近年來，宿州公司把節(jié)能降耗、降本增效作為生產(chǎn)管理工作的重中之重，通過實(shí)踐和不斷探索，以創(chuàng)新管理為出發(fā)點(diǎn)，以深入推進(jìn)節(jié)能降耗系統(tǒng)管理為突破，在節(jié)能降耗系統(tǒng)管理方面做了大量卓有成效的改革創(chuàng)新，形成了作為新型火電機(jī)組科學(xué)完善且有實(shí)效的節(jié)能降耗“147”系統(tǒng)管控模式。

節(jié)能降耗“147”系統(tǒng)管控模式在新型火電機(jī)組的應(yīng)用

安徽華電宿州發(fā)電有限公司

節(jié)能降耗管理，是公司降本增效的重要途徑，是體現(xiàn)公司管理水平高低的直接標(biāo)尺。為深入持續(xù)抓好節(jié)能降耗工作，近年來，宿州公司秉承“強(qiáng)化對標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，永爭一流”的管理理念，在節(jié)能降耗工作中堅(jiān)信“沒有最好，只有更好”，通過摸索和實(shí)踐，在節(jié)能降耗工作中真抓實(shí)干突出實(shí)效，形成了節(jié)能降耗“147”系統(tǒng)管理模式并成功實(shí)施應(yīng)用，有效實(shí)現(xiàn)了機(jī)組投產(chǎn)后節(jié)能降耗潛力基本釋放情況下，節(jié)能降耗工作的深入推進(jìn)，機(jī)組煤耗連年大幅下降，目前我公司供電煤耗在同類型機(jī)組中名列前茅，1號機(jī)組被命名為華電集團(tuán)公司600MW超臨界燃煤發(fā)電標(biāo)桿機(jī)組。

一、節(jié)能降耗“147”系統(tǒng)管控模式內(nèi)涵

經(jīng)過近年來不斷探索和實(shí)踐，作為新型火電機(jī)組的宿州公司在節(jié)能降耗管理中，形成了節(jié)能降耗“147”系統(tǒng)管控模式，即：創(chuàng)新實(shí)踐一項(xiàng)指標(biāo)競賽，以“最佳優(yōu)化組合”為出發(fā)點(diǎn)整合燃燒相關(guān)、汽機(jī)、灰硫、化運(yùn)四個大系統(tǒng)所有22項(xiàng)節(jié)能規(guī)定為四項(xiàng)節(jié)能降耗管理規(guī)定并持續(xù)優(yōu)化，以創(chuàng)新管理為根本點(diǎn)，抓好節(jié)能對標(biāo)、項(xiàng)目、技改、檢修、建議、監(jiān)督、績效的七項(xiàng)管理工作。

二、節(jié)能降耗“147”系統(tǒng)管控模式創(chuàng)新與實(shí)踐

1.創(chuàng)新實(shí)施生產(chǎn)指標(biāo)競賽

（1）生產(chǎn)指標(biāo)競賽“大小”結(jié)合。2013年開始對《運(yùn)行小指標(biāo)競賽管理辦法》不斷進(jìn)行修訂，提煉涵蓋所有運(yùn)行崗位的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行競賽，在競賽項(xiàng)目上增加了當(dāng)值正平衡統(tǒng)計(jì)供電煤耗、電量計(jì)劃完成率、綜合廠用電率、入爐煤低位熱值、原煤倉交班煤位、磨煤機(jī)平均出力、輸煤皮帶平均出力等七項(xiàng)指標(biāo)，總共25項(xiàng)競賽項(xiàng)目，競賽內(nèi)容更加全面、有效，特別是增加了當(dāng)班煤耗指標(biāo)，突出了指標(biāo)優(yōu)化根本目的就是降低煤耗的理念。

通過創(chuàng)新指標(biāo)競賽管理，極大地調(diào)動了運(yùn)行人員節(jié)能降耗競賽的熱情，每個運(yùn)行值研究如何爭第一蔚然成風(fēng)，分別在當(dāng)值內(nèi)建立了根據(jù)對指標(biāo)競賽貢獻(xiàn)度組織分配指標(biāo)獎勵的內(nèi)部分配管理機(jī)制，每個值都建立了一個涵蓋所有與指標(biāo)競賽相關(guān)的參數(shù)實(shí)時查閱統(tǒng)計(jì)表，上班時由值長或副值長實(shí)時查閱并督促指導(dǎo)值班人員優(yōu)化調(diào)整，有效提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和競爭力。

