□文 / 鐘一

自媒體雙雄

□文 / 鐘一

吳曉波財經(jīng)作家、吳曉波頻道創(chuàng)始人

羅振宇自媒體視頻脫口秀《羅輯思維》主講人

不可否認的是，以吳曉波和羅振宇為代表的自媒體，讓人們見識到了知識的力量——既可以傳播思想，又可以商業(yè)變現(xiàn)；他們身體力行地傳遞著同一個價值觀：掌握更多的知識吧，去學(xué)習(xí)也好，去享受也好，去靠它賺錢也好，這些都迫在眉睫。

自稱文科生的羅振宇于2016年末玩了一票大的，在深圳“春繭”體育館，舉行了第二次“時間的朋友”跨年演講，在深圳衛(wèi)視同步直播，首創(chuàng)衛(wèi)視直播“跨年演講”的節(jié)目形式，總時長近5個小時，當(dāng)晚11時左右，深圳衛(wèi)視以1.69%的收視率居全國同時段第一。被稱之為“撈金晚會”的各衛(wèi)視跨年晚會與之相比，立即黯然失色。

當(dāng)舞臺中央的羅振宇說出“合法掙錢，是最有尊嚴(yán)的活法”時，臺下4000多人，掌聲雷動，如同圣徒一般。

在自媒體江湖，與羅振宇鼎足而立的，還有吳曉波——這個看上去有些書生意氣的財經(jīng)作家，創(chuàng)建了屬于自己的自媒體頻道，很快便開疆?dāng)U土，他的江湖地位并不在羅振宇之下。

羅振宇說，要干就要干正當(dāng)?shù)馁I賣，實實在在對社會有貢獻有價值的事情。把一件有價值的事情做到了極致，那么你能獲取巨大的財富。羅胖無疑已經(jīng)給我們做了良好的示范，每天早上一段60秒的語音，每周五準(zhǔn)時播放一期40分鐘左右的視頻。從20 1 2年1 2月一直堅持到現(xiàn)在。

他們僅僅用了兩年多的時間，已經(jīng)創(chuàng)造了巨大的社會影響力。之所以巨大，就是他用他的自媒體打通了階層的知識壁壘。也就是說他給底層的人民重塑了價值觀，重塑了人生格局，重拾他們對奮斗的信仰。他們干的事就相當(dāng)于美國當(dāng)年本杰明·富蘭克林干的一樣。

時勢造英雄，在自媒體江湖，羅振宇和吳曉波憑借著扎實的知識積累，以及敏銳的商業(yè)洞察力，創(chuàng)造出了令人訝異的財富以及社會影響力。

如今，49歲的吳曉波身家超過12億，羅振宇一場跨年演講能掙5000萬。而他們那些在二三線城市花一千塊兩千塊加入?yún)菚圆ㄗx書會、成為“羅輯思維”會員的底層粉絲們，一年收入不過10萬。

生于六七十年代

吳曉波1968年出生在浙江寧波，五年之后，羅振宇出生于安徽蕪湖。

在他們30歲之前，彼時商業(yè)話語權(quán)牢牢掌握在《經(jīng)濟日報》《中國企業(yè)家》《證券日報》等財經(jīng)媒體手里。而接下來的十幾年，中國因為互聯(lián)網(wǎng)進入商業(yè)發(fā)展新時代，當(dāng)媒體實現(xiàn)了去中心化，當(dāng)獲得信息不再依賴于電視報紙雜志，這一切都不一樣了。

吳曉波30歲時花50萬在杭州千島湖買了一個93000平方米的小島，有了這次交易，吳曉波覺得更加自由，他說“以后要做自己喜歡的事，把生命浪費在美好的事物上?！?/p>

羅振宇30歲時在北京買了第二套100平方米的房子，這次交易后，他說：“這房子租出去一月也兩三千房租，以后啥都不干也餓不死了。”

司馬遷在兩千多年前就說過，“求富，農(nóng)不如工，工不如商”。文人吳曉波和文化人羅振宇自是對此非常明白其中的道理，也毅然將這句寫在古書里的名言發(fā)揚光大。

這個新經(jīng)濟時代，吳曉波和羅振宇都靠一張嘴和一支筆籠絡(luò)了大量粉絲，但他們的粉絲又有不同。很多剛畢業(yè)、覺得自己胸懷大志的青年都買了羅振宇的會員，在上班擠地鐵的路上，耳朵塞著的耳機里傳出羅氏一個經(jīng)典的商業(yè)評論時，搖擺不定的身體似乎也能虎軀一震。而那些靠經(jīng)營絲綢、珠寶、茶樓、會館身家過千萬、在高級會所做著SPA保養(yǎng)的老板娘們則是吳曉波的鐵桿粉絲。

