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        運(yùn)維人員倒閘操作安全事故影響因素分析

        2017-03-15 06:41:21國(guó)網(wǎng)山東省電力公司煙臺(tái)供電公司王亮亮
        電力設(shè)備管理 2017年12期
        關(guān)鍵詞:誤操作運(yùn)維變電站

        國(guó)網(wǎng)山東省電力公司煙臺(tái)供電公司 王亮亮

        0 引言

        變電站設(shè)備倒閘操作要求操作人員要耐心、仔細(xì),嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程。在倒閘操作過(guò)程中若發(fā)生誤操作,會(huì)直接危及人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全,甚至造成社會(huì)影響。因此,有必要對(duì)變電站倒閘操作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)全面的分析,并采取相應(yīng)措施予以解決,以提高運(yùn)維人員防止誤操作的能力,來(lái)確保變電站的安全運(yùn)行。電力系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生的誤操作事故,綜合分析發(fā)現(xiàn),大部分是可以避免的,究其根本在于操作人員違反規(guī)定,對(duì)操作設(shè)備、操作內(nèi)容、操作目的不熟悉、不重視,對(duì)操作中可能發(fā)生的危險(xiǎn)點(diǎn)分析不透,思想意識(shí)中僥幸、懶惰心理作祟[1-2]。因此,認(rèn)真分析探討其影響因素,對(duì)預(yù)防誤操作有十分重要的意義。

        1 影響因素

        對(duì)以往發(fā)生的電氣誤操作事故分析發(fā)現(xiàn),變電站倒閘操作的影響因素主要為外在因素和人為因素兩個(gè)方面,下面針對(duì)這兩方面闡述有關(guān)看法。

        2 影響倒閘操作的外在因素

        2.1 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備選型及布局的影響

        現(xiàn)行變電站管理模式下,運(yùn)維班組所管轄變電站數(shù)量多,工作量較大,而各變電站的運(yùn)行方式各異,一、二次設(shè)備的型號(hào)繁多,結(jié)構(gòu)及原理各異,造成了部分操作人員對(duì)部分站一、二次設(shè)備掌握不熟悉、操作不熟練。更有部分變電站由于一次設(shè)備接線布局不合理,例如部分GIS設(shè)備由于空間問(wèn)題造成安裝間距較小、表計(jì)、機(jī)械指示位置不合理,也將對(duì)操作人員的操作觀察視角造成影響,容易導(dǎo)致操作人員誤入間隔,判斷失誤及站錯(cuò)操作位置等。針對(duì)此情況每次操作前操作人員應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,采取現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上張貼提示卡、裝設(shè)警示標(biāo)志,來(lái)提醒操作人員注意。

        2.2 設(shè)備運(yùn)行狀況的影響

        所操作設(shè)備狀況的良好與否,也會(huì)對(duì)運(yùn)維人員倒閘操作后果產(chǎn)生直接的影響。例如敞開(kāi)式設(shè)備,操作過(guò)程中可能發(fā)生瓷瓶斷裂、機(jī)構(gòu)卡澀、引線接頭脫落等現(xiàn)象;GIS設(shè)備進(jìn)行間接驗(yàn)電,如果操作前帶電顯示裝置故障,對(duì)線路地刀失去閉鎖作用,將影響操作人員對(duì)本側(cè)停電后線路是否帶電的判斷,就可能發(fā)生帶電合地刀的惡性誤操作事故[3]。因此,操作前應(yīng)認(rèn)真對(duì)操作范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面檢查核實(shí),對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理,使設(shè)備經(jīng)常處于正常良好狀態(tài),使操作能安全順利的完成。

        2.3 “五防”裝置的影響

        變電站“五防”裝置是倒閘操作中一道重要保障安全的關(guān)卡,正確使用“五防”裝置能盡可能避免設(shè)備誤操作的發(fā)生。但是如果五防裝置存在不足,如五防閉鎖裝置鎖具是否完好,閉鎖銷子是否完全復(fù)位,安裝是否合理等,都會(huì)影響操作的進(jìn)行。五防裝置的問(wèn)題如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),運(yùn)維人員在倒閘操作中又擅自使用解鎖鑰匙,將直接誘發(fā)誤操作的發(fā)生。近幾年國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)布的典型案例分析,相當(dāng)大的比例都牽涉到操作人員擅自解鎖操作。因此,制定解鎖鑰匙使用管理規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行是避免此類誤操作的有效措施[4]。