2.運(yùn)行系統(tǒng)的四項(xiàng)規(guī)定持續(xù)優(yōu)化

梳理、整合節(jié)能降耗規(guī)定。重新對覆蓋全公司內(nèi)節(jié)能降耗相關(guān)的制度、規(guī)定重新進(jìn)行了梳理，本著“最佳優(yōu)化組合”的原則，對公司內(nèi)原有的《降低制粉單耗》、《提高磨煤機(jī)出力》、《循環(huán)水泵運(yùn)行方式規(guī)定》、《現(xiàn)場照明管理規(guī)定》等共22項(xiàng)分散的有關(guān)節(jié)能降耗制度或管理規(guī)定根據(jù)系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性進(jìn)行了組合或補(bǔ)充，形成了燃燒相關(guān)、汽機(jī)、灰硫、化運(yùn)四個大系統(tǒng)的《制粉系統(tǒng)、上煤摻配及爐膛配風(fēng)優(yōu)化運(yùn)行措施和管理規(guī)定》《汽機(jī)側(cè)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行措施和管理規(guī)定》《化水系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行措施和管理規(guī)定》《灰硫系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行措施和管理規(guī)定》四項(xiàng)管理規(guī)定。四項(xiàng)規(guī)定突出“最佳優(yōu)化組合”和“持續(xù)優(yōu)化”節(jié)能降耗管理思路，覆蓋了全公司內(nèi)所有設(shè)備運(yùn)行與節(jié)能降耗相關(guān)的運(yùn)行方式、參數(shù)規(guī)定，覆蓋廣、條款具體、實(shí)用性和可操作性強(qiáng)。四項(xiàng)措施的制定，打破了以往只注重單一系統(tǒng)、參數(shù)對經(jīng)濟(jì)性的影響，形成了“顧此不失彼”的設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)節(jié)能控制模式。

3.以創(chuàng)新管理為根本點(diǎn)，抓好節(jié)能對標(biāo)、項(xiàng)目、技改、檢修、建議、監(jiān)督、績效7項(xiàng)節(jié)能管理

（1）創(chuàng)新節(jié)能對標(biāo)管理。不斷優(yōu)化對標(biāo)管理機(jī)制，編寫了《安徽華電宿州發(fā)電有限公司對標(biāo)管理制度》，使對標(biāo)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。提出并實(shí)施了與集團(tuán)內(nèi)部、系統(tǒng)外的比、國內(nèi)最先進(jìn)的比，不但比煤耗、廠用電率等大指標(biāo)，還要比小指標(biāo)，凡有差距的指標(biāo)都要制定趕超措施，全面提升了對標(biāo)管理的效果。深入分析逐漸形成了目前125個分指標(biāo)對標(biāo)的對標(biāo)指標(biāo)體系，每個指標(biāo)確定指標(biāo)的責(zé)任部門、監(jiān)督人、統(tǒng)計(jì)人。每月編制公司對標(biāo)管理分析報告，分析指標(biāo)的完成情況，偏差原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，制定整改措施及實(shí)施計(jì)劃。每月的節(jié)能例會跟蹤措施的落實(shí)情況，做到責(zé)任到人、措施有方、計(jì)劃準(zhǔn)確、落實(shí)到位，確保對標(biāo)管理取得實(shí)效。經(jīng)過完善對標(biāo)管理，目前公司煤耗水平已成為華電集團(tuán)公司內(nèi)同類型機(jī)組標(biāo)桿機(jī)組。

（2）規(guī)范節(jié)能項(xiàng)目管理，創(chuàng)新節(jié)能難點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。為了鼓勵全體員工參與節(jié)能工作的計(jì)劃、論證、實(shí)施，根據(jù)付出與收入相適應(yīng)的原則，制定管理規(guī)定，規(guī)定對節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施流程中的申請、立項(xiàng)、實(shí)施、節(jié)能評估、驗(yàn)收、獎勵與考核進(jìn)行了規(guī)范。

（3）立足技改，推動節(jié)能降耗工作的深入開展。實(shí)行節(jié)能技改計(jì)劃目標(biāo)管理，并與績效考核掛鉤。為推動節(jié)能技改，創(chuàng)新實(shí)行節(jié)能技改目標(biāo)化管理，生技部各專業(yè)、檢修部門，每年分配一定數(shù)量技改任務(wù)，節(jié)能技改任務(wù)數(shù)量完成兌現(xiàn)獎勵，完不成的兌現(xiàn)考核，并與干部的績效考核掛鉤。

（4）節(jié)能檢修突出全過程監(jiān)管。公司提出“節(jié)能檢修”的檢修理念，并在機(jī)組大小修中實(shí)現(xiàn)。近年來的三次小修、一次大修中，公司通過制定節(jié)能檢修規(guī)定，推行“節(jié)能型檢修”，對規(guī)定了修中必須進(jìn)行的凝汽器水側(cè)清洗、空預(yù)器密封檢查調(diào)整、閥門內(nèi)漏治理、保溫治理等12個必須執(zhí)行的節(jié)能檢修內(nèi)容，同時對檢修用能、檢修耗電、啟停用能、監(jiān)督檢查考核都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。修前由公司節(jié)能環(huán)保部組織對系統(tǒng)閥門內(nèi)漏及其他“跑冒滴漏”點(diǎn)及保溫超溫點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)排查，制定檢修過程中節(jié)能檢修監(jiān)督計(jì)劃；修中實(shí)施全過程監(jiān)督，對不按照節(jié)能檢修計(jì)劃實(shí)施及工藝監(jiān)督實(shí)施不到位和檢修中浪費(fèi)汽、水、煤、油、電的現(xiàn)象進(jìn)行考核。對大小修用電量（包括設(shè)備試運(yùn)）定量，大修180萬度、小修20萬度，超出部分按照過程記錄的設(shè)備超出規(guī)定試運(yùn)時間、各檢修專業(yè)承包電量數(shù)進(jìn)行兌現(xiàn)獎懲。