這個最有意思。

吳曉波給人的形象永遠都是一件白襯衫、一副眼鏡、白白凈凈的樣子，他坐在自家別墅遠眺千島湖的一波碧綠，像極了武俠小說里的世外高人指點江山，又像是很多待字閨中的夢中情人。他才華橫溢，“談股論金”，說話細聲細語，卻又字字鏗鏘有力。

吳曉波說，千島湖的天是那么藍，空氣中有處子般的香氣，天很近，草很綠，時間像一個很乖、很干凈的女孩。在這里，生命總是很準(zhǔn)時，沒有意外會發(fā)生，院子里的草在該長起來的時候適時地長出來了，就像那些似是而非的煩惱，你去剪它，或不去剪它，都僅僅是生活的某一種趣味而已。

吳曉波是精神導(dǎo)師、是夢中情人。想象一下，這樣一個人坐在你面前，端著咖啡，聊商業(yè)未來，問你愿不愿意出點錢放進他的藍獅子基金？你會說：yes，I do。

而羅振宇的形象則要差一些，他膀大腰圓，帶著一副眼鏡，顯得有些“猥瑣”，他對你笑的時候，似乎總是不懷好意。粉絲們親切地叫他“羅胖”。就是這樣一個人，卻有200萬人每天早上都愿意聽到說上一分鐘；就是這樣一個人，有無數(shù)粉絲愿意為他推薦的書、推薦的酒、推薦的一切瘋狂埋單。

盡管羅振宇經(jīng)常做出一些“出格”的事，但他去年狠心把房子賣了，還是讓所有朋友瞠目。非但如此，搬家時，他還處理了一大批藏書，準(zhǔn)備以后就看電子版了。車也不必買，因為常出差外地，他更習(xí)慣于使用叫車和租車服務(wù)，統(tǒng)算下來，比養(yǎng)車劃算多了。

看似是一種生存風(fēng)格，羅振宇卻認為是一種生存策略，是他對這個時代趨勢、變化拿捏之后做出的迅疾反應(yīng)：這一代人一生中可能遭遇幾次產(chǎn)業(yè)革命，剛追趕上，當(dāng)成存量，很快就過去了。所以，必須生活在未來。

“都是熬出來的”

1990年，從復(fù)旦大學(xué)新聞系一畢業(yè)，吳曉波就回到杭州，騎著自行車去新華社浙江分社報到。

90年代初的中國，好像一夜之間被推進了商品化的潮流中，既有秩序的崩潰，效率成為至高無上的法則，經(jīng)濟轟隆隆裹挾著一切在高速路上狂奔。得益于新華社財經(jīng)記者的身份，吳曉波親身經(jīng)歷了1990年代中國經(jīng)濟風(fēng)云變幻的格局。

那時年輕的他，是握著一支鋼筆的書生，夾在政商之間，猛然想起大學(xué)圖書館里讀到的詩句，“無事袖手談性情，有難一死報君王”。但書生，不可以有君王。

他要做的，是沿著學(xué)生時代定下的道路急速前進——像他的職業(yè)偶像李普曼那樣，成為一個以寫作為終生事業(yè)的人，在一個動蕩轉(zhuǎn)型的大時代，用自己的思考傳遞出最理性的聲音，僅僅憑借言論寫作就可以影響一個國家和社會，甚至是歷史的進程。

后來的幾年里，吳曉波瘋狂地寫稿子，為單位寫，為單位外的報紙、電臺寫，為企業(yè)寫新聞通稿、匯報材料、講話稿甚至情況說明，為廣告公司寫報紙文案、電視廣告腳本，再然后，寫專欄、寫書。從1997 年以后，他保持著每年創(chuàng)作一本書的節(jié)奏。

過上體面的生活，并獲得小小的樂趣，最重要的是，作為一個知識分子，不用出賣自由去換錢、換時間或者換取人生價值的實現(xiàn)，這是千百年來無數(shù)中國讀書人理想的生存姿態(tài)，但這同樣也是一種現(xiàn)實能力。吳曉波的這項能力無疑是非常出眾的。