        2.4 安全工具的影響

        操作人員正確使用試驗(yàn)合格、符合有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備相配套的安全工器具是保證操作安全的最基本要求。如果操作使用的工具不完備、不齊全或使用方法不當(dāng)、不正確,將直接影響倒閘操作的速度、質(zhì)量和效果。因此定期進(jìn)行檢查試驗(yàn),確保操作工器具的完好,操作前根據(jù)操作任務(wù)將操作工具準(zhǔn)備完成并正確使用是運(yùn)維管理工作中必須加強(qiáng)的重要技術(shù)措施。

        2.5 外部環(huán)境的影響

        現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修期間尤其是設(shè)備集中檢修,由于多班組作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)雜亂,有時(shí)還需要現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行配合操作等都將對(duì)操作人員的接令和操作造成干擾和影響,使部分操作人員手忙腳亂,給操作帶來(lái)不良后果。

        另外天氣的好壞也能直接或間接影響到倒閘操作的質(zhì)量。惡劣天氣和環(huán)境下,將使人的生理因素受到影響,使人的體能下降,注意力不集中,反應(yīng)能力受阻等,勢(shì)必給操作帶來(lái)一定的影響。如大霧天氣,能見(jiàn)度低,人的視線很難觀察到設(shè)備的某 個(gè)具體部位,判斷難度加大,易走錯(cuò)間隔和操作質(zhì)量檢查不到位現(xiàn)象。另外充足的準(zhǔn)備時(shí)間和操作時(shí)間也是保證倒閘操作正確和安全的一個(gè)重要前提,否則時(shí)間緊迫,人員緊張,搶時(shí)間爭(zhēng)速度,極易出現(xiàn)紕漏,釀成事故。

        3 影響倒閘操作的人為因素

        3.1 人員心理

        依賴心理:現(xiàn)實(shí)中普遍存在人對(duì)人或人對(duì)設(shè)備的依賴,例如操作人對(duì)監(jiān)護(hù)人、監(jiān)護(hù)人對(duì)操作票以及操作人員對(duì)五防閉鎖裝置的依賴等[5]。反映在操作中,將不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中的錯(cuò)誤,不能起到層層把關(guān)的作用,結(jié)果導(dǎo)致誤操作的發(fā)生。

        僥幸心理:表現(xiàn)在行為上是圖省事、怕麻煩,心存僥幸。在操作中,不按規(guī)定執(zhí)行操作票,跳項(xiàng)、漏項(xiàng)、簡(jiǎn)化操作程序,懶于對(duì)操作的理解、分析和思考。

        不穩(wěn)定心理:由于各方面的影響,操作人員在情緒煩躁、心神不定等不穩(wěn)定心理下,倒閘操作中,會(huì)出現(xiàn)聽(tīng)錯(cuò)調(diào)度命令、誤解操作內(nèi)容、寫錯(cuò)操作設(shè)備編號(hào)、看錯(cuò)設(shè)備名稱、走錯(cuò)位置等導(dǎo)致意外事故發(fā)生。

        3.2 運(yùn)維工作管理

        公司對(duì)運(yùn)維工作的管理不完善也會(huì)影響操作的質(zhì)量。如若公司相關(guān)制度不規(guī)范,沒(méi)有按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定細(xì)則;執(zhí)行規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程不嚴(yán)格、不規(guī)范、不合格,使其形同虛設(shè),也會(huì)產(chǎn)生不良效果。如果基層班組管理混亂,勞動(dòng)紀(jì)律松懈,運(yùn)維人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,必然會(huì)影響倒閘操作的正確和安全。