（5）榮譽(yù)引導(dǎo)為先，創(chuàng)新節(jié)能合理化建議管理。公司專門設(shè)立節(jié)能合理化建議專項(xiàng)獎勵資金，鼓勵職工為節(jié)能建言獻(xiàn)策；設(shè)立了“創(chuàng)新墻”，對采納的節(jié)能合理化建議以該職工的名字進(jìn)行命名并永久記錄在“創(chuàng)新墻”上，同時每年開展一次“節(jié)能降耗合理化建議月”活動，近年來共收到節(jié)能合理化建議120余條，獎勵金額3萬余元，對節(jié)能降耗起到了積極的推動作用，涌現(xiàn)了除鹽補(bǔ)水泵“宋剛停泵自補(bǔ)水法”等一系列由職工通過細(xì)致研究提出的節(jié)能合理化建議。

（6）“一網(wǎng)、一報、一中心”強(qiáng)化節(jié)能監(jiān)督管理。

1）健全節(jié)能監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。為加強(qiáng)對節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，制訂了《宿州公司節(jié)能監(jiān)督及管理辦法》，建立了公司、部門、班組的節(jié)能三級管理網(wǎng)絡(luò), 確定了以公司總經(jīng)理為組長, 班子成員為副組長、職能部室負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組；節(jié)能環(huán)保部、發(fā)電部、維護(hù)部門為節(jié)能工作組，建立健全了節(jié)能工作管理網(wǎng)絡(luò)。

2）每周一報，規(guī)范節(jié)能監(jiān)督運(yùn)作。成立了以運(yùn)行副總為組長、節(jié)能環(huán)保部主任為副組長、各分管生產(chǎn)主任和專業(yè)專工為成員的指標(biāo)監(jiān)督小組，對執(zhí)行四項(xiàng)措施、指標(biāo)異常進(jìn)行三級監(jiān)督，每周下發(fā)一期《節(jié)能監(jiān)督周報》，對不符合規(guī)定、指標(biāo)控制異常的進(jìn)行通報考核，同時監(jiān)督小組對單機(jī)煤耗等重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行日分析，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行方式、設(shè)備等存在的問題，及時安排運(yùn)行調(diào)整或維護(hù)部門處理。

3）建立一個監(jiān)控中心，現(xiàn)場、遠(yuǎn)程、數(shù)據(jù)全方位節(jié)能監(jiān)督。公司創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，設(shè)立了節(jié)能監(jiān)控中心，節(jié)能監(jiān)督人員在監(jiān)控中心辦公，通過大屏幕視頻監(jiān)控人員操作、飛灰取樣、入爐煤采制化等，創(chuàng)新開辟了節(jié)能監(jiān)督新模式，有效規(guī)范各項(xiàng)節(jié)能相關(guān)工作的監(jiān)督，2014年通過節(jié)能監(jiān)控大廳監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題18起并全部兌現(xiàn)考核，對規(guī)范節(jié)能運(yùn)行操作等起到了積極促進(jìn)作用。

（7）獎懲與干部業(yè)績量化并用。要實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，必須要有一套行之有效績效考核制度來加以保證，公司近年來逐步建立起一整套節(jié)能績效考核體系：一是節(jié)能績效與獎金兌現(xiàn)掛鉤。把各部門年度節(jié)能任務(wù)、目標(biāo)量化，各部門再逐一分解至部門管理人員及班組，公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎懲規(guī)定》中明確月度任務(wù)、年度任務(wù)，月度對目標(biāo)任務(wù)完成情況兌現(xiàn)獎金獎懲，年度兌現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)獎懲，各部門再根據(jù)部門節(jié)能工作分配對月度、年度獎金進(jìn)行獎懲分解兌現(xiàn)；二是節(jié)能績效與干部考評橫向掛鉤。公司內(nèi)干部實(shí)行“360度測評+業(yè)績量化”全方位考評，月、年度煤耗、廠用電率等完成情況分別列入干部考評內(nèi)容，完成指標(biāo)任務(wù)的按照規(guī)定定量加分，完不成扣分，干部的節(jié)能降耗工作直接與公司對干部個人的考評掛鉤，有效調(diào)動了干部節(jié)能降耗的積極性。

三、成果實(shí)施后所產(chǎn)生的效果

節(jié)能降耗“147”管控模式的實(shí)踐和應(yīng)用，公司近年在節(jié)能空間有限的情況下，節(jié)能潛力得到深入發(fā)掘，公司被評為了集團(tuán)公司“五星級”發(fā)電企業(yè)，同時被宿州市、安徽省分別評為“節(jié)能減排先進(jìn)單位”稱號并獲得安徽省節(jié)能財政補(bǔ)貼609萬元，收獲了良好的社會影響，樹立了華電品牌。