羅胖也在傳統(tǒng)媒體里混過好些年，而且是在大名鼎鼎的央視。

他形容進入央視是一步“愚棋”，因為他是博士畢業(yè)才進入央視，而他的研究生同學(xué)，不少一畢業(yè)就進入了央視。他在大學(xué)當(dāng)了3年老師，這意味著他跟他的同學(xué)在央視這個大平臺上有著3年的差距，他要以普通記者的身份在央視里從頭熬起。

看著昔日同窗個個跑到自己的頭上去了，放在誰的身上都不太容易接受，何況是羅胖這種掌控欲和目標(biāo)性強的人？

羅胖不愿意以普通記者的身份進入央視，他就必須想一個辦法把跟他同學(xué)之間的3年差距彌補上，那怎么彌補？只能賣命工作，在相同的時間內(nèi)比別人做更多的事情。那時羅胖超強的工作效率起了至關(guān)重要的作用，他發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時給央視多個欄目做撰稿人，連續(xù)三年是3·15晚會總撰稿。羅胖稱自己那時候像驢一樣干活，給四罐紅牛就能熬夜。

終于熬出了一定的名氣，后來央視組建《中國房地產(chǎn)報告》問他愿不愿意加入，羅胖恬不知恥地提出了要求：進去就得當(dāng)主編。一年后，羅胖成了制片人，只不過一開始還只是一個臨時工而已。

幾年后羅胖當(dāng)了《對話》的制片人，“兩會”期間，創(chuàng)造了一天播一期的先例。這對整個欄目團隊來說是極大的壓力，每個人都忙瘋了，經(jīng)常熬夜錄制節(jié)目到凌晨四五點。羅胖作為制片人的壓力自然更大，他宣泄壓力的方式是在辦公室里高聲朗誦《古文觀止》。

當(dāng)羅胖意識到當(dāng)制片人有種為他人作嫁衣裳的味道，便動起了當(dāng)主持人的念頭，眾所周知主持人一般要求長相俊朗，這恰恰是羅胖天生的短板，故而短期內(nèi)沒能實現(xiàn)當(dāng)主持人的愿望，是后來第一財經(jīng)《中國經(jīng)營者》找到了他，羅胖才實現(xiàn)了當(dāng)主持人的愿望。

在傳統(tǒng)媒體苦熬的經(jīng)歷，令羅胖和吳曉波的內(nèi)功都迅速提升，為他們?nèi)蘸蟪蔀槲淞职灾鞔蛳铝肆己玫幕A(chǔ)。

殊路同歸

后來羅胖選擇從央視出走，事實上有些迫不得已的味道。對于羅胖離開央視，蔣文倩回憶道：“非常突然?！敝劣诹_胖出走的原因，那是因為羅胖沒被他的領(lǐng)導(dǎo)看上，想把他從《對話》制片人的位置上擠下來。

當(dāng)時羅胖的上司是原央視財經(jīng)頻道總監(jiān)郭振璽。羅胖說：“他不喜歡我?！?007年，郭振璽專門為《對話》搞了一個制片人競爭上崗，臺里的領(lǐng)導(dǎo)做評委，在羅胖看來，這無疑是要把他搞掉。

現(xiàn)在回頭看來，羅胖應(yīng)該感謝這個郭振璽，如果不是他搞的所謂《對話》制片人競爭上崗，可能羅胖依然泡在央視這缸溫水中，可能就不會有“羅輯思維”，互聯(lián)網(wǎng)時代里就會少去一道亮麗的風(fēng)景。

離開央視初始，他也曾惶惶不可終日。父親擔(dān)心地問：離開央視，你一個月能掙一萬塊嗎？于是在最開始四處講課時，羅振宇就把講課費定到了一萬五。以后的路也并不勵志，他沒有混得特別潦倒的階段，盡管他表明自己并非是安全感良好的一代人，但在下水撲騰中，進化出了腳蹼。

他這樣概括“70后”一代人的特點：“沒有少年時期，只有高考時期。人生前17年只為鉆出高考這個狗洞。沒有妄念，沒有機會放縱興趣。家庭所有能提供的良好支持就是喂飽你、讓你上學(xué)、不做家務(wù)。最初選擇新聞這個專業(yè)就是因為當(dāng)時掙得多，可以掛著照相機走遍世界。”

