紋和系統(tǒng)中存儲(chǔ)指紋進(jìn)行比對(duì)，兩道門都通過(guò)了才能通關(guān)。

3年后，徐匡一計(jì)劃轉(zhuǎn)戰(zhàn)位于重慶市北碚區(qū)縉云山下的西南大學(xué)。重慶素以汽車產(chǎn)量多而聞名，總部位于重慶的長(zhǎng)安汽車股份有限公司每年裝配的汽車數(shù)就多達(dá)幾百萬(wàn)輛。研究通訊的徐匡一與這個(gè)汽車之城間究竟會(huì)發(fā)生哪些奇妙的化學(xué)反應(yīng)？答案很多，智慧交通、車聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人駕駛、車載電子設(shè)備、車聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)……

2015年11月，徐匡一受聘西南大學(xué)計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)學(xué)院教授。在這里，他計(jì)劃成立聯(lián)網(wǎng)智能創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化中心，并帶領(lǐng)師生打造獨(dú)具特色的計(jì)算機(jī)強(qiáng)勢(shì)學(xué)科。徐匡一的遠(yuǎn)大理想并不是憑空而生，從計(jì)算機(jī)學(xué)科發(fā)展的總體趨勢(shì)上看，國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)硬件因市場(chǎng)、技術(shù)、人才等因素，其創(chuàng)新及發(fā)展速度正日趨緩慢，這成為西南大學(xué)發(fā)展計(jì)算機(jī)學(xué)科硬件領(lǐng)域的契機(jī)。

此次加盟，他一方面要為西南大學(xué)打造高水平的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才，實(shí)現(xiàn)西南大學(xué)硬件研發(fā)技術(shù)與研究水平的提升；另一方面，借助其多年間所積累的工業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，尤其是工業(yè)級(jí)產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，他希望促成學(xué)校計(jì)算機(jī)硬件學(xué)科由單一的基礎(chǔ)研究向“基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研制”科技創(chuàng)新全鏈條拓展，真正實(shí)現(xiàn)以高層次教育支撐高水平研發(fā)、以高水平研發(fā)推動(dòng)高回報(bào)產(chǎn)品、以高回報(bào)產(chǎn)品反哺研發(fā)與教育的“Research-Education-Development（RED）”特色發(fā)展模式，進(jìn)而打造海內(nèi)外知名、以硬件為特色的計(jì)算機(jī)強(qiáng)勢(shì)學(xué)科。徐匡一將創(chuàng)新中心關(guān)注的方向聚焦為互聯(lián)網(wǎng)+硬件技術(shù)、車聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)、車載電子、智能手執(zhí)終端、數(shù)據(jù)中心與通信核心網(wǎng)設(shè)備融合等。

然而，夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)之間總是有差距的。徐匡一說(shuō)，自己面臨著兩個(gè)全新的挑戰(zhàn)：一是要組建具有研究、創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)；二是要提高學(xué)院師生硬件的設(shè)計(jì)能力。所有的困難與艱辛在他的一句“我喜歡挑戰(zhàn)”前顯得微不足道。徐匡一希望在退休前再最大限度地發(fā)揮余熱。

面向未來(lái)從大國(guó)到強(qiáng)國(guó)

先天下之憂而憂，對(duì)于國(guó)家未來(lái)的發(fā)展，徐匡一有自己的想法?！耙粋€(gè)國(guó)家的強(qiáng)大是由各行業(yè)聯(lián)合積累而來(lái)，是由點(diǎn)、面、體、群發(fā)展而來(lái)的”。在他看來(lái)，我國(guó)有豐富的科技成就，其中不少行業(yè)已達(dá)到世界頂尖地位，但大都是“點(diǎn)”與“面”的層次，仍有待全國(guó)人民的全面水準(zhǔn)推高才能達(dá)到“體”與群的國(guó)力提升。

“看到政府大力輔導(dǎo)留學(xué)生回國(guó)是件非?？上驳氖?，可惜未看到有規(guī)模的組織來(lái)整合這股力量”，徐匡一期盼除了在輔導(dǎo)個(gè)人的基礎(chǔ)上，能成立大型的國(guó)家或產(chǎn)業(yè)基地，從而有規(guī)劃地號(hào)召高層的科技管理人才和團(tuán)隊(duì)回國(guó)。

我國(guó)有足夠、蓬勃的市場(chǎng)，同時(shí)也更為了國(guó)家安全，應(yīng)發(fā)展出自有的關(guān)鍵性技術(shù)，如成立CPU、電腦操作系統(tǒng)、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)等產(chǎn)業(yè)基地。在國(guó)外多年與各國(guó)人才共事，徐匡一得出總結(jié)：各民族之間沒(méi)有智力差異的存在，事情的成敗主要決定于領(lǐng)導(dǎo)人的決心、意志與領(lǐng)導(dǎo)力。因此，他認(rèn)為尋覓高階的管理人才是當(dāng)務(wù)之急。管理者由于所處的位置不同，更具高瞻遠(yuǎn)矚，他們的工作就是依照需求尋找匹配的科技人才，這樣的好處是經(jīng)其整合后的團(tuán)隊(duì)在國(guó)家的支持下能以最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)投入科技研發(fā)工作。若只是零星引入科技人才，“點(diǎn)”很難形成“體”，發(fā)展也就略顯后勁不足。

老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。未來(lái)，徐匡一更多的是希望扮演一位傳承者的角色，將自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)告訴年輕一代的科研者，使之成為中流砥柱，繼續(xù)將我國(guó)發(fā)展為一個(gè)通訊強(qiáng)國(guó)。星星之火，永不泯滅。