馬云們就不焦慮了？

◎馬云

◎馬化騰

◎李彥宏

根據(jù)《中國(guó)電子商務(wù)報(bào)告（2015）》的數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國(guó)電子商務(wù)繼續(xù)保持快速發(fā)展的勢(shì)頭，交易額達(dá)到20.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)約27%；網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)3.88萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)33.3%，其中實(shí)物商品網(wǎng)絡(luò)零售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的10.8%。截至2015年底，全國(guó)通過(guò)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店直接創(chuàng)業(yè)就業(yè)的人員已超過(guò)1100萬(wàn)人。而近日全球支付服務(wù)商Worldpay發(fā)布了《2016年全球支付報(bào)告》指出，到2020年，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)總體規(guī)模將達(dá)到14220億美元，是美國(guó)市場(chǎng)的兩倍，日本市場(chǎng)的9倍，幾乎相當(dāng)于美國(guó)、日本、英國(guó)、加拿大、法國(guó)(1010億美元)和德國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的總和。

阿里早在2015年底就推出零售版本的1688服務(wù)商，進(jìn)軍傳統(tǒng)快消供銷(xiāo)領(lǐng)域，跨過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商與二批直供終端。而中國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)模式是，產(chǎn)品的銷(xiāo)售基本上是靠營(yíng)銷(xiāo)+渠道的模式，經(jīng)銷(xiāo)商在整個(gè)產(chǎn)品分銷(xiāo)體系當(dāng)中承載了很多廠方無(wú)法完成的職能。而阿里的入局，則會(huì)在很大程度打破這種壟斷。但中國(guó)是一個(gè)物流成本非常高的國(guó)家，零售網(wǎng)點(diǎn)非常分散，就連宗慶后都說(shuō)，電商還是得跟線下結(jié)合，因?yàn)樗拓浀某杀咎吡恕?/p>

但隨著中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展邁入19個(gè)年頭，曾經(jīng)勢(shì)如破竹的電商也進(jìn)入瓶頸期。

2014年網(wǎng)上零售額的增速為49.7%，2015年放緩至33.3%，2016年前三季則僅為26.1%。隨著電商提供的產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，假貨商品泛濫，消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物品質(zhì)和體驗(yàn)的要求提高，電商也正式進(jìn)入平臺(tái)期。而尋求突圍，線上實(shí)體經(jīng)濟(jì)的加入，成為大多數(shù)馬云們的選擇。

早在2016年10月馬云就宣稱(chēng)，純電商的時(shí)代即將結(jié)束，取而代之的將是線上、線下、現(xiàn)代物流結(jié)合在一起的“新零售”。阿里入股三江到家，京東入股永輝超市，打通最后一公里的同時(shí)，線下的直采直營(yíng)和線上的強(qiáng)大物流、售后、平臺(tái)流量相結(jié)合，不僅僅是拯救實(shí)體店，也是電商發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。

在經(jīng)歷了2008年金融危機(jī)之后，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛推行再工業(yè)化戰(zhàn)略。這被視為是對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)而過(guò)度發(fā)展進(jìn)行深刻反思之后作出的理性選擇。

中國(guó)也在2016年末的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中將振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)列入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，明確要堅(jiān)持以提高質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給。

但推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合發(fā)展亦是中央的決策方向。 中央決策層特別要求，“互聯(lián)網(wǎng)+”是對(duì)中國(guó)制造2025的重要支撐，要推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展。

從互聯(lián)網(wǎng)思維到“互聯(lián)網(wǎng)+”，再到互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，這已然是不可逆的歷史潮流。

而事實(shí)上，這種融合的趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯。

2016年12月末，美的集團(tuán)公布電商年度“成績(jī)單”稱(chēng)，2016年全年在天貓單渠道銷(xiāo)售額突破100億。這個(gè)成績(jī)被視為傳統(tǒng)家電行業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)了不起的突破。

董明珠的格力電器與另一家電商平臺(tái)京東也一直有著十分緊密的合作。

就算嘴上說(shuō)著再拒絕，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也必須靠攏大勢(shì)，乘勢(shì)而行。如何正面迎接互聯(lián)網(wǎng)甚至物聯(lián)網(wǎng)，這恐怕才是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的正確出路。