離開央視時，他也對自己做了客觀評估和謹慎安排。甚至，在央視時，就去拿了博士學(xué)位：備不住以后可以去高校從教。之后，他以“u”盤的方式去了第一財經(jīng)，完成了從幕后制片人到主持人的轉(zhuǎn)變。出走后，他認為自己的收入翻了無數(shù)倍，人格也健全了——“因為不必和領(lǐng)導(dǎo)裝孫子了嘛?！?/p>

但從離開第一財經(jīng)到開創(chuàng)“羅輯思維”，主要還是技術(shù)帶來的進步使得自媒體成為一種可能。2012年，當(dāng)他嗅到這種氣息，他大步奔向新媒體。而對于傳統(tǒng)媒體的未來，他不忘調(diào)侃：“在泰坦尼克號上坐頭等艙又有什么意義，抱塊木頭也得走啊。”

相比羅振宇的現(xiàn)實主義，吳曉波顯得更為詩意，更有情懷。作為一個為中國當(dāng)代企業(yè)家寫史立傳的財經(jīng)作家，吳曉波一直得益于自己內(nèi)心深處的那份詩意情懷。作為詩人的吳曉波最被人稱道的，還是他用超前的眼光租下了一個小島去做“島主”。

1990年代末，房地產(chǎn)業(yè)悄然趨暖，在財經(jīng)世界浸淫多年的吳曉波，對照歐美和亞洲列國的經(jīng)驗，意識到這將是一個長期行情，而一生中也許只能經(jīng)歷一次。于是，他幾乎毫不猶豫地將所有稿費積蓄都投擲于購房。這是一個特別單純的行為，只要有勇氣和一些貨幣杠桿的知識，購入即持有，持有即出租，一有機會便抵押套現(xiàn)，再復(fù)循環(huán)，財富如溪入壑，水漲船高。

2003年，吳曉波決定離開服務(wù)了13年的新華社。那時是中國財經(jīng)媒體的黃金時代，他設(shè)想創(chuàng)辦國內(nèi)第一份商業(yè)周刊，卻不愿放棄哪怕1%的股份。不能辦雜志，不能辦電視臺，不能辦報紙，最后只剩下一條出路：辦出版。

◎吳曉波演講時說，尊重互聯(lián)網(wǎng)的迭代能力。

于是，有了藍獅子。從第一天起，它的股東就全數(shù)為私人。如今藍獅子財經(jīng)出版中心已成為原創(chuàng)財經(jīng)出版領(lǐng)域的代表公司。

在羅振宇推出“羅輯思維”兩年后，吳曉波停掉在紙媒和門戶網(wǎng)站上的全部專欄，轉(zhuǎn)而推出個人品牌的自媒體——“吳曉波頻道”。如今，他每個星期在這個微信公眾號中發(fā)布兩篇專欄文章和一個視頻節(jié)目。

一年多的時間，“吳曉波頻道”微信公眾號的訂閱人數(shù)超過70萬，視頻播放量超過1億次，書友會社群也玩得風(fēng)生水起。他的粉絲越來越多，涉及的領(lǐng)域也越來越廣。

記者、財經(jīng)作家、島主、圖書出版人、投資人、互聯(lián)網(wǎng)大IP……一長串看起來完全不搭界的頭銜之后，48歲的吳曉波已經(jīng)是身家上億的成功企業(yè)家了。

◎2013年5月24日，北京。2013APEC青年創(chuàng)業(yè)家峰會，“羅輯思維”特別專場：這一代人的怕與愛：悲催的人生需要解釋。羅振宇（右二）和申音（右一）

人格化社群

2015年4月、8月、9月，“吳曉波頻道”先后在深圳、上海、佛山開了3次千人轉(zhuǎn)型大課，其中第三場課程是同佛山市政府合作。轉(zhuǎn)型大課單人聽課費9000元，而且場場爆滿。團隊針對傳統(tǒng)企業(yè)，設(shè)計了宏觀經(jīng)濟解讀、轉(zhuǎn)型企業(yè)案例、BAT資源、工業(yè)4.0四個版塊的內(nèi)容，吳曉波是課程的招牌名片。課程在線售票，同時與培訓(xùn)公司展開招生合作，吳曉波稱之為“對培訓(xùn)行業(yè)‘人海戰(zhàn)略’的一次反動?！眳菚圆l道使得課程的傳播銷售體系更加立體，減少了中間環(huán)節(jié)，也就提升了利潤率。