        3.3 人員技能水平

        人員的技術(shù)水平、技術(shù)素質(zhì)的高低好壞也將對(duì)操作產(chǎn)生直接的影響。技術(shù)因素包括人的技術(shù)理論水平和對(duì)設(shè)備狀況的熟悉程度。單單有良好的技術(shù)理論水平,而對(duì)設(shè)備狀況不熟悉,也會(huì)給操作帶來(lái)不良影響。同樣,僅僅對(duì)設(shè)備的位置和狀況了解,也是不夠的,當(dāng)操作出現(xiàn)異常時(shí),容易誤判斷,也會(huì)導(dǎo)致誤操作的發(fā)生。因此,要把人員的技術(shù)理論和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況結(jié)合起來(lái),才能更好的避免誤操作的危險(xiǎn)。

        4 改進(jìn)措施

        4.1 落實(shí)責(zé)任,獎(jiǎng)懲分明

        安全的首要在于責(zé)任心,從根本的改進(jìn)措施就是要落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任心。務(wù)必能使全體人員的思想到位、措施到位、管理到位、監(jiān)督到位、考核到位,并制定出詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則,明確人員的責(zé)任和任務(wù),落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制,使各方面人員分工明確、合理配合。同時(shí),盡量減少在操作過(guò)程中,各方面對(duì)操作人員的干擾。對(duì)操作中違反規(guī)定的操作落實(shí)違章處罰,對(duì)按程序操作發(fā)現(xiàn)隱患缺陷,避免惡性事故者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),形成一個(gè)常態(tài)機(jī)制,使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)走向良性循環(huán)。

        4.2 健全制度,落實(shí)執(zhí)行

        進(jìn)一步完善倒閘操作的各種規(guī)章制度,確保運(yùn)維人員操作時(shí)有章可循,有章可依,提高綜合管理水平,使之更具體化、科學(xué)化、規(guī)范化,保證標(biāo)準(zhǔn)化操作順利實(shí)施。必須嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行五防閉鎖裝置管理制度,保證各級(jí)人員的正確指揮與合理協(xié)調(diào)[6]。

        4.3 加強(qiáng)培訓(xùn),提高技能

        加強(qiáng)人員現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練,全面提高人員的技術(shù)理論水平和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際熟悉狀況,防止因人員對(duì)設(shè)備的熟悉狀況和理論水平較差而導(dǎo)致誤操作的發(fā)生。不斷地在實(shí)踐中善于分析和挖掘造成誤操作的因素,掌握其內(nèi)在規(guī)律,杜絕誤操作事故的發(fā)生。

        4.4 盡量減小外部客觀條件的影響

        運(yùn)維人員嚴(yán)格執(zhí)行安全工器具的相關(guān)管理規(guī)定,定期對(duì)安全工器具進(jìn)行檢查和試驗(yàn),對(duì)不合適的堅(jiān)決不再使用。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)五防設(shè)施的維護(hù)管理,確保其處于完好狀態(tài)。

        合理提報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排操作時(shí)間,最大限度減少天氣因素、時(shí)間因素對(duì)運(yùn)維人員操作的不良影響。另外應(yīng)盡量避免停送電任務(wù)過(guò)于集中,造成操作人員配置緊張,時(shí)間安排不合理。

        5 結(jié)論

        杜絕設(shè)備誤操作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,事故的發(fā)生往往就是由于安全意識(shí)淡薄,只有關(guān)注細(xì)節(jié),安全工作才能做到實(shí)處,生命才有所保障。因此抓好日常業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化人員基本功訓(xùn)練和安全意識(shí)、心里素質(zhì)的綜合教育,具有非常重要的意義,從而真正把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩钡睦砟盥鋵?shí)到每個(gè)人的思想意識(shí)中。

        [1]朱黎,唐紅.變電站電氣誤操作綜合因素分析及對(duì)策[J].廣東電力,2005,1:62-64.

        [2]王正平.變電站倒閘操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)控制[J].電力安全技術(shù),2006,8(5):25-26.

        [3]奉斌.關(guān)于防止配電開(kāi)閉所帶電合地刀惡性誤操作的方法[J].廣西電業(yè),2006,7.

        [4]Q/GDW 1799.1-2013.國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程變電部分[S].

        [5]楊衛(wèi)權(quán).淺談變電運(yùn)行中的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施[J].中國(guó)科技博覽,2011,7:46-47.

        [6]李維勇,許文鳳,薛大民,等.防止電氣誤操作事故的措施[J]. 山東電力技術(shù), 2008,5:49-51.

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