當(dāng)公眾號粉絲數(shù)接近100萬時，很多粉絲在后臺為吳曉波頻道的未來提出了各種可能性，團隊也知道自己走到了一個路口，打算做實物類產(chǎn)品的在線零售，怎么才能找到自己心理過關(guān)的好產(chǎn)品？吳曉波租下的千島湖半島出產(chǎn)的楊梅，被釀成楊梅酒，以“吳酒”之名亮相了。在過去，楊梅酒是團隊福利和贈送企業(yè)家朋友的禮品，用普通玻璃瓶一裝就行。一旦要做電商，就涉及到很多問題，包裝、定價、營銷、客服、物流……每個問題都讓當(dāng)時僅七八個人的團隊難以招架。最后，吳曉波的朋友季葉鵬的公司接手了吳酒的設(shè)計、包裝、物流等之類的工作。

2015年6月，5000瓶吳酒初次上線，在33小時內(nèi)售罄。吳曉波稱之為“人格化社群在商業(yè)嘗試中的一個小小的勝利”，并分析，在吳曉波頻道這樣的小眾型公號中推廣商品，必須有清晰、專享的產(chǎn)品特征。同年10月，吳曉波頻道發(fā)起預(yù)訂賀年版吳酒的活動，3天時間預(yù)訂了22000多瓶，而“美好的店”的首個版本也在此時“悄咪咪開張了?！边@兩次吳酒售賣都具有場景化、定制化的特點，這也是團隊摸索出的玩轉(zhuǎn)社群電商的有效法門。在這之外，簡單包裝版、定價159元的吳酒也開始了日常銷售，并且把渠道鋪到了本來生活網(wǎng)、酒仙網(wǎng)等電商平臺。未來，吳酒還會推出酒味偏甜、針對女性用戶的產(chǎn)品。

與粉絲經(jīng)濟創(chuàng)造高溢價的模式不同，吳曉波頻道社群的用戶是理性的，他們認可吳曉波的背書，是認可優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品。例如作為日常消費品的吳酒，其定價不會超過500元。團隊因此想為“美好的店”招募專職買手和專業(yè)的電商運營團隊。

憑借吳曉波的個人品牌，社群化電商做得風(fēng)生水起。在人格魅力方面，羅振宇絲毫不遜色于吳曉波。2014年6月17日，羅振宇和“羅輯思維”的鐵桿會員方希在微信里做了一場互聯(lián)網(wǎng)的出版實驗。起初是方希想在出版業(yè)走出一個互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，老羅就幫出主意：你要干一件事，不見得掙錢，但要讓傳統(tǒng)出版業(yè)界的人眼鏡掉地上。他先是詢問了傳統(tǒng)出版業(yè)通常認為怎樣才能賺錢，分別是書要好；價格要便宜；多渠道分發(fā)。老羅說，好，那我們做一個實驗，把這三條原則都能干掉。

那天早上六點半，他在微信公眾號叫賣，現(xiàn)有一個圖書禮包，內(nèi)置六本書，但具體內(nèi)容沒有交代。價格是499元，一點兒不便宜，而且就從微信公眾號單渠道賣，預(yù)定八千套。結(jié)果，一個半小時內(nèi)全部賣完。

這個結(jié)果在印證他一直以來的一個判斷：未來商業(yè)的本質(zhì)是基于人格層面的信任，跟功能和價格沒有關(guān)系。整個商業(yè)世界以后會變成人與人之間的交流，而不是中心化的品牌、商家、客戶之間的交流。

在羅振宇看來，自己在“羅輯思維”社群里建立魅力人格的一個方式，就是去除工業(yè)時代的“設(shè)計思維”，全面暴露自己的想法和真實人格。當(dāng)然，他首先會有意識建立一個清晰的人格。除每周固定的重頭視頻節(jié)目外，他還是那個每天堅持六十秒的男人：每天早晨六點二十左右，他會通過微信公眾號推送一段60秒的語音，為了一秒不差，有時候他需要錄幾十遍。這種死磕看似沒有必要，但其實在建立一個做事認真的人格形象。這個無形中為他贏得尊重。

中產(chǎn)精英的救心丸

2012年12月21日，“羅輯思維”上線，第一期節(jié)目談?wù)摰木褪鞘澜缒┤?，叫《向死而生》。之后羅輯思維開始了野蠻生長，兩年就成為互聯(lián)網(wǎng)上最大的讀書社群，羅輯思維的微信店鋪也成了微信上變現(xiàn)能力最強的店鋪。目前為止，羅輯思維估值已達13億之多，成為繼羅永浩之后的另一個羅十億。羅胖本人也成了互聯(lián)網(wǎng)年度最熱的話題人物，沒有之一。

羅輯思維的厲害之處不僅在于其變現(xiàn)能力，更在于其已經(jīng)是一個非常有公信力的圖書電商平臺，大家都一致認同，只要能上羅輯思維店鋪，被羅胖推薦，就一定是好書。這種商業(yè)模式省去了人們在種類繁多且魚龍混雜的書海里挑書的麻煩，加上羅胖一張吹功深厚的嘴巴，勾起聽眾讀書的熱情，再加上這些書都是“羅輯思維獨家銷售”，可想而知，羅輯思維的成功是自然而然的事情。

更加可圈可點的是，羅輯思維利用其在知識傳播上的公信力，復(fù)活了好些已經(jīng)絕版了的好書，如《戰(zhàn)天京》《光榮與夢想》等好書；還捧紅了一大堆很牛逼卻不為大眾所知的作家，如熊逸，王東岳，鄭也夫等。單憑這兩點，羅胖和羅輯思維在知識傳播上的貢獻就大得很了。

羅輯思維現(xiàn)在已經(jīng)是新媒體界的大牛，關(guān)于它的風(fēng)吹草動，無不引起整個業(yè)界的關(guān)注。比如羅胖做的跨年晚會《時間的朋友》，從他提出來要舉辦到現(xiàn)在，一直為業(yè)界津津樂道，相關(guān)的微信推文更是數(shù)不勝數(shù)。

羅胖說：“我所要做的只是一件事，就是讓更多聽眾喜歡我這個人，對這個人，或者信任或者期待，只要做成這點，我們就有收獲，這也是我跟傳統(tǒng)媒體最大的不同?！?/p>

中國經(jīng)濟下滑，房產(chǎn)泡沫巨大。糟糕的宏觀市場環(huán)境下，企業(yè)倒閉、創(chuàng)業(yè)失敗、迷茫不知出路，困頓不明未來，而這種情況反而是粉絲經(jīng)濟的肥沃土壤。歷史上，希特勒的上臺與發(fā)跡、日本軍國侵略主義的泛濫均是這個背景下產(chǎn)生。而實際生活中，中國歌星們演員們居高不下的出場費、每年數(shù)千成萬場的演唱會也是因此。

有錢人不知道錢如何花出去、讓錢生錢，沒錢的人不知道如何掙錢、一夜暴富，這些都是吳曉波、羅振宇們聚攏大量粉絲的本源環(huán)境。盡管他們的演講有一個最大的共同點：聽的時候覺得醍醐灌頂，但第二天就忘記了絕大部分內(nèi)容。但誰有在乎呢？

中產(chǎn)精英最需要的東西是什么？無非三樣?xùn)|西，一則財富安全，二則身體安全，三則精神充實。這是所有進入相對富足的人，更加迫切需要面對和解決的問題。恰恰在中國，這三樣?xùn)|西是緊俏貨。其實，羅胖、吳曉波并不能提供中產(chǎn)精英身體安全需求，這一塊的市場正在被靈修、中醫(yī)、養(yǎng)生等大號所壟斷。但羅胖、吳曉波卻能給中產(chǎn)精英提供思想充實的需求。因為人不是純動物，吃飽飯了，還是需要有一點精神上的需求，可是這些人恰恰又時間金貴，他們需要用最少的時間來補充精神上的需求，羅胖這款產(chǎn)品，無疑是最合適的。

“吳曉波毫無疑問滿足了中產(chǎn)精英對財富安全的需求。因為，無論吳曉波還是羅振宇，他們就是‘經(jīng)濟風(fēng)水先生’，預(yù)測未來，是崩盤、決戰(zhàn)，還是潰?。窟@些都牽動中產(chǎn)精英的神經(jīng)，因為，一旦他們失去手中的財富，他們就什么也不是，脫毛的鳳凰不如雞，沒了財富他們連鳳姐都不如?！庇忻襟w人這樣評價。“他們實在太需要備著一粒救心丸。而吳曉波、羅振宇正是他們的救心丸?！?/p>

不可否認的是，以吳曉波和羅振宇為代表的自媒體，讓中國的底層人民或者中產(chǎn)精英見識到了知識的力量——既可以傳播思想，又可以商業(yè)變現(xiàn)。他們身體力行地傳遞著一個價值觀：掌握更多的知識吧，去學(xué)習(xí)也好，去享受也好，去靠它賺錢也好，這些都迫在眉睫。